КУРС R820 «СТРАТЕГИЯ»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

© В.П. Горшенин, 2007

ЗАДАНИЕ

№

1

Круговой сбор идей

Мои ассоциации

со словом

«стратегия»

Четыре элемента успешной стратегии

1. Простые и непротиворечивые цели и ясное видение будущего

2. Глубокое понимание внешнего окружения

3. Доскональное знание доступных ресурсов

4. Результативная реализация выбранных стратегий

Книга 1, с. 14–16

Движущие силы стратегии

Амбиции руководства

Анализ внешнего окружения

Анализ ресурсов и способностей

Анализ заинтересованных сторон

Что такое стратегия? (Майкл Портер)

Стратегия – это обеспечение отличия от конкурентов в долгосрочной перспективе за счет:

1. Создания большей ценности для потребителей

2. Создания той же ценности, что и конкуренты, но при меньших затратах

3. Выполнения обеих задач сразу

Стратегическое позиционирование + отличительные виды деятельности + принятие альтернативных решений + совместимость выбранных видов деятельности

Стратегия как напряжение и рычаг (Хамел и Прахалад)

1.Творческое напряжение между амбициями и ресурсами компании

2.Интенсификация ресурсов (левераж ресурсов)

3.Последовательность в преследовании долгосрочных целей

Стратегии стихийные и преднамеренные (Минцберг)

Задуманная стратегия

Реализованная стратегия

Нереализованная стратегия

Стихийная стратегия

Преднамеренная стратегия

Стратегия – систематичность в потоке принятых решений

Тип стратегии определяется: 1) ясностью намерений руководства; 2)согласованностью действий персонала и контролем руководства; 3) степенью предсказуемости и контролирумости внешнего окружения

Уровни стратегии

Корпоративная стратегия

Бизнес-стратегия

Функциональная стратегия

Книга 1, с. 39

Стратегические вопросы

Стратегические вопросы связаны с событиями или тенденциями внутри или вне организации, которые могут оказать существенное влияние на способность организации определять свои долгосрочные цели или достигать их.

1. Они важны

2. Они требуют значительных вложений ресурсов

3. Их нелегко избежать

Книга 1, с. 36 (+с. 20)

ЗАДАНИЕ

№

2

Стратегические вопросы российских компаний

1. Выпишите на стикерах стратегические вопросы, стоящие перед вашей компанией (один вопрос – один стикер)

2. Обоснуйте стратегичность данных вопросов

3. Соотнесите данные стратегические вопросы с тремя уровнями стратегии.

Стратегический анализ

Стратегический выбор

Реализация стратегии

Анализ внешнего окружения

Книга 2

ресурсы и стратегические способности

Книга 3

Оценка вариантов стратегииКнига 5

Оценка ожиданий заинтересованных сторон

Книга 4

Выбор стратегии

Книги 1, 5, 7

Организационная структура и управленческие системы

Книги 6, 7

Управление стратегическими изменениями и культурой

Книга 6

Логика построения курса

Определение вариантов стратегии

Книга 1, 5, 7

Учебные цели курса

Знать и понимать

Концепции курса и их назначение

Уметь

Применять концепции курса в различных контекстах

Владеть

Алгоритмами стратегического анализа, выбора и реализации стратегии

Быть

Мыслить стратегически

О долгосрочном успехе организации в целом и двигаться к нему

Развитие стратегического мышления

Учебные цели курса

Основная цель данного курса - совершенствование собственного стратегического мышления как способа

творчески справляться со сложностями принятия управленческих решений

Осмысление деятельности собственных организаций

Чтение книг, тьюториалы,

интернет-конференции, ТМА02, ВШ

Формирование навыков применения концепций

курса в разных отраслевых контекстах

Тьюториалы, интернет-конференции,

ТМА, ВШ

Выстраивание алгоритмов

стратегического анализа,

стратегического выбора и реализации стратегии

Тьюториалы, ТМА, ВШ

ППроцесс изучения курса

Концепция лисы Концепция ежа

Восприятие мира во всей его сложности

Стремление к нескольким целям одновременно

Мышление, не объединенное концепцией

Упрощение картины мира в организующую схему

Стремление к главной цели

Мышление, объединенное концепцией

Многообразие содержания

курса

+

Ключевые концепции

курса

+

Работающие алгоритмы

+

Копилка добавленной

ценности

Копилка добавленной ценности

1. Что я вынес из этого занятия вообще?

2. Что полезного я вынес для своей компании и своей управленческой практики?

3. Что я вынес для развития своего стратегического мышления?