اإلنتاج في الوقت المناسب

عناصر البحث

مقدمة •

المفهوم•

أسلوب حل المشكالت•

االهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد•

مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد•

متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد•

أنواع الفاقد•

عناصر نظام التوقيت المحدد•

اإلنتاج فى الوقت المحددونطام التقليدىمقارنة بين النظام •

تايتي أونو

1912تايتي أونوعام ُوِلد •

م1932عام ( معهد نايوجا التكنولوجي)الهندسة كلية •

عاام ( يارا السا)للغزل، ثم انتقل إلى شركة تويوتا للمحركاا تويوتا شركة •

م1943

م1975حتى وصل إلى منصب نائب رئيس الشركة في عام ترقى •

.م1990أونو عام توفي •

كبيرةماوراء اإلنتاج بكميات -نظام تويوتا اإلنتاجيTOYOTA PRODUCTION SYSTEM-

BEYOND LARGE SCALE PRODUCTION

.م1988م باليابانية، وتُرجم إلى اإلنجليزية عام 1978نشر عام•

-:أقسام الكتاب الستة•

الحاجة إلى نظام تويوتا اإلنتاج

تطور نظام تويوتا اإلنتاجي

مزيد من التطوير

الجذور الحقيقية لنظام تويوتا اإلنتاجي

المقاصد الصحيحة لنظام فورد

النجاة في فترا انحسار النمو

ا تحسين الكفاءة يجب أن يكون مرتبطن إتج بخفض التكلفة، ولذلك فإنه يجب أن نن

.ما نحتاجه فقط بأقل عمالةأونوتايتي

الفاقدمفهوم سياسة تقليل اجيةعمليات اإلنتسياسة تقليل الفاقد تهدف إلى تقليل الفواقد في جميع ال

• Just In time JIT

•Lean Production

•Lean Manufacturing

•Toyota System

• Toyota Production System TPS.

JITسياسة تقليل الفاقد أو

المخزونتقليلإلىتهدفJITأوالفاقدتقليلسياسةأنالبعضيتصور•

لفةتكويكلفنابلمستثمرةغيرماليةقيمةيمثلالمخزونأنلمجرد

المخزونإلىتنظرالفاقدتقليلسياسة.بكثيرذلكمنأعمقاألمر.تخزينية

علنايجالكبيرفالمخزونكثيرةفواقدوجودفيأساسيسببأنهعلى

لناتجعالمخزونقلةبينماالمشاكلمنكثير(نرىالأو)عننتغاضى

مثالكوهنا.الفواقدمنالتخلصوبالتاليالمشاكلهذهحلعلىحريصين

الفكرةهذهيشرحجداشهير

هل تستطيع هذه السفينة أن تسير خالل هذا المجرى؟

خلص منهامستوى المياه قليال بحيث نرى بعض أجزاء الصخور ونتتقليل

الصخور حتى يكون المجرى بال عوائق” كل“سنتخلص من

المخزون فى ظل النظامين

المشكالتأسلوب حل

أسلوب التغطية من الرأس إلى القدم•

رأسلوب االقتالع من الجذو•

القدمأسلوب التغطية من الرأس إلى

رالجذوأسلوب االقتالع من

سمات حل المشكالت

التعمق في التفكير فهي تشجع على بحث كل األسباب•

االعتماد على الحقائق فهي تعتمد على األرقام والحقائق•

إتاحة الحقائق والمعلوما للجميع عن طريق االجتماعا •

والتقارير الوافية

الذهنالفكر الجماعي كما في عصف •

االهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد

.القضاء على االنتاج الفائض فاالنتاج يكون حسب الطلب •

.لالقضاء على وق االنتظار وتخفيض وق التهيئة واعادة التشغي•

.التخلص تماما من االنتاج المعيب •

.تخفيض المخزون الى الصفر •

ةلضرورياالتركيز على العمليا المنتجة فقط والتقليل من الحركا غير •

مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد

ة فحص كل جزء من المنتج للتحقق من ضرورة الحاج•

.إليه أم ال

.التركز على العمليا الفعالة فقط•

.ميمهيتم تطبيق هذا األسلوب في نطاق محدود قبل تع•

قة إيقاف اإلنتاج أو الخدما المقدمة في المراحل الالح•

.في حال وجود أخطاء في المراحل السابقة

.ةالتعامل مع عدد محدود من الموردين ذوي الثقة العالي•

• .القضاء على وق االنتظار

.مستويا عالية من الجودة•

.سهولة و مرونة في تقديم الخدمة•

.أدنى مستوى من المخزون•

.طلبيا صغيرة الحجم•

.أجيلتطبيق الصيانة الوقائية و حل المشاكل بدون ت•

.بث روح التعاون بين العاملين•

.تحسين وق التوريد لخدمة العميل•

متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد

اته التنظيميةالمتطلبا الخاصة بتهيئة العنصر البشرى على اختالف مستوي: القسم االول •

ظام االنتاج ونظام المتطلبا الخاصة بالنظم المكونة للمنظمة والتى تتمثل فى ن: القسم الثانى

ادارة المواد ونظام الجودة

متطلبا تصميم النظام االنتاجى –أ

المتطلبا الخاصة بنظام ادارة المواد -ب

المتطلبا الخاصة بنظام الجودة –ج

الفاقدأنواع

اقدالف+ العمل الحقيقي = الطاقة اإلنتاجية

:أو بمعنى آخر

اقدالف+ الطاقة الحالية = الطاقة الحقيقية

المخزونفواقد •

فواقد الحركة•

يبةالمعفواقد المنتجا •

فواقد اإلنتاج الزائد•

فواقد االنتظار•

فواقد النقل•

التشغيلفواقد •

المحددعناصر نظام التوقيت

الترتيب الداخلى للمصنع

مقارنة بين النظام التقليدى ونطام اإلنتاج فى الوقت المحدد

اعداد وتقديمارشادى بسيونى عبد الغف•

تساؤالت