Корпоративная культура

Слайд-шоу

Корпоративная культура

Модель Э. Шейна

Шейн предложил иерархическую модель корпоративной культуры. Фундаментом корпоративной культуры Э. Шейн считает базовые убеждения и предположения, сформированные на основе опыта работы сотрудников в компании (представления об окружающей среде компании, о природе людей, межличностных отношений и т.д.). Они определяют ценности, разделяемые сотрудниками, а ценности, в свою очередь, регулируют поведение, влияют на сквозные процессы в компании - принятие решений, коммуникацию и социализацию сотрудников

Модели корпоративной культуры

Модель Ф. Харриса и Р. Морана

Ф. Харрис и Р. Моран включают в характеристики корпоративной культуры следующие показатели:Осознание себя и своего места в компанииКоммуникационная система и язык общения Внешний вид, одежда и представление себя на работе Что и как едят люди, привычки, традиции в этой области Осознание времени, отношение к нему и его использование Взаимоотношения между людьми Ценности и нормыВера во что-то и отношение или расположение к чему-то Процесс развития и обучения сотрудника Трудовая этика и мотивирование

Модели корпоративной культуры

Ценностно-нормативная модель•В основе данной модели лежит утверждение том, что корпоративная культура, прежде всего, базируется на ценностях, разделяемые сотрудниками компании. •Форма и содержание этих ценностей создаются под влиянием многих факторов – реального содержания конкретного бизнеса, мира образования, политических и социальных традиций той страны, в которой находится компания, а также взглядов людей, работающих в данной компании.

Модели корпоративной культуры

Модели корпоративной культуры

Игровая модель

Игровая модель корпоративной культуры включает в себя следующие компоненты:

Язык Легенды Игры и маневры Ритуалы Ролевые модели Символический менеджмент

Модели корпоративной культуры

Имиджевая модель

Имиджевая модель корпоративной культуры включает в себя:

Фирменный стиль (логотип, корпоративные цвета, фирменная одежда)

Носители фирменного стиля: деловые бумаги (бланки, визитки, листовки, буклеты и т. д.), представительские изделия (календари, деловые папки, ручки и т. д.), упаковка продукта деятельности, если он выражается в материальном виде

Реклама Сайты Архитектура и внутреннее решение офиса Выпускаемая продукция

Модели корпоративной культуры

Уровни корпоративной культуры

Неформальное общение сотрудников между собой в особой эмоциональной атмосфере рождает ощущение сопричастности корпоративной идее и способствует формированию однородного социума — персонала конкретной компании

Ускорение процесса интеграции и снижение рисков, возникающие в процессе слияния, т.к. прямое общение людей, позволяет установить адекватное восприятие корпоративных ценностей и порядков

Персонификация коллег по работе и расширение круга дружественных компании лиц благодаря участию членов семей сотрудников в мероприятиях компании

Донесение и укрепление корпоративных ценностей компании

Повышение уровня мотивации персонала Сплочение сотрудников Формирование лояльности персонала

Корпоративные мероприятия