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Projeto Integrador
Banca Examinadora
2014
Projeto Integrador 1ª Banca14 de Março de 2015
Júlio Cesar dos Santos RA: 211 872 013
Uelson Rocha de Souza RA: 266 692 013
Romildo Coalho Junior RA: 210 192013
Faculdade Eniac – Guarulhos 2015
Projeto Integrador
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA PRINCIPAIS FORNEÇEDORES PRODUTOS FABRICADOS PRINCIPAIS CLIENTES PRODUTO ESCOLHIDO PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE FLUXOGRAMA DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO – ISHIKAWA PROPOSTA DE MELHORIA CRONOGRAMA DE CONCLUSÃO DO PROJETO CONCLUSÕES AGRADECIMENTOS
TÓPICOS
Projeto Integrador
Principais ProdutosApresentação da Empresa
Em 1934, o mestre mecânico, Sr. Friedrich Schwing fundou sua companhia e rapidamente encontrou os primeiros clientes para seus equipamentos, na indústria de mineração e construção civil e já no final da década de 1930 a companhia SCHWING STETTER iniciava seu desenvolvimento de equipamentos para o concreto.
A empresa esta localizada na cidade de Mairiporã.
Atua no ramo de equipamentos para construção.
A empresa consta com 294 empregados no ano de 2014.
Projeto Integrador
Principais Fornecedores
Projeto Integrador
Produtos Fabricados
Auto Betoneiras
Bombas Reboáveis
Auto Bombas Auto Bomba Com Mastro de Distribuição
Bombas Industriais
Mastro para Distribuição
Central de Gelo
Reciclador de Concreto
Central de Concreto
Projeto Integrador
Principais Clientes
Projeto Integrador
Produto escolhido para para melhoria do processo e sua produtividade
Equipamento utilizado para o transporte de concreto
No processo de pintura no item empapelamento foi observado que, o processo é ineficiente, causando a perda de produtividade, e aumento dos custos.
Produto
Problemática
Processo ineficiente Baixa produtividade Aumento dos custos de operação Perda de competitividade do produto em questão.
Relevância
Projeto Integrador
Apresentação do Processo Produtivo Fluxograma do processo de pintura
Desenvolvimento do Lay Out conforme cliente,
Preparação do equipamento
Pintura conforme lay out
Aplicação do logo e Verniz
Desempape-lamento
Inspeção Final pintura
Processo a ser analisado, processo demoravel,
aumentando o tempo de preparação para pintura
Inicio do processo
Final do Processo
Trocar foto,
Projeto Integrador Projeto Integrador
Maquinas
Medição Materiais Mão de Obra
Métodos Meio
Informação
Melhorar os apontamento de tempos.
matéria Prima
Treinamentos
Manutenção
Falta de manutenção nas lixadeiras
Padronização
Falta de padronização
Local Inadequado
Diagrama de Causa e Efeito - Ishikawa
Processo ineficiente aumento os custos operacionais baixa produtividade.
Processo ineficiente aumento os custos operacionais baixa produtividade.
N/C
Processo ineficiente
N/C
N/C
Projeto Integrador
Estratégia de PreçoPINTURA DAS AUTOBETONEIRAS ANTES DE MONTAR, ASSIM ELIMINA SE O PROCESSO DE EMPAPELAMENTO E REDUZ O TEMPO DE PREPARAÇÃO, TORNANDO O PROCESSO OPERACIONAL MAIS EFICIENTE E AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA.
PROPOSTA DE MELHORIA
Desenvolvimento de dispositivos junto a Engenharia
de Processo
Dispositivo para locar o chassis e componentes do equipamento
Note que as mangueiras e outras partes plásticas só serão
acopladas pós a pintura do componente.
Dispositivo para locar o Balão do equipamento
Projeto Integrador
Agradecimentos
Balão pintado antes de montar no sistema úmido sobre úmido.
Com a melhoria no processo, não precisa
empapelar o equipamento.
Mangueira montadas após a pintura ,
Projeto Integrador
Preparação Nº de funcionários T. Individual T. Total
Limpeza 2 1 2
Empapelamento 4 4 16
Lixamento 4 3 12
Pintura 3 2 6
Inspeção 1 0,30 0,30
Total Geral 10,3 36,3
TEMPOS DO PROCESSO DE PINTURA
Projeto Integrador
Cronograma de condução do projeto
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
Fev Março Maio Junho PLANEJAMENTO
27 03 06 07 09 10 11 12 13 14 08 10 15 22 03 08 10 12
Inicio do Projeto / Formação do Grupo.
Projetado
Debates para decisão dos Tópicos do Trabalho
Cancelado
Analisar as principais falhas que levam os processos atuais a serem ineficientes.
Potencial Visita à Empresa
RESPOSTAS
Finalização do Projeto para a 1ª Banca
Atrasado
1ª Apresentação.
Realizado com Atraso
Análise do Retorno da 1ª Banca e Planejamento da 2ª Banca
Não Realizado
Execução da 2ª Fase do Projeto Integrador
Em Andamento
Finalização do Projeto para a 2ª Banca
Realizado Antecipado
2ª Apresentação
Realizado
DATA DE STATUS: 14/03/2015
Projeto Integrador
CONCLUSÃO- Julio Cesar
Concluímos que a melhoria nos processos produtivos é um dos pilares para que as organizações possam aumentar sua produtividade, competitividade, e lucratividade ,
Todos os processos de uma organização, precisam ser levados ao maior grau de eficiência, eliminando ao máximo os desperdícios e as atividades que não agregam
valor para o cliente .
CONCLUSÃO- Uelson Rocha Mediante desenvolvimento do trabalho percebemos o quão importante e a melhoria continua, para o melhor desenvolvimento dos processos produtivos desenvolvidos pela organização e de tal forma que pequenas mudanças resulta em processos eficazes.
CONCLUSÃO- JuniorConclui que uma simples melhoria pode resultar em um grande beneficio para o processo produtivo da empresa.
Projeto Integrador
AGRADECIMENTOS
Agradecemos ao nosso orientador Rodrigo Schimdt , e aos demais professores que nos ajudaram na realização desse trabalho .