Embed Size (px)
DESCRIPTION
Teamwork được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm và áp dụng trong quá trình hoạt động của công ty. Làm thế nào để nâng cao kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả. http://daotaoquanlycaptrung.blogspot.com/
Citation preview
TEAMWORK
TEAM
http://incip.edu.vn/
NỘI DUNG
PHẦN II
PHẦN I TỔNG QUAN VỀ TEAMWORK
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TEAMWORK
TEAMWORK LÀ GÌ
THỨ NHẤT
THỨ BA
THỨ HAI
THỨ TƯ
QUY TRÌNH TEAMWORK
LỢI ÍCH CỦA TEAMWORK
LEADER CỦA TEAMWORK
TEAMWORK LÀ GÌ
- TOGETHERT- EVERYONEE
A - ACHIEVES
M - MORE
http://incip.edu.vn/
I - KHÁI NIỆM
Teamwork là một nhóm từ 2 người cùng hợp tác để hoàn thành một mục tiêu chung trên cơ sở tương tác và trách nhiệm lẫn nhau.
TEAM
http://incip.edu.vn/
Là cách tốt nhất để nhiều cá nhân cùng đạt đến một mục đích mà
một mình không thực hiện được.
Sự chuyên môn hóa trong quy trình công việc để tạo nên một “sản
phẩm” hoàn hảo trong thời gian ngắn nhất.
Phát huy được tính sáng tạo cao từ sự phối hợp các bộ óc sáng tạo
của nhóm.
Một trong các yêu cầu cần thiết trong các thông báo tuyển dụng của
các công ty lớn nhỏ và tập đoàn đa quốc gia.
Được ứng dụng phổ biến trong quản trị nhân sự hiện đại.
TEAM
http://incip.edu.vn/
II - LỢI ÍCH CỦA TEAMWORK
Giai đoạnỔn Định
Giai đoạnSóng Gió
Giai đoạn Hình Thành
III- QUY TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TEAMWORK
Description of the contentsGiai đoạnHoàn Thiện
GIAI ĐOẠN TEAMWORK HÌNH THÀNH
ĐẶC ĐIỂM: Các cá nhân rời rạc hình thành nhóm làm việc, khởi đầu của quan hệ tình cảm xã hội Tâm lý thường thấy là háo hức, kỳ vọng, nghi ngờ, lo âu…
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
GIAI ĐOẠN TEAMWORK SÓNG GIÓ
ĐẶC ĐIỂM: Triển khai công việc một cách chậm chạp, đầy trắc trở. Các cá nhân bộc lộ tính cách, thói quen, sở thích và bắt đầu va chạm mạnh với nhau. Mâu thuẫn nảy sinh có thể dẫn tới xung đột, đe dọa sự đổ vỡ của nhóm. Mức độ không hài lòng tăng dần, cảm giác bất mãn tăng lên.
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
GIAI ĐOẠN TEAMWORK SÓNG GIÓ
Giai đoạn này giống như thời dậy thì của một con người. Cá nhân nào có hành vi không thể chấp nhận được phải bị đào thải
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
GIAI ĐOẠN TEAMWORK ỔN ĐỊNH
ĐẶC ĐIỂM: Dàn xếp mâu thuẫn và giải quyết vấn đề còn tồn tại. Ổn định quan hệ cá nhân và đồng đội, hình thành và hoàn thiện tiêu chuẩn của nhóm. Sự chân thành, tin tưởng trở nên rõ nét hơn.
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
GIAI ĐOẠN TEAMWORK HOÀN THIỆN
ĐẶC ĐIỂM: Đây là giai đoạn phát triển cao nhất của teamwork. Tin tưởng, hòa nhập, gắn kết mạnh mẽ. Sự háo hức và sự hợp tác cao. Cảm giác trưởng thành thực thụ ở tất cả các thành viên của nhóm
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
IV- LEADER CỦA TEAMWORK LÀ AI?
Theo các nhà xã hội học, dù mỗi cá nhân là một cá tính riêng, nhưng trong khuôn khổ xã hội, tất cả chúng vẫn có một số điểm chung nhất định và được xếp vào những dạng tính cách sau:
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
Con hổ: sốt sắng với mọi việc, luôn là người xung phong đi đầu, khá “nóng” à khá cô độc vì là người đi đầu
Con cú: “lạnh”, thích suy nghĩ nghiên cứu vấn đề, ít nói nhưng đã nói thì là vấn đề quan trọng à cũng là người cô độc
Xe cứu thương: rất quan tâm đến mọi người xung quanh, thích 8 …
Giao thoa: đôi lúc là con hổ, đôi lúc là cú và có khi lại là xe cứu thương à phần lớn mọi người ở kiểu tính cách này. Tuy nhiên, người nào có tính cách kiểu này vẫn có bản chất thuộc 1 trong 3 loại trên.
LEADER CỦA TEAMWORK LÀ AI?
Leader là người : Không cần có chỉ số IQ cao nhất như con cú mà phải là người có chỉ số EQ ( Trí thông minh cảm xúc) cao. Leader chính là người hiểu rõ nhất tính cách, tâm lý, năng lực của mỗi thành viên trong nhóm. Khi đó người leader sẽ phân công việc có thể phát huy được tối đa ưu điểm của mỗi thành viên, kết hợp chúng lại và tạo nên sức mạnh của nhóm.
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
KHÁI NIỆM
THỨ NHẤT
THỨ BA
THỨ HAI
NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
KẾ HOẠCH LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
KHÁI NIỆMKỹ năng làm việc nhóm hiệu quả là kỹ năng cơ bản mà nhà quản lý cần nấm được để điều hành quản lý nhân viên của mình nhằm phát huy thế mạnh cũng như hạn chế các nhược điểm của tương tác nhóm nhằm đạt hiệu suất công việc cao nhất.
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
Tại lần họp đầu tiên Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý
tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến.
Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa
họ.
Đề ra kế hoạch cụ thể, nhật ký công tác, thời gian dự tính sẽ hoàn thành và chuẩn cho lần họp sau.
Thông báo phần thưởng, phạt với các thành viên.
Những lần họp sau Tiếp tục có nhiều cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người.
Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung.
Lần họp cuối cùng trước khi hoàn thành công việc Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần việc của mỗi thành viên
Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời những câu hỏi thường gặp.
Chọn người đứng lên thuyết trình đề tài, trả lời câu hỏi, ghi chú và một số người dự bị.
http://incip.edu.vn/
II – KẾ HOẠCH LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
T E A M
III- NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
Tạo sự đồng thuận giữa các thành viên trong 1 nhóm
Thiết lập các mối quan hệ với ban quản trị
Khuyến khích óc sáng tạo
Phát sinh những ý kiến mới
Học cách ủy thác khi làm việc nhóm
Khuyến khích mọi người phát biểu
Chia sẻ trách nhiệm
Cần linh hoạt trong làm việc nhóm
T E A Mhttp://incip.edu.vn/
0975 330 280
Bạn có thể tìm hiểu thêm các thông tin về Kỹ năng làm việc nhóm
www.facebook.com/quanlycaptrung
www.quanlycaptrung.blogspot.com
www.incip.edu.vn
www.slideshare.net/DinhThuHa1
