Embed Size (px)
DESCRIPTION
Intervento al PrincipiAttivi Camp a cura di Tecnopolis
Citation preview
Verso la mia impresa frainnovazione e creatività
Workshop a cura di
TECNOPOLIS PST scrl
Come le ideediventano BusinessPlan
A cura di
Annamaria Annicchiarico
Business Plan
Definizione della vision imprenditoriale
Comprensione dell’ambiente circostante
Analisi della fattibilità tecnica, economica efinanziaria di un’iniziativa
Definizione del piano operativo edell’organizzazione
Supporto al controllo
Accesso a fonti di finanziamento
Le fasi
Concezione dell’idea
Trasformazione in visionimprenditoriale
Sviluppo dell’idea di prodotto
Sviluppo del mercato
Gestione operativa
A chi si rivolge
All’interno della compagineAll’imprenditore stesso
Ai soci esistenti
Ai collaboratori
All’esternoAi potenziali soci
A finanziatori
La generazione delle idee
La creatività è il processo concettualemediante il quale vengono generatele idee
L’innovazione consistenell’applicazione delle idee nellarealizzazione di prodotti e/o servizimigliori sotto vari aspetti, rispetto aquelli esistenti
Un esempio
Quale processo mentale ha condottoad immaginare di inserire un piccologiocattolo all’interno di un uovo dicioccolato?
Un esempio
Quale processomentale hacondotto adimmaginare diinserire un piccologiocattoloall’interno di unuovo di cioccolato?
Un’innovazione del 1972!
Qualche domanda legittima?
Esiste uno yoghurt, un cereale dacolazione, una merendina che nonsono state ancora inventati?
Ha ancora senso aprire un nuovocanale o un’emittente televisiva?
O inventare un nuovo gioco datavolo?
Qualche constatazione
E’ più conveniente sostituire che riparare
Lanciare nuove marche costa sempremeno e i clienti sono sempre menofedeli
L’era digitale favorisce lo sviluppo dinuovi prodotti o servizi e Internetstimola l’ideazione di nuovi meccanismiper conquistare o aprire mercati
… e le sue conseguenze
Esistono bisogni non soddisfatti
Esistono clienti esclusi
Esistono situazioni o utilizzi inesplorati
Esistono opportunità non colte
In una parola esiste quasi sempre unnuovo mercato che aspetta di essere“colto”
Sì, ma come innovare?
Variando le caratteristiche(modulazioni)
Modificando formati o volumi
Cambiando la confezione
Variando l’aspetto fisico (design)
Integrando elementi che aumentanola varietà (integrazioni)
Riducendo gli sforzi dei clienti
Soltanto?
No, ma queste sono le innovazioni piùfacili da realizzare e più frequentinella realtà
Non modificano la natura del prodottoo servizio, ma lo variano
Sono (quasi) alla portata di tutti
Non è difficile “comunicarle” e farselefinanziare
Gli exploit
Elaborare nuove idee
Nuovi prodotti o servizi innovativi chesoddisfano bisogni, utilizzi, situazionio target al momento non soddisfatti
Il processo:Si considera un elemento
si disloca lateralmente un suo aspetto
si colma il gap così provocato
Esempio
Una motocicletta
Va su strada
E se andassesull’acqua?
Qualche idea
Il velcro è nato dall’osservazione degliuncini della pianta della bardana
Cercando di migliorare il lattice digomma Goodyear lo ispessì al puntoda “inventare” i pneumatici
Post-it è nato da un errore neldosaggio della colla
Il processo
Fissare gli aspetti costitutivi naturali(le caratteristiche)
Effettuare la dislocazione laterale perSostituzione (double face)
Combinazione (moto+tettuccio=C1 BMW)
Inversione (la bottiglia del ketchup)
Eliminazione (polaroid)
Esagerazione (smart)
Riordinamento (bacardi breezer)
Annullare il gap
Le idee che derivano dai saperiscientifici
La proprietà intellettuale
La disponibilità dei risultati
L’area tecnologica
L’area di sbocco sul mercato
Lo stadio di sviluppo
(La sintesi del progetto)
Verso il Business Plan
La squadra imprenditoriale
La coerenza fra le esperienzeprofessionali e lavorative e il percorsoda compiere
La coerenza quantitativa fra l’idea dasviluppare e le risorse umanenecessarie
(La domanda di partecipazione)
Il progetto da presentare
Mercato – clienti – bisogni
Concorrenza
Volume di investimenti
Difficoltà e strategia di superamento
Competenze/esperienze utili allosviluppo dell’iniziativa
Collaborazione con università o centridi ricerca
L’opportunità
Prevalutazione dell’idea di impresa
Accompagnamento nella preparazione delbusiness plan
Ricerca finanziamenti ed opportunità
Tutoraggio per la presentazione a concorsie seed capital
Ospitalità nell’incubatore
Occasioni collettive di promozione
Coinvolgimento in progetti e proposte
Riferimenti utili
Tecnopolis Parco Scientifico e Tecnologico
Strada Provinciale per Casamassima Km 3
70101 Valenzano (BARI)
Tel 080 4670663
Email: [email protected]
