Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid

Avalik koolitus 6-7. mai 2010.a., Tallinn

Sander Karumitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,

koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasseGSM: 5043202; [email protected], skype: sanderkaru

http://www.rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/

http://et.wikipedia.org/wiki/Sander_Karu

http://www.rafiko.ee/

http://www.hot.ee/sanderkaru/

SANDER KARU AVALIKUD JA TELLIMUSKOOLITUSED

2©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; skype: sanderkaru; www.hot.ee/sanderkaru/ 2

Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 7-9. juuni 2010; kolm päeva

UUS! Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht, 13-16. september 2010, 4 päeva

Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 12-14. mai 2010, 3 päeva,

Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 23-24 september 2010, kaks päeva

Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm , 28-29 september 2010, 2 päeva Finantsanalüüsi nüüdisaegses organisatsioonis, 12-13 oktoober 2010, 2 päeva Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs

, 14-15 oktoober 2010, 2 päeva Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm, 11-12 november 2010, 2 päeva, Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 20-22. oktoober 2010,

3 päeva Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC

) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis, aeg täpsustub, 2 päeva

Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine, õnnelik ja tulemuslik meeskond) , aeg ja koolituse sisu kokkuleppel

http://www.hot.ee/sanderkaru/kulude juhtimine ja arvestus.html

http://www.hot.ee/sanderkaru/raamatupidaja_finantsjuht.html

http://www.hot.ee/sanderkaru/mittefinantsjuhi_programm.htm

http://www.hot.ee/sanderkaru/controlling.htm

http://www.hot.ee/sanderkaru/mikroettev_finantsprogramm.htm

http://www.hot.ee/sanderkaru/finantsanalyys.htm

http://www.hot.ee/sanderkaru/projektijuht_ja_finantsprogramm.html

http://www.hot.ee/sanderkaru/turundus_ost_finants.htm

http://www.hot.ee/sanderkaru/eelarvestamine ja hinnakujundus.htm

http://www.hot.ee/sanderkaru/abc kuluarvestus.htm



VALIK SANDER KARU TELLIMUSKOOLITUSI - finantsid

Nüüdisaegse juhi finantskoolitus Projektide rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs Finantsjuhtimise, eelarvestamise ja finantsanalüüsi baasteadmised juhtide reservile Meeskonna finantskoolitus Kuluarvestuse arendamine Millele keskenduda ettevõtjana finantsjuhtimises ja -analüüsis? Raamatupidaja - tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita

majanduslangusest? Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs

(mittefinants)juhile Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine,

juhtimine ja analüüs Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm Tootmisjuhi finantsprogramm Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis Eelarvesüsteemi juurutamine ja arendamine organisatsioonis Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine

organisatsioonis Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs (managing customer profitability & customer

profitability analysis) 3©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

VALIK TELLIMUSKOOLITUSI – strateegia, tulemuslikkus, õnnelik meeskond

STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE Strateegilise controllingu, eelarvestamise ja kuluarvestuse juurutamine

organisatsioonis X Strateegiale suunatud organisatsiooni arendamine Strateegiate arendamine ja juurutamine Tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimissüsteemi arendamine organisatsioonis X Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard)

juurutamine Tulemuslikkuse mõõtmine (performance measurement) nüüdisaegsete

juhtimissüsteemide juurutamiseks Väärtustel põhinev juhtimine (value based management)

ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks? Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid Kuidas saada kindlamaks juhiks Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs

4©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

KIRJUTATUD RAAMATUD


1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga

1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest

2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk

2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga

2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk

2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk

2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga

2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest

2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336 lk

2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)

2008 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu Läätsega (ainult digiraamatuna)

KUIDAS OSTA? koolitusel osalejatele 100 kr soodsamad koolituse vaheajalwww.rafiko.ee, digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new

http://www.rafiko.ee/raha2.html

http://www.rafiko.ee/juhtimine.html

http://www.rafiko.ee/juhtimine2.html

http://www.rafiko.ee/eelarve.htm



http://www.rafiko.ee/eelarvejuhend.htm

http://www.rafiko.ee/kuluarvestus sisukord.htm

http://www.rafiko.ee/amortisatsioon_tutvustus_uus.pdf

http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new


http://www.rafiko.ee/



PROGRAMMI EESMÄRGID

saanud süsteemse ülevaate nüüdisaegse finantsanalüüsi teoreetilistest alustest, meetoditest, põhimõtetest ja tehnikatest

teadvustanud finantsanalüüsi võimalusi ja arengutrende majandusarvestuses

praktiseerinud finantsanalüüsi teoreetiliste põhimõtete kasutamist praktiliste ülesannete lahendamisel

läbi viinud organisatsiooni finantsanalüüsi lähtuvalt majandusaasta aruandest

koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

PEALE PROGRAMMI LÄBIMIST ON OSALEJA:


PROGRAMMI SISU Finantsanalüüsi olemus, eesmärgid ja vajadus Finantsanalüüs juhtimissüsteemis. Finantsaruannete analüüs eri huvirühmade seisukohast Ettevalmistused finantsanalüüsi läbiviimiseks. Finantsanalüüsi läbiviimine FA eesmärgi püstitamine ja kriitiliste edufaktorite täpsustamine (üldiselt üksikule) Analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik Hindamiskriteeriumite täpsustamine FA meetodite valik ja kasutamine (vertikaal-, horisontaal- ja suhtarvude analüüs) Analüüsitavate andmete ettevalmistus Näitajate arvutamine ja tulemuste vormistamine Tulemuste hindamine ja interpreteerimine Millele keskenduda majandusaasta aruande analüüsil? Millele keskenduda bilansi, kasumiaruande, rahakäibe prognoosi ja

rahavoogude aruande analüüsil? Käibevara hindamine ja analüüs. Erinevate hindamismeetodite mõju kasumile. Põhivara hindamine ja analüüs. Põhivara soetusmaksumus ja turuväärtus.

Põhivara kulumi arvestamise meetodite mõju majandustulemustele. Probleemid kulumi arvestusel

Lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs. Omakapitali analüüs Praktiline ülesanne: Bilansi, kasumiaruande, rahakäibe prognoosi ning

rahavoogude aruande koostamine ja analüüs


PROGRAMMI SISU Eesmärgistatud analüüside läbiviimine Rentaabluse analüüside läbiviimine Dupont'i püramiid Kasvu analüüside läbiviimine Tegevustulemuslikkuse (varade kasutamine) analüüside läbiviimine Käibekapitali analüüside läbiviimine Raha konversiooni periood Likviidsuse ja maksevõime analüüside läbiviimine Kapitali struktuuri analüüside läbiviimine Finantsriskide analüüside läbiviimine Omaniku investeeringu analüüside läbiviimine Pankrotiohu analüüs Altmanni võrrand Controllingu aruannete analüüs Millele keskenduda toodete, teenuste ja projektide analüüsil? Hälvete analüüs standardkulude arvestuses Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs Maksukoormuse arvestamine ja analüüs Otsuste puu


MIS ON FINANTSANALÜÜS (FA)?

FA on osa kogu organisatsiooni majandustegevusega (strateegia, turg, marketing, kliendid, toode & teenus, juhtimine, personal, tehnoloogia, kvaliteet, projekt) ja/või tegevuskeskkonnaga (turg, konkurents, poliitika, tegevuspiirkonnad) seotud majandusnäitajate analüüsist, mis keskendub nii tekkepõhiste kui ka rahavoogudel põhinevate finantsnäitajate analüüsimisele


FINANTSANALÜÜSI ÜLDISED EESMÄRGID

FA on tegevus, mille eesmärgiks on kindlaks teha, kuivõrd organisatsiooni majandustulemused

rahuldavad analüüsija poolt püstitatud eesmärke, sh:anda hinnang organisatsiooni finantsolukorrale lähtudes eesmärgist

avastada ettevõtte (finants)tegevuses kõik nõrgad kohad, mis võivad tulevikus probleeme tekitada ning

leida kõik eelised, millest võiks saada tulu/kasumit/positiivset rahavoogu


FA JUHTIMISSÜSTEEMIS

EELARVED

TEGEVUS

TULEMUS

?

?

?


MAJANDUSKESKKONNA ANALÜÜS

Majanduspoliitika Inflatsioon Töötus Majanduskasv Raha väärtus

FISKAALNÄITAJAD

Tulumaksu tõus

Kulutuste tõus (tarbimine)

Maksude langus

Kulutuste vähendamine

MONETAARNÄITAJAD

Kõrged intressimäärad

Suur rahamassi kasv

Madalad intressimäärad

Väike rahamassi kasv

L – surve langusele; T – surve tõusule; LL – surve lühiajalisele langusele; LT – surve lühiajalisele tõusule


TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE

mõõdetavate kriitiliste edufaktorite valimine

sobivate mõõdikute valimine

mõõdikutest põhjus-tagajärg ahelate kujundamine

igale mõõdikule sihtväärtuse leidmine

mõõtmisstandardite püstitamine

mõõdikute kasutamise analüüsimine

Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 92



STRATEEGIA VÕRDLEVANALÜÜS (BENCHMARKING)

KRIITILINE EDUFAKTOR OSA-KAAL

MEIE KONKURENDID

A B C

Kvaliteetne teenus

Turuosa

Efektiivne tehnoloogia

Tuumikinvestori olemasolu

Kliendibaas

…

KOKKU

Tuuakse välja olulisemad edufaktorid Hinnatakse kriitiliste edufaktorite tähtsust ja tuuakse välja osakaal Lepitakse kokku hindamisskaala (N. 10 (max hinne) kuni 1 (min hinne) Hinnatakse oma organisatsiooni ja konkurente Tuuakse välja koondhinnang (N: arvestuslikult või ajurünnaku tulemusena) Tegevusplaani koostamine

©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/ 15

TULEMUSTE HINDAMINE JA INTERPRETEERIMINE

tulemuste hindamine lähtuvalt hinnangu kriteeriumitest (kas võrrelda teiste analoogsete organisatsioonide ja tegevusharu näitajatega või muude õigemate näitajatega?)

tulemuste lahtimõtestamine seoste väljatoominehinnangute täpsustamine lähtuvalt

analüüsi tegevuskeskkonnast, kogemustest ja teadmistest

analüütiku järeldused (fakt + kommentaar) ja ettepanekud


FINANTSANALÜÜSIMEETODID

VERTIKAALANALÜÜS

HORISONTAALANALÜÜS

SUHTARVUDE ANALÜÜS

NÄITAJATE HINDAMINE


ÄRIKASUMI VERTIKAALANALÜÜS

kr %

Müügitulu 310000

Müüdud toodangu (kaupade, teenuste) kulu 160000

Brutokasum (-kahjum) 150000

Turustuskulud 65000

Üldhalduskulud 53000

Ärikasum (-kahjum) 32000

©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; http://www.hot.ee/sanderkaru/

EESMÄRGISTATUD FINANTS-ANALÜÜSIDE LÄBIVIIMINE SWOT analüüs strateegiate ja olulisemate eripärade ülevaade läbiviidavate analüüside valimine

rentaabluse analüüsid (profitability analysis) kasvu analüüsid (growth analysis) tegevustulemuslikkuse (varade kasutamise)

analüüsid (operating efficiency analysis) käibekapitali analüüsid (working capital analysis) likviidsuse ja maksevõime analüüsid (liqiudity

analysis) kapitali struktuuri analüüsid (capital structure

analysis) finantsriskide analüüsid (financial risks analysis) omaniku investeeringu analüüsid pankrotiohu analüüs

kokkuvõte

18


RAHANDUSSUHTARVUDE KVARTIILID JA MEDIAAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

10 10 11 14 16 16 18 19 21 21 23 24 27

1. kvartiil 3. kvartiilmediaan

50%

50% 50%

Mediaan on järjestatud arvrea keskmine liige või üks rea liikmetest: paaritust arvust koosneva rea korral rea keskmine liige ja paarisarvust liikmetest koosneva rea korral kahe liikme poolsumma. 2. kvartiil on võrdne mediaaniga. Seega pooled suhtarvud on mediaanist väiksema ja pooled - suurema väärtusega;

1. e alumine kvartiil - 25% kõikidest

väärtustest on temast väiksemad ja ülejäänud

75% aga suuremad;3. e ülemine kvartiil - 75% kõikidest väärtustest on temast väiksemad ja 25% suuremad


BILANSS seisuga 31.12.20X1 (tuh. krooni) 31.12. 20X1

31.12. 20X0

hälve

AKTIVA (VARA)

Käibevara Raha 36 25 11 Ostjatelt laekumata arved 45 25 20 Varud 100 60 40 Käibevara kokku 181 110 71

Põhivara 581 330 251 Miinus akumuleeritud põhivara kulum -101 -110 9 Põhivara kokku 480 220 260

Varad kokku 661 330 331

PASSIVA (KOHUSTUSED JA OMAKAPITAL)

Lühiajalised kohustused Hankijatele tasumata arved 74 6 68 Võlad töövõtjatele 25 4 21 Lühiajalised kohustused kokku 99 10 89

Pikaajalised kohustused 125 5 120

Omakapital 437 315 122

Kohustused ja omakapital kokku 661 330 331

LEIDA:- puhaskasumi rahasiduvus,- müügitulu rahasiduvus- ärikasumi rahasiduvus- raha reinvesteerimisnäitaja,- kohustuste rahasiduvus,- pikaajaliste kohustuste rahasiduvus,- põhivara rahasiduvus.

ÜLESANNE: RKA SUHTARVUDE ANALÜÜS

20

©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; http://www.hot.ee/sanderkaru/ 21

PROJEKTI RISKIDE HINDAMINE

Eesmärk on osta langetajatele uued saed ja saada sellelt investeerimisprojektilt kasumit 110000 krooni. Projekti tasuvusarvestuse tulemusena selgus, et saadav kasum on 140 000 krooni, kusjuures riski tase on 25 %. Kas tasub saagesid osta või mitte?


KÄIBEKAPITALI ANALÜÜSID alginfo põhiliselt tekkepõhistest aruannetest ja eelarvetest

(järjest rohkem ka kassapõhistest algdokumentidest, et hinnata kasumi “kvaliteeti”)

käibevarade ja lühiajaliste kohustuste hindamine ja analüüs (absoluutarvude analüüs)

käibekapitali (käibevarade struktuur) (vertikaalanalüüs) ja struktuuri muutus (horisontaalanalüüs)

puhas käibekapital (käibevara miinus lühiajalised kohustused) ja selle muutus (horisontaalanalüüs)

käibevarade ja lühiajaliste kohustuste kirjete muutus võrreldes eelarvega, baasaastaga, möödunud aasta vastava perioodiga, möödunud perioodiga (horisontaalanalüüs)

raha konversiooni periood ostjatelt laekumata arvete analüüs: keskmine võlgade

kogumise periood, ostjatelt laekumata arvete ja müügikäibe suhe, ostjate võlgnevuse analüüs, kliendi maksetavade analüüs, ostjate laekumata arvete, laekumiste ja krediidilimiidi kasutamise analüüs

varude analüüs: varude konversiooniperiood, varude käibekordaja, käibevälde, varude ja käibevara suhe,

hankijate tasumata arvete aegumisaruande analüüs suhtarvud ja nende muutuse analüüs ja nende muutus

võrreldes eelarvega, baasaastaga, möödunud aasta vastava perioodiga, möödunud perioodiga (horisontaalanalüüs)

22

Raha konversiooniperioodi lühendamiseks tuleb vähendada keskmist varude perioodi ja keskmist ostjatelt laekumata arvete perioodi ning suurendada keskmist hankijatele tasumata arvete tasumise perioodi.

KESKMINE VARUDE KONVERSIOONIPERIOOD

KESKMINE OSTJATELT ARVETE LAEKUMISE KONVERSIOONIPERIOOD

KESKMINE HANKIJATELE TASUMATA ARVETE KONVERSIOONIPERIOOD

RAHA KONVERSIOONIPERIOOD

PLUSS

MIINUS

VÕRDUB

RAHA KONVERSIOONIPERIOOD


KLIENDI NIMI LAEKUMATA ARVETE LAEKUMISED MAKSETÄHTAEG ÜLETATUD (päevades)

SUMMA MAKSETÄHTAJA PIIRES KUNI 30 31 - 60 üle 60

tuh. krooni tuh. krooni tuh. krooni tuh. krooni tuh. krooni

1 2 3 4 5 6

Mets 25 20 5 Maa 54 2 52 Kuu 56 56 Puu 1600 300 500 500 300 Taevas 28 5 23 Päike 92 92 Mars 56 47 9 Merkuur 908 8 500 400 Ufo 400 400

KOKKU 3219 530 1437 952 300

% 100 16 45 30 9

OSTJATE VÕLGNEVUSE ANALÜÜS



PUHASKASUMOMAKAPITAL

ROE =

ROE = KASUM MÜÜGITULU

MÜÜGITULU VARAD

VARAD OMAKAPITAL

MÜÜGIRENTAABLUS(rentaabluse suhtarv)

VARADE KÄIBEKORDAJA(varade kasutamise suhtarv)

OMANDIKORDISTI

OMAKAPITALI RENTAABLUS (ROE)

25

CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS

Hälvete analüüsHälvete analüüsTulemuskeskuste analüüsTulemuskeskuste analüüsTegevuste analüüsTegevuste analüüs


OTSEMATERJALIKULUDE HÄLBED

Otsematerjalide hinna hälve = (PQ X AP) - (PQ X SP) = PQ(AP - SP) kus: PQ = ostetav kogus

AP = tegelik hindSP = standardhind

Otsematerjalide koguse hälve = (AQ X SP) - (SQ X SP) = SP(AQ - SQ)

kus: SP = standardhind AQ = tegelikult kasutatud kogus

SQ = lubatud standardkogus


ÜLESANNE: VASTUTUSPÕHINE ARUANDLUS

AS Mõmmil on kaks raamatukauplust: Võlu ja Valu. Kasumiaruanne on alljärgnev :NÄITAJA AS MÕMMI VÕLU VALUMüügitulu 700 000 350 000 350 000Müüdud kaupade kulu 450 000 225 000 225 000Tööjõukulud kaupluses 63 000 30 000 33 000Sisseostu kulud 35 000 17 500 17 500Rendikulud 60 000 40 000 20 000Kulum 25 000 17 000 8 000Üldkulud 60 000 30 000 30 000Ärikasum (kahjum) 7 000 (9 500) 16 500 Mõlemal kauplusel on juht, kes vastutab otseselt müügitegevuse eest kaupluses ja teeb otsuseid, mis mõjutavad tööjõu kulusid ja kaupade sisseostu. Sisseostu kulud moodustavad 5 % müügitulust ja muutuvad tööjõu kulud 8 % müüdud kaupade maksumusest. Ülejäänud kaupluse tööjõukulud on püsikulud. Üldkulude (reklaam, turu-uuringud, juriidilised teenused jne), rendikulude ning kulumit eest vastutab AS Mõmmi juhatus. Eesmärgiks on koostada jääktulupõhine kasumiaruanne, mis võimaldab hinnata nii raamatupoe kui ka raamatupoe juhi tegevust. Anda hinnang tulemustele. 28©SANDER KARU. GSM: 5043202; [email protected]; skype: sanderkaru; http://www.hot.ee/sanderkaru/

MILLISED TEGEVUSED LISAVAD VÄÄRTUST (AVALIK SEKTOR)?

sotsiaalkindlustuse ja hoolekande korraldamine

sotsiaalprobleemide lahendamiskavade

koostamine

iganädalaste nõupidamisteläbiviimine

oma asutuse töötajate

koolitamine

kontrolli-mine

õigusaktide eelnõude

koostamine

tööruumide remontimine

raamatupidamise aruannete koostamine

kirjadelevastamine


rohkem slaide osalejatele...Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest

Sander Karu kodulehel

Juhime Teie tähelepanu suvel avanenud võimalustele: Kuni 4. juunini 2010 on võimalik esitada EAS-ile mikro- ja

väikeettevõtetele mõeldud koolitusosaku taotlus. Koolitusosak on sihtotstarbeline toetus tööalase täiendkoolituse ostmiseks, mille eesmärgiks on tõsta mikro- ja väikeettevõtete konkurentsivõimet läbi parema ligipääsu koolitusteenusele. Koolitusosaku abil saavad FIEd, mikro- ja väikeettevõtted Rafiko OÜ / Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammidesse tehtud kuludest refinantseerida kuni 100%, kuid mitte rohkem kui 15000 kr. Täpsema info koolitusosaku taotlemisest leiate EASi kodulehelt

Töötud ja koondamisteate saanud töötajad saavad koolitustel osalemiseks taotleda Töötukassast koolituskaarti, mille maksimaalne suurus on 15 000 krooni.

Aitame Teid meeleldi erinevate toetusmeetmete taotlemisega tekkivate probleemide lahendamisel. Küsimused ja ettepanekud teretulnud [email protected]


http://www.hot.ee/sanderkaru/

http://www.eas.ee/index.php/ettevotjale/ettevotte-arendamine/koolitusosaku-toetus/ueldist

http://www.tta.ee/

http://www.tta.ee/index.php?id=13021&highlight=koolituskaart

mailto:[email protected]


Education

Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid