Иван СелиховкинСанкт-Петербург,Россия

Проектное управлениев вашей компании – правила позитивных перемен

Наша цель:ориентиры на проекте

Вернее – тест проектной среды

Ролик «Типы менеджмента»

Какой из типов менеджмента соответствует каждому фрагменту:

• Одиночка

• Командир полка

• Автономные профи

• Созвездие

42

grandconf_mk2_management_types.avi | https://vimeo.com/59550735

Трансформеры

Железный человек (ученые) Криминальное чтиво

Мстители(Капитан vs полиция)

1

2

3

4

5

6

7

8

Форест Гамп

Железный человек (Старк)

Мстители (супергерои)

Как приручить дракона

grandconf_mk2_management_types.avi | https://vimeo.com/59550735

42

• ИТ-компания (100 – 150 человек в штате), которая пишет

софт на заказ. Вы – менеджер проектов.

• Сейчас Ваш первый рабочий день. Вы в кабинете

директора на установочном совещании, (там трое – Вы,

директор и технический лидер команды).

• Разберитесь:

• почему наняли именно вас и чего от вас ждут?

• выполнимо ли это в местных реалиях?

• требуется ли перемена формата менеджмента в

компании (можно ли быть эффективным без таких

перемен)?

Кейс «Первый день на новой работе»

43

• Объединяемся в тройки и назначаем

роли (2 мин.)

• ПМ (может быть несколько)

• Директор

• Технический лидер

• Читаем вводные, готовимся к

разговоруРазговор

• Разбор кейса

43 Кейс «Первый день на новой работе»

• Объединяемся в тройки и назначаем

роли

• ПМ (может быть несколько)

• Директор

• Технический лидер

• Читаем вводные, готовимся к

разговору (3 мин.)

• Разговор

• Разбор кейса

43

43

44

45

Кейс «Первый день на новой работе»

• Объединяемся в тройки и назначаем

роли

• ПМ (может быть несколько)

• Директор

• Технический лидер

• Читаем вводные, готовимся к

разговору

• Разговор (6 мин.)

• Разбор кейса

43

43

44

45

Кейс «Первый день на новой работе»

• Объединяемся в тройки и назначаем

роли

• ПМ (может быть несколько)

• Директор

• Технический лидер

• Читаем вводные, готовимся к

разговору

• Разговор

• Разбор кейса

43

43

44

45

Кейс «Первый день на новой работе»

Что рассказал предыдущий ПМ(был уволен)

• Техническая команда работает плохо (никого не слушают,

ничего не успевают, самовлюбленные ребята – ты с ними

не справишься)

• Босс заключает невыполнимые контракты, а потом вешает

собак на ПМ (ты им нужен просто новый баран на

заклание)

• Босс пообещает тебе карт-бланш, а потом его не даст и

выгонит за провал в конце года.

3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе

менеджера проектов.

• Разберитесь (индивидуально) (5 мин.)

• Какой тип менеджмента используется де-факто?

• Является ли это проблемой и почему?

Анкета с 3 кейсами4647

48 49

3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе

менеджера проектов.

• Разберитесь (индивидуально)

• Какой тип менеджмента используется де-факто?

• Является ли это проблемой и почему?

• Сравните результаты в парах (5 мин.)

Анкета с 3 кейсами4647

48 49

3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе

менеджера проектов.

• Разберитесь (индивидуально)

• Какой тип менеджмента используется де-факто?

• Является ли это проблемой и почему?

• Сравните результаты в парах

• Разбор

• Сколько полных совпадений?

• Сколько ответов «да» по последнему вопросу кейсов?

Анкета с 3 кейсами4647

48 49

Начало весенего цикла семинаров Стратосфера:

5-6 марта 2013

www.stratoplan.ru/stratosfera

Иван СелиховкинСанкт-Петербург,Россия

Проектное управлениев вашей компании – правила позитивных перемен