Frederick Winslow Frederick Winslow TaylorTaylor (1856-1915) (1856-1915)

OrigemOrigem

Nasceu no Nasceu no estado da estado da Filadélfia, nos Filadélfia, nos USA em 1856;USA em 1856;

Formou-se em Formou-se em engenheiro engenheiro mecânico;mecânico;

É considerado o pai daÉ considerado o pai da administração administração científica; científica;

Morreu em 1915 aos 59 anos de Morreu em 1915 aos 59 anos de idade, vitimado por uma gripe.idade, vitimado por uma gripe.

Ele acreditavaEle acreditava

““O primeiro objeto de O primeiro objeto de qualquer bom sistema deve qualquer bom sistema deve

ser o de desenvolver ser o de desenvolver homens de primeira homens de primeira

classe.” classe.”

Na sua concepção, Na sua concepção, a gerência deveria a gerência deveria atuar de maneira atuar de maneira cooperativa e ter cooperativa e ter uma atuação no uma atuação no sentido de apoiar sentido de apoiar o trabalho dos o trabalho dos operários.operários.

O conceito de O conceito de produtividade produtividade estava em achar o estava em achar o desafio adequado a desafio adequado a cada pessoa, dentro cada pessoa, dentro de seu potencial, de seu potencial, então pagando-se então pagando-se bem pelo bem pelo desempenho desempenho superior.superior.

Períodos De TaylorPeríodos De Taylor

1º Período-Shop Managemant1º Período-Shop Managemant

Mostra as técnicas de Mostra as técnicas de racionalização do trabalho do racionalização do trabalho do operário por meio do Estudo de operário por meio do Estudo de Tempos e MovimentosTempos e Movimentos

2º Período- Princípios de 2º Período- Princípios de Administração CientíficaAdministração Científica

Concluiu que a racionalização do Concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seuscoerente a aplicação dos seusprincípios. princípios.

1-Seleção Cientifica Do Trabalhador 1-Seleção Cientifica Do Trabalhador

2-Tempo-Padrão 2-Tempo-Padrão

3-Incentivo Salarial 3-Incentivo Salarial

4-Gerentes Planejam, Operários 4-Gerentes Planejam, Operários ExecutamExecutam

5-Divisão Do Trabalho 5-Divisão Do Trabalho

6-Trabalho Em Conjunto6-Trabalho Em Conjunto

7-Supervisão7-Supervisão

8-Ênfase Na Eficiência 8-Ênfase Na Eficiência

9-Enfoque Mecanicista Do Ser 9-Enfoque Mecanicista Do Ser Humano Humano

10-Homo Economicus10-Homo Economicus

11- Abordagem Fechada11- Abordagem Fechada

12-Superespecialização Do Operário12-Superespecialização Do Operário

13-Exploração Dos Empregados 13-Exploração Dos Empregados

Vantagens da Administração Vantagens da Administração CientíficaCientífica

Otimização dos movimentos, Otimização dos movimentos, redução dos tempos de produção redução dos tempos de produção

Racionalização da seleção e do Racionalização da seleção e do treinamento;treinamento;

Melhoria da eficiência do operário, Melhoria da eficiência do operário, mais rendimento da produção;mais rendimento da produção;

Distribuição uniforme do trabalho;Distribuição uniforme do trabalho;

Estabelecimento de base uniforme Estabelecimento de base uniforme para salários e prêmios;para salários e prêmios;

Definição mais precisa do custo Definição mais precisa do custo unitário.unitário.

Frases e CitaçõesFrases e Citações

““Não há empregador que paga os salarios: é o Não há empregador que paga os salarios: é o cliente!”cliente!”

““Os direitos do povo são portanto superiores Os direitos do povo são portanto superiores aos interesses doa empregadores!”aos interesses doa empregadores!”

““O desenvolvimento dos estudos científicos O desenvolvimento dos estudos científicos referidos parecem empreendimento referidos parecem empreendimento descomunal!”descomunal!”

Outros LivrosOutros Livros

ConclusãoConclusão

Taylor é normalmente visto como Taylor é normalmente visto como administrador desumano, insensível, administrador desumano, insensível, tratava os operários como objetos, tratava os operários como objetos, preocupava-se apenas em preocupava-se apenas em produtividade e aumento de lucros. produtividade e aumento de lucros.

Entretanto, por mais que se critique Entretanto, por mais que se critique sua conduta, muitas de seus métodos sua conduta, muitas de seus métodos serviram para que hoje, ainda sejam serviram para que hoje, ainda sejam utilizados e foram fontes de estudos utilizados e foram fontes de estudos da tecnologia da automação da tecnologia da automação industrial, onde máquinas fazem os industrial, onde máquinas fazem os trabalhos repetitivos. trabalhos repetitivos.

EquipeEquipe

Elaine VilelaElaine Vilela GabrieleGabriele Jéssica PaolaJéssica Paola LílianLílian NatáliaNatália SamirisSamiris TatianaTatiana