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L'intelligence Stratégique au service du Plan Marshall 4.0 ?
« La veille - Etude de cas »
Valéry MAINJOT (VINCIT)
Présentation de l'intervenant
Valéry MAINJOT Consultant en Stratégie Expérience professionnelle
12 ans à la Défense – Offcier paracommando et des forces spéciales belges 5 ans à la tête de la cellule « Market Intelligence » de FN HERSTAL 3 ans de conseils en « web intelligence »
Formations académiques : Ingénieur civil Polytechnicien (Ecole Royale Militaire) Autres dont « Executive Master en Intelligence Stratégique » (HEC-ULg)
Pourquoi la veille en Wallonie ?
Stimuler l'innovation et la compétitivité de nos entreprises: Créer l'« acuité environnementale » de l'entreprise :
Détecter les menaces ; Identifer les opportunités ;
Créer une « asymétrie informationnelle » avec lacompétition.
La veille ? Si simple ?
La veille est un outil stratégique dont les missions doivent être défnies par des réfexions stratégiques ;
La veille ne se limite pas à la « collecte ». Le traitementdes données, l'analyse (aide à la décision - « actionableintelligence ») et enfn le partage du fruit de la veille(« knowledge sharing ») sont des tâches bien plusimportantes et consommatrices de ressources ;
L'automatisation d'une partie de la veille web et le partagedes connaissances sur des plateformes collaborativesnécessitent des connaissances spécifques.
Où en est-on ? En « théorie »
Etat de lieux auprès des TPE et PME : Soutien de l'AEI et des opérateurs de la Région wallonne
(SPI, IDELUX, BEP, etc.) : Sensibilisation Formation (aux bases) Accompagnement (de base)
Où en est-on ? En « pratique »
Etat des lieux auprès des TPE et de la plupart des PME : Manque de moyens humains à dédier à la veille ;
Pas les moyens fnanciers pour engager ; Personnel qualifé rare* ;
Manque de moyens fnanciers à dédier aux outils*.
* Le veilleur en entreprise devrait aujourd'hui avoir un profl à cheval entre celui du « geek » et celui du « marketeur ».Des outils plus simples et aux prix abordables doivent voir le jour. CIKISI est un projet de plateforme collaborative deveille web automatisée initié par VINCIT en 2014. Le cahier des charges techniques a été réalisé en collaboration avecle CETIC. Intérêt marqué par des responsables « veille » de nombreuses entreprises dont des grandes telles queMAGOTTEAUX et FN HERSTAL. Le développement débutera début 2016 – Recherche d'un investisseur (public/privé)très prochainement !
Pistes d'améliorations ? En demander plus à la Région ?
La Région wallonne devrait aujourd'hui davantage aider lesTPE/PME en : Offrant aux entreprises l'accès à une plateforme de veille aux
thématiques sélectionnées > Mutualiser une partie de la veille desentreprises ;
Proposant de nouvelles aides fnancières en matière de « veille »> Offrir une prime au service de conseil en matière deveille stratégique ;
(indirectement) Favorisant le développement d'outils web dédiés à laveille et aux coûts de possession abordables.
Deux exemples à suivre1. ECADE
E-Commerce Automatic Data Extraction Développement d'une plateforme de veille « e-commerce » Produit 100 % VINCIT
Client pilote : SPF Santé Publique – DG4 Contrôler le commerce virtuel AFIN DE :
Protéger les citoyens belges de produits illicites ; Protéger la compétitivité des entreprises belges ;
Planning : Réfexions stratégiques débutées fn 2014 : Plateforme personnalisée opérationnelle fn 2015
Deux exemples à suivre - 1. ECADE
censured
Deux exemples à suivre2. Veille « tenders IFIs »
Développement d'une plateforme de veille « tenders IFIs »destinée aux entreprises wallonnes
Objectif : Collecter et traiter automatiquement les appels d'offres des
IFIs AFIN DE les partager avec les entreprises wallonnessusceptibles d'y répondre ;
Clients ? Expression du besoin faite par un membre del'AWEX ;
Statut : en cours... Premières réfexions et propositions VINCIT : 2014 Financement ? Développement fonds propres VINCIT ?
