Управление качеством в Agile.

Как опередить баги.

Антон Столяр. EPAM Systems

- >3 лет Agile экспертизы

- Проекты: от 3 до 70 человек

- Senior Software Testing Engineer

Email: anton.stolyar@gmail.com

FB: https://www.facebook.com/anton.stolyar

Антон Столяр

Чего от вас ждет ваш проект как от QA?

QAaaS

Отчеты! Дефекты!

Поддержка?

Уровень сопровождения продукта (SLA)

Мы гарантируем качество ТОЛЬКО на критическом пути

Рамочные проекты

А бывает иначе!

• Agile Манифест 2.1

• Команда и ответственность важнее индивидуумов и взаимодействия

• Бизнес ценность важнее рабочего продукта. Сам продукт не имеет ценности. Важно то, что вы можете сделать при его помощи.

• Развитие партнёрских отношений важнее сотрудничества с клиентом

• Готовиться к изменениям важнее реакции на изменения

Полезные советы!

Несколько практик, как QA может улучшить продукт не найдя

ни одного дефекта. Фокус на предотвращение дефектов.

Давайте договоримся!

Не путаем Scrum

И Scrumно

Еще момент!

• У Вас достаточно полномочий /

лидерства

• Ваш Scrum действительно напоминает

Scrum (а не только Stand-ups)

• Вы хотите улучшить текущий процесс.

Виденье продукта

Есть ли у каждого участника команды единое понимание

Виденья продукта?

Виденье продукта

продукта?

Виденье продукта

Виденье продукта

Преимущества • Легко внедрить

• У всей команды одинаковое понимание продукта

• Как следствие меньше ошибок в реализации логики

• Меньше переделок

Подводные камни • Вы сами не понимаете в чем заключается Vision продукта

• Очень хлопотно получить от заказчика этот злосчастный Vision

Планируем Спринт

Планируем Спринт

Задача 1: Команда разработки набрала задач учитывая

Dev Velocity.

Команда QA оценила тестирование всех задач

в 240 часов.

Capacity всей QA команды 100 часов.

Вопрос: где взять еще 140 часов на

тестирование?

Планируем Спринт

Задача 2:Эффект набегающей волны

Планируем Спринт

Задача 2:Эффект набегающей волны

Планируем Спринт

Хороших выходных

Планируем Спринт

Планируем Спринт

Планируем Спринт

Итого:

• Планируем спринт так чтобы успело УЗКОЕ ЗВЕНО.

• Не даем разработчикам тянуть с фиксами \ коммитами до

последнего дня.

• При спринте в 10 дней: 6-й день – Feature Freeze, 8-й день –

Code Freeze

Планируем Спринт

Преимущества • Внедряется за 1-2 спринта

• Планируем более пессимистично -> более правдоподобно

• Снижаем вероятность овертаймов для QA

• Закладываем время на регрессию

Подводные камни • Не можем менять процесс разработки

• Не пользуемся Story Points и Velocity

• А у нас и так все хорошо

Минимальная функциональность для релиза

Release is coming….

А регрессия и не начиналась

Минимальная функциональность для релиза

• Этому учат на тренингах Certified Product Owner

Минимальная функциональность для релиза

Преимущества • Все горит, а регрессию еще не начинали

• Понимаем что покрываем регрессией в первую очередь

Подводные камни • Ну нас достаточно времени чтобы протестировать все

• Есть четкие и ясные приоритеты

Выводы Vision

Sprint Planning

Min Release

• Дешево и быстро внедрить

• Понимание ценности

продукта для бизнеса

позволяет принимать

правильные решения и делать правильные вещи

• I’s just a thinking tools :-)

P.S.

P.S.

P.S.

P.S.

Спасибо!

Вопросы?