¿Que es una startup?

06/11/2015 1 Instituto Tecnológico de Bochil

Ing. Alejandro C. Alfaro

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Instituto Tecnológico de Bochil

Conmutación y enrutamiento en redes de datos

Startup

06/11/2015 Instituto Tecnológico de Bochil 2

Es un termino utilizado actualmente en el mundo empresarial que se puede traducir como arrancar, iniciar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o estan en construccion, es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnologia y la calidad con un alto nivel de proyeccion, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiacion que puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza. Una startup podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta unas grandes posibilidades de crecimiento y en ocasiones, un modelo de negocio escalable. Aunque el término de startup puede referirise a compañías de cualquier ámbito, normalmente suele utilizarse para aquellas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están relacionadas con el mundo de Internet y las TICs. Debido a estas características las startups tecnológicas suelen diferenciarse de otras empresas jóvenes en sus posibilidades de crecimiento y necesidades de capital.


las empresas tecnológicas y de Internet tienen asociados unos costes de desarrollo menores que empresas de otros ámbitos. Esto hace que las necesidades de financiación para su puesta en marcha sean sensiblemente inferiores, lo que facilita otro aspecto clave mencionado anteriormente: su crecimiento en el medio y largo plazo.

Con respecto al modelo de negocio de las startups es importante apuntar que un buen número terminan siendo vendidas a otras empresas más grandes. Es lo que se conoce con el nombre de exit, concepto en el que profundizaremos en futuras entregas. A pesar de que todo parezca de color de rosa, lo cierto es que la gran mayoría de startups mueren a los pocos meses o años de vida. Un estudio publicado en septiembre de 2012 por Shikhar Ghosh y recogido en el Wall Street Journal afirma que tres de cada cuatro startups financiadas por Venture Capital no consiguen devolver el dinero prestado. Cifras que en cualquier otro contexto empresarial podrían asustar pero que, dados los bajos costes que en la mayoría de ocasiones supone poner en marcha una startup, no resultan tan impactantes.


El concepto startup o Start-up cataloga a empresas que hoy en día tienen la circunstancia de generar grandes capitales con un mínimo de personal e inversión.

Se puede entender como startup (inicio) o start-up (comenzar) a las empresas que inician como startup’s y que llaman la atención de inversores, principalmente a los conocidos como inversores Ángeles, quienes dotan de capital a estas empresas.

El capital de estas empresas suele ser de alto riesgo, pues es en base a su desempeño que se mantienen en el mercado.

La condición o calidad de startup, es perdido en estas compañías por circunstancias como:

•Rentabilidad •Entrada en la bolsa de valores •Fusión con filiales o empresas diversas •Compra por una empresa de mayor tamaño •Compra por una empresa de igual tamaño sumándose en capacidad.


Los inversores y la transición hacia su madurez La gran mayoría de startups no utilizan fuentes de financiación tradicionales como pueden ser créditos de bancos y otros vehículos similares, optando por capital aportado por inversores a cambio de un porcentaje de la empresa en aquellos casos en los que la startup no cuente con un modelo de negocio de sus primeros meses de vida. La tipología de inversores en el mundo del emprendimiento es muy amplia y va desde los FFF (friends, family y fools), que suelen ser claves en los primeros años de vida, hasta el Venture Capital o Private Equity que aportan fondos en etapas más avanzadas. Todos estos conceptos los iremos definiendo en futuras entregas. Ejemplos de startups existen muchos, tanto a nivel internacional como a nivel nacional. Google, Twitter, Facebook, Tuenti o Privalia comenzaron siendo startups y con el paso de los años se han convertido en gigantes empresariales con cientos de empleados y un número importante de ingresos y beneficios. Un debate que suele asociarse con este concepto es el momento en el que una startup deja de serlo y pasa a convertirse en una empresa al uso. Sobre esta cuestión no existe ninguna conclusión definitiva. En ocasiones suele afirmarse que en etapas avanzadas el concepto de startup pasa a estar ligado a la estructura corporativa, forma de trabajar y ambiente de una empresa en vez de a las características mencionadas anteriormente.


Las fases de una startup Seed Stage (Etapa de Semillas): Es la etapa inicial, la de la concepción de la idea de negocio y el desarrollo de producto o servicio. Es sólo el primer paso, en el que el equipo, normalmente muy pequeño, se pone en marcha y da forma a ese primer ‘boceto’. No hay, por tanto, un ‘business plan’ construido y definido al 100%, ni un prototipo con el que aterrizar en el mercado. En esta etapa, la financiación no es un obstáculo destacado en el camino, puesto que no se necesitan grandes cantidades de dinero para completarla. Se suele completar con las aportaciones de los propios fundadores o de familiares y amigos. Sin embargo, también existen business angels dispuestos a aportar su granito de arena. Early Stage (Etapa temprana): Ya hay un producto en el mercado y empieza a haber una masa crítica de clientes que lo están adquiriendo. La compañía empieza a crecer, aunque de una forma aún incipiente. En este momento, es normal que haya un crecimiento en la plantilla para dar respuesta a estos primeros desafíos. Llegan, por tanto, los primeros beneficios y el modelo de negocio, aunque algo ‘precario’, empieza a dar sus frutos. En este punto, se necesita un nuevo impulso financiero que suele venir de fondos e inversores especializados en esta fase del ciclo de vida de la empresa.


Growth Stage (Etapa de crecimiento) Es el momento de crecer. La startup ya está construida y establecida, con una posición más o menos consolidada en el sector y unos beneficios estables. Los productos y servicios siguen mejorándose y haciéndose más competitivos. Para hacer frente a la dura competencia, en esta fase es importante controlar la estructura de costes. Se trata de ir ganando cuota de mercado. Se ha consolidado el proyecto y también los beneficios. En esta etapa, la financiación externa es importante, pero el flujo de caja propio solventa mucha de las necesidades del día a día. Expansion stage (Fase de expansión) Llega un momento en el que la empresa debe dar el salto, expandirse a otros mercados y segmentos. Es en esta fase de expansión en la que lo da. Se trata, por tanto, de un momento delicado, pues cada paso ha de estar bien medido y con una estrategia clara. El riesgo ante errores es mayor. Aquí el apoyo de financiación externo es fundamental, pese a la importancia de las alianzas con otras compañías para hacer más sencilla esta expansión. El venture capital adquiere aquí un papel muy importante, especialmente en un momento como el actual, cuando el crédito bancario está bajo mínimos, incluso para los proyectos con viabilidad.


Exit (Salida) Tras todo el ‘periplo’ empresarial de la startup llega (o no) el planteamiento de la venta (exit). No sólo hablamos de la adquisición por parte de otra compañía que ve en ella una oportunidad para crecer o mejorar su producto o servicio (en este caso, la compra puede ser por fusión o manteniendo ambas marcas y firmas de una manera independiente en el mercado). También están las OPV (Oferta Pública de Venta), es decir, la entrada a cotizar en bolsa. Estas son las diferentes fases en las que se podría dividir el ciclo de vida ideal de una startup. Los cinco pasos que suelen repetirse entre los proyectos exitosos y que se suelen producir en un corto espacio de tiempo.


Instagram Se trata de una aplicación originariamente en Apple para compartir fotografías, y su valor añadido es que utiliza filtros para mejorarlas. Esta aplicación construyó una comunidad de alrededor de 50 millones de usuarios. Sin necesitar una gran inversión en marketing, Instagram fue vendida a Facebook en casi $1 billón de dólares. Esto nos enseña que podemos crear una comunidad, cultivarla, y nuestros usuarios la publicitarán. 2tor 2tor fue fundada en el año 2008 por dos expertos en educación empresarial, quienes trajeron sus programas de educación a la red. Su idea fundamental fue traer educación de alta calidad a la red, la experiencia estudiantil la graduación o la práctica laboral. Su nuevo capital es de $96 millones de dólares, y es una de las startups que más fondos ha sido capaz de atrer en su nacimiento. Renovar la industria siempre es posible, tan sólo necesitamos un poco de creatividad y empeño. Global giving Esta empresa ha transformado la manera en la que las personas en los países en vías de desarrollo realizan inversión, a través del desarrollo de redes o cadenas de donantes que financiaron proyectos alrededor de todo el mundo. Esta empresa ha sido capaz de reunir 65 millones de dólares. Como se puede apreciar esta startup, da a los demás la oportunidad de promover el crecimiento de la bondad, el progreso y el bien común. Airbnb Airbnb es un sitio web que les da a sus usuarios la posibilidad de rentar en un espacio extra en sus hogares a viajeros de todo el mundo. Esta web permite que cada persona se convierta en un pequeño “hotel”, entrando en la industria hotelera de una manera muy particular. Esta compañía aumento su volumen hasta 1 billón de dólares en el año 2011.


Pinterest Pinterest es un “tablero” virtual en el cual los usuarios pueden exponer de manera rápida y fácil sus imágenes, esta se ha convertido muy rápidamente en la tercer red social más grande en el mundo, con un crecimiento de miles de personas que comparten miles de colecciones de imágenes, reinventando la manera de ver las redes sociales. De esta manera podemos ver como un diseño fácil y simple de utilizar, puede atraer a una gran cantidad de usuarios. A fecha de la creación del artículo, Pinterest ocupa el puesto 38 entre las más vistas según el ranking de Alexa.

Square Esta empresa ha aumentado en gran manera su valor, y es una de las empresas pioneras en pagos móviles (mobile banking) con tarjetas de crédito. La compañía proporciona de manera gratuita un lector de tarjetas para su móvil, generando ingresos a través de pequeños porcentajes en las transacciones. De esta manera podemos ver como en muchas ocasiones brindar tu producto completamente gratis, puede generar grandes recompensas.

Descifra Giro: Software y analítica de negocio Fundador: Roberto WongRubín El objetivo central de Descifra está en dotar de una herramienta de inteligencia de negocio a las pymes y emprendedores mexicanos.

Kichink Giro: Comercio electrónico El sitio, que funciona como un centro comercial virtual, lleva desde los inventarios hasta la logística y proceso de entrega de sus clientes, a cambio de una comisión de 7.5% para los bienes físicos y 3.8% para los digitales.


Kaxan Media Group Giro: Videojuegos y animación digital Fundador: Ricardo Gómez Esta compañía desbancó en 2011 a Angry Birds como la aplicación más descargada de la AppStore de Apple a nivel global. NA-AT Technologies: Sucursales bancarias móviles Giro: Software para bancos Fundador: Carlos Chavarría La empresa controla 18% del mercado de aplicaciones móviles para el sector financiero y 3% del sector a nivel nacional. WePow Giro: Software de reclutamiento Fundador: Rodrigo Martínez Su producto estrella: una plataforma de video en línea para el proceso de reclutamiento de las organizaciones. TasteSpace Giro: Comercio electrónico y software Fundador: José Zambrano La idea detrás de TasteSpace es que todos los pedidos a domicilio de cualquier restaurante se hagan a través de web, móvil o redes sociales.


Kubo Financiero Giro: Internet Fundadores: Vicente Fenoll, Allan Seldman y Rogelio Monroy Kubo, es una plataforma en Internet dedicada a otorgar préstamos a través de un modelo de persona a persona.

Clip Giro: Finanzas Fundadores: Adolfo Babatz y Vilash Poovala La compañía ofrece una plataforma que permite a cualquier comercio o usuario la posibilidad de recibir pagos de tarjetas de crédito y débito desde cualquier dispositivo móvil con sistema iOS o Android, a través de un pequeño lector de bandas magnéticas en forma de clip.

Yogome Giro: Videojuegos Fundadores: Manolo Díaz y Alberto Colín Yogome es el ejemplo perfecto de que los videojuegos educativos tienen un futuro altamente rentable. Los títulos ya registran más de 600,000 descargas en más de 150 países y esperan que para el fin de año rebasen el millón.

Modebo Giro: Software industrial Fundadores: Marisol Contreras, José Rodríguez y Antonio Bojorges El sistema de Modebo es capaz de entregar ahorros en calefacción e iluminación de hasta 25,000 dólares al año, en un proyecto de 1,000 m2 y con un costo de construcción de 120,000 dólares.


Ejemplo de compañía startup: La reparación de computadoras para los estudiantes de los planteles universitarios se encontraba en forma prácticamente inexistente por lo cual los estudiantes de computación crearon “Fast-reparaciones pc.” Que reparará computadoras a nivel componentes. Aunque el augurio de esta compañía era muy limitado pues consideraron que no tendría prosperidad debido al precio bajo de los nuevos computadoras. Al comenzar el proyecto, en un lapso de 30 días, su capital fue quintuplicado, y decidieron abrir sucursales en planteles pertenecientes a esta misma cadena universitaria. Esta empresa se conformó por estudiantes, quienes trabajaban medio tiempo pero tuvieron que contratar en menos de 60 días de haber comenzado a empleados de tiempo completo y tuvieron que buscar inversores. Al final consiguieron la inversión de “Inversiones RZ, S.A de C.V.B”, empresa que invierte capital en empresas de alto riesgo, inversión que les permitió la adquisición de instrumentos de laboratorio, especializados en la recuperación de datos y cambio de dispositivos, chips y componentes diversos. Hoy en día en un lapso de 18 meses, cuenta con 20 sucursales e incluso sucursales fuera de planteles escolares.


Fin de la Presentación

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