14
Немає нічого більш марного, ніж з високою ефективністю робити те, чого взагалі не треба було робити. Пітер Друкер Реформа за законами менеджменту

Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

, Немає нічого більшмарного ніж з високою , ефективністю робити те чого взагалі не треба

.було робити Пітер Друкер

Реформа за законамименеджменту

Page 2: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

– Менеджмент це не питання. бізнесу

, Це питання того скільки користі приносить кожна витрачена в вашій

.системі гривня кінцевому споживачеві

Page 3: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

?Щомиперетворюємо і нащо

– Трансформація це перетворення системи у . , якісно іншуформу Нова система хоч і є

, наступницею старої є якісно іншою і не може . бути удосконаленою версією старої

Для успішної трансформації важливі три: , .елементи візія місія та стратегія

Page 4: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

. Візія Яка ідея поведе за собою?людей

– Трансформація неможлива без візії , генеральної ідеї майбутнього великого

, Наміру який дає енергію до змін їх учасникам протягом всьогошляху до

. нової системи

Page 5: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

?Чомуце більшене торкає – . Візія це не пафосні слова Це втілення

справжніх прагнень та устремлінь учасників системи в зрозумілу всім ідею . спільного майбутнього

Page 6: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

. Місія На якому споживачеві буде ?зосереджена система

Система повинна усвідомлювати свої. , межі Система яка надає все для всіх

. приречена на провал У неї повинен .бути Споживач

Page 7: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

“ ”Населення 21 не може вважатися споживачем в

. столітті Система завждишукає опору в , певній категорії людей для якої

“ ” продукт системи .призначений в першу чергу

Page 8: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

“ ” Продукт нинішньої системи акцептує “ ”. невелика частина населення І це в

, умовах коли державній системі майже .немає альтернативи

Дані опитування жителів м. Києва консалтингової компанії “Медексперт”, 2011 р.

Page 9: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

- Сьогоднішня медицина це система соціального забезпечення пенсіонерів

( ). медичною допомогою А на кого буде опиратися майбутня

“ ”?система і який буде її продукт

Page 10: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

.Стратегія , Якми будемо знати що ? рухаємося куди треба

, Чіткі індикатори які вимірюють , досягнення мети повинні коригувати

.рух системи

Page 11: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

Щовимірюють ці індикатори?

5-Тіньові платежі не було скорочено до7%. ? Який наслідок має ця інформація

Page 12: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

, Коли ви маєте індикатори які не ; відповідають меті і завданням або мету і

, – завдання які неможливо виміряти -ви маєте ідеальні інструменти за будь

, “ яких умов сказати що робиться все”.можливе

Page 13: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

І взяти новий термін на проведення , бурхливої діяльності успіх якої також

.неможливо буде виміряти

Page 14: Павло Ковтонюк. Реформа охорони здоров'я за законами менеджменту

facebook.com/pavlo.kovtonyuk

facebook.com/read.pro

Адреси для продовженняспілкування