Технічні характеристики дослідження

• Дослідження було проведено протягом червня-липня 2016 року

• 18 керівників громадських організацій та ініціатив

• 5 експертів

• 100 члені громадських організацій та ініціатив

Типи громадських лідерів

• Ідейний

• Прагматичний

• Ідейно-прагматичний

Що потрібно покращувати громадським лідерам

• Комунікація між собою

• Вміння презентації своєї організації та її діяльності

• Нові способи забезпечення діяльності організації

• Увага та розуміння потреб людей, з якими працюють

Проблеми громадських організацій

• Закритість та низька інформованість про діяльність громадських організацій чи соціальних ініціатив

• Конкурентність середовища

• Відсутність комунікації та співпраці з цільовою аудиторією

• Низька професійна компетентність членів та керівника організації

• Націленість на освоєння коштів, а не глибину аналізу проблемної ситуації

• Відсутність людини, яка безпосередньо займається написанням і пошуком грантів

• Відтік членів організації та спад активної діяльності

• Бажання скористатись з ресурсу організації в корисливих цілях

Проблеми соціальних ініціатив

• Юридичне і законодавче поле їхнього функціонування

• Опосередкованість співпраці з органами державної влади чи іншими інституціями

• Відсутність доступу до фінансування через відсутність офіційних документів та можливості представити звітність

• Відсутність можливості державного замовлення на діяльність через неінституціалізовану діяльність

• Тривалий бюрократичний процес реєстрації громадської організації

Співпраця громадських організацій

• Пошук експертів в тих організаціях, які працюють як аналітичні центри

• Бажання в одному проекті поєднати досвід організацій щодо роботи в різних сферах

• Подання спільної грантової заявки, як умова грантового проекту

• Потреби юридичної чи іншою консультації

• Надання бартерних послуг

Недоліки співпраці між організаціями

• Закритість середовища в межах своїх компетенцій

• Не готовність до співпраці з організаціями з інших сфер діяльності

• Низька ефективність співпраці

• Наявність «кишенькових» громадських організацій та їх причетність до політичного середовища

• Надання бартерних послуг

Пропозиції щодо налагодження співпраці

• Організовувати більшу кількість заходів

• Запустити спільну платформу для обміну досвідом

• Сформувати базу ресурсів міського середовища

• Обладнати приміщення, де громадські організації зможуть збиратись і спільно знайомитись, працювати, проводити заходи

Проблеми середовища громадських організацій

• Роздрібленість громадського суспільства

• Орієнтація громадських організацій та активістів в межах своїх середовищ

• Відтік людей з громадського сектору

• Недовіра

• Нерозуміння ефективності діяльності громадських організацій

Громадська активність львів’ян

Не залучені до діяльності ГО або ініціативи 76,1%

Члени хоча б однієї ГО або ініціативи 23,9%

Серед всіх

респондентів

Члени хоча б

однієї ГО або

ініціативи

Не залучені

до діяльності

ГО або

ініціативи

Активні практики громадської

активності 38,4% 52,5% 33,9%

Пасивні практики громадської

активності 44,6% 40,3% 45,9%

Відсутність практик громадської

активності 17,0% 7,1% 20,2%

Перешкоди у залучені до громадської діяльності

• Загальна пасивність та лінь

• Недостатня поінформованість щодо того, як можна долучитись до громадської діяльності

• Відсутність розуміння важливості здійснення громадської діяльності

• Відсутність стратегії залучення до громадської діяльності з боку самих громадських організацій