Fórum Mineiro de Fórum Mineiro de Administração Administração Administração: Teoria e Administração: Teoria e prática prática Conselho Regional de Administração Conselho Regional de Administração CRA/MG CRA/MG Adm. Érlei Araújo Adm. Érlei Araújo Setembro de 2006 Setembro de 2006
Apresentação para empresários, acadêmicos e docentes no Fórum Mineiro de Administração, em Formiga/MG.
Text of Administração - Teoria e Prática
1. Frum Mineiro de Administrao Administrao: Teoria e prtica
Conselho Regional de Administrao CRA/MG Adm. rlei Arajo Setembro de
2006
2. Apresentao
Adm. rlei Jos de Arajo CRA/MG 22636
Administrador de Empresas
Especialista em Auditoria Contbil e Planejamento Fiscal
Especialista em Marketing Estratgico
Ex-gerente de cooperativa de produo
Coordenador do Centro Integrado de Gesto & Negcios
CIG&N
Coordenador do MBA em Gesto Estratgica do Agronegcio
Professor universitrio (Unifenas/BH)
Facilitador do CRA/MG (empreendedorismo e agronegcio)
3. Objetivos
Relao: eras econmicas X trabalho
Cenrio atual
Conceito de competncia
O que o mercado procura X o que acha?
Ser chefe ou ser lder?
4. Relao: eras econmicas X trabalho A Era da Informao
conquistou o tempo, fazendo de ns uma aldeia. Richard W.
Oliver
5. Ciclos econmicos...
Era Agrria
Era Industrial
Era da Informao
6. Durao...
Os ciclos econmicos esto se tornando mais ngremes e mais
curtos.
A Era Agrria cobriu vrios sculos;
A Era Industrial durou, aproximadamente, no mais que 200
anos;
A Era da Informao apenas um pouco mais de 50 anos.
ESTAMOS NA TRANSICO
7. E o trabalhador?
Na era agrria
Capacidade fsica
Na era industrial
Capacidade fsica
Na era da informao
Capacidade mental...
8. Cenrio atual ...executivos devem aprender a esquecer. C.K.
Prahalad
9. A empresa atual...
Gesto da excelncia
Busca da qualidade
Participao de todos os nveis hierrquicos na tomada de deciso
(flexibilidade)
nfase no aprendizado contnuo
Gesto do conhecimento em busca da inovao
10. Alerta mximo...
Mudanas drsticas no ambiente econmico tais como a globalizao e
os avanos da tecnologia...
Produziram um cenrio de alta competitividade
Criando a necessidade de um estado de excelncia na gesto das
organizaes, para que pudessem sobreviver.
11. Novas exigncias...
Atributos necessrios ao desempenho dos profissionais passam a
ser traduzidos por um conjunto de competncias desejadas pelo
mercado.
12. Algumas certezas...
Existe ligao entre competncia e resultado,
As empresas dependem de resultados...
Logo, as empresas dependem de competncias.
13. O que se v por a... Ensino baseado em competncias
Competncias Avaliao por competncias
14. O que competncia?
15. Competncia...
Philippe Perrenoud , socilogo suo, professor da Faculdade de
Psicologia e Cincias da Educao na Universidade de Genebra.
a capacidade de resolver questes complexas e atingir
objetivos...
Caracterstica do indivduo relacionada a uma performance
superior numa profisso ou situao.
16. Quais so as competncias que preciso desenvolver?
17. Orientao para resultados Capacidade para trabalhar em
equipe Liderana Relacionamento interpessoal Pensamento sistmico
(viso do todo) Capacidade de comunicao Capacidade de empreender
Negociao Capacidade de atrair e reter colaboradores Capacidade de
inovar Percepo das tendncias Multifuncionalidade Viso de processos
Conhecimento da realidade externa Garra e ambio Pr a mo na massa,
carregar o piano
18. Qual a importncia de cada uma dessas competncias ?
19. 1 Orientao para resultados 2 Capacidade para trabalhar em
equipe 3 Liderana 4 Relacionamento interpessoal 5 Pensamento
sistmico (viso do todo) 6 Capacidade de comunicao 7 Capacidade de
empreender 8 Negociao 9 Capacidade de atrair e reter colaboradores
10 Capacidade de inovar 11 Percepo das tendncias 12
Multifuncionalidade 13 Viso de processos 14 Conhecimento da
realidade externa 15 Garra e ambio 16 Pr a mo na massa, carregar o
piano
20. Pausa para relaxar...
21. Mas...
Uma pesquisa feita pela Fundao Dom Cabral, (publicada em
novembro de 2002), mostrou que existia grande incompatibilidade
entre o conjunto de competncias desejado pelas empresas e o que era
encontrado nos profissionais disponveis no mercado.
22. D E S E J A D A E N C O N T R A D A 1 Orientao para
resultados 1 2 Capacidade para trabalhar em equipe 4 3 Liderana 7 4
Relacionamento interpessoal 3 5 Pensamento sistmico (viso do todo)
14 6 Capacidade de comunicao 16 7 Capacidade de empreender 15 8
Negociao 6 9 Capacidade de atrair e reter colaboradores 13 10
Capacidade de inovar 11 11 Percepo das tendncias 10 12
Multifuncionalidade 12 13 Viso de processos 9 14 Conhecimento da
realidade externa 8 15 Garra e ambio 5 16 Pr a mo na massa,
carregar o piano 2
23. D E S E J A D A E N C O N T R A D A 1 Orientao para
resultados 1 2 Capacidade para trabalhar em equipe 4 3 Liderana 7 4
Relacionamento interpessoal 3 5 Pensamento sistmico (viso do todo)
14 6 Capacidade de comunicao 16 7 Capacidade de empreender 15 8
Negociao 6 9 Capacidade de atrair e reter colaboradores 13 10
Capacidade de inovar 11 11 Percepo das tendncias 10 12
Multifuncionalidade 12 13 Viso de processos 9 14 Conhecimento da
realidade externa 8 15 Garra e ambio 5 16 Pr a mo na massa,
carregar o piano 2
24. Reflexo ...
As organizaes hoje vivem uma grande crise de liderana...
Prof. Mrio Srgio Cortella - FDC
25. Buscando conceitos ...
Lder o indivduo que chefia, comanda ou orienta, em qualquer
tipo de ao, empresa ou linha de idias.
Liderana uma forma de dominao baseada no prestgio pessoal e,
aceita pelos dirigidos.
Ser lder estar frente, distinguir-se dos demais.
26. possvel desenvolver a capacidade de liderana?
27. Pesquisa FDC Liderana, sendo inata ou no, pode ser
desenvolvida. 77% Liderana inata e pode ser desenvolvida. 15%
Liderana no inata e pode ser desenvolvida. 6% 2% Liderana inata e
no pode ser desenvolvida. 98% Os lderes podem ser desenvolvidos 242
gestores de 163 empresas
28. Como desenvolver um lder? Para desenvolver a capacidade de
liderana, preciso desenvolver uma srie de competncias
29. Quais so essas competncias? Basicamente, preciso preocupar
com 4 grupos de competncias Prof. Luiz Carlos Dalio
