제 장 한국 생협운동의 가지 쟁점6 10

1. 협동조합 사업적 우위는 없다: .

-협동조합 조직 자체가 사업적 우위를 보장하고 새로운 사회로 가기 위한 지름길 같이 여기는 경향?

-협동조합 민주적이지만 사업적 우위를 보장하지 않는다 사업에 적합하지 않다: . / .출자금 언제 빠져 나갈지 모르는 자본 자본이 아니다( .)–출자금 기반의 사업 불안정 하다.

협동조합은 불안정한 자본 사업 필요에 못 미치는 자본규모 높은 자본조달 비용으로 인- : , ,해 사업에 적합하지 않다.

장점은 인적 결합체로 내적 모순이 약하다는 점이다 즉 인적 결합력이 높아 사업적 효과? : .가 높을 수 있다는 개연성이 있다 경영적 문화적 측면 주식회사도 가능. ( , )–

조합원 주인은 그냥 만들어지지 않는다2. : .

생협의 주인은 조합원이다 하지만 제도적 형식적 주인에 머물고 있다- . : , .교육과 사업 중심 경향이 아니라 만원 출자금으로 주인 자격을 얻기 때문이다: / 3 .주인이 되기 위한 매우 낮은 문턱은 스스로 주인 부재 현상을 강화시킨다.높은 문턱을 만들기도 어렵다 일단 가입후 협동의 효과를 경험하고 주인으로 발. -> ->

전하길 바라는 방식 사업이 망해도 만원만 잃으면 그만이다( 3 .)

생협에서 조합원은 소비자로 출발해서 협동의 과정에서 참여와 교육을 거치고 시장보다 우- ,월한 결과물이 나오는 과정을 반복적으로 경험하면서 주인으로 변화해간다 왜 허수 휴면 조. ,합원을 허용하는가 주인의 규모가 생협 평가의 기준이다 숫자가 아니다? / . .

상품 결국 상품이 세상을 변화시켰다3. : .

-선물의 경제 생활제 현실직시 상품과 화폐? ? /-조합원은 생활재 선물보다 그 상품이 어떠한 사용가치가 있는지에 관심이다 높다, . .-협동의 관계가 아무리 아름답다고 해도 조합원에게 효용이 없거나 낮은 물품은 외면받게,될 것이다.

-협동의 성과물로서 상품의 효용성이 입증되어야만 조합원은 협동의 가치를 인식하고 관계가변화된다.

-조합원은 협동의 가치를 인식하고 실천함으로써 상품이 만들어지는 경우는 거의 없다.-즉 상품이 세상을 변화시키고 관계를 변화시키고 있는 것이다 일 아젠다. ( , ?)자동차 비행기 국경의 약화 세계관의 변화, : /세탁기 주부들의 가정노동에서의 해방 등:

-생협 상품의 사용가치를 어떻게 높일 것인지 자본기업과 어떤 차이를 만들 것인지 이 결? ?과가 협동의 미래를 정한다.

사업 공동구매에서 새로운 생산으로4. : !

-공동구매를 통한 소비자 이익의 증대를 기반으로 소비자 생협은 발전해 왔다.-공동구매 협동의 가치 효과가 낮을 경우 조합원은 등을 돌려왔다( !?) .-공동구매는 시장상품을 저렴하게 구입하는 것이 주요 목적이다 긴 싸움에서 자본에게 진. /다.

-따라서 생협은 자본이 수익이 낮다고 외면하는 영역에서 우선 집중해야 한다.-독점화되고 소비자 선택이 제한된 자본의 횡포가 심한 영역에서는 협동이 필요하다.-하지만 이 영역에서 자본기업과 경쟁을 버티려면 전략이 필요하다.-시장과 소비자의 요구를 새롭게 해석하고 새로운 상품을 준비해야 한다 해아래 새것은 없. (다 굿윌스토어 장애인가정지원센터.) - /

생산 생산자의 요구가 아닌 소비자의 요구가 우선이다5. : .

한국 생협의 모토 안정적인 먹거리 친환경 유기농산물 직거래 운동의 역사- “ ”공동구매에 머물렸다면 어려웠을 것이다.소비자생협에서 생산자가 고정적이고 독자적인 위치를 점하게 된 것은 구매사업이 아닌 생

산의 문제가 중심이 되었기 때문이다.시장에 없고 별도로 구입할 수 없기 때문에 독자적 생산이 가능했다.

문제는 소비자가 원하는 것이 아닌 생산자 판단과 가치가 우선한다는 것이다- .소비되지 못하는 생산은 존재할 수 없다 모든 생산은 조합원의 요구를 중심으로 작동되어- .

야 한다.

농업 가장 어려운 문제는 가장 늦게 풀어라6. :

조합원 대표와 경영 소유와 경영을 분리하라7. :

오랜 조합 일수록 생협이 조합원 조직에서 멀어져 왔다는 사실이다- .조합원 대표에게 생협을 대표하고 경영자를 선출하고 관리하는 역할을 부여해야 한다- .지금까지 검증된 사실은 조합원이 조직을 대표해 활동에 집중하며 경영자를 관리하는 일,

을 하고 경영자는 사업과 경영을 책임지는 구조가 가장 효율적이며 협동조합의 취지에 적합,하다는 것이다.

자본 누가 주인인지를 결정한다8. : .

자본에 대해 심각하게 검토해야 한다- .자본에 관한 정책이 바뀐다고 해서 인적결합체인 협동조합에서 인 표제가 바뀌는 것은- 1 1

아니다.아이쿱은 채권 기금 차입금 수매선수금 금융에 대해 많은 시도를 하고 있다- ( , ), , .출자금 만원 채권 만원 이상 보유되어야 한다300 / 1000 .

그리고 공급자 생산자 노동자협동조합의 조합원은 천만원 이상의 출자금이 되어야만 한다( ) 3 .주인이란 그 조직과 사업이 망했을 때 누가 손실을 입는가에 의해 결정된다.

이념과 기치 다양성이 협동조합을 자유롭게 한다9. : .

협동조합은 인적 결합체이다- .사회적으로 공동의 필요를 위해 모인 사람들의 관계인 것이다- .

협동조합은 가난한 사람들만의 전유물도 아니고 특정 이념이나 정파의 소유물도 아니다- .협동조합이 어느 계층과 계급의 전유물이 아닌 것은 인간 삶의 결과물이다 혼자 하기에 어려.운 문제들에 대해 협력을 한다 그 협력이 상시적일 필요가 있을 경우에는 일상적으로 진행한.다 일상적인 협력을 위해 조직을 만든다 그 형태가 조합이다. . .

누구나 협동조합을 만들 수 있다 협동조합을 너무 좁게 해석하거나 편향적인 시각으로만- .규정하거나 생협이 아니라면서 필요할때만 생협이라고 말하는 행동은 모두 바람직 하지 않다.

대중 소통의 공간으로 협동조합이 위치하도록 요구한다 협동조합에서 가치와 이념은 실- .천 사업을 통해 현실 속에서 입증해야 된다 입증되지 못한 가치와 이념은 허상일 뿐이다, . .

협동조합에서 이념과 가치운동이 현실에서 힘을 갖기 위해서는 다양한 시도가 있어야 한-다 결국 다양성이 힘을 강화시키고 현실에 뿌리를 내리게 만든다 다양성이 협동조합을 라. . ㅂ전시키고 자유롭게 할 것이다.

협동조합 간 협동 신뢰 사회적 자산을 위한 협동10. ,

현실에서 필요성을 못 느낀다- .문제는 신자유주의 세계화 자본화가 우리를 가만 두지 않는다- .

사회적 자산인 신뢰를 해치는 일에 대한 규범을 만들고 이를 공동으로 지키는 것이다- .거짓 물품정보 이익을 위한 의도적인 혼입 생협에서 아웃- , :신뢰가 사회적으로 인정받게 되고 나아가 협동조합 간 협동의 주춧돌이 형성될 것이다- .