iDoc.kz

ПРОЕКТ«БУДЬ ЗДОРОВ»

1. Резюме2. Актуальность проекта3. Видение решения проблемы4. Экспансия проекта5. Технология6. Востребованность проекта7. Анализ рынка – общий обзор8. Анализ рынка - потенциал9. Продвижение on-line10. Продвижение off-line11. Конкуренты12. Бизнес-модель13. План реализации проекта14. Команда15. Финансовые показатели16. Риски проекта17. Социальный эффект18. Грант

34567891011121314151617181920

ОГЛАВЛЕНИЕ

БУДЬ ЗДОРОВ 1. РЕЗЮМЕ 3

Инициатор проекта Мистер Х

Суть проектаУлучшение коммуникаций между гражданами, нуждающимися в медицинских услугах и частнопрактикующими врачами

Необходимые инвестиции

• Общие 4 170 тыс.тенге• В основной капитал 670 тыс.тенге• В оборотный капитал 3 500 тыс.тенге• Собственное участие 1 170 тыс.тенге

Финансовые показатели• NPV 5 787 тыс.тенге (ставка дисконта 16,5%)• Срок окупаемости простой 24 мес.• Рентабельность по чистой прибыли на 3-й год 31%

Нефинансовые показатели

Горизонт планирования 3 годаШтат 3 человека на этапе становления бизнесаПривлекается грантовое финансирование

Развитие проекта Краткосрочная – областной центр (Караганда)Среднесрочная – Казахстан

Наличие самозанятых людей в смежных направлениях - массаж.

1 2

3

Больные не знают к кому обращаться для получения услуг в своем доме

Маленькая зарплата медперсонала

БУДЬ ЗДОРОВ 2. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 4

БУДЬ ЗДОРОВ 3. ВИДЕНИЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ 5

1. Подробная регистрация2. Локализация на карте3. Ожидание заказа4. Предложение услуги

МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕФУНКЦИОНАЛ

1. Краткая регистрация2. Выбор врачебной услуги3. Локализация на карте4. Размещение заявки5. Подтверждение заявки

ВРАЧИ БОЛЬНЫЕ

GPS навигация

САЙТ (ЛЭНДИНГ)

БУДЬ ЗДОРОВ 4. ЭКСПАНСИЯ ПРОЕКТА 6

Областной центр

Республика Казахстан

???

Алматы,Астана

Android версия разрабатывается с помощью Android Studio с использованием языка Java

iOS- в среде Xcode , языки Swift, Objective- c , серверная часть пишется на Ruby + JSON

Дизайн - PS, AI - adobe illustrator

БУДЬ ЗДОРОВ 5. ТЕХНОЛОГИЯ 7

БУДЬ ЗДОРОВ 6. ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПРОЕКТА 8

Опережающий рост рынка

услуг

Опережающее развитие рынка услуг в on-line

Кризис вынуждает

людей искатьвозможность

дополнительной подработки

Коммерчески выгодная схема бизнеса по типу

Indriver

66 тыс. врачей всех специальностей170 тыс. человек среднего медицинского персонала995 больничных организаций108 тыс. больничных коек3,3 тыс. амбулаторно-поликлинических учреждений

10 млн. в год диагнозов, устанавливаемых впервые в жизни41% - болезни органов дыхания7% травмы и отравления7% болезни мочеполовой системы

БУДЬ ЗДОРОВ 7. АНАЛИЗ РЫНКА – ОБЩИЙ ОБЗОР 9

Алматы10,5 тыс. врачей всех специальностейАстана6,5 тыс. врачей всех специальностей

Казахстан 17,7 млн.чел.Алматы 1,5 млн.чел.Астана 0,8 млн.чел.

БУДЬ ЗДОРОВ 8. АНАЛИЗ РЫНКА - ПОТЕНЦИАЛ 10

Казахстан

Алматы

Астана

Всего врачей

Врачей, которые могут оказывать услуги на дому, 20%

Охватываемых услугой врачей, 20%

66

13.2

2.64

Всего врачей

Врачей, которые могут оказывать услуги на дому, 20%

Охватываемых услугой врачей, 20%

10,5

2,1

0,42

Всего врачей

Врачей, которые могут оказывать услуги на дому, 20%

Охватываемых услугой врачей, 20%

6,5

1,3

0,26

По консервативным оценкам только по южной и северной столицам кол-во врачей, которые являются потенциальными потребителями услуги = 0,68 тыс. (0,42+0,26)

Кол-во «смежников» (массажисты, шаманы и народные целители и т.д.) оценим в 50% от врачей = 0,34 тыс.

Врачи + смежники = округленно 1 тыс.чел.

БУДЬ ЗДОРОВ 9. ПРОДВИЖЕНИЕ ON-LINE 11

БУДЬ ЗДОРОВ 10. ПРОДВИЖЕНИЕ OFF-LINE 12

Контакт-центр Прямые продажи

СМИ и полиграфия

BTL-продвижение

off-line

КОНКУРЕНТ АКЦЕНТ ОТЛИЧИЕ

on-line

Частные мед.учреждения размещают рекламу в СМИ в небольших объемах

uslugi.kz Объявления поставщиков услуг

Ресурс не акцентируется на каких-то услугах, предлагает все валом, нет отзывов, нет обратной связи

2ГИС Поиск и навигация по карте Ресурс слишком общий и удобен при поиске маршрута

Справочники, доски объявлений

Ресурсы как источник данных неудобны и не актуальны

БУДЬ ЗДОРОВ 11. КОНКУРЕНТЫ 13

БУДЬ ЗДОРОВ 12. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 14

Мобильное приложение проецирует запросы больных на гаджеты врачей, которые находятся в заданном на карте районе.

ЦИФРОВОЙ МИР Врачи сами перезванивают и согласовывают время и место встречи, предварительные ценовые параметры.

Получение инвестиций0-й период

Доработка и тестирование прототипа

Оценка и корректировка бизнес-модели

БУДЬ ЗДОРОВ 13. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 15

2-й месяцКомплектование штата и старт проекта в областном центре3-й месяц

9-й месяц

Выход на рынок Алматы и Астаны12-й месяц

Выход на прибыльность18-й месяц

Подготовка к продаже бизнеса24-й месяц

Инициатор проекта

Мистер Х

Ключевые сотрудники

Роль: стратегическое видение проектаОбщее: 38 лет, банковский стаж 10 летОбразование: КарПТИ

Имя: БивисРоль: Android StudioОпыт: 3 года в компаниях IT сектора

Имя: БатхедРоль: Xcode, PaintCodeОпыт: 2 года в в IT компаниях

БУДЬ ЗДОРОВ 14. КОМАНДА 16

БУДЬ ЗДОРОВ 15. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 17

Доходы РасходыБаланс

РИСК УРОВЕНЬ РИСКА СПОСОБ НИВЕЛИРОВАНИЯ

Неверная бизнес-модель Средний Переориентирование на другой рынок / сегмент рынка

Неверная маркетинговая стратегия Средний Переориентирование на другой рынок /

сегмент рынка

Слабая организация процессов и процедур. Высокий Детальное описание всех процессов,

внедрение CRM для контроля

Смена ключевых сотрудников Высокий Мотивация за счет опционов на будущую

прибыль

Недостаток финансирования Средний

Проект изначально имеет низкий финансовый входной барьер, но высокие расходы на маркетинг

Появление конкурентов с аналогичным продуктом Высокий Опережающее занятие свободной рыночной

нишиОтсутствие правовых норм регулирования отношений

Нет

БУДЬ ЗДОРОВ 16. РИСКИ ПРОЕКТА 18

Высокий

Дополнительный доход

БУДЬ ЗДОРОВ 17. СОЦИАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ 19

ВРАЧ БОЛЬНОЙ

Удобство в получении услуги

Появляется возможность выбора врача

Возрастает скорость отклика

БУДЬ ЗДОРОВ 18. ГРАНТ 20

Для запуска проекта нашей команде нужен грант

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

iDoc.kz