29
Идеальный аналитик И почему его не может быть

Идеальный аналитик и почему его не может быть

  • Upload
    sqalab

  • View
    751

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Доклад Дмитрия Безуглого на конференции Analyst Days-2. 25 мая, Санкт-Петербург. www.analystdays.com

Citation preview

Page 1: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Идеальный аналитикИ почему его не может быть

Page 2: Идеальный аналитик и почему его не может быть

2

Безуглый Дмитрий

Инженер – Системотехник НТТУ «КПИ». Вычислительные машины, комплексы и сети.

Опыт : 20-лет участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.

Max масштаб проекта ~50 инженеров, 30 ч/л Перевод проекта на Scrum-of –scrum

Играющий тренер-консультант Системный анализ. Требования Бизнес анализ. Продукты Управление. Люди и проекты

Более 2000 обученных специалистов и участников комплексных проектов

Page 3: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Сурова Ирина

Teamlead системных аналитиков в Лаборатории Касперского,

Более 10 лет в IT. Соавтор Клуба Системных

Аналитиков Стратоплан.Ру Методология системного

анализа процессов производства ПО.

Page 4: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Ситуация из жизни

Page 5: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Проект

• Важный TimeDriven проект

• Сложная предметная область, большой продукт

• Многокомпонентная архитектура, в которой много взаимосвязей

• Нет процесса

Большая распределенная команда

анализ разработка Тестирование

Постоянно растет scope проекта

Page 6: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Аналитик Петр

• 31 год

• Хорошо пишет большие документы

• Аккуратный

• Глубоко понимает технические детали

• Сложно разобраться в его требованиях

• Непонятно объясняет

• Отвечает вопросом на вопрос

• Не берет ответственность на себя

Page 7: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Аналитик Роман

27 лет Очень активный Прекрасно

общается Вырвет

согласование у всех Хорошо презентует

информацию

• Общается с бизнесом раньше, чем согласует решение в команде

• Упрямо увлекается неважным

Page 8: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Аналитик Александра

34 года Умеет выстроить

процесс работы с требованиями

Знает весь функционал продукта

• Конфликты с менеджером и тимлидами по поводу улучшения процессов

• Потеря интереса к работе

Page 9: Идеальный аналитик и почему его не может быть

1. Давайте начнем с правильных ожиданий

Page 10: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Компетенция

Свойства Мотивы

Я концепция Установки и ценности

Навыки и знания

13.04.2023Разработка требований к ПО

Компетенция 5-10 л

3-5 л

0,5 -3 л

Page 11: Идеальный аналитик и почему его не может быть

04/13/2023

Analytical Thinking and Problem Solving

Decision Analysis

Learning

Problem Solving

Systems Thinking

Разработка требований к ПО

База + Установки + Знания BABOK® BA

Page 12: Идеальный аналитик и почему его не может быть

04/13/2023

Behavioral Characteristics

Ethics

Personal

Organization

Trustworthiness

Разработка требований к ПО

УстановкиBABOK® BA

Page 13: Идеальный аналитик и почему его не может быть

04/13/2023

Ключевые навыки

Communication Skills

• Oral Communications

• Teaching• Written

Communications

Interaction Skills

• Facilitation and Negotiation

• Leadership and Influencing

• Teamwork

Разработка требований к ПО BABOK® BA

Page 14: Идеальный аналитик и почему его не может быть

04/13/2023

Знания

Business Knowledge

• Business Principles and Practices

• Industry Knowledge• Organization

Knowledge• Solution Knowledge

Software Applications

• General Purpose Applications

• Specialized Applications

Разработка требований к ПО BABOK® BA

Page 15: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Все Ок ?

Page 16: Идеальный аналитик и почему его не может быть

2.ПРОТИВОРЕЧИЕ

Page 17: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Люди и Технологии

Page 18: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Тактика и стратегия

Page 19: Идеальный аналитик и почему его не может быть

VVision

S Support

A Architecture

DDevelopment

Личный код аналитика

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Page 20: Идеальный аналитик и почему его не может быть

-

-

-

V--- Аналитик мечтатель

Стратегия

Тактика

Техн.

ЛюдиV

Page 21: Идеальный аналитик и почему его не может быть

-

А

-

-А-- Мистер идеальное решение

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

- A

Page 22: Идеальный аналитик и почему его не может быть

-

-

-

D

--D- Сейчас напишу

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Page 23: Идеальный аналитик и почему его не может быть

-Vision

S Support

- Architecture

-Development

---S Чужой среди своих

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Page 24: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Как применить

Требования проектаЛюди, Стратегия,

Архитектура

Vas- Визионер

vAs- Архитектор

vaS- Внедренец

• Петр– Не любит людей

(--Ad)

• Роман– Не видит общей

картины. (--Sd)

• Александра– VAsd

Page 25: Идеальный аналитик и почему его не может быть

3. Глубина и соответствие знаний

Page 26: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Предметная область

Специальные навыки Системный Анализ

Решение

Области знаний

Page 27: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Предметная область

Специальные навыки Системный Анализ

ИТ

Специализация

МетодистКПД ~ 0%

ЭкспертКПД ~ 0%

Аналитик ?

Page 28: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Успешное решение задач найма и развития

аналитиков требует осознанного подхода.

Page 29: Идеальный аналитик и почему его не может быть

Спасибо за внимание

Дмитрий Безуглый

http://www.system-approach.ru

@cornerless

Ирина Сурова

[email protected]