SlideShare & Креативная юриспруденция

ДОБРЫЙ ДЕНЬ!ДОБРЫЙ ДЕНЬ!

2

NEW!

СУДЕБНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

3

Послушали, посмотрели, ОБСУДИЛИ

4

Без вопросов не бывает ответов!

Что Вы понимаете под судебным делом?

5

Дело – это дело

6


Что для Вас значит

«вести судебное дело»?

7

Раз и два или Ну как-то так

8

ВНИМАНИЕ!

ГЛАВНЫЙ ТЕЗИС!

9

Согласны?

Судебное дело – это проект!

10

Проект - это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам

F1

11

Судебная репка

12

Внимание! Тезис № 2

Вести судебное дело = управлять проектом!

13

F1

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями

Управление проектами — сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы

14

Что обычно делают

для успешной реализации любого проекта?


15

Вы составляете ПЛАНЫ ведения судебного дела?


16

Зовите бабку, внучку, жучку…!

V. План реализации мероприятий, необходимых для обоснования позиции Общества

(в т.ч. – СД и ИСР)

№ п/п

Наименование мероприятия

Содержание мероприятия

Ф.И.О. ответственны

х лиц

Срок выполнения мероприятия

Примерные расходы

Отметка о реализации

мероприятия

Примечание

1

2

3

17

Каков Ваш максимальный набор судебных мероприятий, которые могут быть включены в план?


18

Раз и два

19

Набор охотничий

1. Претензионный (досудебный) порядок урегулирования спора2. Досудебное обеспечение доказательств: досудебный допрос свидетелей (аффидевит); досудебный осмотр

доказательства; досудебная экспертиза3. Предварительное судебное обеспечение доказательств4. Предварительные меры по обеспечению иска5. Письменные доказательства6. Судебная практика. Обзоры судебной практики (Меморандумы судебной практики)7. Письменные разъяснения уполномоченных государственных органов и (или) органов местного самоуправления8. Протоколы судебных заседаний9. Преюдициальный иск. Квази-преюдиция10. Комплексные иски11. Письменное заключение специалиста12. Соглашение об оценке обстоятельств13. Мировое соглашение 14. Привлечение арбитражных заседателей15. Участие единоличного исполнительного органа Общества и иных работников Общества16. Привлечение третьих лиц17. Наглядность в представлении доказательств18. Анализ портфеля судьи19. PR-сопровождение судебного процесса20. Социологические исследования21. Общественные слушания22. Аудио- и видеоматериалы, фотографии23. Аудио-, видеозапись и стенографирование судебного заседания24. Отложение или приостановление судебного процесса25. Выбор необходимой подсудности26. Выбор судьи с соответствующей специализацией или квалификацией27. Обход третейского соглашения

20

Крестики-Нолики

II. Доводы и контрдоводы сторон

№ п/п

Истец Ответчик Третье лицо

Довод/контрдовод/

аргументПримечание

Довод/контрдовод/

аргументПримечание

Довод/аргумент


1

2

3

21

Структура судебного плана

22

Задействуйте мозг на 100%!

23

http://blog.borodinon.ru/

Пример от Олега Бородина

24

Конкурентное преимущество

25

Судебное подразделение – проектный офис!


26

Что обычно делается для эффективного управления большим числом проектов?


27

Какие формы процессуальных документов у Вас разработаны и утверждены приказом?

Судебный оптимизатор

28

Сборник форм судебных .doc

29

ё-папка по ведению судебного дела

30

Как можно обеспечить одинаковый уровень качества нескольких проектов, реализуемых разными людьми?


31

Какие методологические документы по судебной работе у Вас разработаны и утверждены приказом?

Судебный стандартизатор

32

1. Инструкция о порядке ведения архива документов судебного дела

2. Методические рекомендации по подготовке эффективных процессуальных документов

3. Методические рекомендации по подготовке исковых заявления в формате Excel по однотипным судебным делам

4. Методические рекомендации по подготовке Обзоров судебной практики

5. Методические рекомендации по подготовке соглашений об оценке обстоятельств

6. Регламент по работе с запросами госорганов

7. Регламент работы по получению письменных разъяснений государственных органов по применению законодательства

8. Регламент PR-сопровождения судебных и административных разбирательств

9. Методические рекомендации по обжалованию в судебном порядке решений антимонопольных органов, принятых по итогам рассмотрения дел о нарушении антимонопольного законодательства

10. Регламент по налоговым и иным фискальным проверкам

11. Метод. рекомендации по обжалованию в судебном порядке решений налогового органа, выносимым по итогам налоговых проверок

12. Метод. рекомендации по организации эффективного взаимодействия с судебными приставами

13. Метод. рекомендации по использованию видеоконференц-связи и организации электронного документооборота с арбитражными судами

14. Метод. рекомендации по эффективному выступлению в суде

15. Метод. рекомендации по использованию средств визуализации в судебной работ

16. Регламент взаимодействия подразделений при подготовке исковых заявлений и иных процессуальных документов

17. Метод. рекомендации по привлечению экспертов в арбитражный процесс

Ноу-хау или Знаю как сделать

33

Судебный ГОСТ (утвержден в 2009г.)

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯОрганизация судебной работы

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫПланирование в судебной работеОбеспечение документарности судебной работыДелегирование полномочий единоличного исполнительного органа Общества по подписанию процессуальных документовУчет судебных дел. Мониторинг судебной работы. Отчетность по судебной работеПодготовка процессуальных документовПодготовка искового заявленияПодготовка отзыва на исковое заявлениеРекомендации по структурированию текстовой части процессуальных документовОбщие рекомендации по подготовке и работе с процессуальными документамиСредства доказывания и инструменты судебной работы

Претензионный (досудебный) порядок урегулирования спораДосудебное обеспечение доказательств: досудебный допрос свидетелей (аффидевит); досудебный осмотр доказательства; досудебная экспертизаПредварительное судебное обеспечение доказательствПредварительные меры по обеспечению искаПисьменные доказательстваСудебная практика. Обзоры судебной практики (Меморандумы судебной практики)Письменные разъяснения уполномоченных государственных органов и (или) органов местного самоуправленияПреюдициальный иск. Квази-преюдицияКомплексные искиПисьменное заключение специалистаСоглашение об оценке обстоятельств….

Совершенствование системы средств доказывания и инструментов судебной работыТребования к использованию средств доказывания и инструментов судебной работы

ФОРМЫ ДОКУМЕНТОВ

34

Принципы эффективной судебной работы

1. Обязательное использование планирования в судебной работе2. Обеспечение приоритета документарности судебной работы3. Подготовка качественных процессуальных документов4. Соблюдение претензионного (досудебного) порядка урегулирования споров и

повышение вероятности их мирного досудебного урегулирования5. Использование в суде первой инстанции максимального числа средств

доказывания и инструментов судебной работы, постоянное совершенствование перечня указанных средств и инструментов

6. Оптимизация судебных расходов Общества (в т.ч. государственной пошлины)7. Оперативное выявление типовых судебных дел (споров) в целях

единовременного устранения причин их возникновения8. Обеспечение активного участия единоличного исполнительного органа,

должностных лиц Общества и иных работников Общества в судебном процессе (в т.ч. судебных заседаниях)

9. Активное использование PR-сопровождения в судебной работе10. Ведение строго учета судебных дел и осуществление оперативного

качественного мониторинга (анализа статистики и динамики) судебной работы с активным использованием таблиц, графиков и диаграмм

35

Создайте базу знаний!

36

http://clck.ru/1CYC

Рекомендую!

37

knowledge management

38

Как контролировать одновременную реализацию

10, 100, 1000 проектов?


39

Отчет перед Генеральным директором

40

Отчет перед Руководителем Юридической службы

41

МОНИТОРИНГ СР

№ п/пПодведомственность

дела

Наименование суда

Судьи

Ответственный

исполнитель

Участники процесса

Категория спора

Вид требован

ий

Предмет разбиратель

ства

Процессуальное положен

ие Обществ

а

ИстецОтветч

икТретьи лица

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Цена иска, если иск подлежит оценки

ТОП-10

Перспектива

положительного результ

ата рассмот

рения дела

Наличие

плана судебного

процесса

Состояние дела

Ближайшее процессуальное событие

Инстанция

ДатаСодержан

иеПримечан

иеОсновно

й долгПроцен

тыШтраф Прочее Всего

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

42


Оценка качества работы по судебному делу

Оценка ответственного

исполнителя

Оценка руководителя юридической службы

54 55

Хорошо Хорошо

Удовлетворительно Неудовлетворительно

Неудовлетворительно Неудовлетворительно

ТОП-10

18

ТОП

ТОП

ТОП

43


44

Администрирование проектов

№ п/п

ИстецОтветч

икТретьи лица

Предмет иска с

указанием цены

Цена иска /

санкция

Последний

судебный акт по

существу

Суд

Ближайшее

судебное заседани

е

Карточка дела на сайте ВАС РФ


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

45


46

Судебные селекторы

1. Доклад Руководителя 1) Юридические новости, проблемы в судебной работе 2) Новости ВАС РФ 3) Статус реализации Программы профессионального развития специалиста по судебной работе – итоги месяца/квартала/года 4) Специальные задачи для судебных подразделений 5) Специальный вопрос селектора

2. Доклад Руководителя судебного подразделения:

Суды: 1) Общее число судебных дел 2) Число новых судебных дел 3) Число проигранных судебных дел 4) Ключевое (наиболее важное) проигранное дело, ключевое (наиболее важное) выигранное дело 5) ТОП-3 судебных дел Общества (стороны, предмет, статус, перспективы) 6) Статус реализации Программы профессионального развития специалиста по судебной работе – проблемы, причины невыполнения, сроки решения

содержащихся в Программе задач

Административные и антимонопольные разбирательства/проверки в отношении Общества: 1) Общее число административных разбирательств 2) Общее число дел о нарушении антимонопольного законодательства 3) Число новых административных разбирательств и дел о нарушении антимонопольного законодательства 4) Количество фактов привлечения к ответственности за совершение административного правонарушения и нарушение антимонопольного

законодательства, ключевое (наиболее важное) из них для Общества 5) ТОП-3 административных/антимонопольных разбирательств Общества 6) Проверки в отношении Общества, проводимые органами государственного (муниципального) контроля, ближайшие (месяц) плановые проверки в

отношении Общества

Предупреждение судебных и административных разбирательств – итоги ежеквартальных совещаний: 1) Мероприятия, реализуемые в рамках Плана по предупреждению и профилактике судебных и административных разбирательств (цель мероприятий,

статус, ожидаемый результат)

Прочее: 1) Фактический численный состав судебного подразделения Общества 2) Вакансии судебного подразделения Общества 3) Средняя нагрузка на судебного специалиста Общества (количество судебных дел и административных разбирательств) 4) Самооценка Общества по итогам судебной работы за прошедший месяц (хорошо/удовлетворительно/неудовлетворительно) 5) Ноу-хау от Общества в части организации судебной работы или ведения судебного дела (иной полезный опыт организации работы судебного

подразделения Общества в рамках его компетенции) 6) Вопросы к Руководителю 7) Вопросы к другим участникам селектора

47

Делегирование полномочий ЕИО по подписания процессуальных документов

№ п/п Критерии делегированияСотрудник ЮС

Руководитель ЮС Руководитель СП Специалист СП

Судебная инстанция

1Кассационные жалобы и отзывы на них, иные

процессуальные документы в рамках рассмотрения дела судом кассационной инстанции

V2Апелляционные жалобы и отзывы на них, иные

процессуальные документы в рамках рассмотрения дела судом апелляционной инстанции

V3

Исковые заявления/заявления и отзывы на них в рамках рассмотрения дела судом первой инстанции/мировым

судьей

V

Цена иска

1До _________ рублей

V2До _________ рублей V

3До _________ рублей V

Отдельные категории споров

1Налоговые споры

V

2Споры о нарушении антимонопольного законодательства

3Корпоративные споры

4

5Трудовые споры

V

6Споры с недвижимым имуществом

7

8Категории споров, подписание процессуальных документов по которым не отнесено к компетенции Руководителя ЮС и

Руководителя СП

V

48

Чем обычно закрывается проект?


49

Чем должно завершаться проигранное судебное дело, в результате которого компания должна уплатить штраф, нести убытки?

Вопрос года

50

Анализ и обобщение данных о качестве поступающих претензий и исков, сумме исков, причин непроизводительных расходов и других недостатков в работе объединения (предприятия). Внесение руководству объединения (предприятия) предложений об устранении недостатков в производственной деятельности, выявленных при рассмотрении исковых заявлений. Принятие мер к возмещению причиненного объединению (предприятию) ущерба (убытков)

Анализ и обобщение совместно с заинтересованными подразделениями практики по заключению и использованию договоров (заказов) в целом по объединению (предприятию). Внесение предложений руководству объединения (предприятия) об устранении недостатков в договорной работе

Анализ и обобщение практики рассмотрения претензий, внесение предложений руководителю объединения (предприятия) об ответственности конкретных лиц и структурных подразделений, допустивших нарушения хозяйственных обязательств перед контрагентами

Анализ и обобщение претензий по качеству продукции совместно с заинтересованными службами. Внесение предложений руководству предприятия (объединения) об ответственности конкретных лиц и структурных подразделений, допустивших выпуск продукции ненадлежащего качества

Принятие мер к установлению виновников образования непроизводительных расходов, взысканию с них материального ущерба

Постановление «Об утверждении нормативов численности работников юридической службы» (1990г.)

http://pravo.levonevsky.org/baza/soviet/sssr0818.htm

51


Судебный юрист – менеджер проекта!

52

Какие навыки необходимы

любому менеджеру проекта?


53

1. Управление интеграцией проекта

2. Управление содержанием проекта

3. Управлением планирование проекта

4. Управлением сроками проекта

5. Управления затратами проекта

6. Управление трудовыми ресурсами проекта

7. Управления коммуникациями проекта

8. Управление документацией проекта

9. Управление рисками и изменениями по проекту

10. Управления портфелями проектов

Перспективы развития судебного юриста

54


55

Может ли компания возместить судебные расходы на представителя, которым выступает ее внутренний юрист?


RU-COM — ведущая российская бизнес-группа, специализирующаяся на инвестициях и управлении промышленными активами, которые сосредоточены в следующих секторах экономики:

1) промышленное и энергетическое строительство

2) энергетика

3) мостостроение, дорожное и инфраструктурное строительство

4) энергетическое машиностроение

5) угольная отрасль

6) сельское хозяйство

В компании трудится более 60 тыс. специалистов

Выручка – более 8 млрд. $

О RU-COM Сайт компании:http://www.ru-com.ru/

О юристах RU-COM

58

Рад с Вами познакомиться!

АБАКШИН АЛЕКСЕЙ НИКОЛАЕВИЧРодился 25.05.1977г. в г. Вилюйске Якутской АССР, женат, воспитываю дочь

Образование: 1994 - 1999// Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, юридический факультет,

диплом с отличием1999 - 2001// Российская школа частного права при Президенте РФ, магистр частного праваВ 2006г. в Санкт-Петербургском государственном университете получена квалификация медиатора

Опыт работы: 01.2009 – по н. вр.// RU-COM, Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам, Член Правления10.2008 – 12.2008// СУЭК, Заместитель директора по юридическим вопросам03.2007 – 10.2008// Российские коммунальные системы, Начальник Департамента по правовому обеспечению – Заместитель Исполнительного директора04.2004 – 03.2007// КЭС-Холдинг, Заместитель Руководителя Правового департамента (последняя должность)12.2002 – 04.2004// Разгуляй, Главный юрисконсульт09.2002 – 12.2002// БРиТ, Юрисконсульт04.2001 – 09.2002// МАИР, Юрисконсульт

02.1999 – 05.1999// Якутгазпром, Юрисконсульт

Мои сайты:http://blog.abakshin.com/http://www.jk-online.ru/

E-mail:[email protected]

59

Я всегда готов к общению!

1. КРЕАТИВНАЯ ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

http://blog.abakshin.com/

2. СУДЕБНАЯ КАМАСУТРА

http://www.jk-online.ru/

1) Жду Ваших комментариев к записям на этих сайтах!

2) Готов опубликовать Ваши интересные и полезные материалы – Мир должен знать своих героев!

Спасибо за внимание!

Абакшин Алексей Николаевич

Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам

Контакты+79166402687, [email protected]

27.04.2012

Мы рожденыМы рождены,, чтобы изменить чтобы изменить

этот мир!этот мир!

Education

SlideShare & Креативная юриспруденция