20151014 nfk prezentacja sejm ssn

`

www.urbi.work

Standaryzacja – doświadczenia holenderskie

www.urbi.work [email protected]

Today’s program Standaryzacja – transfer doświadczeń pomiędzy narodami Geneza powstania C.R.O.W

Sposób funkcjonowania C.R.O.W

Finansowanie organizacji C.R.O.W

Spojrzenie w przyszłość

2

Agenda


Transfer doświadczeń

1969 – publikacja w Holandii pierwszej wersji standardowych warunków kontraktowych w celu ułatwienia współpracy pomiędzy stroną publiczną i prywatną (kolejne wersje w 1986 i obowiązująca z 2012)

1970 – 1975 adopcja szwajcarskiego systemu standaryzacji przez Holandię (racjonalizacja w zakresie robót ziemnych)

Porozumienie szwajcarsko – holenderskie z uwagi na wspólną potrzebę ministerstwa i największej organizacji zrzeszającej wykonawców holenderskich

Cel – uporządkowanie współpracy w zakresie robót infrastrukturalnych w Holandii

Lata 90. współpraca holendersko – węgierska w zakresie wdrożenia standaryzacji na Węgrzech

Obecnie stała współpraca holendersko - niemiecka (CROW – FGSV) dodatkowo „wzmocniona” porozumieniem międzyrządowym dotyczącym pogłębionej współpracy tych dwóch organizacji

POLSKA ?

A lot of organisations all of them with different ideas, directions and startingspoints but with the same goals

Our minister said: On your own you go faster but when working together you will get further.


1987 Wiele organizacji wszystkie z innymi pomysłami,

kierunkami rozwoju, innymi punktami początkowymi ALE… Z TYMI SAMYMI CELAMI

Ówczesny Minister Infrastruktury Holandii stwierdził:

SAMI PÓJDZIECIE SZYBCIEJ ALE WSPÓŁPRACUJĄC DOJDZIECIE DALEJ

Założenie FUNDACJI C.R.O.W w 1987r. Efekt – nie tylko oszczędności finansowe ale również

lepsze rezultaty w zakresie funkcjonowania rynku budowlanego w Holandii

4

Współpracując dojdziecie dalej


równowaga stron

no profit

narodowa

niezależnapolitycznie

5

DNA funkcjonowania platformy


Zakres zadań FUNDACJI C.R.O.W

• help desk, rozwiązywanie sporów

• publikacje e, szkolenia, udział w targach i konferencjach

• Kontrakty budowlane

• Inżynieria lądowa, ruchu, transport, przestrzeń publiczna

B+R STANDARYZACJA

WSPARCIETRANSFER WIEDZY


CROW PARTNERS Rząd Władze prowincji (województw) Lokalne władze/ gminy Zarządy wodne Wykonawcy Producenci/ przemysł Konsultanci/ projektanci/ nadzór Publiczne firmy transportowe Instytuty naukowe i badawcze

7

Zaangażowane strony/ PARTNERZY


SUPERVISORY BOARD MEMBERS: The organisations Ministerstwo Infrastruktury „Okrągły stół” (zarząd) prowincji (województw) Związek Holenderskich Gmin Unia Holenderskich Wykonawców Budowlanych( Building Netherlands) Związek firm projektowych i doradczych Związek firm „dredgingowych” i utrzymujących rzeki i kanały (NL-Engineers) Związek Transportowych firm Publicznych Związek Władz Wodnych

8

Rada C.R.O.W (organizacje)


THE CROW ORGANISATION

9

Przestrzeń publiczna i infrastruktura

Ruch uliczny i transport

Przetargi i kontraktowanie

DYR. DS. MEDIÓW

DYR

EKTO

RZY SEK

TOR

ÓW

W

IEDZY

DYREKTOR

DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY

Schemat organizacyjny C.R.O.W

Funkcje wspierające (pracownicy, IT, księgowość)


RESULTS OF CROW PRODUCTS AND PRACTICAL KNOWLEDGE Standardy tworzone w grupachroboczych i komisjach

Niezależność, wspólny cel czyli standard Wdrażanie nowej wiedzy, osiągnięć i

doświadczeń zarówno holenderskich jak i międzynarodowych

Wyniki prac często używane w sądach jakowiarygodne wytyczne

Prace skupione w 6 blokach tematycznych

10

Sposób pracy


CROW: How it works

11

Bloki tematyczne

Proces przetargowy

Kontraktowanie

Infrastruktura

Przestrzeń publiczna

Ruch i transport publiczny

Warunki pracy i bezpieczeństwo


CROW facts and figures

12

95 pracowników etatowych

1 300 ekspertów opracowujących standardy w komisjach i grupach

roboczych

Ilość standardowych kontraktów w 2013r. – 10 000

Średnia dzienna ilość pytań do helpdesk: 60 – 90 dziennie

„Kalendarz przetargów” – 7 500 klientów, 125 000 firm wykonawczych i

projektowych

C.R.O.W w liczbach


CROW tendering

13

Praktyczna wiedza C.R.O.W

Proces przetargowy KontraktowaniePrawo zamówień publicznych 2012

Kalendarz przetargów

CO2

Zrównoważone zakupy

MEAT/ BVP

Bank wiedzy online

RAW - standardowe specyfikacje techniczne

UAV-GC – umowy zintegrowane

Kontrakty hybrydowe

Zarządzanie ryzykiem

Specyfikacje funkcjonalne

Pro Contract (narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji)

Bank wiedzy online


STANDARDOWY KONTRAKT = STANDARDOWA UMOWA + STANDARDOWY SZCZEGÓŁ TECHNICZNY

Cele standardowych specyfikacji technicznych:Ekonomiczne:

prosta i zrozumiała struktura wyceny kosztów prosty i zrozumiały sposób kalkulacji ofert jednoznaczna ocena ofert ustalony sposób kontroli i nadzoru nad prowadzonymi robotami

budowlanymi proste rozliczenia

Techniczne oczywisty opis postępu prac oczywisty sposób wykonania prac znane rodzaje testów i odbiorów

14

RAW – standardowe specyfikacje techniczne


€: How we ………………..

15

Finansowanie C.R.OW

Statement of income and expenditure about 2013 Realisation Budgeted Realisation(in thousand euros) 2013 2013 2012Income Revenues General subsidies 55 61 63Project funding 8.131 8.537 8.533Usage fee systems 4.275 4.275 4.778Media 4.043 4.028 4.451Other income 586 495 220Total revenue 17.090 17.396 18.045 Expenses Direct costs (out of pocket)

Project financing and usage fee systems 3.876 4.291 4.225

Media 1.407 1.613 1.106Total direct costs 5.283 5.904 5.331 Office costs Staff costs 9.894 9.630 10.519Accomodation costs 378 415 665General operating expenses 1.298 1.325 1.436Specific cost 392 580 328Restructuring and merger costs 0 0 160Total office costs 11.962 11.950 13.108Result from operating activities -155 -458 -394Interest income 166 75 122Result after interest income 11 -383 -272


€: How we ………………..

16

Podział wpływów

8131; 49%

4275; 26%

4043; 25%

Wpływy C.R.O.W w tys. EUR

subwencje finansowanie projektówopłaty za korzystanie z systemu


CROW STRATEGY 2015 - 2020 Rozwój nowych narzędzi standardowych specyfikacji technicznych RAW

Rozwój wiedzy oraz narzędzi w zakresie przetargów i kontraktacji

Tworzenie dedykowanych narzędzi dla Rządu

Intensyfikacja współpracy z innymi organizacjami tworzącymi standardy i

zarządzającymi nimi w innych sektorach gospodarki i w innych krajach

Wykorzystanie możliwości jakie przynosi internet (w tym między innymi praca

nad cyfrowym bankiem wiedzy).

17

Plan działania 2015 - 2020


DZIĘKUJĘ

Marcin [email protected]

Prezes URBICzłonek Zarządu SIDiR

Engineering

20151014 nfk prezentacja sejm ssn