Haumllsofraumlmjande arbetsplats

LIVA-projektetSkaraborgs Sjukhus

2010-04-21

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs SjukhusFalkoumlping Lidkoumlping Mariestad Skoumlvde

Skaraborgs Sjukhus

SkaS ndash ett Haumllsofraumlmjande sjukhus

bullMiljoumlsatsning foumlr att minska negativ miljoumlparingverkan

bullArbetsmiljoumlarbete foumlr att skapa haumllsosam arbetsmiljouml

bullLIVA LIVsviktigt Arbete - projekt foumlr haringllbart arbetsliv

bullHSF - Haumllsofraumlmjande sjukhusbullhaumllsovinster foumlr patienter personal och befolkning

Skaraborgs Sjukhus

Vad innebaumlr det att fraumlmja haumllsabull Antonovsky 1979

ndash Salutogenesndash Nedbrytande och uppbyggande processer

Kaumlnsla av sammanhang (KASAM)

Att fraumlmja = att staumlrka stoumlttaAtt fraumlmja haumllsa = att staumlrka haumllsan det som aumlr bra foumlr

haumllsan

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande foumlrebyggande och rehabiliterande arbete

Behandla och Behandla och lindra den skada lindra den skada som redan skettsom redan skett

Undvika risker Undvika risker och skadaoch skada

Bibeharinglla och staumlrka Bibeharinglla och staumlrka det som faringr maringnga det som faringr maringnga

att maring braatt maring bra

Skaraborgs Sjukhus

Varfoumlr fraumlmjandebull Noumldvaumlndigt foumlr att foumlrstaring helheten bull dvs tillaumlmpa baringde patogena och bull salutogena foumlrklaringsprocesser

bull Vad aumlr det som bidrar till att bull maumlnniskors haumllsa bevaras bull eller foumlrbaumlttras

bull Hela maumlnniskan och hennes livsvillkor

bull Fler omraringden aumln enbart biomedicin

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs SjukhusFalkoumlping Lidkoumlping Mariestad Skoumlvde

Skaraborgs Sjukhus

SkaS ndash ett Haumllsofraumlmjande sjukhus

bullMiljoumlsatsning foumlr att minska negativ miljoumlparingverkan

bullArbetsmiljoumlarbete foumlr att skapa haumllsosam arbetsmiljouml

bullLIVA LIVsviktigt Arbete - projekt foumlr haringllbart arbetsliv

bullHSF - Haumllsofraumlmjande sjukhusbullhaumllsovinster foumlr patienter personal och befolkning

Skaraborgs Sjukhus

Vad innebaumlr det att fraumlmja haumllsabull Antonovsky 1979

ndash Salutogenesndash Nedbrytande och uppbyggande processer

Kaumlnsla av sammanhang (KASAM)

Att fraumlmja = att staumlrka stoumlttaAtt fraumlmja haumllsa = att staumlrka haumllsan det som aumlr bra foumlr

haumllsan

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande foumlrebyggande och rehabiliterande arbete

Behandla och Behandla och lindra den skada lindra den skada som redan skettsom redan skett

Undvika risker Undvika risker och skadaoch skada

Bibeharinglla och staumlrka Bibeharinglla och staumlrka det som faringr maringnga det som faringr maringnga

att maring braatt maring bra

Skaraborgs Sjukhus

Varfoumlr fraumlmjandebull Noumldvaumlndigt foumlr att foumlrstaring helheten bull dvs tillaumlmpa baringde patogena och bull salutogena foumlrklaringsprocesser

bull Vad aumlr det som bidrar till att bull maumlnniskors haumllsa bevaras bull eller foumlrbaumlttras

bull Hela maumlnniskan och hennes livsvillkor

bull Fler omraringden aumln enbart biomedicin

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

SkaS ndash ett Haumllsofraumlmjande sjukhus

bullMiljoumlsatsning foumlr att minska negativ miljoumlparingverkan

bullArbetsmiljoumlarbete foumlr att skapa haumllsosam arbetsmiljouml

bullLIVA LIVsviktigt Arbete - projekt foumlr haringllbart arbetsliv

bullHSF - Haumllsofraumlmjande sjukhusbullhaumllsovinster foumlr patienter personal och befolkning

Skaraborgs Sjukhus

Vad innebaumlr det att fraumlmja haumllsabull Antonovsky 1979

ndash Salutogenesndash Nedbrytande och uppbyggande processer

Kaumlnsla av sammanhang (KASAM)

Att fraumlmja = att staumlrka stoumlttaAtt fraumlmja haumllsa = att staumlrka haumllsan det som aumlr bra foumlr

haumllsan

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande foumlrebyggande och rehabiliterande arbete

Behandla och Behandla och lindra den skada lindra den skada som redan skettsom redan skett

Undvika risker Undvika risker och skadaoch skada

Bibeharinglla och staumlrka Bibeharinglla och staumlrka det som faringr maringnga det som faringr maringnga

att maring braatt maring bra

Skaraborgs Sjukhus

Varfoumlr fraumlmjandebull Noumldvaumlndigt foumlr att foumlrstaring helheten bull dvs tillaumlmpa baringde patogena och bull salutogena foumlrklaringsprocesser

bull Vad aumlr det som bidrar till att bull maumlnniskors haumllsa bevaras bull eller foumlrbaumlttras

bull Hela maumlnniskan och hennes livsvillkor

bull Fler omraringden aumln enbart biomedicin

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Vad innebaumlr det att fraumlmja haumllsabull Antonovsky 1979

ndash Salutogenesndash Nedbrytande och uppbyggande processer

Kaumlnsla av sammanhang (KASAM)

Att fraumlmja = att staumlrka stoumlttaAtt fraumlmja haumllsa = att staumlrka haumllsan det som aumlr bra foumlr

haumllsan

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande foumlrebyggande och rehabiliterande arbete

Behandla och Behandla och lindra den skada lindra den skada som redan skettsom redan skett

Undvika risker Undvika risker och skadaoch skada

Bibeharinglla och staumlrka Bibeharinglla och staumlrka det som faringr maringnga det som faringr maringnga

att maring braatt maring bra

Skaraborgs Sjukhus

Varfoumlr fraumlmjandebull Noumldvaumlndigt foumlr att foumlrstaring helheten bull dvs tillaumlmpa baringde patogena och bull salutogena foumlrklaringsprocesser

bull Vad aumlr det som bidrar till att bull maumlnniskors haumllsa bevaras bull eller foumlrbaumlttras

bull Hela maumlnniskan och hennes livsvillkor

bull Fler omraringden aumln enbart biomedicin

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande foumlrebyggande och rehabiliterande arbete

Behandla och Behandla och lindra den skada lindra den skada som redan skettsom redan skett

Undvika risker Undvika risker och skadaoch skada

Bibeharinglla och staumlrka Bibeharinglla och staumlrka det som faringr maringnga det som faringr maringnga

att maring braatt maring bra

Skaraborgs Sjukhus

Varfoumlr fraumlmjandebull Noumldvaumlndigt foumlr att foumlrstaring helheten bull dvs tillaumlmpa baringde patogena och bull salutogena foumlrklaringsprocesser

bull Vad aumlr det som bidrar till att bull maumlnniskors haumllsa bevaras bull eller foumlrbaumlttras

bull Hela maumlnniskan och hennes livsvillkor

bull Fler omraringden aumln enbart biomedicin

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Varfoumlr fraumlmjandebull Noumldvaumlndigt foumlr att foumlrstaring helheten bull dvs tillaumlmpa baringde patogena och bull salutogena foumlrklaringsprocesser

bull Vad aumlr det som bidrar till att bull maumlnniskors haumllsa bevaras bull eller foumlrbaumlttras

bull Hela maumlnniskan och hennes livsvillkor

bull Fler omraringden aumln enbart biomedicin

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsopromotion i arbetslivet

bull Haumllsopromotion = haumllsofraumlmjande i ett sammanhang

bull Fyra kriterierndash Fokus paring fraumlmjandendash Arena-Systemtaumlnkande (individ grupp org)ndash Delaktighet arbete formas efter handndash Processorienterat arbetssaumltt laringngsiktighet

bull Kunskap finns det aumlr hur man tillaumlmpar oumlversaumltter och anpassar till den enskilda arbetsplatsen foumlrutsaumlttningar som brister

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

11 nationella maringlomraringden

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Luxenburgdeklarationen

bull Insatsomraringden foumlr att fraumlmja haumllsa i arbetslivetndash Strategisk ledning och styrdokumentndash Organisationskultur och ledarskapndash Organisering och bemanningndash Haumllsofraumlmjande aktiviteter foumlr personalenndash Tillgaringng till foumlretagshaumllsovaringrd

ndash Detta foumlrutsaumltter en organisationsoumlverblick och olika kompetenser foumlr olika syften

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Nya krav paring arbetsmiljoumlarbetet

100

0 Tid

Produktivitet Naumlrvaro

Foumlrlaumlng friskperioden Haumllsofraumlmjande

SjuknaumlrvarandeKorttidsfraringnvaroFoumlrebyggande

Foumlrkorta sjukfraringnvaron Rehabiliterande

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektet

Bakgrund ndash Livsstil i Vaumlst

Uppdrag ndash att faring in ett fraumlmjande taumlnk i arbetsmiljoumlarbetet i organisationen

Finansieras av Arbetsmiljoumldelegationen VGR

Haringllbar struktur oberoende av konjunktur

Pilot- och utvecklingsprojekt som foumlljs saringvaumll nationellt som regionalt

Tvaumlrfacklig samverkan

Samarbete med Institutet foumlr Stressmedicin VGR

Fyra houmlrnstenarGlaumldjeSoumlmnKost

Roumlrelse

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

LIVA-projektetUppdrag Utveckla och integrera ett systematiskt haumllsofraumlmjande perspektiv i organisation och vardagsarbete

bull OrganisationsnivaringInfoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning

och styrande dokument

Arbeta foumlr en haumllsofraumlmjande organisationskultur

och ledarskap med fokus paring bemoumltande

bull GruppnivaringGenomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att

staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

bull IndividnivaringMoumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 11 ndash 13Infoumlra ett haumllsofraumlmjande perspektiv i strategisk ledning och styrande dokument

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

13 Ta fram riktlinjer foumlr systematisk uppfoumlljning SkaS samt omraringdensjukhusParallell aktivitet till utveckling paring APT samt utbildningar

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

11 Infoumlra tydliggoumlra definiera haumllsofraumlmjande i styrande dokument och riktlinjerT ex i styrkort strategikarta processbeskrivningar ekonomiska riktlinjer etc samt ta framrevidera arbetsmiljoumlpolicy etc

12 Utveckla verksamhetsstoumld foumlr chefer i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetetT ex konkreta checklistor mallar f samtal och APT tips raringd verktyg som chefer kan ha anvaumlndning foumlr

Arbetsmiljoumlrond 3 fokus paring haumllsa i arbetslivet samt haumllsofraumlmjande

Kartlaumlggning arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Kartlaumlggning och oumlverblick av arbetsmiljoumlstruktur

Kartlaumlggning Policy maringlbeskrivningar rutiner och processer om haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet som finns paring foumlretaget Systematiskt arbetsmiljoumlarbetet Haumllsofraumlmjande arbetet Rehabilitering och aringtergaringng i arbete Likabehandling

Analys Oumlverrensstaumlmmelse mellan policymaringlbeskrivningar och- Genomfoumlrandet (aktiviteter rutiner aringrsplanering metoder och processer)- Uppfoumlljning utvaumlrdering och behovsinventering

Relevans specifikt foumlr arbetsplatsen-aktuella foumlrutsaumlttningar hos personal (risker och resurser)

-branschspecifika foumlrutsaumlttningar (risker och resurser)-lednings- organiserings- och aumlgarfoumlrharingllanden

Medarbetarinflytande och samverkanssystem i haumllso- och arbetsmiljoumlarbetet

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Planering av insatser

NIVAring TYP AV INSATS EFFEKT

FRAumlMJANDE FOumlREBYGGANDE REHABILITERANDE

INDIVID

GRUPP

ENHET

ORGANISATION

SAMHAumlLLE

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Utveckling av processerIdentifiera varingra viktigaste patientfloumlden

Eliminera risker och avvikelserEffektivisera genom staumlndig foumlrbaumlttring

och haumllsofraumlmjande aktiviteter SamverkakommuniceraMed patient och naumlrstaringende Med varingrdgrannar

Utveckla kommunikations-system utrustning och lokaler som stoumlder processerna

InfrastrukturMedarbetetareKultur

Arbeta med normer och attityder foumlr att uppnaring en gemensam vaumlrdegrund som praumlglas av laumlrande och haringllbar utveckling

Utifraringn ett helhetsperspektiv fraumlmja haumllsa foumlrebygga ohaumllsa samt utveckla varingrd-och foumlrbaumlttringskompetens

Kompetens

Husharingllamed resurser

KostnadseffektivUtnyttja

resurser optimalt

Frigoumlra resurser

Foumlrsoumlrja beharinglla och utveckla kompetensArbeta i team samt fraumlmja haumllsa engagemang delaktighet och kreativitet

Fraumlmja LedarskapLeda varingrdprocesser Leda haringllbar utveckling

Varingrda Akut och Planerat

Vaumlrden vi skapar foumlr patienten

Varingra viktigaste processer

Varingra ekonomiska resurser

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr chefen

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash dagordning tips och raringd

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

bull Motsvarande foumlr medarbetare

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Organisationsnivaringn 21 ndash 22 Arbeta foumlr haumllsofraumlmjande organisationskultur och ledarskap med fokus paring bemoumltande

Utbildningstf 1Arbetshaumllsa foumlrutsaumlttningar f arbetshaumllsa och haumllsoarbetets olika inriktn

Utbildnstf 2 Struktur i haumllsoarbetet samt haumllsoarbete som verkshutveckling

Utbildningstf 3 Forts struktur samtLedarskap stoumld och hinder

Utbildningstf 4Att fraumlmja sin egen haumllsa som chef

Utbildningstf 5Verktyg och stoumld i haumllsoarbetet och ledarskapet

21 Utbildning haumllsofraumlmjande ledarskap foumlr chefer

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

Kvalitetsdagen 2010

Dessutom Integrering av haumllso- och arbetsmiljouml-aspekter i oumlvriga utbildningar (daring det aumlr moumljligt) kontakt med foumlreslagen samordningsgrupp

Utvecklingsinriktad dialog om haumllsa och arbetsmiljouml samt aringterkoppling ISMs forskningsinsatser

22 Utveckla rdquoskyddsnaumltrdquo mot stressrelaterad ohaumllsa

Pilottest av WSQsjaumllvskattnings-formulaumlr paring mindre grupp

Framtagning och vidareutveckling av skyddsnaumlt utifraringn forskningsresultat och utvecklingsinriktad dialog SkaS-VGR-ISM

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Gruppnivaringn 3Genomfoumlra utvecklingsaktiviteter paring APT i syfte att staumlrka samverkan delaktighet inflytande och kommunikation

Foumlrslag till projektplanutbildningdiskussion APT

Jan-feb

Underlag Kvartssamtal paring APT t omraringdeslednSIL

Start Kvartssamtal paring APT091006

Rev projektplanfoumlrslag paring upplaumlgg Kvartssamtal paring APT

Aug-sept

Framtagande manual till chefen

Framtagande Tema Haumllsaklar 091001

Kvalitetssaumlkring manual ISM AMM klar 091001

Framtagande Tema Foumlrutsaumlttningarfoumlr arbetshaumllsa klar 091022

Okt Nov-dec Jan-febApril-juni Mars-april Maj-aug

2009 2010

Foumlrsta avstaumlmningsformulaumlretskickas ut 091204

Sept-dec

UTVECKLINGSDIALOG

VAringRStart Tema

Struktur

UTVECKLINGSDIALOGHOumlST

Avstaumlmning impl hfr i

handlingsplan

Distribuering av arbetsmaterial manual Tema Haumllsa samt choklad

Kontinuerlig foumlrteckning oumlver utdelning samt avstaumlmning

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Delaktighet

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Kvartssamtal paring APTHaumllsofraumlmjande dialog

Utgaringr ifraringn dialogmaterial framtaget i samarbete mellan Gbg stad VGR och VINNOVA

Anpassat foumlr SkaS

Behandlar haumllsa och arbetsmiljouml och kopplingen till verksamheten

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Kritisk framgaringngsfaktor

Maringtt 2010 Maringl 2010

Resultat som ska redovisas vid utvecklingsdialog

Medarbetare 1 (M1) God arbetsmiljouml gott ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med dokumenterade arbetsmiljoumlronder och aringtgaumlrdsplaner som leder till foumlrbaumlttring av arbetsmiljouml jaumlmstaumllldhet och ledarskap

Andel verksamheter som arbetar med utbildning genomfoumlrda paring APT inom omraringdena bemoumltande och haringllbar utveckling (miljouml och haumllsa)

100

100

Aktiviteter som planeras eller aumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Antal temaomraringden inom Haumllsofraumlmjande ledarskap och medarbetarskap som genomfoumlrts som utbildning paring APTAntal medarbetare som genomgaringtt regionens interaktiva utbildning kring bemoumltande

Medarbetare 2 (M2) Kompetenta och engagerade medarbetare

Andel verksamheter som arbetar med kommunikation delaktighet och laumlrande i utvecklingen av verksamhetens processer

Andel verksamheter som har individuella utvecklingsplaner

100

100

Aktiviteter som planerasaumlr utfoumlrda samt hur de maumlts och foumlljs upp och resultat som narings

Andel medarbetare som har individuellt dokumenterad utvecklingsplan i relation till antalet anstaumlllda

Medarbetare 3 (M3) Patient- och processorienterad bemanning

Andel verksamheter som har en patient- och processorienterad bemanning och en kompetensfoumlrsoumlrjningsplan som stoumldjer verksamhetens uppdrag

100 Kompetensfoumlrsoumlrjningsplan

MedarbetarLaumlrandeperspektiv (se aumlven Bilaga MedarbetareLaumlrande)

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Individnivaringn 41 ndash 44Moumljliggoumlra haumllsofraumlmjande val foumlr enskilda medarbetare genom information amp utbildning

41 Utbildning haumllsofraumlmjande medarbetarskap foumlr medarbetare genom APT

Jan Feb-mars April-maj Juni Aug-sept Okt Nov Dec

42 Ta fram information och verktyg som roumlr medarbetarskapT ex mallar foumlr utvecklings- och loumlnesamtal APT etc

43 Samarbeta med HampA foumlr att se oumlver och ev genomfoumlra riktade insatser

44 Se oumlver samt arbeta foumlr att bredda personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringnerHaumlr ingaringr ev samarbete med Personalklubben

Faststaumllla riktlinjer policies planer paring foumlrvaltningsraringdet dec 2010

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Standardisering och metodutvecklingav verktyg till stoumld foumlr medarbetaren

bull Samverkan ndash vad aumlr det

bull APT ndash medarbetaransvar delaktighet

bull Utvecklingssamtal

bull Loumlnesamtal

Haumllsa och arbetsmiljouml- staringende punkt

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Oumlversyn och breddning personal- och friskvaringrdsfoumlrmaringner

bull Motionsfoumlrmaringn ndash moumljligt att omfatta kulturaktiviteter Andra saumltt enklare administration fler alternativ

bull Inventering av motionslopp etc i Skaraborg ndash moumljlighet till sponsring fraringn VGR

bull Motionslokaler

bull rdquoHaumllsocoach-funktionenrdquo

bull Samarbete med Personalklubben

De fyra houmlrnstenarnaLivsstil i vaumlst

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Haumllsofraumlmjande i praktiken (HIP)Institutet foumlr stressmedicin (ISM)

ArbetsmiljoumlArbetsmiljouml

EffektivitetEffektivitet KvalitetKvalitetLedarskap amp MedarbetarskapLedarskap amp Medarbetarskap

Struktur amp MaringltydlighetStruktur amp MaringltydlighetKommunikationKommunikation

KompetensKompetensLaumlrandeLaumlrande

LivsstilLivsstilStress Stress HaumllsaHaumllsa

Process

rdquoNOVO-triangelnrdquo Nordiskt forskarnaumltverk foumlr haringllbara organisationer inom varingrd och omsorg

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Skaraborgs Sjukhus

Summan av kardemummanhellip

bull Parallellt med foumlrvaltningsoumlvergripande kartlaumlggning av arbetsmiljoumlstruktur processer delprocesser samt metodutveckling och standardiseringhellip

bull hellip arbetar verksamheter och enheter med arbetsmaterialet och ges konkreta verktyg foumlr att kunnahellip

bull hellip garing fraringn arbetsmiljoumlplan till haumllso- och arbetsmiljoumlplan 2011hellip

bull hellip mha av utbildning diskussion paring APT verktyg etc

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30

Tack foumlr er tid

Kajsa Joumlnson projektledare LIVA0500-43 25 920702-30 37 74

kajsajonsonvgregionse

• Slide 1
• Slide 30