ЛОКАЛЬНЫЙ КУЛЬТУРНО- ОБЩЕСТВЕННЫЙ ЦЕНТР

ТЕХНОЛОГИЯ

01/ КУЛЬТУРНО-

ОБЩЕСТВЕННЫЙ

ЦЕНТР

КОНТЕКСТ

ПРОБЛЕМЫ

РИСКИ

КОНТЕКСТ ●  Жилые комплексы, лишенные социальной

инфраструктуры ●  Соседи, не имеющие представления друг о друге ●  Рост социальной напряженности ●  Отсутствие базового контроля над своим жизненным

пространством ●  Дом – пространство для сна, центр города – для жизни ●  Ежедневная маятниковая миграция дом – работа – дом с

большими временными затратами на дорогу ●  Отсутствие привязанности к собственному дому –

больше ротация ●  Небрежное отношение к жилому пространству – выше

издержки ●  Изолированность жильцов – неумение решать общие

задачи ●  Типовой жилой проект – неудовлетворительный для

более платежеспособной аудитории

РЕШЕНИЕ

СУТЬ

ФОРМАТЫ

РЕШЕНИЕ Создание локального культурно-общественного центра. Центр может существовать, объединяя в себе форматы культурного центра, комьюнити-центра и коворкинга. Также в центре могут быть: ●  лекторий ●  кафе ●  антикафе ●  общественная библиотека ●  киноклуб ●  танцкласс ●  галерея ●  клуб иностранных языков ●  мастерская ●  и др.

ЗАЧЕМ СОЗДАЕТСЯ

ЛЮДИ

ДОБРОСОСЕДСТВО

ЗАЧЕМ СОЗДАЕТСЯ

●  создание новых смыслов и жизненных сценариев для жителей

●  выявление человеческого капитала, возможность для творческой, профессиональной и социальной самореализации жителей

●  культурный досуг детей и взрослых, просвещение ●  новые форматы занятости и взаимодействия среди

резидентов коворкинга ●  знакомство жителей между собой, формирование

сообществ ●  совместное решение проблем, уменьшение

социальной напряженности ●  организация совместных событий, реализация

совместных проектов

ГОРОД

БИЗНЕС

●  формирование локальной идентичности жителей, их связи со своим кварталом, районом, городом

●  работа с уникальностью места – выявление, переосмысление, капитализация

●  взаимодействие с окружающей городской средой и учреждениями – партнерство, обмен компетенциями, событиями, новостями

●  сильное конкурентное преимущество на рынке жилья ●  потенциально более заинтересованная в продукте

аудитория ●  более удовлетворенные клиенты ●  формирование лояльной аудитории ●  платформа и инструмент для диалога с жителями

ЗАЧЕМ СОЗДАЕТСЯ

КЕМ СОЗДАЕТСЯ И КТО УЧАСТВУЕТ В РАБОТЕ

КЕМ СОЗДАЕТСЯ И КТО УЧАСТВУЕТ В РАБОТЕ

МЕСТНЫЕ ЖИТЕЛИ

НОСИТЕЛЬ ИМПУЛЬСА

МЕСТНЫЙ БИЗНЕС (КРЕАТИВНЫЙ)

●  предприниматель, городской активист, чиновник, эксперт, девелопер, внешний агент изменений

●  запрос на создание центра ●  целеполагание

МЕСТНЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ ЛИЧНОСТИ

ЛИДЕРЫ МЕСТНЫХ

СООБЩЕСТВ

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

КАК СОЗДАЕТСЯ И ФУНКЦИОНИРУЕТ (КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ)

СОДЕРЖАНИЕ

ВОВЛЕЧЕНИЕ

СОЦИАЛЬНОЕ РАЗНООБРАЗИЕ

ОРИЕНТАЦИЯ НА СРЕДУ

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

КАК СОЗДАЕТСЯ И ФУНКЦИОНИРУЕТ (КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ)

Главное – не само пространство, а его содержание. Субъекты и их совместная деятельность. Важен синергетический эффект. Участие местных жителей во всех этапах создания и функционирования центра (предварительное исследование, проектирование, тестовый период, дальнейшее функционирование центра – в качестве работника, резидента, члена общественного совета) Максимальное социальное разнообразие целевой аудитории центра, его ориентированность на всех жителей При создании центра учитываются особенности среды (выявляются на этапе предпроектного исследования) ●  Открытость центра ●  Актуальность наполнения ●  Стабильное функционирование ●  Понятное устройство ●  Планомерное продюсирование работы ●  Наличие обратной связи ●  Медиаосвещение

02/ МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

ПРЕДМЕТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

состояние физической среды, проблемы и точки роста, проявленные в ней конфликты и отношения культурный капитал места (его история, особенности, события, люди, творческие продукты) социальные субъекты и их сценарии (потенциальная целевая аудитория и ее потребности) локальные сообщества и бизнес (потенциальная целевая аудитория, потенциальные резиденты и партнеры – человеческий капитал)

ПРЕДМЕТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ФИЗИЧЕСКАЯ СРЕДА

КУЛЬТУРНЫЕ КОДЫ

ЖИТЕЛИ

ДРУГИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ СУБЪЕКТЫ

АНАЛИЗ СРЕДЫ

АНАЛИЗ ФИЗИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА (МЕТОД РАМОК)

ЗАДАЧИ

МЕТОДИКИ/ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

АНАЛИЗ СРЕДЫ. МЕТОД РАМОК

Состояние среды наглядно демонстрирует проблемы, конфликты, взаимоотношения различных субъектов. ●  Проанализировать физическое пространство,

выявить его потенциал, точки притяжения, слабые места, аномалии

●  Проанализировать общую повестку ●  Построить предварительные гипотезы и высказать

предложения ●  Таблица для проведения наблюдений

(метод рамок) ●  Картирование ●  Фотофиксация ●  Исследовательская рефлексия

КУЛЬТУРНЫЙ КАПИТАЛ МЕСТА

ЗАДАЧИ

МЕТОДИКИ/ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

АНАЛИЗ СРЕДЫ. КУЛЬТУРНЫЙ КАПИТАЛ персонажи и культрегеры, события, продукты творчества, городские легенды, история места, топонимика, здания, улицы, места силы. ●  Выявление конкретных составляющих культурного капитала места, его уникальности, его смыслов

●  В дальнейшем – переосмысление выявленных культурных кодов и их использование при проектировании пространства центра, при создании уникальных продуктов и технологий

●  Общий анализ: кто автор, для кого придумано/создано, каков масштаб культурного кода, его уникальность, уровень эмоционального воздействия

●  Таймлайн (культурные коды делятся по типам и распределяются по ленте времени)

●  Картирование ●  Таблица с параметрами культурных кодов ●  Ранжирование культурных кодов

АНАЛИЗ АРХЕТИПОВ И СЦЕНАРИЕВ

типы жителей, потенциальных пользователей центра, различные целевые аудитории. жителей по отношению к определенной территории – различные способы пользования этой территорией и ее освоения; репертуар повседневных или разовых действий и способов поведения. наблюдение, уличное анкетирование ●  Выявить архетипы жителей, потенциальных пользователей центра ●  Проанализировать сценарии жителей, связанные с пользованием

территорией (как, когда, чем пользуются; пиковое время) и в целом жизнью и работой, проявленные в разное время дня и дни недели

●  Составить общее впечатление о потребностях и интересах жителей ●  Проанализировать социальные взаимодействия, взаимоотношения

субъектов ●  Выявить конфликты, проблемы, аномалии, маргинальные архетипы

●  На основе мнений опрошенных выявить особенности среды

(преимущества и недостатки, места притяжения) ●  Выявить общее отношение к среде ●  Проанализировать вовлеченность жителей в местные события, меру

участия в мероприятиях Таблица для проведения наблюдений (архетипы) Анкета для опроса архетипов

АРХЕТИПЫ

СОЦИАЛЬНЫЕ СЦЕНАРИИ

МЕТОДЫ

ЗАДАЧИ НАБЛЮДЕНИЯ

ЗАДАЧИ УЛИЧНОГО АНКЕТИРОВАНИЯ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ:

АНАЛИЗ АРХЕТИПОВ И СЦЕНАРИЕВ

АНКЕТИРОВАНИЕ И ИНТЕРВЬЮ С СУБЪЕКТАМИ

ЗАДАЧИ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ

АНКЕТИРОВАНИЕ И ГЛУБИННЫЕ ИНТЕРВЬЮ С ЖИТЕЛЯМИ

●  Выявить человеческий капитал – активных и творческих жителей

●  Выявить преимущества и недостатки среды ●  Составить список контактов ●  Определить наличие запроса на создание центра среди

жителей ●  На основе интересов и предпочтений опрошенных определить

нужные функции центра ●  Определить требования к будущему пространству ●  Определить меру участия жителей в проектировании, запуске

и функционировании центра: ○  функции идеолога и вдохновителя, генерация идей ○  организация и проведение мероприятий/мастер-классов ○  коммуникации, размещение информации о центре,

нетворкинг ○  финансовая или физическая помощь.

●  Анкета для жителей ●  Гайд для глубинных интервью с жителями

ЛИДЕРЫ СООБЩЕСТВ

ЗАДАЧИ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ

АНКЕТИРОВАНИЕ ЛИДЕРОВ ГОРОДСКИХ СООБЩЕСТВ

это те горожане, которые не являются простыми «пассажирами», у которых есть интерес к городу и району, – они присваивают территорию, реализуя свои практики, и предъявляют к ней свои запросы, уже проявленные и сформулированные. ●  На основе мнений лидеров сообществ выявить:

○  Особенности среды (преимущества и недостатки, места притяжения)

○  Проблемы в общественно-культурной жизни района

○  Внутренние источники информации о жизни района (СМИ, блоги, другие каналы коммуникации)

●  Определить потенциальные функции центра ●  Определить требования к будущему пространству ●  Составить список контактов

●  Реестр городских сообществ ●  Анкета для лидеров городских сообществ

ЗАДАЧИ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ

АНКЕТИРОВАНИЕ ЛОКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

●  Выявить местный активный креативный бизнес, проанализировать цели, ресурсы, компетенции

●  Составить список контактов (потенциальные резиденты, партнеры, субарендаторы)

●  Выявить особенности среды их глазами (преимущества и недостатки)

●  Определить потенциальные функции центра ●  Определить требования к будущему пространству ●  Выявить контрагентов и партнеров опрошенных

●  Реестр креативного бизнеса ●  Анкета для бизнеса

03/ МЕТОДОЛОГИЯ

ПРОЕКТИРОВАНИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТНЫХ СЕМИНАРОВ

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ Проведение проектных семинаров по созданию центра. Приглашаются представители всех субъектов, прежде всего – активные и заинтересованные местные жители.

●  знакомство ●  генерация идей – проектирование совместной деятельности ●  обсуждение форматов и режима работы центра

(деятельность центра — события / услуги / проекты, режим и график работы, доступ в центр, обустройство и наполнение, выбор места)

●  распределение ролей и функций жильцов ●  доработка ТЗ на создание центра (дизайн, архитектурное решение,

оборудование, название) ●  создание оргструктур (общественный совет, УК, фонд) ●  разработка регламентов работы, правил добрососедства

●  Проектный семинар с представителями креативного бизнеса, творческими

личностями. Результат: список потенциальных партнеров для центра, программа событий

●  Проектирование общественных пространств, внешней среды. Совместно с жителями проектирование навигации, наполнения общественных пространств, событий. Результат: события, временные конструкции, ТЗ по общественным пространствам.

04/ СТАРТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЦЕНТРА

ТЕСТОВЫЙ ПЕРИОД

В первое время возможна не постоянная структура, а временные проекты и события разного рода, тестирование разных видов совместной деятельности. ФЕСТИВАЛЬ ГИПОТЕЗ ●  Проверка наработанных идей, сценариев, объектов в формате фестиваля ●  Изготовление, моделирование, организация микрособытий временного

использования пространства ●  Максимальное вовлечение всех выявленных и сгенерированных субъектов ●  Замеры параметров мониторинга творческого кластера (KPI) ●  Презентация концепции развития центра

ТЕСТОВЫЙ ПЕРИОД

ОРГСТРУКТУРА

ОБЩЕСТВЕННЫЙ СОВЕТ / ОРГКОМИТЕТ

ФУНКЦИИ

ПРАВИЛА РАБОТЫ ОРГКОМИТЕТА

ОРГСТРУКТУРА На первом этапе (до окончания тестового периода) формируется из числа активных жителей, прежде всего тех, кто участвовал в проектировании центра. Осуществляет свою деятельность на основе регламента, который разрабатывает совместно с управляющей компанией и фондом. ●  ценообразование ●  содержание центра ●  соадминистрирование (участие жителей в управлении) – согласование резидентов центра, формирование календаря событий

●  Оргкомитет открыт – кто пришел, тот и участвует в оргкомитете, приглашаются все желающие.

●  Обязательное ведение протокола. ●  Обязательная модерация встреч. ●  Обязательная рефлексия после встречи: что понравилось, что не понравилось в работе.

●  Мораторий на критику – у каждого участника есть право на ошибку. Ошибки можно обсудить на рефлексии.

●  Любая идея имеет право на жизнь ●  Принцип уважения личности.

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

ФУНКЦИИ

ФОНД

ФУНКЦИИ

ОРГСТРУКТУРА Управляющая компания центра может быть подразделением управляющей компании жилого комплекса или департаментом компании-девелопера. ●  прием арендных платежей ●  технические службы ●  администрирование

При создании важно полностью продумать механизм формирования фонда, управления им, меру его финансового участия. ●  софинансирование проектов центра ●  определение бизнес-модели

05/ ПАРАМЕТРЫ

ЭФФЕКТИВНОСТИ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

1 – Организационная самостоятельность (большая доля

самоуправления)

2 – Количество/качество самостоятельно привлеченных

партнеров/средств

3 – Соотношение бесплатных/платных событий и услуг

4 – Плотность загрузки (сезон / день недели / время),

соотношение посетителей с общим количеством жителей

5 – Социальная напряженность (количество и качество

конфликтов в доме/дворе/квартале)

6 – Социальное разнообразие вовлеченной аудитории

7 – Количество новых социальных связей, локальных сообществ

(и соотношение с общим количеством жителей)

8 – Количество событий (внутренние и внешние – в партнерстве

и рядом с центром)

9 – Количество участников местных / приглашенных

10 – Количество упоминаний и охват в медиа/соцсетях,

количество контактов

11 – Количество и уникальность совместных проектов,

продуктов, технологий

12 – Наличие и количество новых бизнесов

ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

6 СОЦИАЛЬНОЕ РАЗНООБРАЗИ

Е

11 ПРОЕКТЫ, ПРОДУКТЫ, ТЕХНОЛОГИИ

5 СОЦИАЛЬНАЯ НАПРЯЖЕННО

СТЬ

12 НОВЫЕ БИЗНЕСЫ

3 БЕСПЛАТНОЕ/ПЛАТНОЕ

4 ПЛОТНОСТЬ ЗАГРУЗКИ

2 ПАРТНЕРЫ И СРЕДСТВА

1 САМОУПРАВ

ЛЕНИЕ

8 КОЛИЧЕСТВО СОБЫТИЙ

7 НОВЫЕ

СОЦ.СВЯЗИ И СООБЩЕСТВА

9 КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

10 МЕДИА

KPI

●  Главное – не само пространство, а его содержание. Субъекты и их совместная деятельность. Важен синергетический эффект.

●  Участие местных жителей во всех этапах создания и функционирования центра: ○  предварительное

исследование ○  проектирование ○  тестовый период и

дальнейшее функционирование центра (работа, резидентство, управление)

КАК СОЗДАЕТСЯ И ФУНКЦИОНИРУЕТ (КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ)

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

БАЛАНС КОММЕРЧЕСКОГО/ НЕКОММЕРЧЕСКОГО

РАЗДЕЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ОПЕРАТОРОВ

ГИБКАЯ АРЕНДНАЯ СТАВКА

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДЛЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА

Бизнес-модель строится на сочетании коммерческих/некоммерческих, платных/бесплатных услуг и компонентов центра (само сочетание в значительной мере индивидуально для каждого конкретного кейса). Предусматривается разделение на внутренних и внешних операторов структур центра. Например, кофейня, антикафе, спортзал организуются с привлечением внешних партнеров, а библиотека, коворкинг, лекторий – организуются и управляются «своими силами» центра. Возможен вариант гибкой арендной ставки в зависимости от общественной пользы, приносимой субарендатором/партнером, его включенности в жизнь центра. Чем меньше арендная ставка – тем больше обязательств по проектам для центра. ●  Аренда ●  Коммунальные платежи ●  Интернет и расходные материалы ●  Зарплата персонала ●  Возврат инвестиций (норма прибыли проекта)

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

06/ НОВО-МОЛОКОВО:

КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР, КОМЬЮНИТИ-ЦЕНТР, КОВОРКИНГ

ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ

ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ДОРОГУ Рис.1 СТРУКТУРА ЗАНЯТОСТИ

ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОВОРКИНГ 46 % опрошенных ежедневно тратит на дорогу в одну сторону более часа. ●  Есть потенциальные пользователи коворкинга:

фрилансеры (программисты, фотографы, архитекторы, дизайнеры, маркетологи), бизнесмены.

●  Есть также те, кто готов в будущем менять тип занятости и жизненные сценарии, чтобы работать ближе к дому.

На рис.2: профессии и профессиональные отрасли, в которых заняты опрошенные жители. Ознакомиться с анкетой исследования: https://docs.google.com/forms/d/1q0gEtyaUx07uUDAeRAPw3630XpVkP5jCUbepqq-AmLM/viewform

Рис.2

ГОТОВНОСТЬ УЧАСТВОВАТЬ В СОЗДАНИИ И РАБОТЕ Рис.3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯ

ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОВОРКИНГ На рис. 3 % даны от общего числа ответов, ниже даны доли относительно числа опрошенных:

●  20,6 % – готовы пользоваться коворкингом ●  26,6 % высказали готовность участвовать в

проектном семинаре по созданию коворкинга, 17,3 % – прислать свои предложения.

●  21 % не готовы пользоваться, т.к. им нужна еще информация.

●  31, 8 % не готовы пользоваться, из них 25 % – по причине нехватки времени, 6 % не нуждаются в коворкинге.

Итого – 64, 5 % заинтересованы в создании коворкинга Было озвучено много предложений помощи в создании и работе коворкинга – от разработки дизайна интерьера до проведения авторских мастер-классов. ●  Рабочие места – как индивидуальные, так и для

работы в команде ●  Наличие зоны тишины ●  Быстрый интернет ●  Мебель, компьютеры, освещение, оргтехника ●  Были названы также интересующие темы

воркшопов и лекций (см. рис.4)

Рис.4

ЗАПРОС ГОТОВНОСТЬ УЧАСТВОВАТЬ В СОЗДАНИИ И РАБОТЕ

ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОМЬЮНИТИ- И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР Рис.5: Как вы относитесь к идее создания культурного центра в вашем районе? Полностью поддерживаю Не знаю, не хватает опыта, чтобы ответить Считаю это ненужным

86 человек из 88 безоговорочно поддержали саму идею существования центра. Рис. 6: 1 – Готов помочь с идеями

2 – Готов быть ответственным за конкретное направление деятельности Культурного центра

3 – Готов помочь физически в оформлении, обустройстве центра

4 – Готов сотрудничать с Культурным центром для развития собственного проекта

5 – готов помогать в организации событий

6 – С удовольствием буду участвовать в предлагаемых центром мероприятиях

7 – Нет, не готов помогать/участвовать Опрошенные готовы помогать с идеями, участвовать в мероприятиях центра, помогать физически в оформлении и обустройстве центра, развивать собственные проекты и даже возглавлять отдельные направления в центре. Было высказано множество конкретных предложений по развитию проектов, проведению занятий и мастер-классов. Ознакомиться с анкетой исследования: https://docs.google.com/forms/d/15MrbSobbTTXbTmHFtvURUY5zSGS4zQqR69TInh_Jyow/viewform

Рис.5

Рис.6

ФУНКЦИИ Основные функции центра по итогам исследования: ●  мастерские и кружки ●  занятия с дошкольниками ●  совместные праздники ●  место встречи творческих коллективов ●  проведение собраний ●  встречи с интересными людьми ●  лекторий ●  место для выставок жителей ●  фитнес, спорт ●  клуб иностранных языков ●  знакомство и общение соседей ●  решение проблем и предложения улучшений

для дома и двора Рис. 7:

Какие активности в культурном центре вам были бы интересны/необходимы?

Дополнительно: клуб иностранных языков, фитнес/спорт

Рис. 8:

Какие актуальные вопросы и проблемы ЖК Ново-Молоково жители могут решить при помощи Культурного центра? (ответы давались в свободной форме и были распределены по категориям в процессе анализа)

ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ. КОМЬЮНИТИ- И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

Рис.7

Рис.8

ПРОЕКТ. КОМПОНЕНТЫ ЦЕНТРА

СЦЕНАРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СТРУКТУРА / НАПОЛНЕНИЕ / ЭКОНОМИКА

УПРАВЛЕНИЕ

КОВОРКИНГ И ЛЕКТОРИЙ ●  Для жителей – поиск себя в формате коворкинга, в формате новой экономики, в

парадигме «жить и работать в Ново-Молоково» – постепенная смена жизненных сценариев

●  Прицел на синергию, сотворчество, совместные проекты ●  Образовательная и просветительская деятельность – воркшопы и мастер-

классы на профессиональные темы, в том числе и от жителей. ●  Два формата коворкинга:

○  Общий с почасовой арендой – общий стол, ○  Микроофисы с арендой посуточно/на месяц (комнаты, у резидентов –

свой ключ) ●  Комната для переговоров и микротренингов и зона тишины ●  Лекторий. Образовательная программа для резидентов коворкинга – по

требованиям. На 50 % бесплатна – привлекаются местные жители и внешние эксперты за счет девелопера; на 50 % платна – предварительно формируется список экспертов, тем, определяются формат и стоимость

●  Внешний оператор – интернет ●  Общая офисная техника в изолированной комнате – использование входит в

оплату + доплата за большие нагрузки ●  Тарифы устанавливаются предварительные, после окончания тестового

периода пересчитываются, создается гибкая система (тариф зависит от количества записавшихся), система абонементов

●  Администратор – местный житель на зарплате Управляющая компания (RDI.Culture) Общественный совет

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

СОПУТСТВУЮЩИЕ ПОМЕЩЕНИЯ И

ФУНКЦИИ

КОМЬЮНИТИ-ЦЕНТР И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР ●  Многофункциональность центра – залог востребованности,

успешности и устойчивости ●  Добрососедство, совместные события, совместное времяпрепровождение для детей и взрослых, хобби, штаб для сообществ. Некоммерческие или полукоммерческие кружки, мастер-классы, в том числе и от жителей.

●  По принципу соучастия и вовлечения, а не в формате потребления (работа над ошибками первого этапа)

●  Не только для детей, а для всех возможных целевых аудиторий – устойчивость (работа над ошибками первого этапа)

1.  кафе/кофейня – место встреч, коротких разговоров, ожидания, завтрака, функция «кофе с собой»; внешний оператор, средний уровень цен

2.  антикафе 3.  библиотека в формате 2–3 книжных шкафов / книжный магазин с читальней / общая книжная полка (функция буккроссинга) – наполняется УК центра, жителями, партнерами)

4.  арт-галерея – часть пространства для проведения выставок силами жителей, УК центра, внешних партнеров

5.  спортзал 6.  детская комната

ЭКОНОМИКА

УПРАВЛЕНИЕ

КОМЬЮНИТИ-ЦЕНТР И КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР

Экономика строится на аренде (подбор оператора). Идеальный вариант – оператор из числа местных жителей, основная часть услуг бесплатна при условии самоорганизации жителей – антикафе, спорта, дежурства администраторов, занятий с детьми. В ином случае – поиск внешнего оператора, чья бизнес-схема будет учитывать и 50 % бесплатных услуг для жителей за счет особой арендной ставки. RDI.Culture (УК КЦ) – галерея, библиотека, кружки. Общественный совет – библиотека, буккроссинг, выставки в галерее, спорт, кружки, детская комната. Внешние операторы – кафе, антикафе, спорт, детская комната.

ПОЛЬЗА, ПРИБЫЛЬ, РАСХОДЫ

ПРИБЫЛЬ:

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ ПОЛЬЗА:

РАСХОДЫ:

кафе, антикафе, коворкинг, детская комната, иногда – лекторий

●  кафе – события ●  библиотека – события и новые сценарии для жителей ●  арт-галерея – события, PR для компании-девелопера,

новые сценарии для жителей ●  лекторий – события ●  антикафе – новые сценарии для жителей и события ●  спортзал – новые сценарии для жителей

●  расходные материалы/оргтехника/интернет в

коворкинге ●  зарплата администратора коворкинга ●  оборудование для кафе/антикафе/спортзала ●  услуги ЦПУ (программа, эксперты)

ПОЛЬЗА, ПРИБЫЛЬ, РАСХОДЫ

СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРА

СЦЕНАРИЙ 1.0 на данном этапе

СЦЕНАРИЙ 2.0 постепенный переход

СЦЕНАРИЙ 3.0 цель и перспектива

СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРА

Основа прибыли – аренда, соотношение платного и бесплатного, ключевое – организация совместной деятельности, вовлечение жителей.

Изучение окружающей среды города/района и влияние на нее – фиксация проблем и работа с ними, привнесение новых смыслов, переосмысление территорий, привлечение бизнеса, обмен с другими местными субъектами компетенциями/событиями/новостями.

Выход на новую экономику, поиск и капитализация уникального, производство продукта, упаковка технологии.

СВЯТ МУРУНОВ

CPUMOSCOW @GMAIL.COM

+7 906

397 19 30

SKYPE: SWQTER

КОНТАКТЫ

Заявка на открытие центра в вашем городе. Подробная информация:

Карта городских сообществ и ЦПУ:

Facebook

Google docs

Группа ЦПУ основная:

Vkontakte

Facebook

МОСКВА 2015