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Meu plano de melhorias modulos II e III , assai atacadista !
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Michelle Reis
Araujo
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Caracterização da empresa escolhida para a realização
do projeto
Razão Social: Barcelona Comercio Varejista e Atacadista S/A
Nome Fantasia: Assai Atacadista
CNPJ: 07.170.943/0071-14
Logradouro: Estrada Dom João Nery, 822
Itaim Paulista – São Paulo – SP – CEP: 08110-000
CNAE: 47.11-3
Comercio Varejista de Mercadorias em Geral, com predominância de
produtos alimentícios – supermercados.
Grau de risco: 2
Código e descrição da natureza jurídica:
205-4 – sociedade anônima fechada.
• Data de abertura: 31/10/2012
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Departamento Administrativo
Departamento Comercial
RH
Departamento Operacional
Departamento Contábil
Departamento de Compras
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Departamentos existentes e indicação do local de
desenvolvimento do projeto, empresa em geral ou setor
específico.
- Departamento Administrativo – tem como principal tarefa o
manuseamento e controle de documentos. O mesmo também
mantém intima relação com o departamento de recursos humanos,
relacionada com seus colaboradores, fazendo com que a empresa
tenha resultados favoráveis. A sua infraestrutura contém: notebooks,
impressoras, softwares, mesas, cadeiras, arquivos, pessoas e
outros.
- Departamento Comercial – possui um papel importante na
empresa que é apoiar os vendedores e promotores de vendas,
emitindo regularmente relatórios de vendas de modo que os
mesmos possam acompanhar o curso da comercialização. A sua
infraestrutura contém: computadores, softwares, impressoras,
pessoas, mesas, cadeiras, telefones, arquivos, veículos e outros.
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- Departamento Contábil – tem como objetivo realizar a
contabilidade da empresa de forma clara seguindo todas as normas e
legislações vigentes, demonstrando os resultados da situação
econômica da empresa. A sua infraestrutura contém: computadores,
softwares, impressoras, pessoas, mesas, cadeiras, arquivos,
telefones e outros.
- Departamento de Recursos Humanos – tem como objetivo
recrutar e selecionar os colaboradores com melhor capacidade para
atuar na empresa, oferecendo treinamentos e capacitando-os de
forma eficaz e eficiente para que a empresa possa crescer e obter
lucro. A sua infraestrutura contém: computadores, softwares,
impressoras, telefones, pessoas, mesas, cadeiras, armários e outros.
Departamentos existentes e indicação do local de
desenvolvimento do projeto, empresa em geral ou
setor específico.
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- Departamento de Compras – tem como principal atividade a
negociação de preços e a confirmação de pedidos de compras. A
sua infraestrutura contém: pessoas, computadores, softwares,
impressoras, telefones, veículos, estantes, armários, mesas,
cadeiras e outros
- Departamentos Operacionais (supermercado) – tem como
objetivo fornecer atendimento e produtos de qualidade com
máxima eficiência aos clientes. A sua infraestrutura contém:
pessoas, máquinas, computadores, impressoras, equipamentos
e outros.
Departamentos existentes e indicação do local de
desenvolvimento do projeto, empresa em geral ou setor
específico.
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Principais tipos de Acidentes do Trabalho pertinentes a
empresa.
O conceito legal de “Acidente do Trabalho é aquele que ocorre pelo
exercício do trabalho, a serviço da empresa, provocando lesão
corporal ou perturbação funcional que causa a morte, a perda ou
redução, permanente ou temporária da capacidade para o
trabalho.”
Observando que esta conceituação gera direitos trabalhistas ao trabalhador
segurado, perante o Artigo 19 da Lei n 8.213, de 24 de julho de 1991.
ponto de vista legal,
ponte de vista critico,
ponto de vista prevencionistas (técnico responsável)
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Levando em considerações esses conceitos,pude
observar que na empresa Assai Atacadista, os principais
acidentes que possam decorrer no local e horário de
trabalho, vem em conseqüência de:
- agressão, sabotagem ou terrorismo (bulling)
- ofensa física intencional (disputa)
- ato de imprudência, negligencia ou imperícia
- ato de pessoa privada ou uso da razão
- desabamento, incêndio
- execução de algo com autoridade da empresa
-prestação espontânea de qualquer serviço, para evitar prejuízo ou
proveito
no percurso da residência para o local de trabalho, por meio de
locomoção (acidente de trajeto)
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• Na ocorrência do acidente de trabalho, o trabalhador deve levar o
fato ao conhecimento da empresa.
• Esta por sua vez deve comunicar o fato a Previdência Social
através da CAT (Comunicação de Acidente do Trabalho)
• A empresa devera elaborar relatórios de investigação e analises
dos acidentes
• Ações Propostas pelos próprios funcionários poderão ser
consideradas como medidas corretivas e prevencionistas.
Segue a seguir o modelo de CAT oficial da Previdência Social:
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Serviço Especializado em Engenharia de Segurança em Medicina
do Trabalho, foi criado para zelar pela integridade física dos
trabalhadores, mas, para que isso ocorra de forma eficaz, este deve
ser muito bem organizado, assim como toda área ou departamento
existente numa empresa.
Para fins de dimensionamento do SESMT da empresa de acordo com
o quadro I da NR-4, e pelo o quadro II
“ não há necessidade de constituir um SESMT ”,
porem o grupo responsável pela Rede Assai Atacadistas, classificado
como Grupo Pão de Açúcar possui um SESMT central que repassa as
diretrizes gerais para todos os estabelecimentos de sua
responsabilidade como esta autorizado no item 4.2.5. Da NR-4.
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Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
De acordo com o Quadro III da NR-5 :
Relação da Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE,
Grupo C-21 que de acordo com o Quadro II o agrupamento de setores
econômicos pelo CNAE é o Comercio Varejista
Dimensionamento da CIPA pelo Quadro I
2 membros efetivos
2 membros suplentes
Representantes: designados/nominados, que mantenham o interesse
de todos os funcionários em prol dos deveres e cumprimento da CIPA.
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Indicação preliminar dos EPC’s e EPI’s aplicáveis
na empresa.
Não houve visualização do uso de EPIs pelo fato das atividades
serem bem realizadas e não expor grande perigo aos seus
trabalhadores, a não ser no caso dos funcionários que tem
acesso a câmara fria, padaria, que usam uniformes especiais
por seus esforços, e os repositores de mercadorias com o
uso direto de luvas de proteção e botas de segurança para evitar
acidentes na locomoção dos carrinhos de mercadorias.
E em relação aos EPCs são padrões de empresas com grande
publico, e o que foi bem evidenciado na empresa foi à sinalização
bem colocada como mostra os exemplos a seguir, e os extintores
bem posicionados, apesar de não poder evidenciar se os
funcionários saberão usá-los.
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Um controle de perdas deve-se conter:
descrição da ocorrência,
fatores causais do acidente,
custos,
avaliar quadros de informações para gerenciar os acidentes e
incidentes,
reportar, investigar, fazer os registros,
analisar, formalizar os relatórios,
gerar ações corretivas,
programar o “Follow up” que é a checagem final.
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Elaborar um modelo causal das perdas como, por exemplo:
Devera se seguir também a B4- Folha para calculo dos custos de
Acidentes (NBR 14280), mas não foi identificado esse controle na
empresa.
FALTA DE
CONTROLE
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
IMEDIATAS
INCIDENTE
Inadequado Fatores
pessoais
Atos Quase
incidente
Padrões do
Programa
Fatores de
trabalho
Condições
abaixo do
padrão
Contato com
energia
Cumprimento
dos Padrões
Substancias
sem
ultrapassagem
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Com a competência de elaboração e interpretação de layout
visando melhorias, pode-se concluir que Layout nada mais é que a
organização especial de um ambiente.
No campo plano de melhorias é levada em consideração o Layout
Funcional que é basicamente elaborado através da lógica,
organização do espaço em função do atendimento, percurso e
circulação de pessoas.
A empresa Assai confiou na empresa Plano Engenharia para construir
sua empresa com um bom planejamento, adequado as características
que a região forneceu para planta desse estabelecimento, levando em
consideração o solo, as ruas próximas, os materiais, maquinas, o
movimento, as pessoas, funcionários, clientes.
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Impacto ambiental é qualquer alteração benéfica ou adversa causada
pelas atividades naturais (vulcões, tsunamis, enchentes, terremotos e
outras); ou antropicas (lançamento de efluentes, desmatamentos, etc).
A empresa campo plano de melhoria tem projetos de
sustentabilidade pra tentar reverter os impactos causados
naturalmente por empresas desses setores, como:
•Campanhas de arrecadações anuais, de brinquedos, livros e
agasalhos.
•Projeto Ecoampla – destino correto de materiais recicláveis.
•Projeto Recicle mais, Pague menos com a AES Eletropaulo.
O sistema de recuo de água ficou por responsabilidade da construtora do
estabelecimento.
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• A receita líquida da
sacola plástica do Assaí
é revertida para entidades
de assistência social por
todo Brasil.
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Receptividade na região,
Transito da região
Descarte de Alimentos
Interesses de novos investidores
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Riscos Físicos Riscos Químicos Riscos Biológicos
Ruído e
Vibração:
Sugestão Vapores e
poeiras:
Sugestão Vapores e
poeiras:
Sugestão
Maquinas
utilizadas
para
transporte
de
mercadoria
s; também
foi
identificado
ruído
excessivo
no horário
de pico na
área de
Checkout.
Palestras
Utilização
e
fiscalização
de EPIS;
Câmara fria;
Poeira na
reposição de
mercadorias
Fiscalizaçã
o do
uniforme;
EPIs
Checklist
Identificaçã
o dos
funcionário
s
Serviços
gerais;
Limpeza;
Manuseio
de peças
no
frigorifico;
Luvas
Mascaras
de
proteção,
Calçados
de
segurança,
DDS
Treinament
os
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A empresa não forneceu a documentação para minha analise,
portanto sugiro que toda situação que coloque a vida do colaborador
a mercê de qualquer acidente (acontecimento inesperado) seja
reportada em uma ART (Analise de Risco do Trabalho) que nada mais
é que o descobrimento da fonte geradora in loco, com isso gerando a
APR (Analise Preliminar de Riscos) que nada mais é que a
antecipação do risco, tentando se capacitar, entendendo o risco
exposto, conhecendo a atividade (cargo/atividades/local de
trabalho/maquinas, equipamentos)
• Admissional;
•Periódico;
•Mudança de função;
•Retorno ao trabalho
•Demissional
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Tem como por objetivo atender a NR 17,
conforme a legislação, fica a critério da
empresa cumprir as sugestões no que diz
respeito a essa Analise Ergonômica, tendo
em vista a verificação das conformidades
ergonômicas e adequação de mobiliário do
local; passando um melhor ambiente de
trabalho aos funcionários.
Concluo que o Assai está conseguindo administrar as metas da
empresa sempre preservando a integridade física dos seus
funcionários, conciliando um bom relacionamento entre todos,
mantendo um bom ambiente de trabalho, e atendendo as normas
solicitadas, lembrando que é sempre bom ressaltar que todos os
funcionários:
- Devem receber treinamento adequado
- Para um bom cumprimento de sua função,
- E evitar futuros stress do funcionário por
- Má adequação no setor.
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Esse trabalho teve como objetivo expressar
o conhecimento adquirido nas competênciaspara que pudesse implantar na realização
de Melhorias na empresa, a metodologiapara minhas sugestões e recomendações foi
qualitivamente e relacionadas às Normas
Regulamentadoras, em analise a empresa e
suas atividades.
Nesse plano para melhorias da empresa, pude observar que a umcuidado por parte da gestão em prol de seus funcionários, porem
sugiro que essas implantações de segurança já implantadas na
empresa sejam prescritas para futuras inspeções que venham
acontecer futuramente, para manter histórico da empresa, e de
alguma forma serem repassadas aos funcionários.
Por fim concluo que a Empresa Assai Atacadista cumpre com asNormas e Leis estabelecidas pelo Ministério do Trabalho.
E que a escolha da empresa Campo de Projeto possa mebeneficiar em informações no decorrer de todo o curso.
CONCLUSÃO