العمليات * إدارة تعريف

العمليات * إلدارة الرئيسية األنشطة

اإلنتاجية * مفهوم

والمناقشة * األسئلة

اإلنتاج إدارة أو العمليات إدارة

نظام ورقابة ، وتشغيل ، تصميم عملية هيوكفاءات مادية موارد تحويل على قادر إنتاجي

مطلوبة وخدمات سلع إلى بشرية

المنتج 1. تصميم

اإلنتاج 2. ورقابة وجدولة تخطيط

المواد 3. وإدارة تخطيط

المخزون 4. على الرقابة

العمل 5. لمواقع الداخلي التخطيط

الجودة 6. على الرقابة

المنتج 1. تصميم

بما المنتج مواصفات تكوين خاللها من يتم عمليةالعمالء رغبات مع يتالءم

البداية- منذ التصميم عملية في العمالء مشاركة

في- الحديثة اآللي الحاسب أنظمة استخدامالتصنيع عملية

اإلنتاج 2. ورقابة وجدولة تخطيط

والذي األساسي اإلنتاج بجدول يسمى ما إعداد يتمالمطلوب النهائية المنتجات حجم يحدد

المرافقة واألنشطة إنتاجها وتوقيت ، إنتاجهاويتم والتجميع األولية المواد شراء مثل

واسع نطاق على رقابة نظام استخدام

األساسي اإلنتاج جدول في ووضعها أولية مواد من اإلنتاج متطلبات جميع تحديد يتم

المواد 3. وإدارة تخطيط

في الداخلة األولية المواد وإدارة شراء عملية وهيالسابق للنشاط مرافق النشاط وهذا اإلنتاج ) مرحلة) في أنه حيث اإلنتاج وجدولة تخطيطونوع كمية تحديد يجب التخطيط مراحل مناإلنتاج جدول في ذلك ووضع األولية المواد

األساسي

المخزون 4. على الرقابة

أنواع : أربعة إلى المخزون ينقسم

الخام اإلنتاج: المواد عملية في الداخلة المواد

التشغيل تحت عملية: مخزون في تدخل موادمختلفة أوقات في اإلنتاج

ملحقة أخرى أدوات: مدخالت ، مكتبية أدواتوتنظيف صيانة

الصنع تامة نهائية: منتجات منتجات

العمل 5. لمواقع الداخلي التخطيط

المنظمة تمتلكها التي المساحات من االستفادةفي المطلوبة الكفاءة إلى الوصول بهدف

اإلنتاج

اإلنتاج ومعدات آالت لوضع األماكن أفضل تحديدداخل العمال من المناسب العدد ودراسة

اإلنتاج منظومة

لمواقع الجيد الداخلي التخطيط يحققالتالية األهداف العمل

اآلالت 1. في االستثمار تكلفة تخفيض

عملية 2. وتسهيل لإلنتاج الكلي الزمن تخفيضاإلنتاج

أكبر 3. وفعالية بكفاءة المساحات استخدام

من 4. والتقليل واألمان بالراحة األفراد تزويدالعمل إصابات

الجودة 6. على الرقابة

من التحقق إلى الجودة على الرقابة تهدفللمواصفات النهائية المنتجات مطابقة

المطلوبة والمقاييس

الرقابة أنواع

األمامية • الرقابة

الحالية • الرقابة

الخلفية • الرقابة