Plankuren’14

Strategiein de

praktijk

Ik ga er van uit dat jullie het meeste al weten…

Lokaal jeugdbeleid wordt volledig “lokaal” jeugdbeleid.

…, een strategische cyclus, doelstellingen, hiërarchische niveaus, SWOT, processen,

projecten, participatie, kernopdrachten van een overheid, financiën (en het tekort daaraan),

allianties en vijanden,….

Inleiding

• Een beetje anders dan anders (ik prikkel maar)

– Individueel (doe dit tijdens de sessie!)

– Per tafel

– Collectief

• Zelfreflectie en reflectie centraal,met een noodzaak tot interactie(lees: niet echt ex-cathedra)

InleidingStrategie in de praktijk ≠ Strategisch denken?

Per tafel

“Waarom bestaat VVJ?”

“Wat zijn kerntaken van VVJ in 2018?”

Inleiding

Strategie in de praktijk ≠ Strategisch denken?

Over mensen

Over mensen

Over mensen

Over mensen - 4 typische blokkades

1. Strategische beslissingen – foute percepties(“ze snappen het niet”) vb. Grabbelpas

2. Verborgen agenda’s(“ze willen het niet”) vb. ?

3. Ontbrekende competenties(“ze kunnen het niet”) vb. ?

4. Rolverdeling(“ze mogen het niet”) vb?

But it’s never an excuse

Structuur

• Staan uw doelstellingen Jeugd vandaag in het meerjarenplan?

– Waarom niet? (gedragenheid?)

• Staan uw doelstellingen Jeugd in 2019 in het meerjarenplan?

• Is de driehoek (?) verankerd?

Structuur – open vragen

• Jeugdbeleid is geen cultuurbeleid, of vrijetijdsbeleid of welzijnsbeleid… De categoriale benadering is de enige juiste!

• Projecten in plaats van bevoegdheden?

• Doelgroepen in plaats van categorieën?

• Kinderen en jongeren als burgers verankeren?

Of… iets gevoeliger….

Bruggetje naar volgende slide….

Middelen

Middelen

• Groep A. De schepen van jeugd

• Groep B. De Jeugdraad

• Groep C. De jeugddienst

Vraag

Leven we al in een gemeente met een échte beleids- en beheerscyclus?

Is er een cultuur van samenwerken over beleidsdomeinen en diensten heen?

Maar we sloegen een stap over

Doelstellingen / actieplannen

SMART

Doelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd als wensen, intenties, of goede voornemens.

SMART =

Specifiek:

Meetbaar (Merkbaar)

Aanvaard (Attractief)

Realistisch

Tijdsgebonden

Sp e c i f i e k• Duidelijk, helder verwoord

• zonder opsmuk

• duidelijk gericht en gepositioneerd (doelgroep, object)

• concreet genoeg

• overeenstemming met hogere doelen, missie en visie

M e e t b a a r

M e r k b a a r

• Aantoonbaar, waarneembaar, toetsbaar

• beschrijft het systeem de methode of de procedure om te bepalen in welke mate het doel op een bepaald moment bereikt is.

• Wat is aan het einde van een traject merkbaar anders dan nu (en voor wie is dat merkbaar)?

A a n v a a r d

A t t r a c t i e f

• opportuun en relevant voor de betrokkenen

• breed draagvlak

• overeenstemming met hogere doelen, missie en visie

• Attractief: uitdaging, innovatief

R e a l i s t i s c h

• Daadwerkelijk uitvoerbaar en haalbaar

• Draagkracht: voldoende knowhow, middelen, vaardigheden, tijd, …

T i j d s g e b o n d e n

• voorzien van een timing en/of limiet

• afbakening in tijd

• wanneer welke resultaten

In de praktijk

In Utrecht kun je veilig uitgaan. (SD)

In Utrecht is het veilig sporten. (OD)

In Utrecht kun je veilig uitgaan in de Binnenstad. (OD)

In Utrecht is het openbaar vervoer veilig. (OD)

In Utrecht zijn de parken veilig. (OD)

Daling van het niveau van geweld in de binnenstad met 10% tussen 2000 en 2004

De overlast in het openbaar vervoer daalt met 30%

De tevredenheid over de sociale veiligheid in het openbaar vervoer stijgt van 5,3 naar 6 tussen 2000 en 2004

Welke diensten/groepen/me

nsen heb ik op dit niveau nodig

Niet pas hier betrekken

Zelf aan het werk(individueel terugkoppelen per tafel)

Back to daarnet

Per tafel

Welke veranderingen / beslissingen kan jij je herinneren die VVJ als organisatie maakte?

Doorheen een praktijkbril