הקמת נבחרת המנהלים הקמת נבחרת המנהלים המובילים בחברה!המובילים בחברה!

עיצוב דפוסי ניהול ומנהיגות של נבחרת המנהלים שלך כ:

מובילים, יוזמים מחויבים מתלהבים יודעים לרתום את סביבת

.ומרחב העבודה שלהם להצלחה

1

שלכם % בכמה בחברה המנהלים מצליחים להערכתך להיום את )נכון ולבטא לממש הניהולית ( יכולתם מלוא

המקצועית והארגונית? ביטוי % בכמה לידי להביא מצליחים שלך מהמנהלים

את הפוטנציאל הניהולי הארגוני והערכי הטמון בהם?

ביטוי לידי להביא מצליחים שלכם המנהלים כמה עד בצוות הטמון והאנושי הניהולי הפוטנציאל את מרבי

העובדים/צוות הניהול שלהם? )נסה להעריך באחוזים(.

2

המצוי המצב כיצד הערכה לך יש האם :)מנקודת ראותך כמובן( - משפיע על

?הישגים ותוצאות עסקיות שלכם ?על תפוקות המנהלים והעובדים על תחושת השחיקה והעייפות אצל

המנהלים והעובדים? על ההתלהבות והאפקטיביות הניהולית

והמנהיגותית של המנהלים שלך?

3

המשאבים בחברה שלך, עבודה ומגבלת על רקע לחצי ה

המשאבים של נכון ניצול של ההתמודדות רקע על

אפקטיביות ליצור והצורך שלך, בחברה הקיימים

שאל עצמך:שאל עצמך:ומצוינות בניהול

כל אם בחברה שלך להתרחש עשוי להערכתך מה

מנהל, עובד ונושא תפקיד, ישפרו את האפקטיביות

איכות הביצועים, איכות את ישפרו עבודתם, של

??!! או יותר? לדוגמא.5המוצר/השירות – רק ב- %

.)תוכל כמובן אפשר להכניס כל מדד ראוי בעיניך(

4

האם תוכל להעריך את עוצמת השינוי שיופיע גם ב: בתוצאות העסקיות, התפעוליות והארגוניות בחברה

שלך!? ,שיפור תחושת הערך העצמי של מנהלים ועובדים

השפעה על תחושת 'גאוות היחידה' בחברה!??!צמצום שחיקתם הרגשית והמקצועית של המנהלים ביצוע מלאכתם באנרגיות טובות אשר יחוללו שינוי

בסביבת ובמרחב העבודה וביחסים עם העובדים בחברה, וכמובן ישפרו את האפקטיביות בהפעלת

המשאבים של החברה ביעילות ורנטביליות!

5

מבוססות על דו"ח סקר של חברת מקנזיחברה בינלאומית גדולה לייעוץ אסטרטגי ופיתוח ארגוני, המפורסמת ביותר העולם )

באיכות מקצועיותה(.

ב- הגורמים 25חברת מקנזי ערכה סקר ובחנה את מדינות שהביאו להצלחתן של החברות הטובות ביותר בעולם.

בעשירייה הפותחת: סינגפור, דרום קוריאה, פינלנד, הולנד, הונג-קונג, יפן, ניוזילנד, בלגיה, אוסטרליה, שוודיה.

6

איכות הביצוע של חברות מושפע מהגורם החשוב והמשפיע ביותר

הגורם הניהולי והאנושי בחברה.איכות

איכות המנהלים! איכות העובדים, הצוותים! קרי:

.האיכות האנושית! האיכות המקצועית והערכית

וגם לא לגמרי מחדש...? מעניין, הלא כן

אז מה כן?

7

מטרה חשובה:לשקול, לבחור ולסמן אנו מציעים לכם

להשביח את איכות המנהלים שלכם ע"י

השקעה בפיתוח איכות שדרת הניהול מהלך שיביא כמובן ל:

לשיפור באיכות תהליכי העבודה הניהולית, העסקית א.. והארגונית

מנהלים ב. של והמחויבות האפקטיביות להעצמת ועובדים להצלחת החברה.

8

אנו מציעים לך לשקול להיכנס עכשיו לתהליך שייעודו:

פיתוח איכות עבודת המנהל, שיפור איכות תהליכי הניהול והארגון בחברה, תוך העצמת הצוות

העובדים כולו עד האחרון שבהם.

שדרת הניהול אנו מציעים לך לפתח את על ידי הפקת ויצירת מיזם ניהולי /ארגוני:בחברה

נבחרת המנהלים המובילים! 9

ביטוי מעשי ההשקעה קטנה – והתמורה גדולה :באפקטיביות ובמחויבות ניהולית מנהיגותית וערכית

בכל שדרת הניהול בחברה שלך!

תמורת ההשקעה תקבלו תשואה, ברת ערך עסקי שנים בשלב ראשון( 2-3)זמן קצר ארגוני, ברורה, בטווח

וברת עוצמה שתקרין על תודעת המנהלים, ההנהלה, הדריקטוריון והעובדים בחברה שלכם!

?שווה לשקול

10

המובילים המנהלים פרדיגמה נבחרת תיצור שלך, בחברה

מוביל, בחברה: המנהל לתפקיד ביחס חדשות והבחנות חדשה

יזם, מחויב, מתלהב ורותם את סביבת העבודה שלו להצלחה.

המובילים המנהלים ותפקודי סטנדרטתיצור נבחרת ניהולי

חדש בחברה ביחס לדרכי פעולה המבוססים על ערכים שיאמצו.

,בהתרגשות מלווה התפתחותי פוטנציאל עם תהליך זהו

והאנושיות המקצועיות היכולות וגילוי חקירה למידה, התלהבות,

הבלתי רגילות הנמצאות בצוותי העבודה שלכם.

11

תהווה מופת מקצועי ודוגמה אישית ותסמן את נבחרת מנהלים מובילים

המקום שראוי לפעול ממנו בחברה.

התכנית הייחודית הזו תאפשר לכל מנהל שירצה להיות מוביל –

הזדמנות להוביל! כל המערכת הארגונית והניהולית תתמוך בו, תפרגן לו,

וגם תלמד מתוך התנסותו!

יופיעו כבר בשלב ההתחלתי תוך כדי התוצאות הטובות הראשונות

התכנית עצמה . אנו לא מאמינים בדרך של : קודם יעשו הקורס אחר כך

ישתפרו. אנו רואים את שינוי דפוסי ההתנהגות במהלך הקורס

כאסטרטגיה אפקטיבית לצלחה.

12

1. ,מנהיגות יזמות, של תרבות תוך יצירת ושגשוג מחויבות הוקרה והערכה למעשה וליצירה בחברה שלך.

2 . המלא העצמי הביטוי והפוטנציאל פיתוח היכולות ומיצוי האנושי של המנהלים ושל שדרת הניהול בחברה.

3. ביכולתם המנהלים של האמון ההישגים שיפור לשפר ההצלחה העצמי ולהשביח הדימוי חיזוק תוך במשימתם,

האישי, הצוותי והארגוני והקרנתו לעובדים וללקוחות.4. והצוותית האישית והאכפתיות האחריות פיתוח בחברה

ליצירת הצלחה עסקית ארגונית ניהולית ומקצועית.

13

5. צוות המנהלים המובילים כצוות מקצועי בין-תחומי ,פיתוח

מקצועית, הארגונית הפעולה בפיתוח את המתמחה ומהווה

.התשתית ליוזמות עסקיות ניהולית ארגוניות.

6. וארגונייםשיפור הישגים כל אישיים, מקצועיים, עסקיים של

שותפי המיזם בחברה.

7 . על-ידי פיתוח יכולת צוותים בחברה שלך לתפקד כארגון לומד

בצוותים משותפים של ויוזמות ארגוניות חברתיות, פרויקטים יישום

עובדים ומנהלים - מתכננים, מבצעים ומעריכים במשותף!

14

מקצועית מחויבות וליטול עמדה לנקוט בוחר גלעד, צוות

ואנושית ביחס לאפשרות ליצירת ההצלחה בחברה.

המוביליםלאפשר המנהלים להוביל לנבחרת שיבחרו ,

ולהצליח במשימתם הניהולית והמקצועית, לתמוך בו ולהכשירו

את האישית ליצור יעדיו המחויבות שאיפותיו, את לממש

ורצונותיו. לתמוך בנבחרת הסגל הניהולי להיות גורם מוביל של

כל צוות העובדים ולהצליח בפעילות הארגונית ניהולית בחברה,

גם בתחום המקצועי, למען עצמם, משפחתם והחברה כפעולה

אנושית מעוררת ומעצימה!

15

להפעלת המיזם נבחרת מנהלים להפעלת המיזם נבחרת מנהלים מוביליםמובילים

.התקשרו לחברת גלעד, יעוץ לפיתוח ארגוני

:052-3356699 08-8571241טל

gilaad@inter.net.il דוא"ל:

www.gilaad1.co.ilאתר :

,ללא תשלום וללא כל לקיום פגישת יעוץ הערכה ראשונית

התחייבות מצדך .

נענה לכל פניה במחויבות, אפקטיביות, בשמחת חיים ואהבת

אדם.

. יהושע גלעד )ציק( - מנהל החברה16