Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019

dadang-solihin.blogspot.com 2

33

Materi• MPR RI ?• Tatib MPR RI 2014• Tugas MPR dan Setjen MPR• Indikator Kinerja dan Log-Frame• Visi-Misi Pasangan Presiden Terpilih• Manajemen Kinerja • Analisis Beban Kerja• Delapan Langkah Penyusunan Renstra MPR RI• Analisa SWOT Setjen MPR-RI• Review Visi-Misi MPR RI• Review Tujuan MPR RI• Review Indikator Sasaran Strategis MPR RI• Review Renstra MPR RI

4dadang-solihin.blogspot.com

MPR RI ?


Tatib MPR RI 2014


Tugas MPR


• Memasyarakatkan Ketetapan MPR;

• Memasyarakatkan Pancasila, UUD NRI 1945, NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika;

• Mengkaji Sistem Ketatanegaraan, UUD NRI 1945, serta Pelaksanaannya; dan

• Menyerap Aspirasi Masyarakat berkaitan dengan Pelaksanaan UUD NRI 1945.

• UU 17/2014 tentang MD3 Pasal 5• Tatib MPR RI 2014 Pasal 6


Setjen MPR RI ?Peraturan Sekjen MPR RI No 2/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal MPR RI

Tugas:• Menyelenggarakan dukungan

teknis dan administratif kepada MPR dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, serta

• Pembinaan terhadap seluruh unsur dalam lingkungan Sekretariat Jenderal MPR.


1. Memenuhi segala keperluan/kegiatan majelis, alat kelengkapan majelis, dan fraksi/kelompok anggota MPR;

2. Membantu Pimpinan, Badan Pekerja/ Komisi/ Panitia Ad Hoc Majelis menyempurnakan redaksi Rancangan-rancangan Putusan Badan Pekerja/ Komisi/ Panitia Ad Hoc Majelis;

3. Membantu Pimpinan Majelis menyempurnakan redaksional/teknis yuridis dari rancangan-rancangan Ketetapan/Keputusan Majelis;

4. Membantu Pimpinan Majelis menyiapkan rancangan anggaran belanja Majelis untuk Sidang Umum/Istimewa;

5. Menyelenggarakan pelayanan kegiatan pengumpulan aspirasi masyarakat, perundang-undangan dan pertimbangan hukum, persidangan dan kesekretariatan fraksi/kelompok anggota;

6. Menyelenggarakan kegiatan hubungan masyarakat, keprotokolan, publikasi, perpustakaan dan dokumentasi;

7. Menyelenggarakan administrasi keanggotaan majelis, administrasi kepegawaian, keuangan dan ketatausahaan;

8. Menyiapkan perencanaan dan pengendalian kerumahtanggaan dan kesekretariatan majelis;

9. Menyediakan perlengkapan, angkutan, perjalanan, pemeliharaan serta pelayanan kesehatan;

10.Menyelenggarakan kegiatan pengkajian mengenai kemajelisan;

11.Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan Majelis;

Fungsi Setjen MPR RI ?Peraturan Sekjen MPR RI No 2/2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal MPR RI

IMPACT

Indikator Kinerja dan Log-Frame


ABK

AT

KPJM

OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME

Arah Kebijakan dan Strategi

Nasional

RenstraMPR RI


Pokok-pokok Arahan Presiden RI 30 Oktober 2014:

“Visi Presiden adalah Trisakti, Misinya adalah Nawacita dan motonya adalah Smart Work

Tri Sakti1. Berdaulat dalam Politik2. Berdikari dalam Ekonomi3. Berkepribadian dalam Kebudayaan

Pidato Bung Karno, 17 Agustus 1964


Manajemen Kinerja

Balanced Score Cards

Logic Model

AnalisisBeban Kerja

Environmental Scanning SWOT

Tugas dan Fungsi

Struktur Organisasi

Strategy Map Sasaran Strategis

Program Kegiatan

Strategi ??

Tujuan

Organisasi

Tatalaksana

Peraturan Per-UU-an

SDM Aparatur

Pengawasan

Akuntabilitas

Pelayanan Publik

Mindset & Cultural Set

Aparatur

Role

Indikator Kinerja Utama

Program/ Kegiatan

Outcome/ Output Indikator Baseline

2014Target Kinerja

2015-2019

Mental Model Nilai Norma

Tujuan

Indikator Kinerja Utama

Struktur Organisasi


Alat Kelengkapan MPR RI

Analisis Beban Kerjauntuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan

efisiensi kerja MPR RI secara sistematis

15

• Memperjelas dan mempertegas penyusunan format kelembagaan yang akan dibentuk secara lebih proporsional maupun tata hubungan sistem yang ingin dibangun

• Tercapai kesesuaian antara kewenangan dan tujuan organisasi dengan besaran organisasinya.

• Memperoleh gambaran mengenai kondisi riil SDM Aparatur baik kuantitatif maupun kualitatif dan kompetensinya pada unit kerja sebagai bahan perumusan formasi dan rasio kebutuhan pegawai untuk keperluan penataan kelembagaan;

• Mengidentifikasi efisiensi dan efektifitas beban kerja yang menggambarkan prinsip rasional, efektif, efisien, realistis dan operasional secara nyata;

2 1 3

dadang-solihin.blogspot.com

Hasil Analisis Beban Kerja

16

Bahan Penataan/ penyempurnaan struktur

organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja jabatan dan prestasi unit kerja;

Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja;

Bahan penyusunan rencana kebutuhan pegawai secara riil

sesuai beban kerja organisasi;

Bahan penyusunan program formasi, mutasi dan promosi

sumberdaya pegawai sesuai visi dan misi organisasi.


4. Penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis

Delapan LangkahPenyusunan Renstra MPR RI


3. Penyusunan Visi dan Misi

2. Identifikasi Kondisi Umum dan Analisis Potensi dan Permasalahan

1. Persiapan Penyusunan

8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan

7. Penyusunan Target dan Pendanaan

6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator

5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi dan Kerangka Regulasi

1. Evaluasi Pencapaian Program dan Kegiatan

2. Aspirasi Masyarakat3. SWOT Analysis

Balance Scorecard

Logic Model

Identifikasi 1. Isu-isu Strategis 2. Asas Legal3. Struktur Organisasi 4. Data dan Informasi

Persiapan Penyusunan Renstra MPR RI


1.

1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis yang akan dihadapi selama periode 2015-2019. √

2. Identifikasi asas legal bagi MPR RI dalam pelaksanaan tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya. - sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan

MPR RI terhadap kondisi umum yang dihadapi.√

3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan MPR RI.

√

4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan Renstra MPR RI.

√

Identifikasi Kondisi Umum MPR RI


2.

1. Hasil Evaluasi terhadap Pencapaian Program dan Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra MPR RI 2009-2014.

√

2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan MPR RI. - Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan MPR

RI harus melalui wadah dan mekanisme yang akuntabel.

√

Analisis Potensi dan Permasalahan MPR RI


2.

1. Analisa SWOT √

2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan MPR RI, √

3. Penjaringan aspirasi masyarakat, √

4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, √

5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi √


FGD Perumusan SWOT Setjen MPR-RI– 22 Maret 2014


1. Muhamad Jaya, S.IP., M.Si.2. Usep Supriatna, S.Sos., M.Si.3. Tri Ernawati, S.Sos., M.Si.4. Anwar Syaddad, S.E., M.M.5. Titin Hartini, S.Sos.6. Kartika Indriati S., S.E.7. Rharas Esthining Palupi, S.H., M.H.8. Dedy Sofyan Hernowo, S.H.9. Fajar Supriatna, S.IP.10. Rika Halimah, S.Sos11. Endang Ita12. Susan Andriyani, S.E., M.H.

13. Yuni Wahyuni Widowati, S.E.14. Rindra Budi Priyatmo, S.H.15. Rosy Romadiana P., S.IP.16. Bayu Nugroho, S.H.17. Deby Wijayanti, S.E.18. Sutanto, S.AB.19. Rahma Arifa, S.AP.20. Nurul Qomariyah, A.Md.21. Rendy Alvaro, S.Sos.22. Puji Astuti Murti, S.AB.23. Sri Kurniasih, A.Md.24. Agung Prabowo

Analisa SWOT


Threats(Ancaman)

Weaknesses(Kelemahan)

Strengths(Kekuatan)

Strategi STGunakan kekuatan

untuk menghindari atau mengatasi ancaman

Strategi WTMinimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Strategi WOAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

Strategi SOGunakan kekuatan

untuk memanfaatkan peluang

Opportunities(Peluang)

INTERNAL

EKSTERNAL

Visi-Misi Setjen MPR-RI

Visi:“Profesional, Modern, dan Akuntabel dalam Melayani MPR–RI”

Misi:“Meningkatkan Dukungan Teknis dan Administratif kepada

MPR dalam rangka Pelaksanaan Tugas Konstitusional”


Tujuan-Sasaran Setjen MPR-RI

Tujuan1.Terwujudnya Dukungan Pelaksanaan Tugas Konstitusional MPR dan Alat Kelengkapannya2.Terwujudnya Tata Kelola Sekretariat Jenderal MPR Yang Baik

Sasaran1.Terpenuhinya Dukungan Pelaksanaan Tugas Konstitusional MPR dan Alat Kelengkapannya2.Meningkatnya Tata Kelola Sekretariat Jenderal MPR yang Baik


Strengths (Kekuatan)


No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF1 Adanya dukungan anggaran yang

memadai5 60 300

2 Ketersediaan sarana dan prasarana 2 15 303 Adanya tugas dan fungsi yang jelas 4 10 404 Tersedianya beberapa SDM yang

berkualitas3 10 30

5 Memiliki ciri khas kelembagaan yang unik

1 5 5

Jumlah 100 405

Weaknesses (Kelemahan)


No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF1 Rendahnya managemen SDM 4 20 802 Masih belum tersedianya aturan-aturan

dasar seperti Anjab, SOP, dll.2 3 6

3 Adaya disorientasi dalam bekerja : Seringnya Pejabat dan Pegawai jarang ditempat

5 60 300

4 Kurangnya koordinasi antar unit 3 15 455 Kurangnya pemanfaatan IT yang sudah

tersedia1 2 2

Jumlah 100 433

Opportunities (Peluang)


No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF1 Adanya dasar hukum yang jelas 5 50 2502 Adanya dukungan dari Anggota 3 15 453 Adanya permintaan dan perhatian dari

masyarakat terhadap MPR4 20 80

4 Adanya kunjungan tamu undangan dari dalam dan luar negeri

1 5 5

5 Adanya penilaian kinerja (rewards) dari instansi lain

2 10 20

Jumlah 100 400

Threats (Ancaman)


No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF1 Adanya campur tangan dari Anggota 5 50 2502 Adanya amandemen pelemahan MPR 2 10 203 Adanya rencana penghapusan Setjen

MPR4 20 80

4 Adanya ketidakjelasan standarisasi tunjangan kinerja dalam remunerasi

3 10 30

5 Kurangnya koordinasi antar Sekretariat lembaga parlemen

1 10 10

Jumlah 100 390

Strategi Apa yang akanDiterapkan?


1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang

2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang

3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman

4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman

Strategi Apa yang akanDiterapkan?


1. Strategi SO S + O = 405 + 400 = 805

2. Strategi WO W + O = 433 + 400 = 8333. Strategi ST S + T = 405 + 390 = 7954. Strategi WT W + T = 433 + 390 = 823

Kesimpulan: Hasil Environmental Scanning


1. Rendahnya managemen SDM2. Masih belum tersedianya

aturan-aturan dasar seperti Anjab, SOP, dll.

3. Adaya disorientasi dalam bekerja : Seringnya Pejabat dan Pegawai jarang ditempat

4. Kurangnya koordinasi antar unit5. Kurangnya pemanfaatan IT

yang sudah tersedia

6. Adanya dasar hukum yang jelas7. Adanya dukungan dari Anggota8. Adanya permintaan dan

perhatian dari masyarakat terhadap MPR

9. Adanya kunjungan tamu undangan dari dalam dan luar negeri

10. Adanya penilaian kinerja (rewards) dari instansi lain

Kesimpulan: Strategi WOAtasi Kelemahan dengan memanfaatkan Peluang1. Kelemahan:

– Rendahnya managemen SDM– Masih belum tersedianya aturan-aturan dasar seperti Anjab, SOP, dll.– Adaya disorientasi dalam bekerja : Seringnya Pejabat dan Pegawai

jarang ditempat– Kurangnya koordinasi antar unit– Kurangnya pemanfaatan IT yang sudah tersedia

2. Peluang:– Adanya dasar hukum yang jelas– Adanya dukungan dari Anggota– Adanya permintaan dan perhatian dari masyarakat terhadap MPR– Adanya kunjungan tamu undangan dari dalam dan luar negeri– Adanya penilaian kinerja (rewards) dari instansi lain


Review Visi MPR RI


3.

1. Memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh MPR RI pada akhir periode perencanaan. √

2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja MPR RI selama 5 tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi MPR RI. √

3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan perananorganisasi MPR RI; √

4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh organisasi MPR RI; √

5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; √

6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; √

7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; √

8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel. √

Review Misi MPR RI


3.

1. Upaya pencapaian visi organisasi MPR RI dan berlaku pada periode tertentu; √

2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas yang dibebankan oleh undang-undang terkait; √

3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi MPR RI atau bersifat unik terhadap organisasi MPR RI lainnya;

√

4. Menjembatani penjabaran Visi MPR RI ke dalam TujuanMPR RI. √

Review Tujuan MPR RI


4.

1. Sejalan dengan Visi dan Misi organisasi MPR RI dan berlaku pada periode jangka menengah; √

2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka menengah; √

3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh MPR RI; √

4. Mengarahkan perumusan:• Sasaran Strategis, • Arah Kebijakan,• Strategi, • Program,• Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi MPR RI

√

Review Indikator Sasaran Strategis MPR RI


4.

1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis MPR RI √2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran

strategis. √

3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi MPR RI √

4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi MPR RI. √5. Memenuhi kriteria SMART: √

• Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan; √

• Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga;

√

• Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara

target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan √

• Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √

Review Renstra MPR RI

38

Bab I Pendahuluan1.1. Kondisi Umum1.2. Potensi Permasalahan

Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis MPR RI2.1. Visi2.2. Misi 2.3. Tujuan2.4. Sasaran Strategis

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional3.2. Arah Kebijakan dan Strategi MPR RI3.3. Kerangka Regulasi3.4. Kerangka Kelembagaan

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan4.1. Target Kinerja4.2. Kerangka Pendanaan

Bab V PenutupLampiran1. Matriks Kinerja dan Pendanaan MPR RI2. Matriks Kerangka Regulasi



39

Bab I Pendahuluan

1.1. Kondisi Umum Menggambarkan mengenai:• Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan

dalam Renstra MPR RI periode sebelumnya,• Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan

pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan MPR RI.

1.2. Potensi Permasalahan

Menjelaskan mengenai:• analisis permasalahan, potensi, kelemahan,

peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup MPR RI maupun nasional

• yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang menjadi lingkup kewenangan MPR RI serta

• untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi MPR RI.



40

Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis MPR RI

2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh MPR RI pada akhir periode perencanaan.

2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi.

2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi

2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan.



41

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional

Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang sesuai dengan penugasan RPJMN kepada MPR RI terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di dalamnya penjelasan mengenai penugasan MPR RI terkait Program Lintas.

3.2. Arah Kebijakan dan Strategi MPR RI

• Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi MPR RI secara lengkap, tidak hanya yang dilaksanakan langsung oleh MPR RI tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya.

• Arah kebijakan MPR RI dilaksanakan melalui Program dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan kewenangan MPR RI yang bersangkutan.

• Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari masing-masing Program.



42

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan

3.3. Kerangka Regulasi

• Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka Regulasi yang dibutuhkan oleh MPR RI dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung pencapaian Sasaran Strategis MPR RI.

• Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi.

3.4. Kerangka Kelembagaan

Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM, baik itu secara kualitas maupun kuantitas.



43

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan

4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan.

4.2. Kerangka Pendanaan

• Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis MPR RI, meliputi sumber pendanaan dari APBN (Pemerintah) maupun dari pihak Swasta.

• Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan pendanaan yang menggunakan sumber-sumber pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP (KPS) dan CSR.

• Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju, disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan Maju.



44

Bab V Penutup • Kesimpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra MPR RI yang telah disusun

• arahan dari pimpinan MPR RI yang bersangkutan dalam pelaksanaan perencanaan strategis MPR RI sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan MPR RI.

• Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan perencanaan strategis MPR RI yang bersangkutan.

Lampiran

1. Matriks Kinerja dan Pendanaan MPR RI

2. Matriks Kerangka Regulasi


Matrik Kinerja dan Pendanaan

45

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator Lokasi

Target Alokasi (Rp 000) Unit Organisasi Pelaksana

MPR RI-N-B-NS-BS2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

MPR RI XXX XXX XXX XXX XXXSasaran Strategis 1 XXX

- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX

Sasaran Strategis 2 XXX- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX

PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXXSasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX

- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX

Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX

Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XSasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXXSasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXXSasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX

Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XSasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXXSasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXXDst


Matriks Kerangka Regulasi

46

NoArah Kerangka

Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi

Urgensi Pembentukan berdasarkan Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan Penelitian

Unit Penanggung Jawab

Unit Terkait/ Institusi

Target Penyelesaian



Education

Penyusunan Renstra MPR RI 2015-2019