Cronograma y costos de un Proyecto

MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

CRONOGRAMA Y

COSTOS DE UN

PROYECTO



Cronograma del proyecto

Un cronograma es más que

la suma de los tiempos de

las actividades de un

proyecto ya que presenta

toda la secuencia lógica y

los pasos a seguir para

entregar los resultados.


Insumos para elaborar el

cronograma

• Estructura desglosada del trabajo

• Restricciones

• Dependecias


Técnicas de Estimación de la

duración de las actividades

• Juicio de expertos

• Estimación análoga

• Estimación paramétrica

• Estimación por tres valores

De = (O + 4M + P) / 6

Donde: De = duración esperada; O = duración optimista

M = duración más probable (realista); P = duración pesimista


• Adicionalmente, para desarrollar los estimados de duración, se

deben incluir reservas por contingencias o de tiempo. Estas

pueden ser un porcentaje de la duración estimada de una

actividad, una cantidad fija de períodos de trabajo o pueden

calcularse por medio del análisis de los riesgos del proyecto.

• A medida que se disponga de mayor información, la reserva puede

usarse, reducirse o eliminarse. La contingencia debe identificarse

claramente en el cronograma o incluirse como un factor en las

actividades cuya duración, a juicio del equipo del proyecto, es

difícil estimar con precisión.


Determinación de la secuencia lógica de

las actividades

• Dependencias Obligatorias

• Dependencias Discrecionales

• Depenencias Externas


Diagrama de ruta crítica

Se define como aquella que va desde el inicio hasta el final

del proyecto y que toma más tiempo en comparación con

las otras rutas. Es también la que no tiene espacios u

holguras de tiempo entre actividades, lo que significa que

cualquier demora en alguna de las actividades en esta ruta

resultará en un retraso del proyecto.



Compresión del cronograma

• Intensificación

(Crashing)

• Ejecución rápida

(Fast Tracking)



La curva de uso

de recursos


Insumos

• Documentos de aprobación del proyecto

• Estructura desglosada del trabajo

• Cronograma

• Restricciones

• Información financiera de la organización


Técnicas de estimación de Costos

• Estimación análoga

• Determinación de

tarifas

• Estimación en base

a índices


Clasificación de los costos

• DIRECTOS

• INDIRECTO

• FIJOS

• VARIABLES


Contingencias

Mientras mayor sea la incertidumbre sobre el

estimado de los costos del proyecto, mayor

será la necesidad de contar con contingencias

o reservas.


Determinación de la curva S

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