Sviluppo manageriale Maggio 2015

Management e Innovazione

2015 / 2016SVILUPPO MANAGERIALE

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2016

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OBIETTIVI IL CORSO AFFRONTA, CON uN’OTTICA SISTemICA, LO STudIO e L’ANALISI deLLe dIFFeReNTI FuNzIONI AzIeNdALI.

DESTINATARIIl corso è rivolto a imprenditori e manager che in vista di una crescita professionale o di una valorizzazione del proprio ruolo, desiderino arricchire il proprio bagaglio di

conoscenze per una gestione a 360° delle organizzazioni, delle imprese di famiglia o dei team di riferimento. I criteri di ammissione sono due: avere maturato una esperienza di minimo 3/5

anni in azienda o impresa di famiglia, superare il colloquio motivazionale in cui si valuterà il reale desiderio ad intraprendere una formazione personale di qualità.

SVILUPPO MANAGERIALE

Contribuisce alla formazione di una solida cultura manageriale, con l’obiettivo di fornire strumenti concreti

per sviluppare la capacità di pianificazione, gestione e organizzazione delle risorse aziendali.

CApACITà dI pIANIFICAzIONe ORgANIzzAzIONe

AzIeNdALe

geSTIONe deLLe RISORSe

luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale).

cERtIFIcAZIONI E RIcONOScIMENtI

Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA: 37 - 35 (attività di formazione e consulenza direzionale).

luiss Business School è REP - Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute.

The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento.

luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione.

luiss Business School è citata come Top Business School nell’Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking 2013.

PROgRAmmAmETODOLOgIA DIDATTICA dI TIpO INTegRATO, CON LezIONI INTeRATTIve e uTILIzzO dI NuOve TeCNOLOgIe, uNA pIATTAFORmA dI e-LeARNINg e uNA COmuNITà dI AppReNdImeNTO

I modulo Incontri

STRATegIA e ORgANIzzAzIONe AzIeNdALe

La strategia nel sistema impresa - Il processo di pianificazione

delle strategie d’impresa - L’analisi del settore e della

concorrenza - La definizione del business e le

strategie competitive

I sistemi organizzativi aziendali - Le scelte di progettazione

organizzativa - I modelli organizzativi - La gestione del cambiamento

organizzativo - Il dimensionamento quali-

quantitativo degli organici

Cenni ai sistemi di compliance normativa - Modelli di Corporate Governance - Responsabilità amministrativa

ex L. 231/01 - Principi generali di enterprise

risk governance

Executive Speech: Incontro con un responsabile Pianificazione strategica

II modulo Incontri

AmmINISTRAzIONe, CONTROLLO dI geSTIONe e FINANzA

CONTAbILITà e bILANCIO

Utilità e funzione del bilancio di esercizio

Il circuito delle operazioni di gestione: - Il finanziamento - L’acquisizione dei fattori produttivi:

le immobilizzazioni e le spese correnti - La vendita

La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti

Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime

Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio

IL CONTROLLO dI geSTIONe

Il concetto di controllo di gestione e del processo logico del controllo

Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed indiretti

Le configurazioni di costo; la contabilità elementare e per centri di costo; la contabilità per centri di costo; le scelte di convenienza economica

Budget: le fasi di formazione del budget - Il budget e l’analisi dei costi

aziendali - I programmi operativi dell’impresa

industriale e dell’impresa commerciale - Il budget commerciale, il budget

economico, il budget finanziario e degli investimenti

L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di prezzo e quantità

Gli obiettivi e l’organizzazione del sistema di reporting

LA FINANzA AzIeNdALe

La valutazione degli investimenti secondo il metodo del valore attuale netto (VAN): determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione

La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’ indice di redditività

Il modello della creazione di valore

La valutazione delle opzioni reali

La scelta in materia di struttura finanziaria e le conseguenze sul costo del capitale - La costruzione di modelli

quantitativi per il controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni - Analisi e valutazione

dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende) - Struttura finanziaria ottimale - Proiezioni economico-finanziarie - La fiscalità aziendale - Laboratorio in aula informatizzata

STRUTTURA IL CORSO SI SvOLge NeLL’ARCO dI 20 WeeK-eNd ALTeRNI peR uN TOTALe dI 40 gIORNI / 244 ORe

244 ORE

5 MODULIINTeRO peRCORSO 40 gIORNI / 20 WeeK eNd

SVILUPPO MANAGERIALE SVILUPPO MANAGERIALE

Alle tradizionali lezioni frontali saranno affiancati con

continuità studi di casi e di esperienze specifiche,

tratte dalla vita professionale dei docenti o dalla letteratura

manageriale consolidata.

Analisi di casi aziendali di successo, portati a lezione

direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento.

Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti.

Quattro laboratori esperienziali per l’applicazione pratica dei contenuti appresi a casi aziendali internazionali e di interesse specifico dell’aula. I laboratori si svolgono in aula informatica al termine di ogni modulo tematico e trasversalmente al corso si concludono con la formulazione di un business plan.

dIdATTICA

CASe HISTORY

eXeCuTIve CONFeReNCe

eXpeRIeNCe LAb

Lavori in team su casi aziendali reali nei quali i partecipanti svilupperanno un business game trasversale a tutto il percorso. Tale business game verrà creato e coordinato da manager aziendali (executive speech del corso) e verrà presentato a fine percorso in una sessione plenaria dedicata.

buSINeSS gAme

STRATegIA e ORgANIzzAzIONe AzIeNdALe S 22, 23 MAGGIO - 5, 6, 19, 20 GIUGNO; 3 LUGLIO 2015

AmmINISTRAzIONe, CONTROLLO dI geSTIONe e FINANzA S 4, 17, 18 LUGLIO - 11, 12, 25, 26 SETTEMBRE - 9, 10 OTTOBRE 2015

mARKeTINg, veNdITe e INTeRNAzIONALIzzAzIONe S 23, 24 OTTOBRE - 6, 7, 20, 21 NOVEMBRE - 4, 5, 18, 19 DICEMBRE 2015

geSTIONe deLLe OpeRATIONS S 15, 16, 29, 30 GENNAIO - 12, 13 FEBBRAIO 2016

peOpLe mANAgemeNT S 26, 27 FEBBRAIO - 11, 12 MARZO - 1, 2, 15, 16 APRILE 2016

2 Venerdì 16.00 - 21.00 - Sabato 10.00 - 18.00 Solo venerdì 9 ottobre 2015: 10.00 - 21.00

I modulo pIANIFICAzIONe STRATegICA e ORgANIzzAzIONe AzIeNdALe

S 2

pianificazione Strategica aziendaleVenerdì 22 / 05 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 23 / 05 / 2015 10.00 - 18.00

La progettazione organizzativa - dalle funzioni ai processi Venerdì 05 / 06 / 2015 16.00 - 21.00

La flessibilità organizzativa per governare la complessità ambientale Sabato 06 / 06 / 2015 10.00 - 18.00

dimensionamento degli organici Venerdì 19 / 06 / 2015 16.00 - 21.00Sabato 20 / 06 / 2015 10.00 - 18.00

Corporate governance Venerdì 03 / 07 / 2015 16.00 - 21.00

II modulo AmmINISTRAzIONe, CONTROLLO dI geSTIONe e FINANzA

S 2

Contabilità e bilancio Sabato 04 / 07 / 2015 10.00 - 18.00 Venerdì 17 / 07 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 18 / 07 / 2015 10.00 - 18.00

Controllo di gestione Venerdì 11 / 09 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 12 / 09 / 2015 10.00 - 18.00

Finanza aziendale Venerdì 25 / 09 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 26 / 09 / 2015 10.00 - 18.00

Fiscalità aziendale Venerdì 09 / 10 / 2015 10.00 - 14.00

Laboratorio AFC Venerdì 09 / 10 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 10 / 10 / 2015 10.00 - 18.00

III modulo mARKeTINg, veNdITe e INTeRNAzIONALIzzAzIONe

S 2

marketing Strategico

Venerdì 23 / 10 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 24 / 10 / 2015 10.00 - 18.00

marketing Operativo

Venerdì 06 / 11 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 07 / 11 / 2015 10.00 - 13.00

Social media marketing

Sabato 07 / 11 / 2015 14.00 - 18.00

Internazionalizzazione

Venerdì 20 / 11 / 2015 16.00 - 21.00 Sabato 21 / 11 / 2015 10.00 - 18.00 Venerdì 04 / 12 / 2015 16.00 - 21.00Sabato 05 / 12 / 2015 10.00 - 18.00

marketing e vendite internazionali

Venerdì 18 / 12 / 2015 16.00 - 21.00

Laboratorio marketing

Sabato 19 / 12 / 2015 10.00 - 18.00

Iv modulo geSTIONe deLLe OpeRATIONS

S 2

project management

Venerdì 15 / 01 / 2016 16.00 - 21.00 Sabato 16 / 01 / 2016 10.00 - 18.00

Operations management

Venerdì 29 / 01 / 2016 16.00 - 21.00

Supply Chain management

Sabato 30 / 01 / 2016 10.00 - 18.00

gestione degli acquisti

Venerdì 12 / 02 / 2016 16.00 - 21.00

Lean Supply Chain Sabato 13 / 02 / 2016 10.00 - 13.00

Laboratorio operations

Sabato 13 / 02 / 2016 14.00 - 18.00

v modulo geSTIONe deLLe RISORSe umANe

S 2

people management

Venerdì 26 / 02 / 2016 16.00 - 21.00Sabato 27 / 02 / 2016 10.00 - 18.00

Compensation

Venerdì 11 / 03 / 2016 16.00 - 21.00

Amministrazione del personale

Sabato 12 / 03 / 2016 10.00 - 18.00

Le competenze morbide del manager

Venerdì 01 / 04 / 2016 16.00 - 21.00Sabato 02 / 04 / 2016 10.00 - 18.00

Strategia e impostazione del business plan

Venerdì 15 / 04 / 2016 16.00 - 21.00

business game

Sabato 16 / 04 / 2016 10.00 - 18.00

PROgRAmmA CALENDARIO III modulo Incontri

mARKeTINg, veNdITe e INTeRNAzIONALIzzAzIONe

L’approccio orientato al mercato

Il piano di marketing

Marketing strategico

Strategie di posizionamento e decisioni di marketing operativo

La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty

Organizzazione della rete di distribuzione e vendita

Internazionalizzazione: Le modalità di entrata nei mercati internazionali

I diversi approcci strategici al business internazionale

Tecniche di vendita

Laboratorio - Piano di Marketing: strategia,

programmi e investimenti ed impatti sul business plan

Iv modulo Incontri

OpeRATIONS e SuppLY CHAIN mANAgemeNT

pROjeCT mANAgemeNT

Le fasi di gestione del progetto

Definizione e Analisi della WBS

La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT, Modelli Matematici

La pianificazione del fattore costo – piano economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato

La pianificazione del fattore qualità – obiettivi realizzativi e risultati attesi

L’Analisi degli Scostamenti

Il Controllo delle performance

Il team di progetto

La gestione della crisi del progetto

SuppLY CHAIN

Genesi e sviluppo dell’approccio strategico al modello di funzionamento Lean di un’azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un’azienda. II caso di una best practice italiana

La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l’approccio al Continuous improvement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean

L’organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. Logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica riduzione dei lead time di fornitura. L’acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori

Laboratorio sulle operations

v modulo Incontri

peOpLe mANAgemeNT

People Management: - Il modello delle competenze - Ruoli organizzativi e competenze

di ruolo - Matrice professionale e profili

professionali - La valutazione del potenziale - Sistemi di Performance Management - Valutazione globale e sistema

premiante - Valutazione e selezione del personale - Principi di rewarding

Gestione Amministrativa del personale: - Elementi di contrattualistica

e diritto del lavoro - Amministrazione e legislazione

fiscale - Costo del personale

Compensation - Sistemi di Performance Management - Valutazione globale e sistema

premiante - Principi di rewarding

Sviluppo delle soft skill: - Principi di negoziazione

e comunicazione persuasiva - Stili di relazione: aggressività

e assertività. - Leadership e teamworking

Laboratorio - Strategia e impostazione

del business plan

Business Game


STRATegIA e ORgANIzzAzIONe AzIeNdALe

Paolo Boccardelli Professore Straordinario di “Economia e gestione delle imprese” e “Strategia d’impresa” presso il Dipartimento d’Impresa e Management della luiss Guido Carli. Coordinatore dei corsi di Laurea Magistrale del Dipartimento d’Impresa e Management, responsabile dell’Area Internazionale e Direttore del Master in Business Administration della luiss Business School e Coordinatore del Ph.D. in Management della luiss Guido Carli.

luca Giustiniano Professore associato di Management presso l’Università luiss Guido Carli e Visiting Associate Professor presso la Sauder School of Management, University of British Columbia. Riveste inoltre il ruolo di coordinatore dell’MBA Program ed è referente scientifico per l’area Organizzazione del knowledge center della luiss Business School.

Francesco rullani Assistant Professor in Entrepreneurship and Management of Innovation per l’Università luiss Guido Carli, ha conseguito un

dottorato ricerca in Economics and Management presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia. È stato junior researcher per la Fondazione ENI Enrico Mattei di Milano oltre ad aver svolto un periodo di post-doc presso la Copenhagen Business School.

Marcello Bianchi Partner della società di consulenza direzionale Nagima, Gruppo Singularity. È stato responsabile dell’Area Pianificazione e Controllo presso la Business School Profingest di Bologna e titolare della cattedra Banco Ambrosiano Veneto di Finanza Aziendale presso la Business School ISTUD di Stresa.

daniele ZiMMaro CEO di Fifra Srl e di Zivago Srl è consulente specializzato in pianificazione strategica e docente per la luiss Business School su tematiche manageriali e gestionali tra cui: Organizzazione e Gestione RU, Project Management, Marketing, Strategia, Business Planning

Michele Pansarella Presidente e Membro di Organismo di Vigilanza di diverse società, è anche socio ordinario di KStudio Associato (KPMG). Da più di dieci anni si occupa di consulenza in materia di responsabilità amministrativa e vanta

un’esperienza qualificata in progetti di implementazione e aggiornamento del modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.lgs 231/2001.

Pasquale Mari Ingegnere con oltre 25 anni di esperienza nell’ambito della consulenza manageriale. Ha svolto numerosi progetti sia in ambito organizzativo, che in tema di formazione e facilitazione di gruppi di lavoro. Nel contesto di dimensionamento degli organici a posto in essere più di 50 progetti lavorando tra gli altri per: Alenia Aeronautica, Selex, Ansaldo Trasporti, AnsaldoBreda, Bracco, ENEL, Ferrovie dello Stato e Telecom.

Case history e executive speech

Bruna PutZulu Senior Manager di Meridiana Fly, dove ha ricoperto differenti posizioni nell''ambito HR ed Organizzazione come Vice Direttore Risorse Umane. Docente a contratto presso l'Università degli Studi di Sassari è Presidente dell'AMMISA - Associazione ex allievi del Master in Management dell'Innovazione della Scuola Superiore di Studi e Perfezionamento Sant'Anna di Pisa

AmmINISTRAzIONe CONTROLLO dI geSTIONe e FINANzA

raFFaele oriani Associato di finanza aziendale presso il Dipartimento d’Impresa e Management della luiss Guido Carli. Direttore dei seguenti Master in luiss Business School: Executive Master in Finanza e Mercati (EMAFIM); Master in Corporate Finance (MACOFIN); Master Universitario in Real Estate Finance (MAREF).

MauriZio Masi Associato presso il Dipartimento di Economia e Impresa (DEIM) dell’Università della Tuscia; Revisore Contabile e Partner della Logos Audit srl, dal 2001 è membro dell’Academic Board of Brno International Business School – Repubblica Ceca.

eMiliano de carlo Professore Associato di Economia Aziendale, presso l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata (corsi di “Economia dei gruppi aziendali”, “Finanza e governance dei gruppi aziendali” e “Corporate governance e accountability”).Socio di European Institute for Advanced Studies in Management, European Academy of Management, European Accounting Association, Società Italiana

DOCENTI DOCENTIdei Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale.

Vittorio de Pedys Affiliate Professor of finance presso la ESCP Europe Business School, è stato Executive Director, CFO e Direttore dell'area finanziaria per ICCRA Banca oltre che Managing Director e Direttore del dipartimento finanziario della Banca del Salento (attualmente nel Gruppo Monte dei Paschi di Siena). FaBriZio cinti Associate presso F2i SGR – Fondi Italiani per le Infrastrutture - Area Portfolio Management and Finance. Dopo una Borsa di Studio in Bank Insinger de Beaufort e una esperienza in ENEL, ha ricoperto il ruolo di Associate in KPMG Advisory S.p.A., Corporate Finance Division, specializzandosi in operazioni di M&A, valutazioni di impresa, impairment test, debt restructuring, predisposizione di budget e business plan.

alBerto ManZotti Partner di Pluris Energie Rinnovabili (soluzioni dedicate al risparmio energetico) vanta un' esperienza decennale nelle aree amministrativa e finanziaria di importanti aziende internazionali.Docente luiss Business School per corsi e master inerenti le tematiche di economia aziendale,

budgeting e pianificazione.


MassiMiliano lonGo Dottore commercialista è docente di Scienza delle Finanze presso l’Università luiss Guido Carli e componente del Comitato Scientifico del Master in Diritto Tributario, Contabilità e Pianificazione Fiscale della luiss Business School.

mARKeTINg, veNdITe e INTeRNAzIONALIzzAzIONe

renZo Gentile Partner di BDS - Business Development Services, Società di sviluppo marketing e commerciale in service per PMI sul mercato europeo e middle-East. Co-Founder e General Manager di GGC Società Investimenti Finance, con Sede operativa: Torino, Membro del Board di valutazione di investimenti e/o shareholding in società e progetti di start-up innovative. Collabora anche con il Politecnico e l’Ordine degli Ingegneri di Torino.

roBerto Venturini Senior Partner di Ologramma, società di Marketing e vendite, è stato Product Manager per Fiat Auto e per Olivetti. Ha inoltre rivestito il ruolo di direttore generale per la Xerox, Printmatic e Cibred.

PaVel MalyZhenkoV Docente di Economia Aziendale presso la Facoltà di Business Informatica e Matematica Applicata dell'Univerità Nazionale della Ricerca "Scuola Superiore dell'Economia", di Nizhni Novgorod - Russia

Junyi Bai Adjunct Professor of China Business Law at Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT, Head of Strategy and Development - Legal Services DeskItaly-China Chamber of Commerce, Presidente di Associna - Associazione delle seconde generazioni cinesi in Italia. Head of Italy - China Desk presso lo Studio legale Giovannelli e Associati di Prato

Matteo caroli Professore ordinario di Economia e gestione delle imprese internazionali dell’Università luiss Guido Carli. Svolge attività professionale nell’area della gestione d’impresa, occupandosi in particolare di pianificazione, strategie competitive e di internazionalizzazione.

Michele costaBile Professore ordinario di Management e Marketing Dell’Università luiss “Guido Carli” di Roma è co-fondatore e Presidente di Associazione

TechGarage per la promozione dell’innovazione e dell’imprenditorialità high-tech. Presidente di Crowdengineering, Zoorate, Sounday, Dove Conviene, Eco4Cloud e Tacatì.

Matteo de anGelis Professore a contratto di Marketing dell'Università luiss Guido Carli.

luca alaGna Digital Media Strategist, progetta e realizza strategie di comunicazione su Internet e Social Media per clienti in settori pubblici e privati. Specializzato in Interaction Design e User Experience, si occupa attivamente di nuove forme di giornalismo online e internet marketing.

steFano Pelle Chief Executive Officer di Piaggio Vehicles Private Limited, vanta una profonda esperienza nel Marketing in aziende di rilevanza internazionale. E' stato Vice Presidente e Chief Operation Officer della Business Unit South Asia della Perfetti Van Melle Group.

reGina Brix Global Head of Marketing Roast&Ground presso Luigi Lavazza . Ha ricoperto inoltre il ruolo di International Marketing Manager presso la Beiersdrof in Germania, Italia e Cina e Direttore Marketing


viale r. margherita

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via COrSiCa

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PiaZZa CaPrera

PiaZZa traSimeNO

PiaZZa verBaNO

PiaZZa leDrO

PiaZZa SaBaZiO

PiaZZa treNtO

villa PagaNiNi

Sede Roma

ORARIO Le lezioni si svolgeranno a weekend alterni con il seguente orario, salvo diverse comunicazioni: Venerdì: 16.00 - 21.00 Sabato: 10.00 – 18.00 Solo venerdì venerdì 9 ottobre 2015 le lezioni si terranno dalle ore 10:00 alle 21:00 È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.

presso DANONE Medical Nutrition Division. E' stata Partner di Sevendots Società di consulenza Strategica e Marketing.


antonio roMano Fondatore di Inarea, network internazionale e indipendente, che opera nell’ambito dei sistemi di identità per imprese, istituzioni, prodotti e servizi tra cui: Rai, Enel, Edison, Snam e Italo. E’ considerato uno dei massimi rappresentanti italiani del brand design e la società da lui fondata e diretta è leader nel campo del corporate brand.

OpeRATIONS, SuppLY CHAIN mANAgemeNT e ICT

Maria elena nenni Titolare del corso di Impianti Industriali presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Napoli Federico II. Dal 2005 collabora con il knowledge center della luiss Business School nell’area Management & Innovazione ed è responsabile per le iniziative formative in materia di Project Management.

GiusePPe raVaZZolo Fondatore della WTCO – World Trade Consultig Organization - società di consulenza che si

pone l’obiettivo di supportare e migliorare le aziende attraverso una costante riduzione degli sprechi, vanta numerose esperienze nel campo delle Operation e della Lean.

GioVanni contino Presidente di Contino & Partners, consulenti in Change Management. Direttore della practice Lean Enterprise Management, è stato Partner e Amministratore Delegato di Ducati Consulting s.r.l. oltre che Direttore Acquisti e Logistica di stabilimento per la Motori Minarelli - Yamaha di Bologna e Ducati Motor Holdings.

riccardo onori Partner e CEO di BPMI, società di consulenza in innovazione tecnologica e ottimizzazione dei processi di business. Docente di Operational Excellence e Enterprise Risk Management per diverse Università ed Enti tra cui l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata.

BiaGio traMontana Delegato e Docente Senior Accreditato dell’Istituto Italiano di Project Management. È certificato PMP®, IPMA-D e ISIPM-Base. Si occupa dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project Management.


Marco ZoFF Direttore e Vice President Supply Chain di Ansaldo Breda - Gruppo Finmeccanica

Mauro Martinelli VP Group Purchasing di Finmeccanica Group Services.

peOpLe mANAgemeNT

carlo Pellicciari Docente LBS in tema di gestione Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea ha ricoperto la posizione di Direttore del personale presso la ESSO Chimica di Milano e quella di Management Developement Manager per la Region Europa presso gli Headquarter Europei del Gruppo Chimico Esso con sede a Bruxelles.

GiusePPe Marini Consulente del lavoro (Studio Marini), collabora con: Camera dei Deputati; Ministero del lavoro e p.s. (Direzione Generale Previdenza), Osservatorio sul patrimonio immobiliare degli Enti Previdenziali, Ordine dei Dottori Commercialisti, INARCASSA, W.W.F. Italia e European policy program, Banca Finnat Euramerica SpA; Banca Credito Coop.vo Roma.

Maria chiara talaMo Psicologa del lavoro e delle Organizzazioni, da 10 anni consulente in luiss Business School e Responsabile del Corso di Sviluppo manageriale. Coordina il Progetto Confindustria per i Giovani, collabora con l'Istituto Superiore di Studi sulla Donna dell'Ateneo Pontificio di Roma e la Lega Tumori Prato.


steFano Meloni Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Gruppo presso MC Holding SpA.

daVide nesPolo Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni SpA.

FaBio Bernardi Human Resources Director at Ottica Avanzi Holding - GrandVision BV.

aMelia Parente Direttore Selezione Formazione e Sviluppo di GlaxoSmithKline

Referente Scientifico dell’iniziativa: Franco Fontana Direttore luiss Business School; Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale luiss Guido Carli

DOCENTI

SVILUPPO MANAGERIALE

luiss Business School Area management e Innovazione Viale Pola, 12 - 00198 Roma t 06 85222 264 - 358 numero verde 800901194 - 800901195 [email protected] www.lbs.luiss.it

EXECUTIVE EDUCATION

ISCRIZIONE

L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte

di luiss Business School - Divisione di luiss Guido Carli della scheda di

iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta e della

copia del bonifico di pagamento dell’importo completo o della prima rata.

Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei

servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a

numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione e del

relativo bonifico, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta,

determinerà la priorità di iscrizione. La quota di iscrizione è di € 7.500 + IVA

, Agevolazioni: - 5% di sconto sull’intera quota di iscrizione per chi si iscrive

entro un mese prima della data di inizio

del corso.

MODALITA' DI PAGAMENTO E RATEIZZO

La quota d’iscrizione può essere pagata mediante

bonifico bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice

del Corso/Seminario a favore di:

LUISS guido Carli - divisione LUISS business School

c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17H 02008

05077 000400000917

Unicredit Banca di Roma - n. agenzia 274 VialeGorizia, 21 - 00198 Roma È

possibile rateizzare l’importo in 3 tranches secondo questo schema: I rata:

50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corsoII rata: 30% del costo del

corso, secondo il calendario comunicato da luiss Business SchoolIII rata: 20%

del costo del corso, secondo il calendario comunicato da luiss Business School

AGEVOLAZIONI

Gli iscritti al corso di Sviluppo manageriale potranno accedere ai Corsi di

Project management Basic e PM executive e sostenere l’esame di certificazione

ISIPM a tariffe agevolate.

MODALITà DI RECESSO

Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale

entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/

Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e-mail seguita da

lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a:

LUISS business School - divisione LUISS guido Carli -

viale pola, 12 -00198 Roma.

È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una

penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le

medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario

anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi luiss Business

School provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui sia

eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti

periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui luiss Business School avrà

avuto conoscenza dell’esercizio del recesso.

In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso

di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per

scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs.

n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale

e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno

successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è

tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS business School

- divisione LUISS guido Carli - viale pola, 12 -00198 Roma - a mezzo fax o

lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà

di recedere dal contratto.

A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di

recesso allegato alla presente Brochure.

In caso di recesso validamente esercitato, luiss Business School provvederà a

rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo

giorno successivo alla data in cui luiss Business School avrà avuto

conoscenza dell’esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati

utilizzando lo stesso mezzo usato dall’interessato per il pagamento. In ogni

caso, l’interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del

rimborso.

Per l’iscrizione a questo corso è possibile usufruire delle promozioni offerte

dalle LBS Card, agevolazioni e modalità alla pagina http://www.lbs.luiss.it/

offerta-formativa/programmi-formazione/lbs-card/