1

КАК ПРОДАТЬ ГРОМАДЕ УЧАСТИЕ В ДОБРЫХ ДЕЛАХ

Симфония эффективного развития благотворительности

TEDx

2

Возможность, доказанная делом

14 лет доверия и 5 тыс. доноров:

• 4 тыс. доноров-корпораций• 2,5 тыс. семей и граждан • 500 трудовых коллективов• 118 СМИ • 83 общественные организации • 32 профессиональных и творческих

союза • 27 ВУЗов• 14 религиозных конфессий

3

Возможность, доказанная делом

ДГБФ «Доброта» - 14 лет доверия:

• труднейшая задача – превращать реципиентов в доноров, а доноров – в реципиентов

4

• Невежество – не аргумент,

• Незнание – не довод.

Б.Спиноза

Проблема №1 – невежество

Верно определяйте слова, и Вы освободите мир от недоразумений

(Р.Декарт)

5

Оправдание филантропии

• Філантропія – матеріальна допомога владних класів експлуататорського суспільства

(«Тлумачний словник сучасної української мови», 2009 р. )

• Филантропия – забота об улучшении участи человечества

(«Толковый словарь живого великорусского языка В.И. Даля, 1882г)

6

Проблема №2 - недоверие

«Верный способ заручиться общественным доверием – прибегать к нему как можно реже»

(Дж. Вашингтон)

7

Менеджмент доверия

Строить мосты знания над пропастью недоверия…

…сначала хотя бы на словах

ОПОП – и в дамки!• Открытость• Прозрачность• Отчетность• Проверяемость

8

Общая проблема для громады

Это буквально всеобъемлющая / «опоясывающая» проблема.

Проблема №3 – бедные мы, бедные…

9

Проклятые 5-П постсоветских громад

• Патернализм

• Пессимизм

• Пассивность

• Пофигизм

• Профанация

10

Борьба с бедностью не может быть уделом какой-то одной, пусть даже

очень влиятельной, части громады. Это дело всех!

Борьба и борцы с бедностью

11

Причина бедности не столько снаружи, сколько внутри нас.

Благотворительный фонд как business pro bono

Необходимо выдавливать из себя бедность поведения как раба по каплям

12

Системное улучшение структуры и функционирования фонда «на ходу»

Благотворительный фонд как business pro bono

Важность улучшения корпоративного управления.

13

Внедрение международной системы/стандарта менеджмента качества ISO 9001:2000. Обеспечивают системность, открытость и прозрачность в управлении

Благотворительный фонд как business pro bono

Социальное предпринимательство как спасение

14

Интегрированные коммуникации социального маркетинга

• информационно-рекламная кампания;

• PR/BTL;

• Прямой и телефандрейзинг

15

Социальные инновации

Программа поддержания лояльности

Адвокаси

16

Возможность, доказанная делом

• 85 больницам, санаториям, домам ребенка

• 56 интернатам, приютам и терцентрам

• 20 учреждениям пенитенциарной системы

• 156 общественным организациям

• свыше 3 тыс. отдельных семей и граждан

Реципиенты «Доброты»:

17

Социальный франчайзинг

Обильно сеющий, обильно пожнет

18

Давайте похвалюсь

• Диплом победителя Первого международного фестиваля «Золотой Скиф», в номинации «За благотворительность», 1999г

• Диплом лауреата Международного академического рейтинга популярности «Золотая Фортуна» в номинации «Общественные организации с заботой о человеке», (Киев, январь, 2002 г)

• Орден Дмитрия Солунского IV степени Украинской Православной Церкви «За высокие достижения и заслуги перед украинским народом», (Киев, июнь, 2002г);

• Премия Bursary Award от британской организации «The Resource Alliance» за победу в международном конкурсе по инновациям и развитию фандрейзинговых технологий, (Амстердам, июль, 2002г);

• «Диплом доброти» и звание «Гуманіст 2002 року» от Всеукраинской общественной организации «Об’єднання гуманістів України», (Киев, декабрь, 2002г

• Диплом победителя творческого конкурса копирайтеров и звание «Бронзовое перо» на II Международном фестивале PR-технологий, (Киев, апрель, 2003г);

• победитель конкурса в номинации «Этика и открытость как предпосылка успеха» на III Международном фестивале по фандрейзингу, (Киев, май, 2003);

• Почетная грамота Фармацевтической Ассоциации Украины «За личный самоотверженный труд, высокий профессионализм, творческую инициативу по совершенствованию обеспечения населения современными лекарствами, гуманитарную и социальную направленность деятельности, чуткое отношение к людям», (Киев, сентябрь, 2003г);

• Победитель конкурса “Лучший модератор Мастер-класса” на III Международном фестивале PR- технологий, (Киев, апрель,2004г);

• Победитель Конкурса «Новаторские Практики – 2005», организованного в рамках Субрегионального Отделения информационной и Образовательной Сети для Беларуси, Молдовы и Украины, (Кишинев, сентябрь, 2005г);

• Главный приз «За достижения в фандрейзинге 2005» на 10-м Международном фандрейзинговом конгрессе (Будапешт, ноябрь, 2005г);

• Благодарственное письмо Донецкой Торгово-промышленной палаты «За вклад в развитие позитивного делового имиджа Донецкой области» (Донецк, январь, 2006)

Я, Яков Рогалин, скромный очень,но в этом покуда не уличен.Я повсеместно обназначени повсесюдно награжден…

19

• Член Украинского Форума Грантодателей• Вице-президент Всеукраинской ассоциации профессиональных

PR-менеджеров• Член Оргкомитета по внедрению этических норм в организации

гражданского общества Украины• Член Экспертного Совета Форума социально-ответственного

бизнеса в Украине• Член консультативного совета международного проекта «Индекс

развития гражданского общества «CIVICUS» (Йоханнесбург, ЮАР)

• Член Международной Ассоциации общественных организаций, практикующих социальное предпринимательство WDI NGO Alliance (William Davidson Institute, University of Michigan Business School)

• Член Сети партнерства НГО и СМИ в Украине (Проект IREX)• Член Международной Коалиции «Остановим туберкулез

вместе!»• Член межрегиональных сетей информационного партнерства

«Социум»• Член редакционного совета журнала «Институт фандрайзинга»• Член Общественной Коллегии при Донецкой

облгосадминистрации. Координатором Общественного комитета по здравоохранению при областном Управлении охраны здоровья

• Член Наблюдательной комиссии при облгосадминистраци по контролю за соблюдением прав осужденных и лиц, освобожденных из мест лишения свободы и их ресоциализации

• Член экспертной группы при Донецкой облгосадминистрации (учреждена КМУ 18.05.05 в соответствии с Указом Президента №1276 )

• Член Общественного Совета при Городском Голове г.Донецка• Член Совета социального партнерства г. Донецка (проект

Европейской Комиссии)

Давайте удивлю

20

КОДА «Покаяние:

пленительные моменты»

Con gravita(строго)

21

Покаяние

Не согрешишь – не покаешься,

не покаешься – не спасешься

22

Покаяние

В плену противоречивых взглядов

23

Покаяние

В плену противоречий

24

Покаяние

В плену невыполненных обещаний

25

Покаяние

В плену негодных средств

26

Покаяние

В плену нескоординированных действий

27

Покаяние

В плену авторитаризма руководства

28

Покаяние

В плену прожектерства

29

Покаяние

Часто берем не умением, а числом

30

Покаяние

В плену нелепой конкуренции

31

Покаяние

В плену нереализованных планов, намерений, идей

32

Слова оптимизма

Все лучшее у нас – впереди

33

Не надо бояться социальных инноваций

34

Запишем наши

ценности на

знаменах и

сделаем из них

паруса!