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Objetivos Organizacionales
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OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Cuarto curso
Direccionamiento estratégico Las organizaciones para crecer,
generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia donde van, es decir, haber definido su DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
El Direccionamiento Estratégico lo integran los principios corporativos, la VISIÓN, y la MISIÓN de la organización.
Principios Corporativos
Primero se inicia por identificar y definir principios de la organización.
Los principios corporativos son el conjunto de: Valores Creencias NormasQue regulan la vida de una organización.La VIDA CORPORATIVA y el SOPORTE DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL están definidos por los Principios Corporativos.
Visión y Misión
Cuando definimos la visión de la empresa, estos deben enmarcarse dentro de los principios de la compañía y no pueden ser contrarios.
Visión
Ciertas preguntas ayudarán a ver el futuro de la organización:
¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro? ¿Qué contribución única deberemos hacer en el
futuro? ¿Qué valores necesitan ser acentuados? ¿Cuáles son o deberían ser las formas de
competencia? ¿Cuál sería nuestra posición frente a: los
empleados, clientes, mercados, productividad, crecimiento, tecnología, calidad?
¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra empresa?
La VISION debe reunir ciertas características Breve Fácil de recordar Inspira y plantea retos para su logro Es creíble y consistente con los valores Sirve como punto de consenso de todos
las personas importantes. Muestra la esencia de que debe llegar a
ser su compañía Permite la flexibilidad y la creatividad en
su ejecución.
Ejemplo
Visión EMPRESA TORRES & TORRES
Ser el número uno y mantener el liderazgo en el mercado de las Agencias Afianzadoras de Aduanas, capacitando permanentemente al personal de la institución y manteniéndose a la vanguardia en toda innovación técnica, para así aportar al desarrollo de la sociedad Ecuatoriana.
Misión
La MISIÓN es la declaración o formulación de los propósitos de la empresa, la identificación de sus tareas, los actores principales en el logro de sus objetivos, LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA
En ella se describe a qué se dedica la empresa, y en qué se quiere convertir definiendo los ingredientes claves de la formulación de la Misión, que son, clientes, productos, servicios, mercado, filosofía y tecnología.
Misión
La MISIÓN debe reunir ciertas características o elementos Clientes
Productos o Servicios Mercados Tecnología Preocupación por supervivencia, crecimiento y
rentabilidad Filosofía Concepto de sí misma Preocupación por imagen pública Efectividad reconciliadora Calidad inspiradora.
Ejemplo 1
La Misión Empresarial de AVON consiste en ampliar de forma agresiva los productos y florecientes negocios, siguiendo el desarrollo histórico como empresa de vanguardia a nivel mundial en el campo de productos de belleza. Las diferentes operaciones de la firma amplían el crecimiento rentable y coherente. Su sólida posición económica nos permitirá suministrar fondos provenientes de fuentes internas para la mayoría de las oportunidades de crecimiento.
Visión y Misión
La Visión se considera como la proyección de una imagen ideal del futuro.
Las ideas directrices de una empresa son:
La VISIÓN: Respuesta a la pregunta
¿QUÉ? La MISIÓN: Respuesta a la pregunta
¿POR QUÉ?
Ejemplo 2
Satisfacer las expectativas de nuestros clientes con prestación de servicio en afianzamiento aduanero y asesoría en comercio internacional, valiéndonos de la capacidad de nuestro personal y de la tecnología utilizada, para obtener rentabilidad y crecimiento que permita la satisfacción de nuestros clientes internos y externos.
La visión Coca-Cola Entonces, ¿cómo alcanzamos nuestros objetivos? Durante muchos años hemos enfocado, reformado y
puesto a punto nuestra visión de manera que en la actualidad contamos con una estructura única, el sistema Coca-Cola, que nos ayuda a trabajar con nuestros socios embotelladores, centrándonos en las siguientes áreas para cumplir nuestra misión.
Personas: somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada día lo mejor de sí mismos.
Planeta: somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia.
Socios: cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua.
Portafolio: ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que prevén y satisfacen los deseos y necesidades de la gente.
Beneficios: elevamos al máximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales.
Si analizamos nuestro éxito en los últimos años, queda patente que estamos teniendo éxito en todas estas áreas. Seguimos registrando beneficios.
Nuestra red global de embotelladoras nunca ha sido tan sólida. Y, lo que es igual de importante, cada año que pasa dirigimos nuestra actividad de manera más sostenible que nunca .
Visión LOGOS
Formar ciudadanos críticos y orgullosos de su nacionalidad, comprometidos con el desarrollo del país, capaces de utilizar responsablemente los recursos naturales, científicos y tecnológicos, manteniendo criterios éticos.
Misión LOGOS
Consolidar nuestro estatus de líderes y pioneros en la implementación de metodologías educativas vanguardistas, y ser un modelo de excelencia formativa que pueda ser aplicado por otras escuelas y colegios del Ecuador.
Otro ejemplo
Empresa líder dentro de la industria de acabados
de la construcción, por su éxito con los clientes,
innovación, tecnología y habilidad para competir
exitosamente en los mercados internacionales.
Destacando además por su dedicación a la
formación, capacitación y desarrollo de sus
empleados, respeto integral al medio ambiente y
compromiso con el desarrollo del país.
Trabajo Clase
Estructurar la Visión y Misión de LOGOS
