1. La gerencia integral es el arte de relacionar todas las
etapas del manejo de una organizacin, en busca de mayor
competitividad.
2. El marketing puesto que sin mercado no hay productos y sin
productos no hay empresa. La psicologa organizacional ante todo es
un grupo humano, cultural y comportamientos propios. Las finanzas
la empresa es una entidad econmica en rentabilidades. La
planificacin para que la empresa diga su futuro en vez de sufrirlo.
La competitividad es el fin de la accin empresarial a la larga solo
sobreviven las empresas competitivas.
3. LA GERENCIA INTEGRAL RELACIONA LAS CARACTERSTICAS COMO LO
SON: Estrategias: para saber ha donde vamos. Organizacin para
llevar a cabo la estrategia eficientemente. La cultura para
dinamizar la organizacin y animar a su gente. Gerencia Integral
Estrategias CulturaOrganizacion
4. LA ACCIN EMPRESARIAL La gerencia integral es el enfoque ms
reciente para estudiar la accin empresarial. La gerencia integral
posee de un enfoque global mientras que las escuelas del
pensamiento del pasado se basan en un enfoque parcial, funcional y
sistemtico.
5. La segunda dimensin trascendente en los estudios de fenmenos
empresariales es la categora marketing, finanzas, contabilidad
personal; estas son unas de las limitaciones del campo de la
investigacin para un fenmeno empresarial. Problema de Inversin
Problema de Diferencias de Productos Problema de segmentacin del
mercado Problema contable Problema personal Problema diversificacin
Problema de integracin.
6. La tercera dimensin del producto del estudio de los fenmenos
empresariales es la sistematizacin. En este caso se trata de
comprender un fenmeno en una de interacciones con otros fenmenos.
El procedimiento parcial funcional y sistemtico permite describir
la interaccin de eventos es lo que se llama el fenmeno empresarial
El fenmeno empresarial puede ser estudiado externamente, por un
observador ajeno a la empresa, el cual somete sus observaciones a
un anlisis cientfico y elabora un modelo explicativo o predictivo a
partir de los eventos observados.
7. La Accin empresarial no se trata de descubrir leyes o
explicaciones para fenmenos naturales, sino ms bien de adquirir un
saber practico concepto + tcnicas + herramientas, que permitan
prever y controlar mejor la accin de la empresa y elaborar mejor
una estrategia para ella.
8. LA ACCIN EMPRESARIAL ADMITE SIEMPRE, POR LO MENOS 3
INTERPRETACIONES O PLANTEAMIENTOS. 1. El planteamiento estratgico.
2. El planteamiento Organizacional. 3. El planteamiento
Psicolgico.
9. El acontecimiento es el resultado de una seleccin consciente
en busca de lograr objetivos definidos (interpretacin estratgica).
El acontecimiento es propio de la organizacin inventable en razn de
estructura de la empresa. El intrprete de la accin empresarial segn
un enfoque estratgico racionaliza sus objetivos de la empresa y el
camino que ha de seguirse para lograrlos. La accin empresarial
habra que analizar entonces el juego poltico de las personas que
elaboran la accin.
10. PROPOSICIN: PRINCIPIO DE ISOFINALIDAD a) No hay
planteamiento b) No todos los planteamientos son igualmente
validos. No hay interpretacin ms justa que otra sino de varias
maneras de ver la misma cosa segn la posicin del observador.
Gerente general, dirigente, asesor, etc. Y segn su formacin alguna
interpretaciones se le ocurrirn ms naturalmente que otra.
11. PROPOSICIN: PRINCIPIO DE COMPRENSIN MNIMA el administrador
aspira a un grado de comprensin mnima de la accin empresarial y de
la interpretacin empresa > medio ambiente, que se le permite
tomar decisiones estratgicas satisfactorias.
12. PROPOSICIN: PRINCIPIO DE CONTINGENCIA el conocimiento de la
accin empresarial es contingente. Depende de: El monanto del
estudio. La experiencia. Los conocimientos. La motivacin. Las
fuentes de informacin. La utilizacin anticipada.
13. PROPOSICIN: PRINCIPIOS DE NIVELES DE COMPRENSIN La accin
empresarial puede ser aprendida en 3 niveles. Nivel conceptual:
Comprensin de los principios de guaron la accin. Nivel tcnico:
Comprensin de las tcnicas derivadas de los principios que
permitieron formular la accin empresarial. Nivel Prctico:
Comprensin de las herramientas o tcnicas administrativas que fueron
utilizadas para administrar la accin. El estudio de la accin
empresarial requiere conceptos + tcnicas + herramientas.
14. LA ABSOLENCIA DEL SABER Quien estudia la empresa debe
resignarse a conocer tan solo la empresa de ayer, la empresa
evoluciona y con ella la accin empresarial. En cambio los
conocimientos estn sometidos a la inercia del aprendizaje.
15. La inflacin y sindicalizacin poltica de las empresas se ha
vuelto dos factores determinados de la accin empresarial. La
inflacin ataca 2 pilares de nuestra concepcin actual: el
crecimiento y las utilidades. La sindicalizacin poltica de la
empresa ataca otros dos fundamentos de la concepcin actual de la
accin empresarial. La divisin de poder entre accionistas,
trabajadores y administradores. La jerarqua de autoridad entre
estas 3 clases. La evolucin histrica de la perspectiva de los
estudios de la administracin puede dividirse en 3 fases.
16. GERENTE INTEGRAL En el siglo XX aparece un gerente que
pretende cambiar la dictadura gerencial que existe entre los
gerentes anteriores especialistas y generalistas, este nuevo
gerente debe de ser capacitado, a la vez experto en su rea
funcional y adecuado para el manejo global de la empresa llamado:
GERENTE INTEGRAL.
17. El gerente integral maneja los siguientes cinco recursos:
RECURSO HUMANO -------------> PERSONAS RECURSO
FISICO-------------------> PLANTA, EQUIPO, PRODUCTO RECURSO
FINANCIERO-----------> DINERO RECURSO TECNOLOGICO TIEMPO
18. En el siglo XX el gerente general, actuaba a veces como
capitn de equipo, pero a menudo como rbitro entre las gerencias.
Hoy en da esta manera de organizar la accin que se realice en una
gerencia afecta a las dems y el gerente general no puede permitirse
pasar su tiempo pacificando los problemas internos cuando el
verdadero enemigo esta afuera y es la competencia.
19. El gerente integral rene en su modo de pensar tres ejes de
la gerencia integral: ESTRATEGIA ORGANIZACIN CULTURA
20. GERENTE ESTRATEGA Es alguien que tiene la osada de pensar,
puede controlar su futuro en cierta medida. El gerente estratega
forja el futuro de su empresa manejando y contemplando las
relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente estratega debe
formular en marco conceptual de esas relaciones es decir trazar un
mapa mental de la situacin actual de la empresa en relacin con la
empresa a imaginar su futuro dadas las tendencias del mercado, la
tecnologa, las capacidades humanas, financieras y tcnicas de la
empresa.
21. El gerente estratega se pregunta Dnde estamos? A donde
vamos? Luego imagina alternativas, no acepta el futuro lo disea.
Las funciones del gerente estratega son: VISION MISION
PLANIFICACION IMPLEMENTACION CONTROL
22. EL GERENTE ORGANIZADOR El gerente organizador hace mas que
definir las tareas de cada una y disear un organigrama con lneas de
autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura
de compaa y la organizacin y solamente una parte de la estructura.
La estructura de una compaa puede dividirse segn dos aspectos: La
estructura formal o esquema organizacional y la informal o
estructura social.
23. ESTRUCTURA FORMAL: La organizacin representada por un
organigrama. El sistema de objetivos que rige cada parte de la
organizacin El sistema de organizacin y decisin El sistema de
incentivos en cada nivel de la organizacin ESTRUCTURA INFORMAL:
Tiene que ver con las relaciones entre los individuos la
organizacin y sus comportamientos.
24. GERENTE LIDER Determinacin de la estrategia, organizacin
del trabajo, administracin de personal, implantacin de sistemas de
motivacin, de decisin, control. Numerosos gerentes descubrieron
esta realidad despus de haber visto fracasar a causa de problemas
de comunicacin entre el gerente y sus pblicos. El gerente integral
ser un tcnico-estratega y organizador no puede alcanzar el xito sin
la cooperacin de los pblicos de la empresa, es decir tanto del
personal como los clientes, proveedores, accionistas y banqueros.
Esto requiere las cualidades de un comunicador y lder.