DESPERDICIO DE INVENTARIOS

INTEGRANTES:HECTOR ROBLEDO MILLÁN

JUAN DAVID RAMIREZJAMES RAMIREZ

¿Qué es desperdicioCualquier cosa que toma tiempo, recursos o espacios pero que no agrega valor al producto o servicio entregado al cliente. Desperdicio es todo aquello que no agrega valor y por lo cual el cliente no está dispuesto a pagar. 

Se llama desperdicio a cualquier ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo, o capital en cantidades que son consideradas como necesarias en la producción de una construcción. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecución de trabajo innecesario, lo que origina costos adiciones y no agrega valor al producto. El originar costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio.Se distingue un desperdicio inevitable como aquel en que la inversión para evitarlo es mayor que la economía que produce. Un desperdicio evitable cuando el costo del desperdicio es más alto que el costo para prevenirlo. La proporción de estos desperdicios depende de la empresa y de la obra en particular, y está asociado al desarrollo tecnológico

7 Tipos de desperdicio

Sobre producciónInventarioTransporteEsperaMovimientoSobre procesamientoCorrección

DESPERDICIO DE INVENTARIO

Mantener o comprar materias primas innecesarias, inventario en procesos, productos terminados en exceso o innecesarios que conduce a pérdidas de material (por deterioro, condiciones inadecuadas, robo, vandalismo) y pérdidas monetarias por capital sin uso. Resultante de falta de planeación y desconocimiento de las cantidades necesarias.

El Verdadero costo del exceso deinventario   

Costos Extra por mantenerlosCostos Extra por almacenarlosContenedores ExtraManejo adicionalTiempo adicionalDañosProblemas que el inventarioesconde…No mejora continua!

Algunos pasos básicos para detectar el problema

Como iniciar el proceso para finalizar el desperdicio de inventario desde la empresaEl método es simple, sin embargo requiere de mucha disciplina. En la cultura occidental, somos muy inquietos y queremos resultados inmediatos en todas las actividades que acometemos, sin embargo en las culturas orientales se tiende a ser mucho más contemplativo y esto los lleva a observar una situación de manera exhaustiva hasta lograr desmenuzar hasta la más pequeña de las actividades que están siendo observadas. Si queremos resolver un problema la mejor manera es ir al piso de la fábrica y observar; esto es lo que los Japoneses llaman ir al  “Gemba”. En occidente normalmente se hace una reunión entre la gerencia y la supervisión para entender el problema. En Japón, la gerencia va al piso de la fábrica a observar de forma exhaustiva que es lo que está sucediendo. Conversa con los operarios y en conjunto buscan entender que es lo que está ocurriendo

La valuación del material desechado presenta algunos problemas especiales.  Si no puede ser vendido ni usado, no debe dársele, desde luego, ningún valor en el inventario.  Si se puede vender, puede valorarse a los fines del inventario a una base neta realizable.            Si los desperdicios se usan en la fabricación de un subproducto, todo este caso, el costo del subproducto se calculara sin incluir cargo alguno por los desperdicios usados, y no debe asignárseles ningún valor a los efectos del inventario; o puede cargarse el costo original del material en parte al producto principal y en parte al subproducto; en tal caso, puede darse a los desperdicios un valor de inventario. Es importante mantener la uniformidad y que no se cometa el error de cargar al producto principal todo el costo del material y asignar algún valor a los desperdicios en el inventario. 

Desperdicio de Perfileria en aluminio

Desperdicio empaque

Desperdicio vidrio