EBRD

Evropska banka za obnovu i razvoj

ISTORIJAT

Evropska banka za obnovu i razvoj osnovana je maja 1990. godine, počela je sa radom aprila1991. godine sa sedištem u Londonu.

Cilj njenog osnivanja je da se u zemljamacentralne i istočne Evrope podstakne prelazak naotvorenu tržišnu privredu i pomogne njihovouključivanje u međunarodnu ekonomiju, uz"posebnu brigu o jačanju demokratskihinstitucija, poštovanju ljudskih prava i politikuočuvanja životne sredine".

EBRD je danas u vlasnistvu 63 zemlje-akcionara

i 2 meĎuvladine organizacije: EU i EIB.

Članice Banke su i neke vanevropske zemlje (kao

SAD i Japan), ali je uslov da budu članice

MeĎunarodnog monetarnog fonda.

SaraĎuje i sa meĎ.organizacijama: OECD, MMF,

WB i specijalizovanim agencijama UN .

ORGANI UPRAVLJANJA

PredsednikOdbor guverneraOdbor direktora Savetodavni i operativni organi -Izvršni komitet i

Viši menadžment banke.

Aktuelni predsednik je Suma Chakrabati

ULOGA EBRD

Odbrava kredite vladama pojedinih zemalja, lokalnimvlastima i privatnim firmama, predstavnicima civilnogdruštva- direktno ili kroz domaće finansijske instance-poslovne banke. Daje garancije za strana ulaganja, pruža savetodavnu itehničku podršku, daje informacije od značaja zaulaganja.

Tokom 90-ih akcenat je bio na privatnom sektoru kaoglavnom motoru promena u zemljama Centralne i istočne Evrope. Tada je banka uspostavila reputacijueksperta za tranziciju zemalja ka uspostavljanjuotvorene tržišne privrede.

U velikoj meri, banka je bila uključena u reformubankarskog sistema, liberalizaciju cena, privatizaciju(legalizacija i politicki dijalog) i stvaranjeodgovarajućih zakonskih okvira za imovinska prava-što predstavlja ključna područja promene.

Iskustvo sa ovim zemljama omogućilo je banci

širenje njenih operacija na zemlje (koje su isto u

procesu tranzicije ka trţisno orijentisanim

privredama) poput Mongolije (2006), Turske (2009)

i Jordana, Tunisa, Maroka i Egipta (2012).

Banka kroz investiranje u ( većinom ) privatnapreduzeća,samostalno ili sa drugim partnerima, delujeu dvadesetdevet drţava na području:

1. strukturnih i sektorskih reformi

2. trţišne konkurencije

3. privatizacije i preduzetništva

4. jačanja finansijskih institucija i pravnih sistema

5. razvoja infrastrukture neophodne za razvoj privatnogsektora

6. usvajanja prakse snaţnog upravljanja u preduzećima,uključujući i svest o zaštiti ţivotne sredine.

DANAŠNJI PRIORITET

Prisutna i aktivna u više od 30 zemalja od centralneEvrope do centralne Azije kao i do južnog i istočnogMediterana. Česka je jedina zemlja koja više ne prima investicije od banke jer je uspešno okončala svojtranizicioni period.

Krucijalna uloga u stabilizaciji ovog regiona i planiranjuoporavka od globalne finansijske krize (od 2008.g) kroz: razvoj nacionalnih trţista kapitala redukovanje kreditiranja u stranoj valuti kod visokorizičnih

zajmoprimaca jačanje lokalne valute i trţišta kapitala je glavni stub strategije

banke za finansijski institucionalni sektor.

Trostruki A (AAA) kreditni rejting banke je potvrdjen od najznacajnijih agencija za rejting. Portfolio banke je narastao na 35 mlrd $ ( posebno veliki rast u 2008. u iznosu 22mlrd $) Odrzala rekordni iznos investicija od 9.1 mlrdEUR u 380 projekata. Vise od 77% ovog iznosa otislo je u privatnisektor sto ukazuje da je banka posebno i najviseposvecena podsticanju otvorenih trzisnih ekonomijai rastu SME.

SEMED region

2011. banka je pocela da postavlja osnove za svojuekspanziju na ovom podrucjuPrioriteti banke u ovom regionu su:

kreditne linije i direktna podrška SME

poboljšanje lanca vrednosti u okviru agrobiznisa putem povećanjaprinosa, unapređenja logistike, efikasnije upotrebe resursa

izgradnja kapaciteta za preuzimanje rizika i inovaciju proizvoda u bankarskom sektoru

podrška projektima obnovljive energije i energetske efikasnosti

razvijanje rešenja za finansiranje infrastrukturnih projekata-decentralizacija finansiranja na lokalne nivoe vlasti, uključivanjeprivatnog sektora, pojačana regulativa.

PROIZVODI I USLUGE

Najznačajniji projekti:

finansiranje Volkswagen group u Rusiji sa 28 mil. eur u

kapitalu i 600 mil. eur kredita. U pitanju je izgradnja

montaţnog postrojenja u kome će se odvijati celokupna

proizvodnja

trenutno ima 3 projekta sa Severstal- najvećim proizvoĎačem

čelika u Rusiji (600 mil. eur kredita za 17 energetski efikasnih

projekata) I to je najveci kredit u ove namene do sada.)

AGROSEKTOR

U 2011. EBRD je ulozila 945 mln. EUR u projekte u agrobiznisu. fokus je na oporavku agrobiznisa od finansijske krizeTo je vec treca godina zaredom da agrosektor dobija tajrekordni iznos investicija. Varirajuci u opsegu od 0.2 mil. EUR do 125 mlnEUR , krediti i investicije su dostigle najvisi nivo u agrosektoru u Rusiji, centralnoj Aziji, istocnoj Evropi i Kavkazu. Dodatno, banka je odobrila 112 mln EUR ZapadnomBalkanu.

DONATORSKI PROGRAM

U 2011. g. omogućili €454 million, najveciiznos dostupan banci u jednoj godini. Zajedno, banka i donori su posvecenikljucnim podrucjima, ukljucujuci:

energetsku efikasnost,

klimatske promene,

usluge vezane za transport, puteve,

jednakost polova i

podrsku MSP.

EBRD I FINANSIJSKE INSTITUCIJE

Kroz svoje investicije, banka nastoji da unapredifinansijske sisteme u zemljama u kojimaposluje. Od ‘91. Banka je odobrila preko 25 mlrdEUR finansijskom sektoru i sada poseduje 9.4 mlrd EUR u svom portfoliju.

Kljucni ciljevi EBRD u finansijskom sektoru su: stimulisanje pozajmljivanja realnoj ekonomiji

pomoc u razvoju domace valute i trzista kapitala

unapredjivanja menadzmenta za rizik kod banaka i nebankarskih institucija

podrska konsolidaciji i privatizaciji u finansijskom sektoru

EBRD u Srbiji

Aktivan od 2001. godine, kumulativan iznosinvesticija oko 3,3 milijarde evra, od čega je 50 odsto sredstava uloţeno u privatni, a preostalih 50 odsto u javni sektor.

Milijardu evra uloţeno u infrastrukturu, oko 500 miliona evra u energetski sektor i oko 1,5 miijardievra u preduzeća i finansijski sektor, od čegapolovina – 750 miliona evra u prehrambenuindustriju.

BANKARSKI SEKTOR SRBIJE

2011. kreditni aranžman u iznosu od 160 miliona evra sa „Sosijete ženeral “ bankom- za jačanje kreditne podrške realnoj ekonomijizemlje (povećanje kreditiranjaMSP, unapredjenja usluga za stanovništvo i širenja poslovne mreže, kao i povećanjakreditranja u domaćoj valuti) 10 miliona evra za podršku mikro, malih i srednjih preduzeća za Erste Bank a.d. Novi Sad

PLANIRANA ULAGANJA

finansijsku podršku dobiće projekti iz oblasti

energetske efikasnosti i očuvanja ţivotne sredine,

dok je druga budţetska linija namenjena projektima

konsultantske prirode, a plan je da se podrţi i

ţensko preduzetništvo.

OSTALA ULAGANJA U SRBIJI

2012. poljoprivrednoj kompaniji iz Srbije -Vicoria

Group dala kredit od 10 miliona evra za instalaciju dva

bojlera na biomasu u pogonima za mlevenje uljarica.

„Ţelezicama Srbije“ obezbedila ukupno 317 miliona

evra za modernizaciju voznih sredstava i infrastrukturu

kao i za podršku restrukturiranja kompanije.

kreditirala i Soko Štark, Hemofarm, Sevojno

EPH, Forma ideale-u cilju ekspanzije i finansijskog

restruktuiranja; Ball packaging za grinfild proizvodnju

Hvala na pažnji!