Usabilidad Old School

@alyssonfranklin

Yo tengo un retohacer con TODO el contenido de esta presentación sea entendido

por TODOS los asistentes

innovación es un cambio que introduce novedades

NO HAY innovación sino existe un modelo inicial

hasta validar lo que se imagina ser una innovación, tu no

tendrás NADA

si no probamos lo que imaginamos ser una

innovación, seguramente VAMOS A FALLAR

PERCIBIR PERCIBIR

PERCIBIR PERCIBIR

DIFICULDAD

POTE

NCIAL

1

8

10

4

2

5

11

12

93

7

6

13

0

22.25

44.5

66.75

89

SUS Score

IDENTIFICAR TAREAS MÁS IMPORTANTES

ESCRIBIR LAS TAREAS QUE

QUIERES MEDIR

DEFINIR SEGMENTACIÓN

DE USUARIOS

INVITAR A LOS USUARIOS PARA

LAS PRUEBAS

ANALIZAR RESULTADOS Y CONSOLIDAR

DATOS

TAREAS

USUARIOS • confidence

interval

KPIS • time on task • task success

MEDICIÓN Observed score =

True Score + Measurement Error

Benc

hmar

k Co

mpe

tenc

ia

¿Y por qué?

LA WEB SE HACE DE GENTE

LA WEB SE HACE PARA LA GENTE

NOSOTROS SOMOS LA GENTE

Y NUESTRA CHAMBA

ES CONECTARNOS CON LA GENTE

SOMOS INDIVIDUOS ÚNICOS

en un universo de 2.9 milmillones de personas conectadas

e interactuamos de manera distinta con

el ambiente

interacción = cognición + percepción

hay que preocuparse con el TIPO de interacción

y su COSTO

http://www.nngroup.com/articles/interaction-cost-definition/

nuestra percepción esta basada en

OBJETIVOS CONTEXTO EXPERIENCIA PREVIA CULTURA

y con alta carga cognitiva, es muy difícil

PENSAR PERCIBIR RECORDAR APRENDER

¿con eso, cómo crear una buena

propuesta de valor?

PROPUESTA DE VALOR

¿qué hace?

MODELO CONCEPTUAL

¿cómo funciona?

MODELO DE INTERACCIÓN

¿cómo usarlo?

tendemos a atenuar la carga cognitiva que

no es necesaria

Galotti, K. (2008). Cognitive Psychology: In and out of the Laboratory - http://bit.ly/ux-nights-cogno

es decir que creamos una ceguera perceptual

https://www.wikiwand.com/en/Inattentional_blindness

http://www.heidilam.com/doc/Lam_InteractionCosts_Infovis2008.pdf

VISUALIZACIÓNpercibir el estado

interpretar la percepción

evaluar la interpretación

DEFINIR LOS OBJETIVOS

ejecutar secuencias

físicas

definir secuencias

físicas

definir operaciones del sistema

¿cuántas imágenes existían en nuestro mantra y a lo que

se refieren?

http://journal.frontiersin.org/researchtopic/265/pdf

innovar es necesario smart work X hard work

PARA INNOVAR, HAY QUE MIRAR EL FUTURO CON LOS PIES EN EL PRESENTE Y LA

RAZÓN EN EL PASADO

¡Namaste!@alyssonfranklin