98
«ЗАПАДНОЕ ПОДМОСКОВЬЕ»

Новая Рига. 3 модуль

Embed Size (px)

Citation preview

«ЗАПАДНОЕ ПОДМОСКОВЬЕ»

Ульяна Пьянкова Владимир Ступников Регина Чистякова Дарья Воронова Александр Осипов Наталья Шипшилей

ЧТО ТАКОЕ НОВАЯ РИГА?

Нижний Новгород

Ярославль

Санкт-Петербург

Рига

Смоленск

Орел

Киев

Волгоград

Самара

Владимир

Рязань

железная дорогаавтомагистральрассматриваемая территория

1,5 часа от МКАД

Тула

Калуга

Волоколамск

Тверь

Ростов

Сергиев посад

200 км

100 км

50 км

Ржев

УЧАСТОК

ОКРУЖЕНИЕ

НАШ УЧАСТОК...

ЧТО ТАКОЕ ВОЛОКОЛАМСКИЙ РАЙОН?

КТО ЖИВЕТ В ЗАПАДНОМ ПОДМОСКОВЬЕ?

ЗАГОРОДНАЯ ЖИЗНЬ

ЧТО ТАКОЕ ВОЛОКОЛАМСКВ СОЦИАЛЬНОМ ПЛАНЕ?

ЧТО ЕСТЬ НА ЗАПАДЕ ПОДМОСКОВЬЯ?

АНАЛИЗ

ИТОГИ

ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЙПОТЕНЦИАЛ

Истра

Руза

Волоколамск

АНАЛИЗ ТЕМАТИЧЕСКИХ ПАРКОВ

МИРОВОЙОПЫТ

ОПЫТ МОСКОВСКОЙ

ОБЛАСТИ

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

ЗРИТЕЛЬ УЧАСТНИК

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПАРК

ВИТРИНА ПРОИЗВОДСТВ

УЧАСТИЕНАБЛЮДЕНИЕ РАЗВИТИЕ

КОНЦЕПЦИЯ

ЗОНИРОВАНИЕ

ПРОИЗВОДСТВО ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБУЧЕНИЕ ГОСТИНИЦА ЖИЛЬЕ

GSPublisherEngine 0.92.100.100

Гостиничная зона

Зона обучения

Welcome центр, центральная часть парка

Производственная часть парка

Жилая зона

GSPublisherEngine 0.92.100.100

Воздух

Земля

Огонь

Вода

ДВИЖЕНИЕ

ЗЕМЛЯ

ВОЗДУХ

ВОДА

ОГОНЬ

ПРОИЗВОДСТВА

ДОХОДЫ

ГОСТИНИЦЫ АРЕНДА

БИЛЕТЫ

ОБРАЗОВАНИЕ

ПРОДУКЦИЯ

ПИТАНИЕ

ФЕСТИВАЛИ ВЫСТАВКИ КВЕСТЫ КОРПОРАТИВЫ

ПРОЖИВАНИЕ

ТУРИСТИЧЕСКИЕ МАРШРУТЫ

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

Итого за год

Парк Средняя посещаемость 40 000 20 000 20 000 20 000 40 000 50 000 50 000 50 000 30 000 20 000 20 000 20 000 380 000

Выручка от билетов 12 000 000 6 000

000 6 000

000 6 000

000 12 000

000 15 000

000 15 000

000 15 000

000 9 000

000 6 000

000 6 000

000 6 000

000 114 000

000

Выручка от сувениров 4 000 000 2 000

000 2 000

000 2 000

000 4 000

000 5 000

000 5 000

000 5 000

000 3 000

000 2 000

000 2 000

000 2 000

000 38 000 000

Выручка от снеков 2 400 000 1 200

000 1 200

000 1 200

000 2 400

000 3 000

000 3 000

000 3 000

000 1 800

000 1 200

000 1 200

000 1 200

000 22 800 000

Выручка от аренды прогулочной техники 0 0 0 0 1 200

000 1 500

000 1 500

000 1 500

000 900 000 0 0 0 6 600 000

Обслуживание парка -9 000 000 -8 000

000 -8 000

000 -8 000

000 -9 000

000 -9 500

000 -9 500

000 -9 500

000 -8 500

000 -8 000

000 -8 000

000 -8 000

000 -103 000

000

Затраты на сувенирную продукцию -1 760 000 -880 000 -880 000 -880 000 -1 760

000 -2 200

000 -2 200

000 -2 200

000 -1 320

000 -880 000 -880 000 -880 000 -16 720 000

Затраты на снеки -1 320 000 -660 000 -660 000 -660 000 -1 320

000 -1 650

000 -1 650

000 -1 650

000 -990 000 -660 000 -660 000 -660 000 -12 540 000 Затраты на аренду прогулочно техники 0 0 0 0 -200 000 -200 000 -200 000 -200 000 -200 000 0 0 0 -1 000 000

Суммарный денежный поток 6 320 000 -340 000 -340 000 -340 000 7 320

000 10 950

000 10 950

000 10 950

000 3 690

000 -340 000 -340 000 -340 000 48 140 000

Гостиничный комплекс Количество постояльцев (человекодень) 6 000 3 000 3 000 3 000 6 000 7 500 7 500 7 500 4 500 3 000 3 000 3 000 57 000 Постояльцы гостиницы 4 000 2 000 2 000 2 000 4 000 5 000 5 000 5 000 3 000 2 000 2 000 2 000 38 000 Постояльцы бунгало 2 000 1 000 1 000 1 000 2 000 2 500 2 500 2 500 1 500 1 000 1 000 1 000 19 000

Выручка гостиницы 6 000 000 3 000

000 3 000

000 3 000

000 6 000

000 7 500

000 7 500

000 7 500

000 4 500

000 3 000

000 3 000

000 3 000

000 57 000 000

Выручка бунгало 4 000 000 2 000

000 2 000

000 2 000

000 4 000

000 5 000

000 5 000

000 5 000

000 3 000

000 2 000

000 2 000

000 2 000

000 38 000 000

Затраты на гостиничный комплекс -4 400 000 -3 200

000 -3 200

000 -3 200

000 -4 400

000 -5 000

000 -5 000

000 -5 000

000 -3 800

000 -3 200

000 -3 200

000 -3 200

000 -46 800 000 Агентская комиссия -300 000 -150 000 -150 000 -150 000 -300 000 -375 000 -375 000 -375 000 -225 000 -150 000 -150 000 -150 000 -2 850 000

Суммарный денежный поток 5 300 000 1 650

000 1 650

000 1 650

000 5 300

000 7 125

000 7 125

000 7 125

000 3 475

000 1 650

000 1 650

000 1 650

000 45 350 000

Образовательный центр Количество студентов (человекодень) 1 000 100 100 100 1 000 3 000 3 000 2 000 100 100 100 100 10 700

Выручка образовательного центра 500 000 50 000 50 000 50 000 500 000 1 500

000 1 500

000 1 000

000 50 000 50 000 50 000 50 000 5 350 000 Затраты на образовательный центр -450 000 -270 000 -270 000 -270 000 -450 000 -850 000 -850 000 -650 000 -270 000 -270 000 -270 000 -270 000 -5 140 000 Суммарный денежный поток 50 000 -220 000 -220 000 -220 000 50 000 650 000 650 000 350 000 -220 000 -220 000 -220 000 -220 000 210 000

Рестораны Количество посетителей 14 400 7 200 6 000 6 000 12 000 15 000 15 000 15 000 9 000 6 000 6 000 7 200 118 800

Выручка ресторана 8 640 000 4 320

000 3 600

000 3 600

000 7 200

000 9 000

000 9 000

000 9 000

000 5 400

000 3 600

000 3 600

000 4 320

000 71 280 000

Затраты на ресторан -3 880 000 -2 440

000 -2 200

000 -2 200

000 -3 400

000 -4 000

000 -4 000

000 -4 000

000 -2 800

000 -2 200

000 -2 200

000 -2 440

000 -35 760 000

Суммарный денежный поток 4 760 000 1 880

000 1 400

000 1 400

000 3 800

000 5 000

000 5 000

000 5 000

000 2 600

000 1 400

000 1 400

000 1 880

000 35 520 000

Управляющая компания -2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000

-2 000 000 -24 000 000

Суммарная выручка 37 540 000

18 570 000

17 850 000

17 850 000

37 300 000

47 500 000

47 500 000

47 000 000

27 650 000

17 850 000

17 850 000

18 570 000

353 030 000

Суммарная прибыль до налогов 14 430 000 970 000 490 000 490 000

14 470 000

21 725 000

21 725 000

21 425 000

7 545 000 490 000 490 000 970 000

105 220 000

ПРИВЛЕЧЕНИЕ АУДИТОРИИ

ПРИВЛЕКАЕМ ПАРТНЕРОВ!

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!