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ENFOQUE NEOCLASICO
“Consiste en identificar las funciones de los
administradores y enseguida deducir de ellas los principios
fundamentales de la práctica de la administración.”
FUNDAMENTO ENFOQUE NEOCLASICO
La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como planeación, organización, dirección y control.
Los principios de administración son verdaderos, al igual que de las ciencias lógicas y las físicas.
La administración es una ciencia que, como la medicina o la ingeniería, debe apoyarse en principios universales.
CARACTERÍSTICA ENFOQUE NEOCLASICO
Énfasis en la práctica de la administración. Reafirmación de los postulados clásicos. Énfasis en los principios generales de la
administración Énfasis en los objetivos y en los resultados Eclecticismo de la teoría neoclásica
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
1. División del trabajo: Consiste en descomponer un trabajo complejo en una serie de tareas pequeñas, lo importante era que cada persona pudiera producir la mayor cantidad de unidades dentro de un estándar aceptable de calidad.
Nivel institucional: compuesto por los dirigentes y directores
de la institución.
Nivel intermedio: conformado por los gerentes
Nivel operacional: formado por los supervisores que
administran la ejecución de las tareas y operaciones de la
empresa.
La División de trabajo
Consecuencias
Reducción de los costos de
producción, en especial los de
materias primas y fuerza
laboral.
Mayor eficiencia de la organización,
gracias al elemento anterior
Mayor productividad y rendimiento del
personal
Reducción de los costos de
producción, en especial los de
materias primas y fuerza
laboral. .
Estandarización y simplificación de las
actividades de obreros y de personal mas elevada
Mayor especialización y explicación detallada de
las tareas
Mejor aprovechamiento del trabajo especializado
gracias a la departamentalización
Reducción de los costos de producción, en
especial los de materias primas y fuerza laboral.
Aceptación
2. Especialización: Es consecuencia de la división del trabajo. Fue una manera de disminuir el costo de producción y aumentar la eficiencia. La simplificación de tareas y la asignación de tareas facilita la sustitución de personal.
3. Jerarquía: La pluralidad de funciones impuestas por la especialización y la división del trabajo requiere el desdoblamiento de la función de mando, cuya misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus respectivas misiones. De aquí surge el principio de jerarquía denominado principio escalar, el cual está dividido en estratos y mientras más alto sea el nivel más aumenta la autoridad del administrador.
Autoridad La autoridad descansa en la organización, no en las personas. La autoridad es aceptada por los subordinados. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.
Respeto significa el deber de desempeñar la tarea o la actividad para la cual fue designada
Delegación: es el proceso de trasmitir responsabilidad y autoridad a posiciones inferiores de la jerarquía. Las técnicas de delegación de autoridad son las siguientes: Delegar la tarea completa. Delegar en la persona adecuada. Delegar responsabilidad y autoridad. Proporcionar información adecuada. Mantener retroalimentación. Evaluar y recompensar el desempeño. 4. Amplitud administrativaIndica el número de subordinados que el administrador puede supervisar..
Centralización versus descentralizaciónSe refieren al nivel jerárquico en que se toman lasdecisiones la primera es que la autoridad paratomar decisiones está cerca de la cúpula deorganización, la segunda es que la autoridad paratomar decisiones esta desplazada hacia los nivelesmás bajos de la organización
Tipo de negociación(r
amo de actividad) de
la organización Filosofía de
alta administració
n y personalidad
es involucradas
Tendencias económicas y políticas del país Competenci
a de los subordinados y la confianza de los superiores de competencia
Facilidad de la
información que permita la toma de
decisiones
Tamaño de la
organización
DESCENTALIZACIÓN
Características
Cuando más fuere el valor de los gastos que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor será el grado de descentralización en su sector de actividades.
Cuando mayor
fuere el número de decisiones tomadas en los escalones más bajos de la jerarquía administrativa
El grado de descentralización administrativa de una
organización es mayor:
Complejidad de los problemas
empresariales: el avance tecnológico, las innovaciones, la intensificación de
las comunicaciones, la diversificación de
las líneas de producción y los
mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez
y precisión en las decisiones
Delegación de autoridad: la
empresa, como organismo vivo, debe estar apta para ajustarse y expandirse para
sobrevivir. El crecimiento es señal
de vitalidad y garantía de
sobrevivencia.
Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la
descentralización como:
Ventajas de la descentralización
• Los jefes están mas cerca del punto de donde se debe tomar decisiones
• Permite aumentar la eficiencia aprovechando el tiempo y la actitud de los funcionarios
• Permiten la calidad de las decisiones a medidas que su volumen y complejidad se reducen
• La cuantía y gastos con el trámite de documentos del personal de las oficinas centrales puede ser considerablemente reducido.
• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misión global de la empresa
• Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están generalmente mejor entrenados
• Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales
• Elimina la duplicación de fuerza y reduce los costos operacionales de la descentralización
Ventajas de la centralización
Funciones básicas de la administración
Criterios de la teoría Neoclásica
Fueron continuadores de los clásicos, no realizaron aportes sustanciales. Fueron modelos mecanicistas y estáticos. Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta.
Funciones del administradorPara la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo: • Prever • Organizar • Comandar • Coordinar • Controlar
En la teoría neoclásica aparecieron varios autores
Peter Druck
er Luter gulick
Michael Jucius
George
TerryRalph Davis
William
Newman
Cyrill Odonell
Harold
Koontz
O´DONNELL y KOONTS afirman que la administración es planificar, organizar, formar cuadros, dirigir y
controlar.
Otro autor neoclásico, WILLIAM NEWMAN, coincide con la enumeración de los elementos de FAYOL, agregando una sexta función a la que llama de excepción osea la ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.
GEORGE TERRY
RALPH C. DAVIS
Fueron pioneros junto con otros como Harold Koontz, en la década de 1950 decían que la gestión se define como un proceso
que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.
La administración por objetivosLa administración por objetivos (APO) o administración por
resultados es un modelo administrativobastante difundido y plenamente identificado con el espíritu
pragmático y democrático de la teoríaneoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker,
considerado el creador de la APO.
Características
CriteriosPara selecciónde objetivos
Jerarquía de
objetivos
Planeación Estratégica
yTáctica
Conclusión
La teoría neoclásica se baso en la fomentación de nuevos principios implementados a los de la teoría clásica, y dedujo nuevas ideas continuando con la búsqueda de eficiencia en la producción pero con
elementos más actualizados.
Con este trabajo logramos tener un mayor conocimiento sobre los diferentes tipos de
administración los cuales nos van a ayudar a formar una buena táctica administrativa tomando en cuenta
todas las teorías y agarrando de ellas lo mejor.
Integrantes Ana Julia Angulo Noemy Gonzales Anthony Gutiérrez Erick Gutiérrez Yorhany Vásquez
http://www.buenastareas.com/ensayos/Principales-Autores-De-La-Teoria
Neoclásica/253913.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-Neoclasica/527503.html
http://www.unl.edu.ec/juridica/wp-content/uploads/2010/03/modulo-3-elproceso-administrativo-en-el-desarrollo-empresarial.pdfhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-Neoclasica/1606528.html
BIBLIOGRAFÍA