Upload
andre-weber
View
684
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
Hoofdstuk 11
Motivatie, prestatiemotivatie en faalangst
** Waarom doet iemand iets? Waarom doet iemand iets?
** Wat beweegt hem tot dat gedrag?Wat beweegt hem tot dat gedrag?
** Wat is zijn motivatie om iets wel of Wat is zijn motivatie om iets wel of niet te doen?niet te doen?
Waarom zit je nu in de les?
Precies! Je hebt er behoefte aan, zie p. 321
Welke behoeften leiden tot bepaald gedrag?
Antwoord 1Antwoord 1:: vanuit inhoudstheorieënvanuit inhoudstheorieën
Antwoord 2Antwoord 2: : vanuit procestheorieënvanuit procestheorieën
Inhoudstheorieën
1 McGregor:
theorie X en theorie Ytheorie X en theorie Y
X = negatief mensbeeldX = negatief mensbeeld
Y = positief mensbeeldY = positief mensbeeld
Inmiddels ontdekt: werkt vaak als een ‘selffullfilling prohecy” !
2 Maslow hiërarchie van hiërarchie van 5 typen 5 typen behoeften aan:behoeften aan:
* Cognitie* Cognitie
* Waardering en respect* Waardering en respect
* Sociale omgeving* Sociale omgeving
* Veiligheid* Veiligheid
* Primaire zaken om te overleven* Primaire zaken om te overleven
HerzbergHerzberg
twee typen factoren bepalen twee typen factoren bepalen iemand’s motivatie:iemand’s motivatie:
1 Motivatiefactoren = intrinsiekMotivatiefactoren = intrinsiek
2 Hygiënefactoren = extrinsiek2 Hygiënefactoren = extrinsiek
1 leidt tot tevredenheid of niet1 leidt tot tevredenheid of niet
2 leidt tot geen ontevredenheid/neutraal2 leidt tot geen ontevredenheid/neutraal
of ontevredenheidof ontevredenheid
ProcestheorieënProcestheorieën
De interpretatieDe interpretatie van de persoon staat van de persoon staat centraal:centraal:
* Rechtvaardigheidstheorie* Rechtvaardigheidstheorie
* Verwachtingstheorie* Verwachtingstheorie
De verwachtingstheorie is de De verwachtingstheorie is de meest meest flexibeleflexibele procesmotivatietheorie. procesmotivatietheorie.
Mensen in “gelijke” (werk)omstandigheden Mensen in “gelijke” (werk)omstandigheden kunnen verschillend gemotiveerd zijn.kunnen verschillend gemotiveerd zijn.
TWEE TYPEN MOTIVATIE NADER BEKEKEN
• 1 PRESTATIEMOTIVATIE
THE MOTIVE TO ACHIEVE
• 2 FAALANGST
THE MOTIVE TO AVOID FAILURE
PRESTATIEMOVATIE: PRESTATIEMOVATIE: 4 ASPECTEN 4 ASPECTEN
11 aspiratieniveauaspiratieniveau
2 tijdsperspectief2 tijdsperspectief
3 partnerkeuze3 partnerkeuze
4 taakspanning4 taakspanning
VOORBEELD: TOPVOETBALLERVOORBEELD: TOPVOETBALLER
11 = SPELEN BIJ TOPCLUB= SPELEN BIJ TOPCLUB
2 = CARRIERE-OPBOUW2 = CARRIERE-OPBOUW
3 = BEPAALDE TRAINER3 = BEPAALDE TRAINER
4 = 100% CONCENTRATIE4 = 100% CONCENTRATIE
VUL DE 4 ASPECTEN IN VOOR EEN STERK PRESTATIEGEMOTIVEERDE PROPEDEUSE-STUDENT!
ASPIRATIE ALLE STUDIEPUNTEN HALEN
TIJDSPERSP. BINNEN EEN CURSUSJAAR
PARTNERK. ALLE LESSEN VOLGEN, SAMENWERKEN MET SERIEUZE STUDENTEN
TAAKSP. GECONCENTREERD IN DE LES, BEZIG MET HUISWERK, IN DE PROJECTGROEP, ENZ.
FAALANGST: 2 TYPEN
1 negatieve faalangst werkt verlammend
2 positieve faalangst werkt activerend
p. 334: 5 behoeften van negatief faalangstigen
KAN IEMAND MET EEN STERKE NEGATIEVE FAALANGST TOCH PRIMA PRESTATIES BEHALEN?
BEKENDE VOORBEELDEN:
A. HAZES, R. SHAFFY, A. WEBER, W. CHURCHILL
T. CRUISE, J. TRAVOLTA, M. MONROE
ZIJ KONDEN IN DE 5 BEHOEFTEN VOORZIEN
EN HEBBEN/HADDEN DAARNAAST EEN (ZEER)
HOGE PRESTATIEMOTIVATIE
PRESTATIEMOTIVATIE EN NEGATIEVE FAALANGST DEZELFDE BEHOEFTEN, MAAR ANDERS INGEVULD,
ZIE P. 137
SPECIFIEKE UITWERKING VAN HET VERSCHIL IN REACTIE OP “FALEN”
NEGATIEVE FAALANGST ZOU JE KUNNEN ZIEN ALS “STRESS” HEB JE DIE NODIG OM OPTIMALE PRESTATIES TE BEHALEN?
YEP! ZIE STRESS-PRESTATIECURVE
Relatie tussen stress (FA-) Relatie tussen stress (FA-) en prestatieen prestatie
prestatiegebiedprestatiegebied stressgebiedstressgebied
hooghoog
onderbelastingonderbelasting optimum overbelastingoverbelasting
laaglaag
Om prestaties te beoordelen moet je dus iets weten van iemand’s prestatiemotivatie in combinatie met negatieve en positieve faalangst
“ideale combinatie”: sterke prestatiemotivatie + sterke positieve faalangst +
matige negatieve faalangst