27
DEĞİŞİM ve DEĞİŞİM ve DEĞİŞİMİ YÖNETMEK DEĞİŞİMİ YÖNETMEK HAYATTA YAPILACAK O KADAR ÇOK HATA HAYATTA YAPILACAK O KADAR ÇOK HATA VAR Kİ, AYNI HATAYI YAPMAKTA ISRAR VAR Kİ, AYNI HATAYI YAPMAKTA ISRAR ETMENİN BİR ANLAMI YOK ETMENİN BİR ANLAMI YOK J. P. J. P. SARTRE SARTRE

Değişim yönetimi

  • Upload
    dnzfcn

  • View
    3.076

  • Download
    10

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Değişim yönetimi

DEĞİŞİM ve DEĞİŞİMİ DEĞİŞİM ve DEĞİŞİMİ YÖNETMEKYÖNETMEK

HAYATTA YAPILACAK O KADAR ÇOK HATA HAYATTA YAPILACAK O KADAR ÇOK HATA VAR Kİ, AYNI HATAYI YAPMAKTA ISRAR VAR Kİ, AYNI HATAYI YAPMAKTA ISRAR

ETMENİN BİR ANLAMI YOKETMENİN BİR ANLAMI YOK

J. P. SARTRE J. P. SARTRE

Page 2: Değişim yönetimi

DEĞİŞİM ???

Page 3: Değişim yönetimi

HAYAT SÜREKLİ DEĞİŞİRKEN

TEKNOLOJİ HERGÜN DEĞİŞİRKEN

ZAMAN HER AN DEĞİŞİRKEN

DEĞİŞMEYEN TEK ŞEY DEĞİŞİMİN

KENDİSİDİR.

Page 4: Değişim yönetimi

“Ayakta kalanlar en güçlüler değil, değişime en kolay ayak uyduranlardır.” Charles Darwin

Page 5: Değişim yönetimi

EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI

İNSANLIK TARİHİ 1,8 MİLYON YAŞINDADIR, EĞER DÜNYA ÜZERİNDEKİ İNSANLIĞIN BU SÜRESİNİ BİR GÜN ÜZERİNDEN

İFADE EDERSEK

Page 6: Değişim yönetimi

EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI

ATEŞ BUNDAN 790 BİN YIL ÖNCE BULUNMUŞTUR.

İLK BUHARLI MAKİNE 1698 YILINDA

TEKERLEK 5500 YIL ÖNCE İCAT EDİLMİŞTİR.

Page 7: Değişim yönetimi

EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI

ELEKTRİK 1808 YILINDA

TELEVİZYON 1926 YILINDA

TELEFON 1876 YILINDA

Page 8: Değişim yönetimi

EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI

İLK ANALOG BİLGİSAYAR 1931 YILINDA İCAT EDİLDİ

İLK DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 1979 YILINDA KULLANILMIŞTIR

CEP TELEFONU 1973 YILINDA İCAT EDİLDİ

İNSANOĞLU İLK AYA 20 TEMMUZ 1969 DA AYAK BASTI

Page 9: Değişim yönetimi

İNSANLIK TARİHİ SON 300 YILDA ÇOK HIZLI DEĞİŞMİŞTİR. YANİ SON 300 YIL 24 SAATİN SON 15 SANİYESİNE DENK GELMEKTEDİR. SON 40 SENEDE 24 SAATLİK BİR GÜNÜN SON 2 SANİYESİNE DENK GELMEKTEDİR.

EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI

Page 10: Değişim yönetimi

NEDEN DEĞİŞMELİYİZ?

GELİŞMEK YENİLEŞMEK İLERLEMEK FARKLILAŞMAK BAŞARMAK AYAKTA KALMAK İÇİN DEĞİŞİME

AÇIK OLMALIYIZ.

Page 11: Değişim yönetimi

İNSANOĞLU TABİATA ve YAŞAM KOŞULLARININ DEĞİŞİMİNE EN KOLAY

ADAPTE OLAN CANLI OLDUĞU İÇİN SÜREKLİ

ÖĞRENMİŞ, ÖĞRENDİKÇE, GELİŞMİŞ, GELİŞTİKÇE İLERLEMİŞ ve AYAKTA

KALMIŞTIR.

Page 12: Değişim yönetimi

DÜNYA SON 40 YILDA BU KADAR HIZLA DEĞİŞİRKEN

BİZ DEĞİŞİMİN NERESİNDEYİZ?

SORU

Page 13: Değişim yönetimi

DEĞİŞİMİ KARŞIMIZA DEĞİL, YANIMIZA ALMALIYIZ

Page 14: Değişim yönetimi

DEĞİŞİME KARŞI“HAVADAN DAHA AĞIR BİR CİSMİN UÇMASI MÜMKÜN

DEĞİLDİR.”

Lord Kelvin, 1895 Kraliyet Akademisi Başkanı

DEĞİŞİMİN YANINDA 1895’de ilk model uçak ile denemelere başlayan Wright kardeşler, dört senelik çalışmalarının sonunda, buhar gücü ile

çalışan model’in 30 m yükselerek 1006 m yol kat etmesini sağlamıştır.

Page 15: Değişim yönetimi

ŞİMDİYE KADAR İCAT EDİLMESİ GEREKEN HERŞEY İCAT EDİLMİŞTİR.”

DEĞİŞİME KARŞI

Charles Due, 1899ABD Patent Ofisi Direktörü

Page 16: Değişim yönetimi

“ÖNÜMÜZDEKİ 50 YILDA BİLGİSAYARLARIN AĞIRLIĞI 1,5 TONA İNECEKTİR.”

DEĞİŞİME KARŞI

Popular Science Dergisi, 1950

Page 17: Değişim yönetimi

“DÜNYA PİYASASI 5 BİLGİSAYARDAN FAZLASINI KALDIRAMAZ”

DEĞİŞİME KARŞI

T. Watson, 1943 IBM Y.K. Başkanı

Page 18: Değişim yönetimi

“HİÇ KİMSENİN EVİNDE ÖZEL BİLGİSAYARA GEREK YOKTUR.”

DEĞİŞİME KARŞI

T. Watson, 1943 IBM Y.K. Başkanı

DEĞİŞİMİN YANINDA

Page 19: Değişim yönetimi

BAŞARILI OLMAK İÇİN

DEĞİŞİMİN KARŞISINDADEĞİL

DEĞİŞİMİN YANINDA OLMALIYIZ

NE ÖĞRENDİK ??

Page 20: Değişim yönetimi

BAŞARILI OLMANIN ŞARTLARI NELERDİR

DEĞİŞİMİN YANINDA OLMAK DİSİPLİNLİ ve DÜZENLİ ÇALIŞMAK PLANLI ÇALIŞMAK ZAMANI ÇOK İYİ DEĞERLENDİRMEK HEDEFLERLE ÇALIŞMAK PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Page 21: Değişim yönetimi

DİSİPLİNLİ ve DÜZENLİ ÇALIŞMAK

İŞ YERİ KURALLARINA. ÇALIŞMA TALİMATLARINA PROSEDÜRLERE UYARAK

ÇALIŞMALIYIZ

Page 22: Değişim yönetimi

PLANLI ÇALIŞMAK

KİŞİSEL ve ORGANİZASYONEL KAPASİTE PLANIMIZI YAPMAK

PLANIMIZI PROBLEM ÇIKINCA DEĞİL, İŞ ÖNCESİNDE YAPMALIYIZ.

PLANIMIZI DÜZENLİ ARALIKLARLA KONTROL ETMELİYİZ.

Page 23: Değişim yönetimi

ZAMANI ÇOK İYİ DEĞERLENDİRMEK

ZAMANI ETKİN KULLANMA EĞİTİMİ

Page 24: Değişim yönetimi

HEDEFLERLE ÇALIŞMAK

HER ÇALIŞANIN BİR HEDEFİ OLMALI ÇALIŞAN HEDEFLERİ FİRMA

HEDEFLERİNİ DESTEKLEMELİ FİRMA ÇALIŞANLARINI

HEDEFLERİNE ULAŞABİLMELERİ İÇİN CESARETLENDİRMELİ

HEDEFLER DÜZENLİ ARALIKLARLA GÖZDEN GEÇİRİLMELİ

Page 25: Değişim yönetimi

PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

HEDEFLERE ULAŞMADA ÇALIŞAN PAYININ ORTAYA ÇIKMASINI

İŞ DOYUMUNUN ARTMASINI KENDİNDEKİ GÜÇLÜ ve ZAYIF

YÖNLERİNİ GÖREBİLMELERİNİ SAĞLAR

PERFORMANSIN DÜZENLİ DENETLENMESİ ZAYIF YÖNLERİN İYİLEŞTİRİLMESİNİ SAĞLAR

Page 27: Değişim yönetimi

Beni Dinlediğiniz Beni Dinlediğiniz İçin Teşekkür Ederimİçin Teşekkür Ederim