Usando el Balanced Scorecard como un sistema de manejo

estratégico.

Finanzas

Descripción de la visión

Planeación estratégica de la mano

con el presupuesto

asignado, para

cumplimiento de metas.

Conocimiento y empleo

general de la visión y

misión de la organización

Comunicación y Vinculación

Creciendo y Aprendiendo

Planificación Comercial

Capacidad de conocer en cualquier

momento si la estrategia

formulada esta funcionando. Si

o no, y ¿por que?

Feedback y Aprendizaje

PERSPECTIVAS

PROCESOS

Proceso Interno de Negocio

CLIENTES

Comunicar a quienes la

están ejecutando.Establecer

Metas.Incentivos o

recompensas al cumplimiento

de estas.