Embed Size (px)
Citation preview
, ערכית, תכנית פורצת דרך ארגונית
. ניהולית בארגונים ובחברות
הקמת נבחרת המנהלים
!המובילים בחברהיוזמים מחויבים מתלהבים , מובילים: עיצוב המנהלים שלך כ
.להצלחהומרחב העבודה שלהם את סביבת יודעים לרתום
1
:כמה שאלות חשובות שראוי שתשאל את עצמך
נכון) שלכם בחברה המנהלים מצליחים להערכתך % כמה
הניהולית יכולתם מלוא את ולבטא לממש (להיום
?והארגונית המקצועית
את ביטוי לידי להביא מצליחים מהמנהלים % בכמה
?בהם הטמון והערכי הארגוני הניהולי הפוטנציאל
ביטוי לידי להביא מצליחים שלכם המנהלים כמה עד
בצוות הטמון והאנושי הניהולי הפוטנציאל את מרבי
.(באחוזים להעריך נסה) ?שלהם הניהול צוות/העובדים
2
:כמה שאלות חשובות שראוי שתשאל את עצמך
מנקודת) המצוי המצב כיצד הערכה לך יש האם
:על משפיע - (כמובן ראותך
שלכם עסקיות ותוצאות הישגים?
והעובדים המנהלים תפוקות על?
על תחושת השחיקה והעייפות אצל המנהלים
? והעובדים
על ההתלהבות והאפקטיביות הניהולית
?והמנהיגותית של המנהלים שלך
3
:כמה שאלות חשובות שראוי שתשאל את עצמך
על ,שלך בחברה המשאבים מגבלת עבודה לחצי רקע על
הקיימים המשאבים של נכון ניצול של ההתמודדות רקע
בניהול ומצוינות אפקטיביות ליצור והצורך ,שלך בחברה
:עצמך שאל
אם כאפשרות שלך בחברה להתרחש עשוי להערכתך מה
האפקטיביות את ישפרו ,תפקיד ונושא עובד ,מנהל כל
איכות ,הביצועים איכות את ישפרו ,עבודתם של
אפשר כמובן לדוגמא) !!??5 % -ב רק – השירות/המוצר
.(בעיניך ראוי מדד כל להכניס
4
ושאלה אחרונה
:האם תוכל להעריך את עוצמת השינוי שיופיע גם ב
התפעוליות והארגוניות בחברה , בתוצאות העסקיות
!שלך
שיפור תחושת הערך העצמי של מנהלים ועובדים ,
!בחברה' גאוות היחידה'השפעה על תחושת
צמצום שחיקתם הרגשית והמקצועית של המנהלים!
ביצוע מלאכתם באנרגיות טובות אשר יחוללו שינוי
, בסביבת ובמרחב העבודה וביחסים עם העובדים בחברה
וכמובן ישפרו את האפקטיביות בהפעלת המשאבים של
!החברה ביעילות ורנטביליות
5
לטווח הקצר -מהלך יזום
:חשובה מטרה ולסמן לבחור ,לשקול לכם מציעים אנו
י"ע שלכם המנהלים איכות את להשביח
הניהול שדרת איכות בפיתוח השקעה :שיביא מהלך
העסקית ,הניהולית העבודה תהליכי באיכות לשיפור .א
.והארגונית
מנהלים של והמחויבות האפקטיביות להעצמת .ב
.החברה להצלחת ועובדים6
שיפור האפקטיביות והמחויבות למצוינות ניהולית
:אנו מציעים לך לשקול להיכנס עכשיו לתהליך שייעודו
שיפור איכות תהליכי , פיתוח איכות עבודת המנהל
הצוות תוך והעצמת , הניהול והארגון בחברה
.העובדים כולו עד האחרון שבהם
בחברה שדרת הניהול אנו מציעים לך לפתח את
:ארגוני/על ידי הפקת מיזם ניהולי
!נבחרת המנהלים המובילים 7
הרציונאל
ביטוי מעשי : והתמורה גדולה –ההשקעה קטנה
באפקטיביות ובמחויבות ניהולית מנהיגותית וערכית
!בכל שדרת הניהול בחברה שלך
ברת ערך עסקי , תמורת ההשקעה תקבלו תשואה
שנים בשלב 2-3)זמן קצר בטווח , ברורה, ארגוני
, וברת עוצמה שתקרין על תודעת המנהלים( ראשון
!הדריקטוריון והעובדים בחברה שלכם, ההנהלה
שווה לשקול ? 8
נבחרת מנהלים מוביליםתפוקות צפויות מהפעלת
חדשה פרדיגמה תיצור ,שלך בחברה המובילים המנהלים נבחרת
,מחויב ,יזם ,מוביל :בחברה המנהל לתפקיד ביחס חדשות והבחנות
.להצלחה שלו העבודה סביבת את ורותם מתלהב
חדש ותפקודי ניהולי סטנדרט תיצור המובילים המנהלים נבחרת
.שיאמצו ערכים על המבוססים פעולה לדרכי ביחס בחברה
התלהבות ,בהתרגשות מלווה התפתחותי פוטנציאל עם תהליך זהו,
רגילות הבלתי והאנושיות המקצועיות היכולות וגילוי חקירה ,למידה
.שלכם העבודה בצוותי הנמצאות
9
נבחרת מנהלים מוביליםתפוקות צפויות מהפעלת
תהווה מופת מקצועי ודוגמה אישית ותסמן את נבחרת מנהלים מובילים
.המקום שראוי לפעול ממנו בחברה
התכנית הייחודית הזו תאפשר לכל מנהל שירצה להיות מוביל–
תפרגן , כל המערכת הארגונית והניהולית תתמוך בו! הזדמנות להוביל
!וגם תלמד מתוך התנסותו, לו
תוך מספר )יופיעו כבר בשלב ההתחלתי התוצאות הטובות הראשונות
(.חודשים קצר
10
רציונאל "נבחרת המנהלים המובילים" העקרונות להפעלת התכנית
1. בין) קשורה בחברה וארגון לשגשוג להביא היכולת
בצורה הבולטת) מנהלים קבוצת אותה בקיום לצורך (היתר
,לפתח ,להוביל מתמיד באופן השואפת ,(אמצעית בלתי
רעננה חיים רוח ולהביא ('מנוח חסרי צעירים') ליזום
.לחברה השראה ומלאת
11
2 . כדי לחולל מצב שכזה בחברה שלך נדרש ליצור את
גורם . מתוך קבוצת המנהלים והעובדיםהגורם המוביל
גורם , שיהווה דוגמה ומופת מקצועיים ואנושיים לעמיתיו
מלהיב ומעצים את סביבת העבודה , יוזם, הנותן כיוון
.המקצועית והארגונית, העסקית
ניתן בכל חברה לאתר מנהלים ועובדים המוכנים ורוצים
.להיות מנהלים מובילים
12
רציונאל "נבחרת המנהלים המובילים" העקרונות להפעלת התכנית
!כל המנהלים רוצים להצליח ולקחת אחריות על הצלחתם. 3
עליו לעמוד . יכול ומוזמן להיות מנהל מובילכל מנהל , לכן
מי רשאי להצטרף -בקריטריונים שההנהלה תקבע
!הכול אפשרי! הכול פתוח. 'מובילים'ל
13
רציונאל "נבחרת המנהלים המובילים" העקרונות להפעלת התכנית
4. בחברה ,אורגני בצוות מנהלים ולהדריך לאמן ניתן,
ההצלחה כי היא שלנו ההנחה .להצלחות להוביל כיצד
המקור הוא והאדם - מניע גורם היא שלהם העצמי והמימוש
.והניהולית המקצועית האישית להצלחתו להנעתו המרכזי
14
רציונאל "נבחרת המנהלים המובילים" העקרונות להפעלת התכנית
. עיצוב מטרות המאתגרות את המנהלים המובילים. 5
למטרות אצל ( הקשר חדש)ניתן ליצור משמעות אישית חדשה
. כל מנהל מוביל וללכד את כל צוות העובדים להשגתן
יצירת מחויבות ורצון עז להראות שאפשר להשיג מטרות גם את
....הבלתי אפשריות
15
רציונאל "נבחרת המנהלים המובילים" העקרונות להפעלת התכנית
6 . יצירת מחויבות חדשה בצוות העובדים בחברה לפעולה
יוצרת גאוות , קבוצת מנהלים מחדשת מובילה. ולהצלחה
יוצרת רצון ומחויבות עובדים נוספים , יחידה ומוראל צוות
.להצטרף
ניתן לממש זאת בדרך שיטתית.
16
רציונאל "נבחרת המנהלים המובילים" העקרונות להפעלת התכנית
"נבחרת מנהלים מובילים"התכנית מטרות
1. הוקרה תוך ושגשוג מחויבות ,מנהיגות ,יזמות של תרבות יצירת
.שלך בחברה וליצירה למעשה והערכה
2. האנושי והפוטנציאל היכולות ומיצוי המלא העצמי הביטוי פיתוח
.בחברה הניהול שדרת ושל המנהלים של
3. ולהשביח ההישגים לשפר ביכולתם המנהלים של האמון שיפור
הצוותי ,האישי העצמי הדימוי חיזוק תוך ,במשימתם ההצלחה
.וללקוחות לעובדים והקרנתו והארגוני
4. ליצירת בחברה והצוותית האישית והאכפתיות האחריות פיתוח
.ומקצועית ניהולית ארגונית עסקית הצלחה
17
התכנית נבחרת מנהלים מובילים מטרות
5. תחומי-בין מקצועי כצוות המובילים המנהלים צוות פיתוח,
התשתית את ומהווה ,מקצועית הארגונית הפעולה בפיתוח המתמחה
..ארגוניות ניהולית עסקיות ליוזמות
6. כל של וארגוניים עסקיים ,מקצועיים ,אישיים הישגים שיפור
.בחברה המיזם שותפי
7. ידי-על לומד כארגון לתפקד שלך בחברה צוותים יכולת פיתוח
של משותפים בצוותים ,חברתיות ארגוניות ויוזמות פרויקטים יישום
!במשותף ומעריכים מבצעים ,מתכננים - ומנהלים עובדים
18
תפוקות אפשריות מהמיזם
המקצועית והיכולת הרצון עוצמת פיתוח .החברה עובדי כל העצמת (1
שתבוא ,ההתנהגותית ברמה המנהיגותית והשפעתם המנהלים של
-ב היתר בין ביטוי לידי
מנהלים להיות במחויבות ויבחרו לתהליך שיצטרפו המנהלים העצמת
.מובילים
כמיזמים - והחברתיים המקצועיים ,הארגוניים המיזמים במספר עליה
!שלך החברה הצלחת יוצרי
הניהולי הצוות ברמת ,ומקצועיות עסקיות ארגוניות ביוזמות עליה
.בחברה והמקצועי
לבין מובילים מנהלים בין היזום הפעולה שיתוף והעמקת הרחבת
!אחראים הם עליהם העובדים ולבין עצמם
19
תפוקות אפשריות מהמיזם
הניהול בממשקי והניהוליים החברתיים ביחסים התנהגותי שינוי
לסייע אחריות לקחת מנהלים יותר של ובנכונות ,(ארגוני אקלים שיפור)
.לעמיתיהם
יחד להתמודד הרצון וחיזוק מנהלים של העצמי הערך תחושת חיזוק
!ולהצליח
לחברה כולה הניהול שדרת של ושייכות הזדהות תחושת חיזוק -
!”יחידה גאוות“ יצירת
המקצועיות ,הארגוניות המשימות ביישום המנהלים בשחיקת פחיתה
.בחברה והעסקיות
משמעותית הפחתה - ההתנהגותי בתחום אישית אחריות פיתוח
ויצירת ולקוחות עמיתים ,עובדים כלפי ותסכול עוינות ,כעס בביטויי
.ורגוע תומך חיובי אקלים
20
תפוקות אפשריות מהמיזם
מובילים מנהלים של בחברה והמנהיגות ההובלה יכולות פיתוח (2
ולהעצים ,מחויבות בהם ליצור ,ועמיתים עובדים לרתום כיצד לומדים מובילים מנהלים
.והתפעולית הארגונית ההתמודדות בתהליך אותם
משותפות ויוזמות תכניות ומפתחים תחומי בין בצוות פועלים כיצד לומדים מנהלים!
.חיובית סינרגיה
החברה במסגרת וניהוליות ארגוניות ,אישיות מטרות מגשימים מובילים מנהלים!
והתלהבות לאופטימיות שגרתית מהתנהלות ,העבודה בסביבת והאקלים האווירה שיפור
!יומית יום
שרות/ הייצור בתהליך והעובדים המנהלים בשחיקת משמעותי צמצום!
בחברה העובדים של והארגוניות העסקיות היוזמות הגברת!
21
תפוקות אפשריות מהמיזם
המנהלים בצוותי פעולה לשיתוף מנהלים הענות הגברת!
ומטרותיה לחברה העובדים ומחויבות האחריות ברמת שיפור.
וספקים לקוחות מנהלים ,עובדים בעיני משתפר החברה דימוי!
זמן לאורך והעסקיים הכלכליים בתהליכים שיפור.
הערכתם וביטוי ,לחברה בשייכותם הגאים העובדים גאוות העצמת
!הדרגים בכל הניהול לשדרת
המנהלים כל של והתנהגותית חברתית התנהגות דפוסי יצירת
.!(יודעים שאנו טוב הכי לעשות) למצוינות בהתכוונות
22
תפוקות אפשריות מהמיזם
המשתתפים המנהלים ,המובילים המנהלים נבחרת ,המיזם בעיצוב
אותן ,רצונם לשביעות המדידות התוצאות מהן לעצמם שמגדירים הם
.במשותף יחד ותיושם שתעוצב יוזמתם הפעלת י"ע לממש שואפים הם
בכל להפיק רוצים אתם אותן וההישגים התפוקות שייבחרו כמובן
העבודה תהליכי שיפור בתחום ,ערכי ,ניהולי ,ארגוני ,העסקי :תחום
.מרבית לאפקטיביות שלכם
ת ועד - 'מא אחריות נטילת – המובילים המנהלים נבחרת בידי הכל'.
להצלחתכם למחויבותכם בכם ונתמוך נאמן ננחה אנחנו.
23
לפיתוח של התכניתע ר כ י היסוד
נבחרת מנהלים מובילים
מחויבות אישית ומערכתית.
(.אינטגריטי)אמינות ויושר אישי ומקצועי
יזמות יצירתיות ופתיחות.
מימוש עצמי מלא.
הישגיות.
כבוד האדם.
שותפות יוצרת ותמיכה הדדית.
אלו הם הערכים אשר ביטויים ההתנהגותי המלא יאפשר את יצירת הצלחת המנהלים המובילים
.בחברה שלכם
ספקים ולקוחות, עובדים, לתמוך מנהלים, להנהיג, על פיהם בוחרים המנהלים המובילים לפעול.
24
גלעד -הצהרת המחויבות המקצועית
ואנושית מקצועית מחויבות וליטול עמדה לנקוט בוחר ,גלעד צוות
.בחברה ההצלחה ליצירת לאפשרות ביחס
ולהצליח להוביל שיבחרו ,המובילים המנהלים לנבחרת לאפשר
את ליצור ולהכשירו בו לתמוך ,והמקצועית הניהולית במשימתם
לתמוך .ורצונותיו יעדיו ,שאיפותיו את לממש האישית המחויבות
העובדים צוות כל של מוביל גורם להיות הניהולי הסגל בנבחרת
,המקצועי בתחום גם ,בחברה ניהולית הארגונית בפעילות ולהצליח
!ומעצימה מעוררת אנושית כפעולה והחברה משפחתם ,עצמם למען
25
להפעלת המיזם נבחרת מנהלים מובילים
לפיתוח ארגונייעוץ , התקשרו לחברת גלעד.
052-3356699 08-8571241: טל
[email protected]: ל"דוא
ללא תשלום וללא כל , לקיום פגישת למידה הערכה ראשונית
.התחייבות
בשמחת חיים ואהבת , אפקטיביות, נענה לכל פניה במחויבות
.אדם
.מנהל החברה -יהושע גלעד
26
