Pitchbook  

N  E  D  E  N    P  R  O  J  E    Y  Ö  N  E  T  İ  M  İ  

Neden  Proje  Yöne5mi  ve  Neden  Profesyonel  Proje  Yöne5cisi  ?    Organizasyonlar  artan  taahhütleri  gerçekleş7recek  iş  sonuçlarını  proje  çık<ları  ile  elde  eder.    Ar<k  iş  sonuçlarımızın  başarısı,  yürüBüğümüz  projelerin  başarısı  ile  gerçekleşiyor.  Artan  taahhütler  nedeniyle  projelerdeki  ak7viteler  de  ar<yor  ve  artan  ak7viteler  bütçe,  zaman,  kapsam  ve  kalite  başarısını  karmaşıklığa  sürükleyebiliyor.    Geleneksel  yöne7mde  “Proje  (iş)  Başarısı”  zaman  ve  maliyet  ile  ölçülürken,  başarılı  iş  sonuçları  için  kapsam  ve  kalite  açısından  da  projelerin  başarılı  olması  zorunluluk.      Bugün,  projenin  seçiminden  i7baren  Proje  Yöne7mi  uygulamalarını  bilen/uygulayan  ekiplere,  PMP®  ser7fikalı  Proje  Yöne7cilerine,  üst  yöne7min  desteklediği  Proje  Yöne7m  Sistemlerine  (Proje,  Program,  PorRöy  Yöne7mi)  daha  çok  ih7yacımız  var.      Proje  Yöne7ciliğinin  günümüzde  uluslararası  normları  belirlenmiş  bir  meslek  olarak,  Dünya’da  kabul  görmüş  olması,  en  çok  kazanan  meslekler  sıralamasında  Avukatlıktan  sonra  2.  Sırada  (PWC’nin  çalışması)  olması,  bu  ih7yacın  en  belirgin  göstergesidir.      Proje  Yöne7mi  ve  uygulamaları,  taahhüt  ve  beklen7ler  arXkça,  kaynaklara  ulaşım  zorlaş<kça  önemi  artan  bir  alan  olarak  ilerliyor.  

N  E  D  E  N    P  E  M  

Neden  PEM  –  Proje  Eği5m  Merkezi  ?  Başarılı  projeler  ve  iş  sonuçları  için  yapmanız  gereken,  bizimle  başlamak…    PEM  İstanbul  Proje  Yöne7m  A.Ş.;    •  PMI  Standartlarıyla  bir  projenin  5  sürecinde  (Başlatma,  Planlama,  Uygulama,  İzleme-­‐Kontrol,  

Tamamlama)  10  Fonksiyonun  (Entegrasyon,  kapsam,  zaman,  maliyet,  kalite,  insan  kaynağı,  ile7şim,  risk,  tedarik  yöne7mleri)  başarılı  bir  şekilde  uygulanmasını  öğreten/sağlayan  eği7mler  veren  

•  Uluslararası  ser7fikalı  (PMP®)  Proje  Yöne7cileri  ye7ş7ren  bir  eği7m  merkezi,  •  3P  ile  (proje,  program,  porRöy)  aynı  işlerde  farklı  projeleri  program  yöne7miyle,  farklı  

programları  porRöy  yöne7miyle  yönetecek  sistemler  kurgulayan  ve  hayata  geçiren  Proje  Yöne7mi  çözüm  ortağıdır.  

•  Tüm  bunları  yaparken  düşündüğümüz  3  şey  vardır;  •  Başarılı  Proje  Yöne7cileri  ve  ekipleri  ile  kolek7f  bir  başarı,  •  Başarılı  projeler  ile  memnun  müşteriler,  •  Başarılı  projeler  sayesinde  kazançlı  işler.  •  PEM  Proje  Eği7m  Merkezi  PMI’ın  Global  Provider’ıdır.  Eği7m  ve  hizmet  kalitesini  uluslararası  

olarak  kanıtlamış  bir  organizasyondur.  (PMI  ID  3812)    PEM'in  vizyonu,  değişim  yöne7minin  Türkiye  ve  bölge  ülkelerinde  dünya  standartlarında  uygulanabilmesi  için  öncü  bir  kuruluş  olmayı  da  içermektedir.  PEM,  Avrupa  Birliği’ne  uyum  sürecinde  her  türlü  değişim  yöne7mi  ih7yacını  hizmetleri  ile  en  kaliteli  şekilde  karşılamak  misyonunu  başarı  ile  sürdürmektedir.      Vizyonumuz;  Proje  Yöne7minde  ve  Proje  Yöne7m  Ofisi  kurulmasında  kurumların  ilk  tercih  ekği  çözüm  ortağı,  Proje  Yöne7cisi  eği7mlerinde  bireylerin  ilk  tercih  ekği  eği7m  merkezi,  Proje  Yöne7mi  alanında  lider  bir  organizasyon  olmak.  Değerlerimiz;  Tüm  paydaşlarına  aynı  özeni  ve  kaliteyi  sunan,  şeffaf  ve  güvenilir  bir  şirket  olarak,  ETİK,  Yap<ğı  işin  sosyal  boyutunu  göz  ardı  etmeden  çalışarak,  TOPLUMSAL  DEĞER  ÜRETEN,  Her  projede  başarıya  ve  kaliteye  odaklanan,  SONUÇ  ODAKLI,  İç  ve  dış  paydaşlarının  görüşlerini  dikkate  alarak  planlama  yapan,  hizmet  ve  ürünler  geliş7ren  ve  sunan  PAYDAŞ  ODAKLI,  Akla,  man<ğa  ve  bilime  dayalı  yöntemlerle  çalışan  AKILCI  ve  BİLİMSEL,  Müşteri  ih7yaçları  ve  gizliliğine  önem  veren,  müşterileri  gözünde  güvenilir,  SAYGIN,  Geleceğe  yönelik  öngörülebilir  gelişme,  risk  ve  stratejilerini  bu  günden  belirleyerek  gerekli  adımları  atan,  STRATEJİK  BAKIŞ  AÇISINA  SAHİP,  Faaliyet  alanında  öncü  ve  yönlendirici  olmayı  hedefleyen  ve  bu  doğrultuda  uzmanlık  geliş7ren,  ÖNCÜ  ve  YÖNLENDİRİCİ,  Mevcut  başarısının  yanısıra  farklılaşarak,  yeni  değerler  üre7p  FARKLILIK  YARATAN,  Hizmet  ve  süreçlerinde;  çalışanlar  arası  birbirine  destek  ve  güvenin  ar<rılması  ve  tek  ekip  olarak  yüksek  performansa  dayalı  hareket  edilen  TAKIM  ÇALIŞMASI  ODAKLI,  Sadece  kendi  içerisinde  değil,  tüm  paydaşlarıyla  açık  ile7şimi  benimsemiş  UYUMLU  BİR  ORGANİZASYONDUR.  

N  E  D  E  N    P  E  M  

2013'DE  PMI  GLOBAL  PROJE  YÖNETIM  KONGRESINE  SPONSOR  OLAN  TÜRKIYE'NIN  ILK  VE  TEK  PROJE  YÖNETIMI  EĞITIM  VE  DANIŞMANLIK  ORGANIZASYONU  PEM  

PEM’I  Tercih  Edenler  Ne  Düşünüyor  ?  

•  Eği7mlerimize  ka<lanların  görüşleri  için  lüRen  <klayın  •  Kurumsal  referanslarımız  için  lüRen  <klayın  

2  yılda  200’den  fazla  firmada,  2.000  üzeri  kadlımcıda  %89  ortalama  memnuniyet  sağladık…  

P  R  O  J  E    Y  Ö  N  E  T  İ  M  İ    E  Ğ  İ  T  İ  M  İ  

Proje  Yöne5mi  Metodolojisi  ve  Uygulamaları  Eği5mi  ü  UYUMLU  BİR  EKİP,    ü  DOĞRU  PLANLAMA  ve  RİSK  YÖNETİMİ,    ü  BÜTÜNLEŞMİŞ  BİR  KAPSAM,  ü  ETKİN  İLETİŞİMLE  DOĞRU  İZLEME  ve  KONTROL,    ü  VERİMLİ-­‐HUZURLU-­‐MUTLU  BİR  ÇALIŞMA,  ü  BAŞARILI  ve  KAZANÇLI  SONUÇLAR  İÇİN  BU  EĞİTİME  KATILMALISINIZ.    Eği5min  sonunda  kadlımcılar;  ü  Ka<lımcılar  yürüBükleri  projeleri    PMI  standartlarında  Proje  Yöne7mi  kültürü  ve  tekniği  ile  

yürütecek,  ü  Projenin  başarı  kriterlerini  doğru  bir  şekilde  belirleyerek,  bunu  eylem  planına  aktarabilecek,  ü  PMI  metodolojisini,  iş  yapış  şekline  dönüştürerek  verimli  çalışacak,  ü  Proje  yöne7minin  tüm  bilgi  alanlarının,  başlatma,  planlama,  izleme-­‐kontrol,  yöne7m  ve  

tamamlama  süreçlerinde  nasıl  uygulandığını  öğrenecek.  ü  Kendini  tekrar  eden  hatalar  ve  bunlara  bağlı  başarısızlıkları  engelleyecek,  ü  Doğru  ile7şim  yöne7miyle,  kolek7f  bir  başarı  sağlayacak,  ü  Süre,  bütçe,  kapsam  ve  kalite  kısıtlarıyla  bir  projenin  başarıyla  sonuçlandırılmasını  

öğrenecek.  ü  Doğru  risk  analizi  ile  proje  başarısızlıklarını  engelleyecek,  ü  Doğru  zaman  yöne7mi  ile  gecikmelerin  önüne  geçecek,  ü  Proje  yöne7minin  işine  ge7rdiği  verimi  ve  huzuru  yaşayacak,  ü  Raporlamanın  proje  başarısı  için  önemli  bir  karar  destek  mekanizması  olduğunu  öğrenecek,  ü  PMP  Ser7fika  sınavına  hazırlık  için  gerekli  alt  yapıyı  kazanmış  bir  şekilde,  Proje  Yöne7mi        

Dünyası'na  adım  atacaklar.  

 

P  R  O  J  E    Y  Ö  N  E  T  İ  M  İ    E  Ğ  İ  T  İ  M  İ  

PMI Standartlarıyla Proje Yönetimi Eğitimi (3 gün 21 saat 15 PDU)"1.Gün " 2.Gün " 3.Gün "

Proje/Program/Portföy Kavramı"

Kapsam Yönetimi (Uygulama)Kapsam Planlama

Kapsam Tanımlama İş kırılım yapısı (WBS)

hazırlama Kapsam doğrulama ve kontrol"

Maliyet Yönetimi (Uygulama)"Proje Paydaşları (Projeden etkilenen tüm taraflar-stakeholder)" Maliyet tahmini"

Proje Yönetiminin Kısıtları (Kısıtlar; kalite, süre, maliyet, kapsam)" Bütçe oluşturma"

PMI Süreç GruplarıBaşlatma Planlama Uygulama İzleme ve kontrol Kapatma"

Maliyet kontrolü"

Proje Yönetimindeki RollerSponsorProje yöneticisi Proje lideri Proje üyesi"

Kazanılmış değer analizi (EVA)"

Proje Yöneticisinin Görevi"Organizasyon Yapısının Proje Yönetimi Başarısına Etkisi Fonksiyonel Matris (Zayıf, Dengeli, Güçlü)Proje tipi Kompozit"Organizasyonel Kültürün Proje Yönetimi Başarısına Etkisi Proje Yönetimi Olgunluk Seviyeleri"İş Süreçlerinin Proje Yönetimi Başarısına Etkisi"Proje Yöneticiliği ve PMP Kavramı"Proje Yönetimi Bilgi Alanları ( Genel )Entegrasyon (x)Kapsam (x)Zaman (x)Maliyet (x)Risk (x)İletişim ( Paydaş Belirleme Uygulaması)İnsan KaynaklarıKalite Tedarik"

Zaman Yönetimi (Uygulama)Aktivite tanımlama Aktivite sıralama Kaynak planlama Süre tahminleme

İş Programı Hazırlama"

Risk Yönetimi (Uygulama)Risk planlarının oluşturulmasıRisk tespiti Risk analizi Risk karşılama Risk izleme ve kontrolü"

Bütünleşik/ Entegrasyon Yönetim (Uygulama)Proje BeratıProje Yönetim PlanıProje Uygulaması Yönetimi İş Akışı izleme ve kontrolü Bütünleşik değişim kontrol"

CPM"Proje Başarısızlık Nedeni, Proje Başarı Faktörlerine Ait İstatistikler"

Gannt Chart oluşturma" Proje Yönetimi İle İlgili Yazılımlar"

İş Programı Kontrol" Proje Planlamada Temel Adımlar"

Proje  Yöne5mi  Metodolojisi  ve  Uygulamaları  Eği5mi  (3  Gün  21  Saat)  

F  İ  Z  İ  B  İ  L  İ  T  E    E  Ğ  İ  T  İ  M  İ  

Stratejik  Proje  Seçimi  ve  Fizibilite  Eği5mi  DOĞRU,  SAĞLIKLI  VE  GERÇEKÇİ  VERİLERLE  HAZIRLANMIŞ  FİZİBİLİTELER  GERÇEĞE  EN  YAKIN  SONUÇLARI  VEREREK  BAŞARILI  PROJELERİ  SEÇİP,  KÖTÜ  PROJELERİ  HAYATA  GEÇMEDEN  GÖRMEMİZİ  SAĞLAR.    Kimler  Kadlmalı:  ü  İş  Fikrini  Hayata  Geçirmek  İsteyenler,  ü  Ya<rımını  Doğru  Yönlendirmek  İsteyenler,  ü  Kurumun  Ya<rım  Programını  Hazırlayanlar,  ü  Ya<rım  Programında  Yer  Almak  Üzere  Proje  Teklifi  Verenler,  ü  Projeleri  Seçenler,  ü  Fizibilite  Hazırlama  Ve  Değerlendirme  Konusunda  Kendini  Ye7ş7rmek  İsteyenler    Günümüzde  birçok  ya<rımcı  ve  yöne7ci  çeşitli  iş  projeleri  ile  karşılaşmaktadır.  Bazı  projeler  çok  parlak  gibi  görünmekte  bazıları  ise  değerlendirmeye  bile  girememektedir.  Peki,  bu  elemeleri  doğru  ve  gerçekçi  yöntemlerle  mi  yapıyoruz?  “Stratejik  Proje  Seçimi  ve  Fizibilite  Eği7mi”  bu  temel  sorunun  cevabını  sizlere  buldurtmaktadır.  2  gün  süren  eği7mde,  kurumun  proje  havuzundaki  aday  projelerin  kurum  strateji  ve  hedeflerine  uygun  olarak  seçilip  fizibilite  analizi  süreçleri  anla<lacak<r.  Eği7m  süresince  Pazar  araş<rması,  teknik  analiz  ve  finansal  analiz  konuları  detaylı  olarak  incelenmekte,  farklı  sektörlerden  örneklerle  yöntemler  pekiş7rilmekte  ve  ka<lımcılara  çeşitli  örnekleri  çözme  olanağı  sunulmaktadır.  Eği7m  programı  kapsamında  simulasyon  şeklinde  proje  havuzundan  projenin  seçimiyle  başlayan  ve  projenin  fizibilite  hazırlanmasındaki  tüm  aşamaların  oluşturduğu  süreç  uygulamalı  olarak  örnek  dosyalarla  bilgisayar  ortamında  gerçekleş7rilecek7r.  

Stratejik Proje Seçimi Ve Fizibilite Eğitimi ( 2 Gün 14 Saat 14 Pdu)  1. Gün   2. Gün  

Proje  nedir?  Operasyon  nedir?  Proje  Havuzu  Nedir?   Paranın  zaman  değeri  (Time  Value  of  Money),  faiz  hesapları.  

İş  fikirleri  nasıl  projeye  dönüşür?   Fizibilite  değerlendirme  kriterleri  nelerdir?  

Kurumun  stratejilerine  uygun  proje  nasıl  seçilir?  

Proje  Seçim  Modelleri  

-­‐                    NPV  (Net  Present  Value  –  Net  bugünkü  değer  -­‐                    PBP  (PayBack  Period)  –  Geri  ödeme  süresi  -­‐                    IRR  (Internal  Rate  of  Return)    –  İç  ge7ri  oranı  

Fizibilite  nedir?  

Ürün  ve  hammade  fiyat  projeksiyonları  Ürün  ve  hammadde  miktarları  Toplam  ya<rım  tutarı  İşletme  sermayesi  İşletme  gelir  ve  giderleri  Finansman  yapısı  Ya<rımın  geri  ödeme  süresi  

Paydaşlar  kimlerdir  ve  ne  beklerler?  

Fizibilite  hazırlama  aşamaları  nelerdir?   Risk  nedir?  Pazar  analizi    –  Market  Analysis  (pazarın  değerlendirilmesi,  pazarlama  stratejisi  oluşturma,  ürün  hayat  döngüsü,  Pazar  analizi  veri  kaynakları…)   Risk  Çeşitleri.  

Teknik  analiz  -­‐  Technical  Analysis  (teknik  analiz  süreci,  içeriği,  bu  süreçte  belirlenen  konular,  yetersiz  teknik  analizin  sonuçları,  teknoloji  yöne7mi  ve  kullanıcıya  adaptasyonu)  

Risk  yöne7mi.  

Finansal  analiz  –  Financial  Analysis   Fizibilite  değerlendirme  raporu.  

İşletme  sermayesi  nedir,  nasıl  hesaplanır?  

Ya<rımın  devreye  alınması.  Sermaye  maliye7  (WACC  -­‐  Weighted  Average  Cost  of  Capital  )  ne  olmalıdır?  Amortisman hesapları, proje finansman kaynakları, vergi avantajı, krediler.  

F  İ  Z  İ  B  İ  L  İ  T  E    &    MS    P  R  O  J  E  T    E  Ğ  İ  T  İ  M  İ"

Stratejik  Proje  Seçimi  ve  Fizibilite  Eği5mi  (2  Gün  14  Saat)  

MS  Project  ile  Proje  Planlama,  İzleme  ve  Kontrol  Eği5mi    

PROJE  YÖNETİMİNDE  YAZILIM  DESTEĞİ  ÖNEMLİDİR  FAKAT,  MS  WORD  SİZİ  NE  KADAR  YAZAR  YAPABİLİRSE,  MS  PROJECT  İLE  O  KADAR  PROJE  YÖNETİCİSİ  OLABİLİRSİNİZ.      PMI  METODOLOJİSİ  EĞİTİMİNE  KATILDIKTAN  SONRA;  DOĞRU  ve  HIZLI  PLANLAMA  ve    ETKİN  İZLEME  ve  KONTROL  İÇİN  MS    PROJECT  EĞİTİMİMİZE  KATILMALISINIZ.  

MS Project ile Proje planlama, izleme ve kontrol (2 gün, 14 PDU)"1.Gün " 2.Gün "

Görevler• Proje Faaliyetlerinin Girilmesi • Proje Bilgilerinin Oluşturulması• WBS’in Oluşturulması - WBS - Özet ve tekrarlayan görevler - Kilometre Taşları - Görev Türlerinin ayarlanması - Görevlere Ait Kısıtların Girilmesi - Görevlerin arası mantıksal ilişkilerin kurulması ( Bağlantılar)"

Fazla Kaynak Yüklemesinin Çözümlenmesi"

Kaynaklar• Kaynak Havuzunun Oluşturulması (“çalışma”, “malzeme” ve “maliyet)• Kaynaklara Ait Maliyet Parametrelerin Oluşturulması"

Proje Temeli Oluşturulması"

Ara Yüzlerin Gösterilmesi ve Yorumlanması• GANNT görünümün yorumlanması• Görev ve Kaynak Kullanımı Ara Yüzlerinin Kullanılması• Projenin ağ diyagramı ve kritik yolun gösterilmesi ve yorumlanması• İzleme Ara Yüzünün Gösterilmesi • Takvim Ara Yüzünün Gösterilmesi"

Projenin İlerletilmesi"

Tabloların gösterilmesi ve yorumlanması•Projenin geç başlama, bitirme ve bolluk tablosu gösterilmesi ve yorumlanması•Projenin maliyet tablosu gösterilmesi ve yorumlanması•Projenin özet tablosu gösterilmesi ve yorumlanması•Projenin izleme tablosu gösterilmesi ve yorumlanması•Projenin çalış tablosu gösterilmesi ve yorumlanması•Projenin fark tablosu gösterilmesi ve yorumlanması"

İlerlemelerin İzlenmesi"

Proje Takviminin Düzenlenmesi"

Raporlar• Proje özetinin raporlanması• Projenin kritik görevleri raporlanması• Projenin bütçesi raporlanması• Projenin görev kullanımı raporlanması• Projenin fazla yüklenmiş kaynakları raporlanması• Rapor çıktılarının yönetilmesi (logo, tarih),• Gelişmiş rapor özelliklerini ayarlanması"

Proje Bilgilerinin Okunması"

Kazanılmış Değer Analizi • Gerçekleşen değerlerin girilmesi • Çıkan değerlerin yorumlanması• Grafik gösterimleri ve raporlamaları"

M  S      P  R  O  J    E  C  T    İ    L  E    P  RO  J    E      YÖNE  T  İMİ  

MS  Project  ile  Proje  Planlama,  İzleme  ve  Kontrol  Eği5mi  (2  Gün  14  Saat)  

PMP  

®    S  I  N  A  V  I  N  A    H  A  Z  I  R  L  I  K  

PMP®  Sınavına  Hazırlık  Eği5mi  (5  Gün  35  Saat)  

DÜNYA  ÇAPINDA  GEÇERLİ  BİR  MESLEK,  PROJE  YÖNETİMİNDE  DÜNYA  STANDARDI,  BAŞARILI  PROJELER  İÇİN  VAZGEÇİLMEZ  İNSAN  KAYNAĞI,  YERLEŞİK  BİR  PROJE  YÖNETİM  KÜLTÜRÜ  İÇİN  PMP  SERTİFİKASI.  Eği7mde  PMI’ın  bütün  süre.  grupları  ve  bilgi  alanları  incelenecek  ve  her  bölüm  sonunda  bölüm  ile  ilgili  denemeler  yapılacak<r.  Eği7m  sonunda  genel  bir  PMP  deneme  sınavı  yapılacak<r.  Eği7m  boyunca  eği7m  içeriği  ile  ilgili  kapsamlı  dokümanlar  ve  materyaller  verilecek7r.  

EĞİTİM  TAKVİMİ  

EĞİTİM   İSTANBUL   ANKARA   İZMİR  PMI Standartlarıyla Proje Yönetimi  

"

PMP Sınavına Hazırlık   """"

Uygulamalı MS Project  

Stratejik Proje Seçimi ve Fizibilite"

E  Ğ  İ  T  İ  M    T  A  K  V  İ  M  İ    

Eği5m  Takvimi  

PMP  

®    S  I  N  A  V  I  N  A    H  A  Z  I  R  L  I  K  

Fiyat  Listesi  

1. PMI Standartlarıyla proje yönetimi" 3 gün (21 Saat)" 750 TL"

2. Uygulamalı MS Project Eğitimi" 2 gün (14 Saat)" 650 TL"

3. Stratejik Proje Seçimi ve Fizibilite Eğitimi" 2 gün (14 Saat)" 540 TL"

4. PMP SINAVINA HAZIRLIK" 5 gün (35 Saat)" 1.290 TL"

5. PMI Metodoloji + Uygulamalı MS Project ya da Str.Prj.Seç.Fiz paket Eğitimi"

5 gün (35 Saat)" 1.290 TL"

6 PMI Metodoloji + PMP Hazırlık" 8 gün (56 Saat)" 1.790 TL"

7. PMI Metodoloji + Uygulamalı MS Project yada Str.Prj.Seç.Fiz. + PMP Hazırlık"

10 gün (70 Saat)" 2.150 TL"

Ücretler tek kişi içindir ve eğitim materyalleri dahildir. Her eğitim için maksimum kontenjan 14 kişidir. "Fiyatlara KDV dahil değildir... "

Online  olarak  yapılan  ser7fika  sınavında  %70  üzerinde  başarı  gösterenlere  PEM  ser7fikası,  %70  in  al<nda  başarı  gösterenlere  ka<lım  belgesi  adreslerine  kargo  ile  ile7lir.  Ka<lımcı,  eği7min  en  az  %80’ine  ka<lım  gerçekleş7rir  ancak  sınava  girmez  ise  kendisine  Ka<lım  Belgesi  verilir.      SAYGILARIMIZLA...

Ser5fikasyon