Суть и проблемы проектного менеджмента(часть 4 из 4)

открытый авторский курсСелиховкина Ивана (PMP)

Содержание

часть 1 - вводная (методологии управления раньше и сейчас) – 21 мин.часть 2 - суть и проблемы проектного менеджмента – 22 мин.часть 3 - управление проектами в разных компаниях – 18 мин.часть 4 – дилемма неопределенности – 19 мин.

PM basis 4

Часть IV (дилемма неопределенности)

Как методологии управления проектом противодействуют неопределенности?

Продолжительность 19 минут.

PM basis 4

Зачем методология

Менеджер

- неопределенность ↑- конечность

Проект:

PM basis 4

Дилемма неопределенности

Хочу вот это… но денег и времени

у меня ограничено

Позову менеджера проектов!

PM basis 4

Дилемма неопределенности

Хочу вот это… но денег и времени

у меня ограничено

Позову менеджера проектов!

Хм-м…

PM basis 4

Дилемма неопределенности

Хочу вот это… но денег и времени

у меня ограничено

Позову менеджера проектов!

Хм-м…

Дилемма неопределенности

PM basis 4

Дилемма неопределенностиЯ отказываюсь отвечать за

сроки. Я сделаю что успею, но будьте уверены – это

будет качественно и подойдет именно вам.

PM basis 4

Дилемма неопределенности

Мы договоримся о сроках, бюджетах и в целом о результате. Я

уложусь в эти наши договоренности.

PM basis 4

Дилемма неопределенностиЯ отказываюсь отвечать за

сроки. Я сделаю что успею, но будьте уверены – это

будет качественно и подойдет именно вам.

Мы договоримся о сроках, бюджетах и в целом о результате. Я

уложусь в эти наши договоренности.

или

PM basis 4

Примеры «легких» методологийSCRUM

PM basis 4

Примеры «легких» методологийSCRUM

PM basis 4

Примеры «легких» методологий

KANBAN

SCRUM

PM basis 4

Примеры «легких» методологий

KANBAN

SCRUM

PM basis 4

Примеры «легких» методологий

KANBAN

Можем прикинуть, сколько должно занять,но не отвечаем ни за какие сроки (работа делается сколько надо, лучше выкинуть лишнее чем стремиться к дедлайнам)

SCRUM

PM basis 4

Дилемма неопределенности в тяжелых методологиях

Акцент на планировании (с оглядкой на возможность этот план потом отслеживать, измерять относительно «идеала»).

Это наиболее сложная часть любых «тяжелых методологий».

PM basis 4

Фундаментальные принципы PMI

1. Принцип яйца

• Скорлупа («высокоуровневый план») – неизменна

• Внутреннее содержимое (оперативные планы) – все время меняется

PM basis 4

Анатомия проекта

• Скорлупа – «защищает»– прочная– неизменная– сплошная

• Внутреннее содержимое:– уточняется постепенно– изменяется– не может сопротивляться внешним

воздействиям

PM basis 4

Скорлупа

• цели проекта• сроки (не более чем)• стоимость (не более и не менее чем)• содержание (что принципиально является

частью цыпленка, а что нет)• ограничения и риски (нужна ли наседка,

чего нельзя делать с яйцом)

PM basis 4

Артефакты

• Скорлупа = Устав проекта (паспорт проекта)

PM basis 4

Содержимое

• уточненные сроки, стоимость• требования (детализация ↑ со временем)• кто работает (команда)• планы работ (детализация ↑ со временем)• результаты работ• изменения в планы

PM basis 4

Артефакты

• Скорлупа = Устав проекта (паспорт проекта)• Содержимое = концепция + все остальные

планы (реестры +/- матрицы +/- диаграммы Ганта +/- таск-треккеры + канбан-доски и т.п.)

PM basis 4

Менеджер проекта

Содержимое не должно «перерастать» скорлупу

Менеджер:• Борется за содержимое• Останавливает проекты, где

разбита скорлупа

PM basis 4

Нет скорлупы

«Это» не возможно высидеть.

PM basis 4

Существенно изменились ожидания

• Нужно другое яйцо?• Нужна другая наседка?• Или плюнем и приготовим яичницу?

Часть IV (дилемма неопределенности)

Как методологии управления проектом противодействуют неопределенности?

Я отказываюсь отвечать за сроки. Я сделаю что успею, но

качественно.

Гарантирую соблюдение сроков, бюджетов и в целом

содержания продукта / услуги.

или

PM basis 4

Книги:Минцберг Генри «Структура в кулаке. Создание эффективной организации» (eng: Mintzberg Henry «Structure in Fives. Designing Effective Organizations») - 512 стр.Адизес Ицхак «Управление жизненным циклом корпорации» (eng: Ichak Kalderon Adizes «Managing Corporate Lifecycles»)

Манифест:Agile maifesto ENG:http://agilemanifesto.org/, RU: http://agilemanifesto.org/iso/ru/

Видео:«Гибкое управление продуктом в двух словах»: ENG: http://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EERUS: http://www.youtube.com/watch?v=mIVRFYjIZ5A

+ другие занятия открытого курса – на PMlead.ru

О менеджменте в целом и «легких» методологиях

Спасибо!

Селиховкин Иван,

«ПМ-евангелизм».

Бесплатные корпоративные семинары, лекции и мини-тренинги по управлению проектами.

Пишите, приглашайте:почта: pmlead.post@gmail.com