Построение гибкого процесса

разработкиот теории к практике

Codeparts developers initiative ДОИ «Тендер-2012»

Обо мне

Имя: Рахматиллаев Тимур Twitter: http://twitter.com/eskat0n Email: muyou.prj@gmail.com VK: http://vk.com/eskat0n Skype: eskat0n

Обо мне

Получил диплом инженера по специальности 230101 в 2011 году.

С сентября 2010 до февраль 2012 года работал в компании IndyCode в должности разработчика в стеке технологий .NET

С марта по июнь 2012 года работал в компании DoneRight в должности web-разработчика в стеке технологий .NET

С августа 2012 года работаю в компании ByndyuSoft в должности ведущего разработчика / тимлида

Я...

Не менеджер Не технический директор Не внедритель Agile/Scrum/Kanban

Разработчик

С другой стороны баррикад

Что я видел

Микроменеджмент переходящий в «наноменеджмент»

Провальные в своей сути попытки внедрить Agile

Переход к Kanban от Scrum’а и обратно

Kanban-board собственной разработки

Проведение ретроспектив

Проведение стендапов

Попытка уйти от стендапов

Тайм-менеджмент

Использование sticky-notes

Mind map

Roadmap

Story mapping

User stories

Тестирование силами заказчика

Заказчик в команде

Заказчик на другом конце земного шара

Взаимодействие через wiki

И много чего еще...

Я вас предупреждал

Чего НЕ произойдет после того как вы пройдете этот тренинг

Ваши проблемы не решаться сами по себе Вы НЕ наладите оптимальный процесс

разработки Поведенческие особенности разработчиков из

ваших команд не изменяться

Но!..

Вы сможете понять ваши проблемы Вы будете знать, что вы можете сделать (и что

делают другие команды разработчиков) Вы сможете более эффективно решать

возникающие проблемы

Притча про командную греблюодна поучительная история

Выводы

Важно осознавать факт наличия проблемы Необходимо понимать, в чем именно

заключается проблема Нужно обладать набором знаний для решения

проблемы Надо обладать навыками для эффективного

применения этих знаний на практике

Проблемы самосознанияНасколько я квалифицирован, чтобы что-то решать?

Что я могу решить?

Я знаю, как я могу что-нибудь гарантировано решить?

Матрица компетентностиКомпетентность

Осознанность

да

нет да

нет

неосознаннаянекомпетентност

ь

осознанная некомпетентност

ь

осознаннаякомпетентность

неосознаннаякомпетентность

«собирание шишек»советы коллег

обучениеподражание

путь творцаопыт

Матрица компетентностиКомпетентность

Осознанность

да

нет да

нет

А че там делать? О, да тут все не просто так...

Ага, вот оно как!Я не понимаю, почему так будет правильно, но это

правильно

Анекдот

Встречаются две рыбы.

Одна другую спрашивает: «А вот как ты жабрами дышишь?»

Вторая рыба задумалась... и задохнулась.

А на самом деле...

Все правила, принципы и подходы – это просто формализованный здравый смысл.

Нахождение в 4й стадии означает использование собственного опыта и здравого смысла.

Здравый смысл формализуют для удобства запоминания, чтобы совершался переход из 2й в 3ю стадию.

Её величество ПРОБЛЕМАКак понять, что у вас есть проблемы в организации процесса разработки?

Проблемы?

Проблемы?

Вы тратите на организацию работы команды неоправданно большое время

Вы планируете дольше, чем разрабатываете В процессе разработки одновременно не

задействованы все члены команды Вы не знаете, кто и чем занимается СЕЙЧАС

Причины?

Неправильно построенный процесс Неправильно выбранные инструменты Неправильно расставленные приоритеты

UML – не панацея

Что дает вам применение диаграммы прецедентов?

Что дает вам применение диаграммы последовательности?

Что дает вам применение диаграммы классов? Что дает вам наличие нотации?

UML – не панацея

UML отъедает временные ресурсы команды UML не формирует единого представления из-за

высокого уровня абстракции UML не нужен заказчику (как правило) UML плохо декомпозируется над подзадачи

Что мы делаем при разработке?

Решаем проблемы заказчика!А не превращаем абстрактные

рисунки в код

UML – не нужен

Если бы программисты строили дома42 в мире управления процессом разработки ПО

http://bit.ly/progbuilding

Отсутствие единого мнения

Обсуждали проект. Сидоров предлагает крупноблочную архитектуру. Петрович настаивает, что все надо строить по старинке, из кирпича, не по-ламерски. Самый радикальный проект предложил Алекс: построить несколько десятков деревянных коттеджей и потом соединить их подземными туннелями. На Западе сейчас так модно. Напомнили ему, что заказчик требует именно 12-этажный дом. Пытались решить вопрос дуэлью в Quаkе. Алекса с его коттеджами завалили сразу, но между Петровичем и Сидоровым вышла ничья. В итоге каждый будет строить по своему плану, а потом попытаемся все это соединить, чтоб не рухнуло.

«Хватит трепаться – покажите мне код!»Линус Торвальдс

Главная задача – быстрый переход к непосредственной разработке

Вечные ценности командыНемного философии

Решение проблемы заказчика

Первый этаж готов! Показали его заказчику. Он интересовался, почему в разных комнатах разная высота потолков, почему из стен вываливаются кирпичи и почему в доме нет подъезда, а влезать приходится через окно. Объяснили ему, что это специальные ограничения демо-версии. Уходим на праздники, гордые собой.

Саморазвитие

Вспомнили, что у нас кран достает только до 8 этажа. Послали Сидорова доставать новый кран. Играем в Quаkе. Алекс замочил Петровича. Растет смена!

Явное ощущение прогресса

Что уже сделано?

Что осталось сделать?

Какой вклад я внес?

Коллективное владение информацией

Вернулся Сидоров. Кран не достал, зато достал крутой экскаватор. Предлагает вырыть глубокую шахту и построить дом не в высоту, а в глубину. Говорит, что нигде в контракте не сказано, что 12 этажей должны быть над поверхностью. Еле отговорили.

Ценности команды

Решение проблеммы заказчика

Саморазвитие

Явное ощущение прогресса

Коллективное владение информацией

AgileLean, Scrum, XP, Kanban, FDD

Принципы Agile

Наисвысший приоритет – удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.

Над проектом должны работать мотивированные...

http://agilemanifesto.org/iso/ru

Agile-практики

Lean

XP

Scrum

Kanban

FDD

Agile-практикиXP

Whole team

Coding standard

TDD

Collective ownership

Customer tests

Pair programming

Refactoring

Planning game

Continuous integration

Simple design

Sustainable pace

Small releases

Scrum

Scrum master

Product owner

Team

Sprint planning meeting

Daily scrum

Sprint review

Product backlog

Spring backlog

Burndown chart

Kanban

Visualize the workflow

Limit WIP

Measure and optimize lead time

Agile – это не серебряная пуляВолшебства не будет – электричество закончилось

Agile – это инструментарий, который применяют людиНезнание правил техники безопасности не освобождает от ответственности

Agile нельзя внедрять!

К Agile нужно переходить

Agile – это конструктор

Нет понятия Agile

Есть набор практически полностью изолированных друг от друга микро-практик и принципов

Практики можно комбинировать друг с другом

Практики нужно комбинировать друг с другом

Не сочтите за рекламу...

Но Agile это сендвич

По какому принципу комбинировать?

Это вкусно

По какому принципу комбинировать?

Это вкусно

Это удобно

Команда уже неформально использует это

Это решает конкретную проблему

Это способствует поддержанию определенной командной ценности

Основные понятия Agile

Итеративная разработка

Выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка

Итеративная разработка

Продолжительность итерации – одна-две недели

Результат итерации – протестированная версия разрабатываемого продукта

Итерация включает в себя процесс перехода задач итерации из состояния в состояние

На самом деле всё не так

User stories

Способ описания требований к разрабатываемой системе, сформулированных как одно или более предложений на ежедневном или деловом языке пользователя.

Пример:

Я как зарегистрированный и авторизованный пользователь

Могу нажать на кнопку «Сменить пароль» после ввода нового пароля на форме «Смена пароля»

При этом мой пароль изменяется и я получаю сообщение об успешной смене пароля

User stories и Use cases

Пользовательские истории это небольшое и удобное в работе представление информации. Они сформулированы на ежедневном языке пользователя и содержат небольшие детали, таким образом оставаясь открытыми для интерпретации. Они помогают читателю понимать что должна делать система.

Сценарии использования, в отличие от пользовательских историй, описывают процесс и его шаги подробно, и могут быть сформулированы с точки зрения формальной модели. 

WIP (work in progress)

Количество задач (user stories, etc.), находящихся в одновременной разработке

В идеале WIP на определенном этапе жизненного цикла задачи не должен превышать числа членов команды, задействованных на данном этапе

DoD (definition of done)

Совокупность требований к функциональности системы, которая является критерием готовности выпуска релиза (в т.ч. и промежуточного)

Требования выражаются на языке сценариев приемочных тестов

Требования могут выражаться в виде пользовательских историй

Понимание и четкое видение DoD обязательно должно быть общим у всех членом команды

Agile board

Доска (физическая или виртуальная) для фиксирования прогресса выполнения задач в рамках итерации

Каждая задача должна побывать во всех состояниях-колонках

Примеры состояний: «Запланировано», «В разработке», «Готово к тестированию», «В процессе тестирования», «Готово»

Решения для организации Agile board

SaaS: AgileZen – http://www.agilezen.com

YouTrack InCloud – http://www.jetbrains.com/youtrack/hosted

My agility board – http://www.myagilityboard.com

Standalone: Atlassian JIRA – http://www.atlassian.com/software/jira

Пробковая доска ;)

Некоторые практики AgileДетальное рассмотрение

http://agilesoftwaredevelopment.com

Whole team

Команда разработчиков должна включать в себя специалистов, которые способны выполнять весь набор ролей, необходимых для выпуска финальной версии продукта и поддержания жизненного цикла разработки: разработка, тестирование, оформление документации и, что наиболее важно, представители заказчика.

Collective ownership

Коллективное владение исходным кодом подразумевает коллективную ответственность за качество этого исходного кода, соблюдение единого стандарта кодирование и понимание всеми членами команды разработчиков принципов проектирования согласно которым строится дальнейшее развитие продукта.

Planning game

Служит инструментом выработки и проверки наличия единого представления всех членов команды о существующих задачах

Является адаптивной системой оценки сроков выполнения задач

Оценка задач может осуществляться в любых абсолютных и относительных единицах (минуты, дни, попугаи и т.д.)

Planning poker

Оценка задачи производится «в закрытую» с использованием специальных карт оценки определенного номинала

Затем карты переворачиваются «рубашкой» вниз

Члены команды разработчиков с самой маленькой и большей оценками высказываются о причинах подобной оценки

В случае большого несовпадения мнений карты перекидываются

Small releases

В конце каждой итерации выпускается релиз – протестированная и стабильная версия системы.

Релизы делаются как можно чаще. В идеале – каждый день.

Visualize the workflow

Использование любых подручных средств для визуального представления процесса разработки:

Burndown chart

Story mapping

Agile board

Limit WIP

Ограничение числа задач, находящихся на стадии выполнения (разработка, тестирование).

FDDFeature driven development

Ролевая играИли одни 10мин из жизни команды разработчиков

Задавайте свои вопросыНе стесняйтесь

Фил фри ту аск мо квесченз

Email: muyou.prj@gmail.com Skype: eskat0n Twitter: http://twitter.com/eskat0n VK: http://vk.com/eskat0n