Örgüt Geliştirmede Yeni Paradigmalar: Pozitiflik, Maneviyat ve Karmaşıklık

T.C.GAZİ ÜNİVERSİTESİ

SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜİŞLETME ANABİLİM DALIYÖNETİM ORGANİZASYON

Y.LİSANS PROGRAMI

Örgüt Geliştirme Dersi

Hasan Hüseyin SUBAŞI088221108

Örgüt Geliştirme2

Örgüt Geliştirme Alanında İyileştirmeler

• örgütsel dönüşüm

• toplam kalite hareketi

• küreselleşme ve kültürler arası yönetim

• duygusal zeka

• takdir edici ar-ge

• öğrenen örgütler

• karmaşıklık teorisi

• yürütücü koçluk

• rehberlik

• ekip oluşturma

• takım geliştirme

• liderlik geliştirme

• çeşitlilik programları

• süreç danışmanlığı

• işbirlikçi öğrenme

• e-öğrenme

• örgütsel tasarım

Örgüt Geliştirme3

21. yy

Belirsizlik, kaos, dinamizm, küreselleşme, çeşitlilik, teknoloji ve hiper-rekabet yüzyılıdır.

İçeriği karmaşık, dinamik, hızlı/hareketli, doğrusal olmayan, organik, çok kültürlü ve bilgi yoğundur.

Dünyamız küresel ölçekte küresel ısınma, post modern terör, şirket skandalları, kirlilik, savaşlar ve fakir ile zengin arasındaki ayrım gibi karmaşık boyutlu problemler yaşıyor.

İnsanlar, örgütler ve topluluklar arasında karşılıklı bağımlılık artmaktadır.

Örgüt geliştirmedeki çağdaş çalışmalar da daha çok boyutlu, çok yönlü ve çok odaklı hale gelmektedir.

Örgüt Geliştirme4

Küresel Mega Platform

Kullanıcıların bilgi ürettikleri ve paylaştıkları (wikipedia)

İtiraf ettikleri (itiraf.com)

Eğlendikleri (oyun.turk.net, farmville)

Birbirleriyle ilişki ve arkadaşlık kurdukları (LinkedIn, FaceBook, Skype, twitter, siberalem)

Alışveriş yaptıkları (hepsiburada, Amazon,idefiks)

Mobil cihazlarla küresel erişim ve iletişime geçtikleri (iPhone, Blackberry)

Günlükler yazdıkları (Blogger,wordpress)

Fotoğraflarını paylaştıkları (Flickr)

Kendi filmlerini çektikleri ve paylaştıkları (Youtube),

Ortak projeler geliştirdikleri (wiki ve Google docs)

Örgüt Geliştirme5

Dinamik ve Akıcı

Kuruluşlar hızlı hareketli teknolojik yeniliklerle, globalleşmeyle, finansal değişimlerle,

değişim mühendisliğiyle, birleşmeler ve yatırımlarla sürekli olarak akış içindedir.

Örgütler değişmeye, adapte olmaya ve kendini organize eden dinamik sistemler

olmaya çalışmaktadır.

Örgütler, personel katılımını ve iştirakini arttırıcı ve etkin hale getirici personel

güçlendirme stratejilerine odaklanmaktadır.

Örgüt Geliştirme6

Vizyoner ve Anlayışlı

Yenilikçi organizasyonlar, network organizasyonlarda ilişki kurma, karıncalar ve arıların

örgütlenme şekillerini modelleme (swarm intelligence) veya bilgi işi takımlarında

kolektif zeka yaratma gibi organizasyon ve iş yöntemlerinde vizyonerliği tanıtıyorlar.

Örgüt Geliştirme7

Esnek ve Uyarlanabilir

Yeni bilgi ekonomisi, uyarlanabilir beceri, çeviklik, yeni fırsatları tanımayı ve hızlı

harekete geçmeyi gerektiriyor.

Örgütler yeni yöntemler ve metotlarla çalışanların işi ve ailesini dengelemesi -esnek

çalışma düzenlemeleri ve evden çalışma gibi- konusunda yardımcı olmayı sağlar.

Örgüt Geliştirme8

Kaotik ve doğrusal olmayan

Yeni dünya ekolojik açıdan hassas, karmaşık, çeşitli, kaotik ve doğrusal olmayan

yapıdadır.

Kaos teorisi, düzensiz ve öngörülemez davranışları aydınlatmak için doğrusal olmayan

dinamik modelleri analiz eden ve öngörülemeyen dinamik sistemlerde yapısını ortaya

koyan bir disiplindir.

Kaos teorisi ve karmaşıklık bilimleri kompleks uyarlanabilir sistemlerin ve bu

sistemlerdeki doğrusal olmayan ilişkilerin doğası üzerine fenomenlerin bütünsel

açıklamalarını sağlamaktadır.

Örgüt Geliştirme9

Bütünsel ve Kuantum

Kuantum mekaniği harekette atom altı parçacıkların çalışmasıdır. Atomaltı parçacıkları

zaman ve uzayda bilinmezlikte ve bilinemeyen yönlerde etkileşir.

Onların görünüşte ve öngörülemeyen rastgele davranışları Newton yasalarını ihlal

etmektedir.

Yeni paradigma değişikliğiyle, denge kavramının içeriği değişti. Denge, artık sadece iki

karşıt arasındaki statik eşitlik durumu değil. Denge iç içe girmiş birçok faktörün etkisi

doğrultusunda oluşmuş dinamik bir durumdur.

Yönetimde bütünsel ve kuantum yaklaşımları yöneticiler ve çalışanlar için iyi olan onların

bütün kişiliklerini yani vücutlarını, akıllarını ve ruhlarını işe getirmelerini önerir .

Örgüt Geliştirme10

Takdir Edici Ar-Ge (appreciative inquiry)

Case Western Reserve Üniversitesi’nin Örgütsel Davranış Fakültesi Takdir Edici

ARGE’nin dünyada liderliğini üstleniyor. Prof. Dr. David Cooperrider modelin kurucusu

ve baş uygulayıcısı.

Model organizasyonların tamamen pozitif olarak ilerlemesi ilkesine dayanıyor.

Problemler yerine fırsatlara odaklanılıyor. Negatif ifadelerden kaçınılıyor.

“Ya o ya bu” değil “Hem o hem bu”

Örgüt Geliştirme11

Kurumsal Pozitif Anlayış(KPA)(Positive Organizational Scholarship)

Örgütte ne pozitif, ne dört başı memur ve ne hayat veren

sorgularının üzerine odaklanır.

KPA organizasyon araştırmalarında yeni bir disiplin olarak örgütte

canlılık, pozitif sapma ve en iyi insan koşulu üzerine odaklanır.

KPA alan olarak tek bir teori veya yaklaşıma dayalı değil, kuram ve

konuları farklı kültürel bir şemsiyedir. Bu temalardan bazıları

erdemlilik, esneklik, otantik liderlik, anlamlılık ve güçlendirme gibi

kavramları içerir.

Örgüt Geliştirme12

7 yeni rol ve fonksiyon

Sosyal sanatçı

Etik öncü

Manevi vizyoner

Üretici katalizör

Kültürel yenilikçi

Bütünsel düşünür

Topluluk oluşturucu

Sağır Kurbağanın İnancı

Örgüt Geliştirme14

Eski Paradigma Yeni Paradigma

Newton Kuantum

İndirgeyici Gelişen

Rekabet Dayanışma

Hiyerarşik Yan dallı

Yukarıdan Aşağı kontrol Eşitlikçi

Şüpheci Güvenen

Hakimiyet İşbirliği

Açıklık Anlam Belirsizliği

Düzen Kaos

İstikrar Değişim

Parçacıksal Bütünsel

Dışlayıcı Karşılıklı Etkileşen

Analiz Sentez

Statik Dinamik

Doğrusal Doğrusal Olmayan

Makine Web/Network

Örgüt Geliştirme15

Sonuç

Örgüt geliştirme yöneticilerin ve çalışanların yaşamları üzerinde pozitif etkisi vardır. Örgüt

geliştirme aynı zamanda çalışanların ve yöneticilerin kalbini, aklını ve ruhlarını birleştirir.

Örgüt geliştirme dünyamızda pozitif fark yapmak için coşkuyu ve tutkuyu paylaşıyor.

Yeni örgüt yaklaşımları mekanik, materyalist, kar odaklı, fonksiyon tabanlı paradigma yerine

entegre, dinamik, evrensel insani değerleri ve küresel bilinci yansıtan sürdürülebilir bir

öğrenme topluluğu vizyonu getirmektedir.

Yeni örgüt geliştirme yöneticiler ve çalışanlar arasında entelektüel, sosyal ve duygusal

birleşimini arttırmayı çabalar ve çalışanlarda bilmenin bütünleyici yollarını geliştirmeyi aktif

hale getiren dinamik yaklaşımları ve işbirliğini beslemektedir.

Örgüt Geliştirme16

Sonuç

21. yüzyılın liderlerine etkinlik, verimlilik, etik, vizyon, sorumluluk, denge, değer

katma, sosyal sermaye ve ilişkiler adına yepyeni kapılar aralıyor.

Eski zamanların mistik bilgeliğini modern zamanların bilimsel yaklaşımıyla ve

postmodern zamanların felsefesiyle buluşturuyor.

Kitlesel işbirliğinin dört temel prensibi var: Açıklık, Yardımlaşma, Paylaşım ve Küresel

Hareket.

TeşekkürlerTeşekkürler

Hasan H. SUBAŞI