UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICOESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA

2.2.1 Elementos, plan estratégico, programas operativos y evaluación de metas a mediano y largo plazo.

Grupo: 1601Rojas Martínez Ana Laura

Santillán Reyes Jessica Rocio

GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD EN ENFERMERIA

DOCENTE : Mtra. Cecilia Vite Rodríguez

¿QUE ES LA PLANIFICACION?

“Es un proceso sistémico, integral, racional y continuo de previsión, organización y uso de los recursos disponibles de un país, una región, una empresa o una familia, lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio prefijados”

La planificación de los servicios de salud responde principalmente a las causas y la evolución de los países y su repercusión en los determinantes de la salud y la enfermedad.

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

MISION • ¿cuál es la razón de

ser de nuestra organización?

VISION• ¿Dónde queremos

llegar?

VALORES• Modos de conducta,

actitudes, creencias, formas de

ser positivas.

MISION :Es ser el instrumento básico

de la seguridad social, establecido como un servicio público de carácter nacional

VISION:Un México con más y mejor

seguridad social

PLAN ESTRATEGICO

Define estrategias

Define los objetivos a largo

plazo

Mantiene un vinculo de sus

elementos

Estrategia-Orienta la dirección

-Conocer el entorno de la organización.

-Las condiciones tanto internas como externas

-Decidir los medios que se utilizarán, para aprovechar

los aspectos positivos y

enfrentar los negativos

DIAGNÓSTICO DE

SITUACIÓN

ES EL NEXO QUE NOS PERMITE PASAR DEL ANÁLISIS DE LOS AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA HACIA LA FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS A SEGUIR EN EL MERCADO.

LA MATRIZ FODA ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS QUE PUEDE SER APLICADA A CUALQUIER SITUACIÓN, INDIVIDUO, PRODUCTO, EMPRESA, ETC, QUE ESTÉ ACTUANDO COMO OBJETO DE ESTUDIO EN UN MOMENTO DETERMINADO DEL TIEMPO.

“RADIOGRAFÍA”

DE UNA SITUACIÓN PUNTUAL DE LO PARTICULAR QUE SE ESTE ESTUDIANDO.

AMBIENTE INTERNO conocer

situación de la organización.

cómo está estructurada, cómo se dan sus

procesos, cuáles son los lineamientos que la rigen, cuáles son las condiciones de sus

recursos, entre otros aspectos.

AMBIENTE EXTERNO

conocer

Las condiciones de la comunidad: * Donde está ubicada la

organización.

Además, las del país en general que también le afectarán, así como los

elementos políticos, sociales y económicos que afectan la situación

de salud de la población, y que producen algún impacto sobre la

demanda de servicios. * Los recursos * Los costos * Aspectos

epidemiológicos* Aspectos

demográficos

PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS

El objetivo se define como la descripción de un deseo general que

se intenta lograr, el cual debe ser enunciado en forma clara, realista y

breve, así como debe ser razonable y traducible a acciones.

Deben indicar ¿qué se quiere y para qué?

Planteamiento de metas

Mediante las metas se mide el grado de avance en el logro de un objetivo, por eso deben ser medibles y fácilmente verificables, así como deben ser redactados en forma clara.

Las metas indicarán cuánto y cuándo, de los objetivos. Estas señalan lo que se quiere lograr en un tiempo definido, es decir, que amplían lo propuesto en el objetivo.

EVALUACION DE METAS

Misión, visión y metas .

Voy hacia la búsqueda de un futuro positivo para mi y mi

familia, realizándome como una profesional , teniendo como

objetivo la felicidad y el desarrollo con la sociedad y mi

entorno.

Fortalezas y debilidades :

Apego a Dios - todo es mas fácilFamilia- personas que me

impulsan a ser mejor cada día.Responsabilidad- en cada uno de

los entornos en los que me desenvuelvo.

Evaluar en un determinado tiempo si mis objetivos se están

llevando a cabo y llevar a la realización mi proyecto de vida.

MISION

Referencias

•Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edición, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 243.•Organización de Empresas, Segunda Edición, de Franklin B. Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 78.•Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pág. 246.•Diccionario de Economía, Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448.• Chiavenato I. (2002). Gestion del talento humano. Mc Graw Hill: Colombia,

Bogota.• Stephen G., Terry G. (1978). Principios de Administración. EDITORIAL

CONTINENTAL: México.