Upload
maluree
View
675
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Aligning Business Strategy and HR Strategy
Business Strategy
- พนธกจ อำำนวยควำมยตธรรม
- วสยทศน ศำลยตธรรมเปนสถำบนหลกในกำรอำำนวยควำมยตธรรม และคมครองสทธเสรภำพของประชำชน
- Strategic challenges อำำนวยควำมยตธรรมดวยควำมเทยงธรรม รวดเรว และเสมอภำคภำยใตหลกนตธรรม
- Business Goals มงมนใหบรกำรประชำชนอยำงมคณภำพ
- Competitive advantages เปนหนวยงำนรฐบำล ใหบรกำรประชำชนครอบคลมพนท 5 อำำเภอ ในจงหวดสโขทย ไดแก อำำเภอเมอง ครมำศ บำนดำนลำนหอย สสำำโรง และอำำเภอกงไกรลำศ
Workforce- Competencies คณะผพพำกษำและ ขำรำชกำรศำลยตธรรม รวมไปถงพนกงำนรำชกำรและลกจำง ตองผำนกำรสอบคดเลอกจำกสวนกลำง และมกำรประเมนผลกำรทำำงำนอยำงตอเนอง
- Motivation มกำรประเมนผลกำรทำำงำน เพอพจำรณำอตรำกำรเพมเงนเดอนประจำำป มสวสดกำร และรำยไดพเศษจำกกำรสงหมำยศำล
- Values ควำมซอสตยสจรต จงรกภกดตอองคกร มคณธรรมจรยธรรม
- Loyalty บคลำกรมควำมจงรกภกดตอองคกรมำก เพรำะสวนใหญเปนขำรำชกำร และบคลำกรทไมใชขำรำชกำรกมโอกำสในกำรสอบภำยใน เพอรบกำรคดเลอกเขำเปนขำรำชกำร
- Availability จำำนวนบคลำกรขนอยกบขนำดของพนทควำมรบผดชอบของสำำนกงำนศำล ปจจบนมบคลำกรรวมทงสน 43 คน
HR Strategy- Key functions ใหควำมสำำคญกบงำนเปนสำำคญ เนองจำกเปนสวนหนงของกระบวนกำรยตธรรม หำกเกดกำรผดพลำด จะสงผลกระทบโดยตออสรภำพและทรพยสนของประชำชน
- Recruiting บคลำกรสวนใหญมำจำกกำรสอบคดเลอกจำกกระทรวงยตธรรม (ยกเวน ลกจำง ยำม และแมบำน)
- Development พฒนำบคลำกรโดยกำรฝกอบรม และเรยนรผำนระบบ e-learning ของสำำนกงำนศำลยตธรรม
- Communication ประกำศรบสมครสอบคดเลอกผำนทำงเวบไซตสำำนกงำนศำลยตธรรม
- Reduction บคลำกรของสำำนกงำนศำลยตธรรม จะพนสภำพกตอเมอ ตำย ลำออก ถกสงใหออก ไลออก อำยเกน 60 ปบรบรณ (ยกเวนผพพำกษำอำวโส สำมำรถมอำยเกน 60 ปได)
Phases of Strategic HR PlanningStrategic
Priorities
Key Roles and related
ChallengesActual Capabilities
Gap Analysis
Action Planning
ศำลจงหวดสโขทยใหควำมสำำคญกบงำนทมคณภำพ มควำมถกตองและยตธรรม
ทำำใหบคลำกรมทกษะเพมมำกขนในทกๆดำน ไมใชเฉพำะในตำำแหนงงำนทตนเองรบผดชอบอย
บคลำกรมคำนยมในกำรใฝหำควำมร และมควำมรควำมสำมำรถรอบดำน
บคลำกรมภำระงำนมำก กำรดำำเนนงำนจงลำชำกวำทตงเปำหมำยไว
จดใหมกำรแลกเปลยนเรยนรควำมรซงกนและกน และฝกอบรมเพอเพมทกษะและศกยภำพในกำรทำำงำน
Segmentation and Prioritization of Target Groups
- ขำรำชกำรศำลยตธรรม
- คณะผพพำกษำ
- แมบำน- ยำมรกษำควำมปลอดภย
- ลกจำงประจำำและลกจำงชวครำว- พนกงำนรำชกำร
Low availability hard to find/get Availability hard of TalentsGood availability easy to find/get
Required but not mission-critical
Mission-critical
Labour
Market
Company Strategy
Quantitative Succession Planning
MA
1 W 0 A0
0
IN
0 OUT
0 A1
0
EE
0 V 0 A2
0
III 1
II 4
I 36
2009
2010
2011
MA
1 W 0 A0
0
IN
0 OUT
0 A1
0
EE
0 V 0 A2
0
MA
1 W 0 A0
0
IN
1 OUT
0 A1
0
EE
0 V 0 A2
0
MA
4 W 0 A0
1
IN
0 OUT
1 A1
0
EE
0 V 0 A2
0
MA
5 W 1 A0
2
IN
1 OUT
0 A1
1
EE
0 V 0 A2
0
MA
5 W 0 A0
1
IN
1 OUT
0 A1
0
EE
0 V 0 A2
0
MA
38
W 0 A0
3
IN
0 OUT
1 A1
1
EE
2 V 1 A2
0
MA
41
W 3 A0
3
IN
0 OUT
1 A1
2
EE
2 V 1 A2
0
MA
41
W 0 A0
4
IN
0 OUT
1 A1
2
EE
3 V 2 A2
0
Employer AttributesเปนองคกรของภำครฐมควำมมนคงขนตรงกบกระทรวงยตธรรมAppealing employer attributesใหผลตอบแทนปำนกลำง มควำมกำวหนำในอำชพและสวสดกำรทด
Employer Value Propositionเปนองคกรของภำครฐ ทมควำมมนคงและเปนทยอมรบของสงคม ใหผลตอบปำนกลำง มควำมกำวหนำในอำชพและสวสดกำรทดAttributes relevant for labor competitionมควำมมนคงและควำมกำวหนำในอำชพรวมถงสวสดกำรทด
Target group preferences คำตอบแทน สวสดกำร ชอเสยงขององคกร ควำมกำวหนำในอำชพกำรงำน
Company/product brandมชอเสยงเปนทรจกและเปนทยอมรบในระดบประเทศ
Competitive positionเปดรบสมครโดยกำำหนดคณสมบตของผสมคร ใหเหมำะสมกบตำำแหนงงำนทเปดรบ
Employer Banding Champagneมกำรสอบแขงขนบคคลทวไปเพอบรรจเขำเปนพนกงำนรำชกำร และขำรำชกำรศำลยตธรรม และมสงเสรมสนบสนน ในกำรเพมศกยภำพของบคลำกรอยำงสมำำเสมอ
Communication and interaction candidatesมกำรประกำศผำนทำงเวบไซตของสำำนกงำนประจำำศำลยตธรรม
Employer Imageองคกรแหงควำมยตธรรม ตงอยในคณธรรม และควำมถกตองPerception as employer พจำรณำคดดวยควำมยตธรรม รวดเรวและถกตอง มกำรบรกำรประชำชนดวยควำมจรงใจCompany imageทมควำมนำเชอถอ ในกระบวนพจำรณำคด บรกำรดวยรอยยม เตมใจ และจรงใจ โดยใชเทคโนโลยเขำมำชวยสนบสนนกำรดำำเนนงำน ใหมประสทธภำพ รวดเรว ถกตอง
Employer Blanding
Offers Tasks Company People ValuesBenefitsผลตอบแทนจำกเงนเดอนปำนกลำง และสวสดกำรทดจำกภำครฐCareer opportunitiesมโครงกำรสนบสนนใหเกดกำรพฒนำศกยภำพของบคลำกรWork-life-Balanceมสวสดกำรในสวนทเกยวของกบครอบครว ยกตวอยำงเชน บำนพก คำรกษำพยำบำล คำศกษำบตร
Tasks & projectsพจำรณำคดและอำำนวยควำมยตธรรมInnovation นำำระบบคอมพวเตอรมำชวยในกำรปฏบตงำน ยกตวอยำงเชน ระบบฐำนขอมลสำำนวนคด, ระบบกำรลงเวลำเขำ – ออก, ระบบกำรสงขอมลคดผำนทำงเครอขำยอนเทอรเนต, e – learning เพอเพมศกยภำพบคลำกร เปนตน
Products/Service - กำรพจำรณำคดตำงๆ- กำรบรกำรใหคำำปรกษำทำงดำนกฎหมำย และระเบยบวธกำรในกำรตดตอรำชกำรLeader in Technologic มเทคโนโลยทอำำนวยควำมสะดวกทงงำนสำำนกงำนและกำรพจำรณำคดMarket leaderเปนศำลชนตนดเดนSuccess ไดรบกำรยอมรบจำกกระทรวงยตศำลยตธรรม จนไดรบรำงวลศำลดเดนPublic ReputationเปนทรจกในระดบประเทศSecurityมควำมมนคงเพรำะเปนองคกรของภำครฐCostumersผทมควำมขดแยงจนนำำไปสกำรฟองรองเพอดำำเนนกำรพจำรณำคด
Employees’ Personalityตองเปนบคคลทมควำมรควำมสำมำรถตำมตำำแหนงงำน และมควำมรดำนอนๆดวย ยกตวอยำงเชน กำรใชคอมพวเตอรและโปรแกรมพนฐำน, กฎหมำยเบองตน, กำรตดตอประสำนงำนกบเปนทมQualificationLevel of workforceผมควำมรระดบปรญญำตรเปนอยำงตำำ และผำนสอบคดเลอกใหเหมำะสมกบตำำแหนงงำนCollaborationบคลำกรตองมกำรรวมมอกนพฒนำเพอใหเกดควำมโดนเดนDiversityพนกงำนทมำจำกพนฐำนแตกตำงกน แตจะไดเรยนรถงหวใจของงำนบรกำร
Company culture มใจรกกำรบรกำร และบรกำรดวยควำมจรงใจLeadership qualityมควำมเปนผนำำสง มคณธรรมจรยธรรม และมรบผดชอบสงFamous leaderเปนบคคลทมควำมรควำมสำมำรถเปนทยอมรบทงภำยในและภำยนอกหนวยงำน
Brand Element
Focus on Offer
ผลตอบแทนสง
เพมพนควำมร
ควำมมนคง
การรบสมครและคดเลอก (Recruitment & Selection) การอบรมและพฒนา (Training & Development) การตดตามและประเมนผล (Performance Appraisal & Feedback)การตอบแทนและผลประโยชน (Compensation & Benefits)
❖
❖
❖
❖
Human Resource Management Activity
Recruitment & Selection : Job Description
Summaryทำำหนำทเปนตวแทนขององคกร โดยใหคำำปรกษำทำงดำนกฎหมำยแกประชำชนทวไป และผทมำตดตอทำำธรกรรมตำงๆ เพอเปนกำรอำำนวยควำมสะดวกและอำำนวยควำมยตธรรม ใหเปนไปอยำงรวดเรวและถกตอง ผรบบรกำรเกดควำมพงพอใจDuties and Responsibilities-สรำงควำมเชอมนไววำงใจในกระบวนกำรยตธรรม -แนะนำำ ใหปรกษำเกยวกบขอกฎหมำย และระเบยบวธกำรในกำรตดตอรำชกำร-บรกำรประชำชนระหวำงกำรทำำธรกรรมตำงๆ-รบคำำรองตำงๆ แลวพจำรณำเพอดำำเนนกำร
Qualification/Requirements-มควำมรควำมสำมำรถทำงดำน
นตศำสตร และระเบยบวธกำรในกำรตดตอรำชกำร
-มทกษะในกำรสอควำมและตดตอกบผอน
-มบคลกภำพและมนษยสมพนธด -มควำมมนใจในตนเอง กลำแสดงออก-มทศนคตทด มกำรวำงแผนทด-มควำมรบผดชอบและมวนยในกำร
ทำำงำน ตรงตอเวลำ ซอสตย รจกกำลเทศะ
-สำมำรถใชงำนเครองคอมพวเตอรและโปรแกรมพนฐำนได ยกตวอยำงเชน Microsoft Office, Internet Explorer เปนตน
Education/Training Experience- สำำเรจกำรศกษำระดบปรญญำตรหรอ
สงกวำ ทำงดำนนตศำสตร- เคยเปนนตกรอยำงนอย 3 ป
Passive
Active
ประกาศผานทางเวบไซตของสำานกงานศาลยตธรรม
ประกาศผานบอรดประชาสมพนธของสำานกงานศาลยตธรรม
คดเลอกจากลกจางชวคราว
คดเลอกจากบคคลภายนอก
❖
❖
❖
❖
Methods of Talent Identification and Attraction
Recruitment & Selection
พจำรณำจำกใบสมคร
กำรตรวจสอบผถกอำงอง
สอบวดควำมรควำม
สำมำรถ สมภำษณ
ใชระบบคณธรรม (Merit System) ในกำรสรรหำบคลำกรเขำมำทำำงำนภำยในองคกร โดยคำำนงถงควำมร ควำมสำมำรถของผสมครเปนหลก มควำมเสมอภำคไมเลอกปฏบต ใหโอกำสกบทกคนทมคณสมบตครบถวนตำมทองคกำรกำำหนด
ระบบปด (Close Career System) พจำรณำใบสมครจำกคณวฒเปนหลก โดยจะกำำหนดคณสมบตขนตำำ ยกตวอยำงเชน ตำำแหนงนตองจบปรญญำตรขนไป เปนตน และจะเปดรบสมครงำนตอเมอมตำำแหนงงำนวำงเทำนน
ขอเสย (Recruitment & Selection)
ขอเสย
เกดควำมลำชำ ไมทนตำมสถำนกำรณ
มคำใชจำยสง เชน ประกำศรบสมครทำงหนงสอพมพ วทย สอตำงๆเปนระบบทเปนทำงกำร (Formal) มหลำยขนตอน ผทเกยวของเกดควำมเบอหนำย
มหลกกำร นโยบำย แตในควำมเปนจรงอำจจะไมดำำเนนกำรตำมนน
แนวทางแกไข (Recruitment & Selection)
แนวทาง
แกไข
เลอกใชชองทำงกำรกระจำยขำวสำรทมคำใชจำยในกำรดำำเนนกำรนอยหรอไมเสยคำใชจำยเลย ยกตวอยำงเชน ประกำศทำงเวบไซตลดขนตอนทไมจำำเปน เพอใหกำรดำำเนนกำรมควำมรวดเรวมำกขนใชกำรสรรหำระบบเปด (Open Career System) เขำมำชวยในบำงกรณ ซงจะมลกษณะดงน• เปดโอกำสใหคนทมคณสมบตและมควำมเหมำะสมมำสมครงำนอยำงเสมอภำค• เปดรบสมครตลอดเวลำ แมไมมตำำแหนงวำง• ไมคอยคำำนงถงคณวฒกำรศกษำ แตจะพจำรณำจำกประสบกำรณ และควำมสำมำรถ
แผนพฒนาบคลากร
แนวทำงปรบปรง
สมรรถนะของตำาแหนงงานสมรรถนะหลก
(Core Competency)
ระดบมาตรฐา
น
สมรรถนะดานเทคนค(Functional
Competency)
ระดบมาตรฐา
น
กำรมงผลสมฤทธ
จรยธรรม
ภำวะผนำำ กำรประสำนงำนและกำรสอสำร กำรบรหำรกำรเปลยนแปลง
แผนพฒนาบคลากร
ผลการประเมนสมรรถนะสมรรถนะหลก มาตรฐ
านผลการประเมน
GAP
สมรรถนะดาน
เทคนค
มาตรฐาน
ผลการ
ประเมน
GAP
กำรมงผลสมฤทธ
จรยธรรม
ภำวะผนำำ
กำรประสำนงำนและกำรสอสำร กำรพฒนำตนเองอยำงตอเนอง
กำรบรหำรกำรเปลยนแปลง
แผนพฒนาบคลากรแผนพฒนาสมรรถนะ
สมรรถนะทตองพฒนำ วตถประสงค ประเดนท
ตองพฒนำวธกำรพฒนำ
ทรพยำกรทใชในกำรพฒนำ
แหลงในกำรพฒนำ
ระยะเวลำ
งบประมำณ(บำท)
กำรมงผลสมฤทธ
เพอกำำหนดเปำหมำยและตรวจสอบควำมถกตองของงำน
ภำวะผนำำ เพอรบฟงควำมคดเหนและสงเสรมใหผใตบงคบบญชำแสดงควำมเปนผนำำ
กำรประสำนงำนและกำรสอสำร
เพอวเครำะห ปรบปรงแกไขจดบกพรอง
กำรพฒนำตนเองอยำงตอเนอง
เพอคนหำควำมร และพฒนำตนเองอยำงตอเนอง
กำรเรยนรในงำน กำรสอนงำน และระบบพเลยง
กำรประชมแกปญหำ
กำรหมนเวยนงำน
กำรมอบหมำยโครงกำรพเศษ
กำรมอบหมำยงำนเปนทม
หลกสตรกำรฝกอบรมในองคกรหลกสตรกำรฝกอบรมภำยนอกองคกร
กำรเรยนรดวยตนเอง
วธการพฒนาบคลากร (Development Approach)
การอบรมและพฒนา (Training & Development)
ฝกงานในสถานการณจรง
การฝกอบรมและสมมนา
การประชม
การตดตามและประเมนผล (Performance Appraisal & Feedback)
รายการประเมน คะแนนเตม
คะแนนทได ครงท
1 ครงท
21
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
ผลงานปรมาณผลงาน (พจารณาจากปรมาณผลงานเปรยบเทยบกบ
เปาหมาย ขอตกลง หรอมาตรฐานของงาน)คณภาพของผลงาน ( พจารณาจากความถกตอง ความครบ
ถวน ความสมบรณ และความประณต หรอคณภาพอนๆ)
ความทนเวลา (พจารณาจากเวลาทใชปฏบตงานเปรยบเทยบกบเวลาทกำาหนดไวสำาหรบการปฏบตงานหรอภารกจนน)
การประหยดหรอความคมคาของการใชทรพยากร (พจารณาจากความฟมเฟอยในการใชทรพยากรหรอความสมพนธระหวางทรพยากรทใชกบผลผลตของงานหรอโครงการ)
ผลสมฤทธของงานทปฏบตได (พจารณาจากผลผลตหรอผลลพธของผลงานเปรยบเทยบกบเปาหมายหรอวตถประสงคของงาน)
องคประกอบอนๆ1) ........................................................................
.......................................2) ........................................................................
.......................................
30
30
25
25
30
รวมคะแนนดานผลงาน 140
การตดตามและประเมนผล (Performance Appraisal & Feedback)
รายการประเมน คะแนนเตม
คะแนนทได ครงท
1 ครงท
2
22.12.22.32.42.52.62.72.82.9
คณลกษณะการปฏบตงานการวางแผนและการจดระบบงานความเปนผนำาการพฒนาผใตบงคบบญชาความรบผดชอบความสามารถในการปฏบตงานความอตสาหะการรกษาวนยการปฏบตตนเหมาะสมกบการเปนขาราชการคณลกษณะอนๆ1) ........................................................................
.......................................2) ........................................................................
.......................................
10101066666
คะแนนรวมดานคณลกษณะการปฏบตงาน 60
คะแนน 1+2 200
การตดตามและประเมนผล (Performance Appraisal & Feedback)
แนวทำงปรบปรง
สมรรถนะหลก (Core Competency) (20 คะแนน)
เปอรเซนตนำำหนก คะแนนประเมน
5 4 3 2 11.กำรมใจรกในกำรใหบรกำรและพรอมทจะชวยเหลอผอน
2.ควำมซอสตยตอกำรทำำงำนในหนำท
3.กำรทำำงำนทมงเนนควำมสำำเรจ
4.ควำมฉบไวในกำรตอบสนอง 5.ควำมพรอมทจะรบควำมเปลยนแปลง ผลรวมของคะแนนแตละขอคณดวยเปอรเซนตนำำหนก
100 เปอรเซนต
การตดตามและประเมนผล (Performance Appraisal & Feedback)สมรรถนะดำนกำรจดกำรงำนในควำม
รบผดชอบ(Professional Competency) (20
คะแนน)เปอรเซนต
นำำหนก คะแนนประเมน
5 4 3 2 1
1.กำรแกปญหำ
2.กำรตดสนใจ
3.กำรมควำมคดรเรมสรำงสรรค
4.ควำมเปนผนำำ 5.ควำมรควำมเขำใจในธรกจขององคกร
6.ควำมสำมำรถในกำรทำำงำนเปนทมผลรวมของคะแนนแตละขอคณดวยเปอรเซนตนำำหนก
100 เปอรเซนต
การตอบแทนและผลประโยชน (Compensation & Benefits)ทำงตรง ทำงออม
• เงนเดอน
• คำเวร
• คำสงหมำย
• เบกคำรกษำพยำบำล พอ แม บตรได
• เบกคำเลำเรยนบตรได
• บำนพก
• ทนกำรศกษำตอ
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
อนดบ ท.1 อนดบ ท.2 อนดบ ท.3 อนดบ ท.4 อนดบ ท.5 อนดบ ท.6 อนดบ ท.7 อนดบ ท.8 อนดบ ท.9 อนดบ ท.10 อนดบ ท.11 อนดบ บ.11
ระดบ
อต
ราเง
นเด
อน
โครงสรางอตราเงนเดอนขาราชการพลเรอน
คณะผจดทำา
นางสาวศรขวญ เกดโอภาส รหสนสต 52101699 นางสาวภคมน คำาเผอน รหสนสต 52100562 นายปกรณ ใจภกด รหสนสต 52100401