GESTION TECNOLOGICA Y EMPRESARIAL

JLMR S.A.C PREFABRICADOS METÁLICOS

JLMR S.A.C PREFABRICADOS METÁLICOS

GRUPO: 06GRUPO: 06

Entrega: 03Objetivos.

Misión y visión.

Análisis interno y externo.

Análisis foda.

PROFESOR: Dr. Javier Arrieta FreyreIng. Linder Azurza Ramirez

CURSO: Gestión Tecnológica Empresarial(PA 814-H)

INTEGRANTES:García Huarancca, Miguel20061239HGalván Huamaní, Luis 20064540KGonzález Acha, Jorge 20061169JVargas Espinoza, Rodrigo20061274H

ObjetivosCumplir con las expectativas de nuestros

clientes, brindándoles productos de buena calidad, para poder ser una empresa competitiva en el mercado y en un futuro ser una empresa muy reconocida en el medio nacional como internacional.

Brindar nuestras estructuras metálicas a diferentes instituciones como colegios, municipalidades, empresas, etc.

Distribución de las Instalaciones y Maquinas

MISIÓNSomos una empresa del rubro metálico,

especializado en brindar productos prefabricados como cercos perimétricos, tabiquerías, techos, etc. A través de la continua innovación tecnológica, humana y de procesos, logramos beneficios para nuestros clientes, trabajadores y socios, con responsabilidad social y respeto por el medio ambiente.

VISIÓNSer una organización con un buen equipo

profesional que estaremos siempre en el posicionamiento del mercado a través del desarrollo de nuevos proyectos, con la utilización de nuestros productos metálicos de calidad. 

Ser una de las empresas líderes de nuestro mercado nacional y también del mercado internacional, esto se puede lograr con el apoyo y esfuerzo de todos nuestros trabajadores que integran esta pequeña empresa que tiene la intención de llegar a ser una empresa muy reconocida.

UBICACIÓN

Ubicación de la empresa

Área: 220 m2

PRODUCTOS OFRECEMOS

ANALISIS INTERNO

FORTALEZASF1: División de los ambientes de trabajo por

procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente.

F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción.

F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil.

F4: Formación de especialistas en distintas actividades.

DEBILIDADESD1: Falta de tecnología, ya que las

herramientas en muchos casos son rudimentarios.

D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño.

D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado.

D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.

OPORTUNIDADESO1: Tratados de Libre Comercio.O2: El boom de la construcción.O3: Las empresas buscan productos que

puedan ser reutilizados.O4: Demandas en el interior del país.

ANALISIS EXTERNO

AMENAZAS

A1: Poder de negociación de los proveedores.A2: Ingreso de los productos sustitutos al

mercado.A3: Competencia de otras empresas

relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión.

A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

ANALISIS FODA

FORTALEZASF1: División de los ambientes de trabajo por

procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente.

F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción.

F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil.

F4: Formación de especialistas en distintas actividades.

OPORTUNIDADES

O 1 : Tratados de Libre Comercio.O 2: El boom de la construcción.O 3: Las empresas buscan productos que

puedan ser reutilizados.O 4 : Demandas en el interior del país.

FORTALEZASF1: División de los ambientes de trabajo por

procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente.

F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción.

F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil.

F4: Formación de especialistas en distintas actividades.

AMENAZAS

A1: Poder de negociación de los proveedores.A2: Ingreso de los productos sustitutos al

mercado.A3: Competencia de otras empresas

relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión.

A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

DEBILIDADESD1: Falta de tecnología, ya que las

herramientas en muchos casos son rudimentarios.

D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño.

D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado.

D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.

OPORTUNIDADESO1: Tratados de Libre Comercio.O2: El boom de la construcción.O3: Las empresas buscan productos que

puedan ser reutilizados.O4: Demandas en el interior del país.

DEBILIDADES- OPORTUNIDADES

D1-O1 estrategia DO1:

Aprovechar los Tratados de Libre Comercio para adquirir equipos y herramientas que no se fabrican en nuestro país a bajo precio y con ello mejorar nuestra tecnología y reducir los costos de producción.

D3-O2 Estrategia DO2:

El buen momento que atraviesa la construcción apoyara a que aparezcan los líderes, porque el sector se va a volver más competitivo a medida que el mercado sea más exigente.

D4-O4 Estrategia DO2:

La producción va mejorar a medida que los clientes del interior del país, reconozcan la calidad de nuestro producto y con ello se tendría mejor capital para abastecernos de materias prima.

DEBILIDADESD1: Falta de tecnología, ya que las

herramientas en muchos casos son rudimentarios.

D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño.

D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado.

D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.

AMENAZAS

A1: Poder de negociación de los proveedores.A2: Ingreso de los productos sustitutos al

mercado.A3: Competencia de otras empresas

relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión.

A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

DEBILIDADES- AMENAZASD4-A1 Estrategia DA

1:Establecer lista de proveedores fijos para tener una cantidad segura de producción.

D1-A4 Estrategia DA 2:

Tener una progresiva capacitación del personal y mantenimiento de tecnología usada para poder obtener una acreditación de la calidad del producto.

D2-A3 Estrategia DA 3:

Enfocar el capital invertido en lograr el posicionamiento de la empresa mediante nuestros productos que cuentan con un valor agregado para poder diferenciarse de los productos ofrecidos por la competencia.

EMPRESAS PERUANAS DEDICADAS A LAS ESTRUCTURAS METALICAS

INNOVACIONES TECNOLOGICASTEORIA DE RESTRICCIONES(TOC) MEJORA CONTINUA:

INDETIFICAR,EXPLOTAR,SUBORDINAR,ELEVAR,BUSCAR

METODO DEL TRABAJO (FLUJO GRAMA) MEJORAR RENDIMIENTOS

ESTUDIO DEL TIEMPO MEJORAR RENDIMIENTOS

FIDELIZACION DE CLIENTES Y EMPLEADOS (RRHH)

CRECIMIENTO

SALARIO EMOCIONA

L

SATISFACION DE

EMPLEADOS

VINCULACION DE

CLIENTES

SATISFACION DE

CLIENTES VINCULACION DE

EMPLEADOSINCREMENTO

DEL VALOR POR ESFUERZO DE LOS CLIENTES

RENTABILIDAD

FIDELIZACION DE CLIENTES Y

EMPLEADOS

MÁQUINA PARA SOLDADURA: CON ALIMENTACIÓN DE VARILLAS PRECORTADAS