alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

СУЧАСНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ: АНАЛІЗУЙ, ДУМАЙ, ВИРІШУЙ, ПЕРЕДБАЧАЙ!

АВТОРСЬКИЙ ПРАКТИЧНИЙ КУРС

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

Як правильно обрати «курс руху» компанії ?

Як визначити пріоритетність цілей діяльності ?

Які методи аналізу застосувати для отримання стратегічної картини діяльності ?

Як правильно застосувати та поєднати методи стратегічного аналізу ?

Що таке «стратегічний профіль» і як з ним працювати ?

Як поєднати між собою стратегічний та тактичний аспекти діяльності ?

Що впливає на стратегічну позицію компанії ?

Як знайти свою конкурентну перевагу: природа, виявлення, створення та використання ?

Як провести стратегічний аналіз галузі діяльності ?

Як побудувати управлінську систему координації та контролю ?

Якими є сучасні тенденції стратегічного управління ?

Як виробити навики стратегічного мислення ?

Мета курсу:

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

«ПОГЛИБЛЕНО ОВОЛОДІТИ

ПРАКТИЧНИМИ НАВИКАМИ ТА

ІНСТРУМЕНТАМИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ

В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЧНОГО

УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ КОМПАНІЇ»

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

Результати курсу:1. Володіння методами стратегічного аналізу

2. Детальне знання методики стратегічного управління діяльністю компанії

3. Створення стратегічного профілю бізнесу

4. Аналіз ефективності стратегії розвитку бізнесу

5. Отримання чіткого розуміння своїх стратегічних переваг та недоліків

6. Аналіз конкурентного середовища та галузі діяльності компанії

7. Аналіз діяльності компанії на предмет стратегічних «розривів»

8. Стратегічний аналіз ресурсів бізнесу

9. Розуміння методики дії управлінської системи координації та контролю

10 . Формування всебічного, перспективного – «стратегічного» бачення діяльності компанії

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

Тренінгова платформа:Використання авторської методики викладення навчального матеріалу

Робота з практичними потребами слухачів

Індивідуальна робота із сертифікованим бізнес-тренером

Аналіз кращих практик бізнесу: вітчизняні та іноземні приклади

Можливість наступного індивідуального консультування

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

5. Організаційна, функціональна, інформаційна структури та стратегічне управління: зв’язок та наслідки невідповідності

9. Стратегічна єдність інструментів управління як умова розвитку компанії

Програма тренінгу:1. Закони фінансового та стратегічного менеджменту

2. Економічні цілі та управлінські рішення компанії

3. Економічна та фінансова «основа» компанії та теореми стратегічного обліку і аналізу

4. Стратегічний цикл управління: поняття, зміст, структура, цілі

6. Фактори впливу на діяльність компанії як обмежувачі або каталізатори її росту

7. Поняття «керованості» бізнесу, методи визначення та оцінки ступеня керованості компанії8. Концепції стратегічного управління діяльністю: суть, значення, розвиток, вплив

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

10. Інструменти та методи стратегічного аналізу діяльності компанії: види, суть, призначення, комбінування в межах потреб системи стратегічного управління

11. Стратегічний аналіз як джерело виявлення конкурентних переваг

12. Методика стратегічного аналізу: ресурсів компанії, галузевої, ринкової та конкурентної позиції

13. Методи стратегічного аналізу витрат компанії

14. Стратегічний аналіз внутрішніх резервів компанії

15. Аналіз стратегії розвитку компанії

16. Стратегічний аналіз методів управління діяльністю компанії

17. Стратегічний аналіз конкурентних переваг

18. Сучасні тенденції розвитку стратегічного управління та аналізу

alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

«СВІТ ВІДКРИВАЄ ДОРОГУ ТОМУ, ХТО ЗНАЄ, КУДИ ВІН ЙДЕ»

Р. У. Емерсон