Embed Size (px)
DESCRIPTION
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Citation preview
Суть и проблемы проектного менеджмента(часть 3 из 4)
открытый авторский курсСелиховкина Ивана (PMP)
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления раньше и сейчас) – 21 мин.часть 2 - суть и проблемы проектного менеджмента – 22 мин.часть 3 - управление проектами в разных компаниях – 18 мин.часть 4 – дилемма неопределенности – 19 мин.
PM basis 3
Часть 3 (управление проектами в разных компаниях)
Как зависит эффективность менеджера проектов от полномочий в компании?Каковы основные виды структур компаний?Что такое программы и портфели?
Продолжительность 18 минут.
PM basis 3
Можно ли руководить проектами в вашей фирме?
Бюджет проекта(ресурсы) Позиция ПМ
Власть ПМ
Показательные аспекты:
PM basis 3
Структура компанииФункциональная Матричная Проектная
Почти нет - не распоряжается людьми, почти ни на что не влияет
Средняя (делит полномочия с функциональными менеджерами)
Полная власть (может никого не слушать – он самый главный)
Контролируется функциональным менеджером
Совместно – ПМ и функциональный менеджер (в сильной матрице – только ПМ)
Контролируется ПМ
Временная позиция (не full-time)
Временная или постоянная (в сильной матрице – full-time)
Строго full-time (больше ничем не занимается, кроме управления проектами
Власть ПМ
PM basis 3
Структура компанииФункциональная Матричная Проектная
Почти нет - не распоряжается людьми, почти ни на что не влияет
Средняя (делит полномочия с функциональными менеджерами)
Полная власть (может никого не слушать – он самый главный)
Контролируется функциональным менеджером
Совместно – ПМ и функциональный менеджер (в сильной матрице – только ПМ)
Контролируется ПМ
Временная позиция (не full-time)
Временная или постоянная (в сильной матрице – full-time)
Строго full-time (больше ничем не занимается, кроме управления проектами
Бюджет проекта(ресурсы)
Власть ПМ
PM basis 3
Структура компанииФункциональная Матричная Проектная
Почти нет - не распоряжается людьми, почти ни на что не влияет
Средняя (делит полномочия с функциональными менеджерами)
Полная власть (может никого не слушать – он самый главный)
Контролируется функциональным менеджером
Совместно – ПМ и функциональный менеджер (в сильной матрице – только ПМ)
Контролируется ПМ
Временная позиция (не full-time)
Временная или постоянная (в сильной матрице – full-time)
Строго full-time (больше ничем не занимается, кроме управления проектами
Бюджет проекта(ресурсы)
ПМ
Власть ПМ
PM basis 3
Функциональная организация
Команда 1
Отдел 1
Директор
Отдел 2
PM basis 3
Матричная организацияPM basis 3
Проектная организация
Общий пул ресурсов
Команда 2
Команда 1
Директор
PM basis 3
Все варианты структур
функциональная матричная проектная
Общий пул ресурсов
Команда 2
Команда 1
Директор
Команда 1
Отдел 1
Директор
Отдел 2
PM basis 3
Не все менеджеры одинаковы
Project expediter / coordinator
Помогает с персоналом, облегчает коммуникации (staff assistant)Expediter – не принимает никаких решений.Coordinator – принимает отдельные (не существенные) решения
Project manager Program / portfolio manager
PM basis 3
Не все менеджеры одинаковы
Project expediter / coordinator
Помогает с персоналом, облегчает коммуникации (staff assistant)Expediter – не принимает никаких решений.Coordinator – принимает отдельные (не существенные) решения
Project manager Program / portfolio manager
Помимо управления проектами, балансирует их относительно друг друга (например предотвращает конфликт ресурсов) и выступает «мостом» между группой проектов и стратегическими целями компании (может влиять как на проекты, так и эти сами цели).
PM basis 3
Роль ПМ де-фактоФункциональная Матричная
слабаяМатричная
сбалансированнаяМатричная
сильнаяПроектная
В функциональной и слабой матричной структуре на проекты, де-факто, ставят координатора.
PM basis 3
Больше, чем проект
Программа – это связанные проекты (именно в связке они лучше управляются)
Портфель – группа разнородных, но стратегически важных проектов.
PM basis 3
Как работает зрелая организацияPM basis 3
А может быть и такPM basis 3
Часть 3 (управление проектами в разных компаниях)
Как зависит эффективность менеджера проектов от полномочий в компании?Каковы основные виды структур компаний?Что такое программы и портфели?
PM basis 3
Как зависит эффективность менеджера проектов от полномочий в компании?Каковы основные виды структур компаний?Что такое программы и портфели?
Часть 3 (управление проектами в разных компаниях)
Команда 1
Отдел 1
Директор
Отдел 2
PM basis 3
Как зависит эффективность менеджера проектов от полномочий в компании?Каковы основные виды структур компаний?Что такое программы и портфели?
Часть 3 (управление проектами в разных компаниях)
PM basis 3
Спасибо!
Селиховкин Иван,
«ПМ-евангелизм».
Бесплатные корпоративные семинары, лекции и мини-тренинги по управлению проектами.
Пишите, приглашайте:почта: [email protected]
